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班组安全思想工作的落实思想是行动的前提，行动是思想的体现。只有彻底清除思想上的担心全隐患，才能从根本上搞好平安工作。把握平安思想状况，发觉思想中的担心全因素并准时改正，是班组平安工作的重要组成部分。班员的平安思想是班组平安思想工作的动身点，也是班组平安思想工作的落脚点，良好的班员平安思想是班组搞好平安工作的前提。通过多年的平安教育和各种平安活动，应当说员工的平安意识还是有的，但也存在以下几点不足：一、工作中的全过程平安意识不够。平安工作应当是全过程的工作，只有全过程的平安思想，才能保证平安工作的万无一失。现存在依据平常的工作阅历，形成各自的平安工作重点的现象，这势必造成平安工作的真空地带，往往这些真空地带是平安事故的多发区。二、对平安制度执行的熟悉具有片面性。平安制度执行过程中的嘉奖、惩处只是平安管理的手段，其主要目的是促进遵章守纪，防范以保未然，保障人身和设备平安。现存在对平安制度执行的不理解，认为只要不出平安事故，就不应对违章行为进行惩罚。有的还认为，进行惩罚，是管理者管理无方的详细体现。三、对平安工作的整体性熟悉不够。个人平安工作是班组平安工作的组成部分，个人的平安工作的好坏，直接关系到整个平安工作成败，只有人人搞好平安工作，整体的平安才有保证。现存在平安工作是个人行为，个人的平安工作不会影响整体平安形式的想法，甚至还有人认为，自己出了事自己负责，与别人无关。殊不知一旦出事，唯恐个人负不了责任。班组的平安管理也应当说是分工明确，各负其责，班长、平安员、工作负责人在班组的平安管理中发挥着重要作用，通过他们，渐渐使全员的平安意识进一步提高，但也存在以下问题：一、思想上的重视程度不够。主要表现是平安为生产让路。当生产工期较紧时，只盯住生产，忽视了平安工作，一方面，影响了平安培训方案和平安学习的系统性；另一方面，在班员中树立了重生产、轻平安的思想，影响了班员正确平安意识的形成。二、思想上熟悉不全。主要表现是各种培训脱离。平安包括人身和设备平安，平安培训的目的是提高平安意识，防患以未然，保障人身平安和设备平安运行；技术培训主要是针对设备，其目的也是为娴熟把握设备状况，准时发觉和出来设备隐患，保障设备健康、平安运行。因此，应做到各种培训相结合，平安培训中讲技术，技术培训中讲平安。相互促进，共同提高。三、思想上熟悉不细。主要表现是各种平安活动只注意形式，未注意效果。平安工作是一项实实在在的工作，它直接关系到人身和设备平安。平安活动的目的是增加平安意识，促进遵章守纪，杜绝各类事故。若各种平安活动只流于形式，甚至是应付检查，确定得不到预期效果，势必带来担心全隐患。四、思想上仍存在人情观、面子观。主要表现是对各种习惯性违章检查、惩处力度不够。对于一些习惯性违章，一想平常的工作要靠大家去做，若检查、惩处力度过大，怕影响大家的工作乐观性，同时考虑到大家都是一个班上的人，低头不见抬头见，平常的关系也很好，不想由于这些事影响感情。班组是企业的细胞，只有搞好班组

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