物业人员绩效考核方案

为确保公司经营目的的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调节，学习培训，晋升奖励和处罚等提供精确，客观的根据。1A.超出目的；B.C.尚可；D.欠佳；E.落等位；；D.不满意；E.A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很力A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.较好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很A.非常受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很A.较好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很B.C.D.局限性；E.太B.C.B.C.D.局限性；E.太B.C.D.局限性；E.太等A.潜力巨大；有潜力；普通；D.局限性；E.A.超出目的；B.C.尚可；D.欠佳；E.落等A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很；；D.不尊重；E.况；等B.C.B.C.D.局限性；E.太识B.C.D.局限性；E.太阐明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1四 督察部奖惩统计得分原提示（三次2总分=本月绩效考核得分%督察部奖惩评分五 月绩效考核等级划A浮开工资上浮B浮开工资上浮C浮开工资上浮D60-E60下浮开工资下浮F50下浮开工资下浮G40下浮开工资下浮六 督察部奖惩根据

111111111111111111111111111及时、精确向公司反映业主（住户）11222222222722222222333333123二、未尽事项在后来的工作实践中不停补充完善。备注：督察部以《工作流程》为根据督察保安、保洁工作及负责人的工作质量和月考核打分。督察巡逻每月成果汇总表 月内工作目的和预算达成状况A.超出目的；B.C.尚可；D.欠佳；E.落A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很完毕目的所用的办法与否科A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.较好；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很业主对物业管理工作的满意A.非常满意；B.满意；C.D.不满意；E.A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很通过沟通解决问题和协调指A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很德A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.较好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很A.非常受欢迎B.受欢迎C.D.欠佳；E.很A.较好；B.良好；C.好D.欠佳；E.很掌握的管理基本常识和管理A.很丰富；B.丰富；C.普通D.局限性；E.太A.很丰富；B.丰富；C.普通D.局限性；E.太自然科学和社会科学的常识A.很丰富；B.丰富；C.普通D.局限性；E.太物业行业经营管理类知识掌A.很丰富；B.丰富；C.普通D.局限性；E.太A.潜力巨大；有潜力；D.局限性；E.太 A.超出目的；B.C.尚可；D.欠佳；E.落等A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很A.上乘；B.良好；C.尚可D.欠佳；E.很；；D.不尊重；E.况；B.C.B.C