生产计件工资方案表格

实用文档生产计件工资方案表格生产计件工资方案表格篇一：生产车间计件方案中山市艾林科技有限公司生产车间计件工资方案（待审核）编制部门：行政部监督执行：财务部审核：批准：颁布日期:实施日期:一、制订目的1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。二、适用范围本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。三、定义计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。四、方案内容1、工资构成员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量*计件单价。工龄工资：工作满1年，50元/月。全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外）奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。五、保底工资凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。保底工资标准：XX元/月。六、实施生产部组长每天对每一位操作人员的实际产量进行汇总统计后，每天下班前将统计表交生产部主管签名确认后。由生产部主管将统计表交财务部计算，以备按时发放。七、工资发放时间每月的30日/31日发放上月的工资。八、其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。九、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。篇二：-生产车间计件工资制度方案(参考)车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元。四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级(2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级五、薪资制度实行计件工资制的计发（1）公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：A:按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排，1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。C:因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。六．计件测算基本方法计件工资制的基本操作步骤如下：（1）计件/月薪工资的计算。A、计件基本工资=计件产品件数*单价B、加班补贴/工资=平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日C、绩效工资=绩效工资基数*绩效系数D、应付计件工资=计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金E、应付月薪薪资=月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金F、代扣款项=个税+社保+其它代扣款G、实付计件工资：1：应付计件工资>基本底薪则实付计件工资工资=年资+应付计件工资+底薪+职务+岗位津贴+技术津贴2：应付计件工资则实付计件工资工资=年资+基本底薪+底薪+职务+岗位津贴-代扣款项（基本底薪+职务+岗位津贴=保底工资）（2）应付月薪薪资=年资+基本工资+加班工资/补贴（元）+绩效工资+奖金实付月薪薪资=应付月薪薪资-代扣款项（3）计件工资与计时工资底薪合理调配。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。计算公式如下：如：1.当日生产，换料/换产品次数在4次以内(含4次),按件资计算.2.若提前完成产量,将视情予以奖励。.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的量计薪资.，若有超出计划量的，纳入平日计件工资。件资单价=底薪÷÷IE产能周期/8H计件工资=件资单价×实际产量;(4)不良折扣：产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）3生产失误的○4批量不良另案规定处理.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;○(5)补时工资：1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。5：若因生产量增加或产品量短少,补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件补计工时6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。否则补时工资无效。补时金额=基本底薪÷÷8H*误工时.补日工资=基本底薪÷（6）计件工资的几种形式：1.计件基本工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.加班计件工资。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规定，以加班计件工资计发的工资；3..计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。b：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖e:：其它奖：其它形式的奖励。4.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。方式如下：(7)采用计件法必须注意：1．工程计算要合理。计划量不能超多。2．计件人员一定要用有工作经验的员工。七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。八．要完成计件工资必须有以下程序：1.基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪。2.工序单价表为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。3.计件生产工序数据表篇三：生产车间计件工资制度方案生产车间计件工资制度方案一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）、细则：：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、此方案采用产能转化工时制度。例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时为10元。张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时×倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。18、所有向公司申请的大工工时都以/小时计算同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资:其它与总装车间一致四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发现同样处罚。3、每道工序的合格率必须满足98%。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每