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文档简介

酒店筹建期人力资源部工作内容流程全套1、人力资源部办公室的设立。包括：（1）办公用品及办公设备；（2）秘书或文员的招聘及到职。2、根据本酒店的实际情况，制定人力资源部的组织架构图及人员编制。3、收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个酒店的行政架构图及人员编制方案，并送管理公司审批。4、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、副总经理、财务总监讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等，并报管理公司审批。5、设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹建期间可适用）。6、制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所有规章制度，特别是考勤制度。7、与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案。8、根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批。9、根据总经理批签的招工计划完成下列准备工作：（1）印刷员工职位申请表；（2）联系报纸或电台等作招聘广告；（3）确定招工地点；（4）联系并确定员工培训地点；（5）编写招工程序分发至有关部门。10、草拟酒店《员工手册》，反复与总经理及各部门总监讨论。定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册。11、为完成员工招聘后的大量培训工作，培训部经理安排入职，并与总经理、副总经理及各部门总监讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。12、培训部经理制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等。13、制定人力资源部开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）。14、与工程部总监及施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班宿舍等的面积及位置是否合理。15、按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后，经统一体检合格后，与他们签定培训期合同。16、安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）。17、与酒店总经理、财务总监等研究确定员工的所得税、保险等购买等问题。18．制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算。19、联系安排有关员工派外培训的一切事宜。20、制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批。21、按部门设立员工个人档案，并对管理人员以上或一些重要岗位员工作进行外调。22、编写人力资源部的操作手册（分人事部、培训部）。23、人力资源部员工的培训。24、组织

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