服装公司成本控制问题的研究 -以江苏常州某镇永佳服装公司为例

服装公司成本控制问题的研究——以江苏常州某镇永佳服装公司为例摘要由于我国服装产业目前仍处于“低成本”“薄利润”“走销量”的阶段，许多服装产业集团是凭借较低的人工成本和巨大的服装生产量来获得利润，因此“降低成本”是目前许多服装公司生产的首要控制因素。在中国依靠这样的盈利方式的服装企业为数众多，且它们中的许多都分布在中国沿海的乡镇中，充当着中国服装加工业中的一个齿轮。而随着全球一体化和服装行业的需求多样化发展，成本因素决定的产品价格在不断上产。中国的相关企业也受到国内外的经济环境影响，在生产、包装、销售、宣发等方面面临着巨大的危机。若想要加强中国服装产业的竞争优势，特别是乡镇经济主导的服装公司在21世纪的国际竞争中的优势，合理可行的成本控制是一个值得深究的问题。通过对于成本控制的研究问题，可以深入剖析中国乡镇经济体制下服装企业的生产成本控制与目标成本管理相结合的成本控制模型，并且详细研究各个成本动因，进而提供较为先进的理论体系以及相匹配的成本控制办法，帮助中国乡镇服装企业在全球经济一体化和互联网时代更好地发展。关键词：乡镇经济服装企业成本控制价格决策TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1一． 绪论 3二． 成本控制理论 3（一）基本概念 3（二）服装公司成本控制 3三． 江苏常州某镇永佳服装厂现状 4（一） 基本情况介绍 4（二） 该企业成本控制分析现状 4四．服装公司成本控制存在的典型问题 5（一）成本控制以及相应的管理理念的滞后性 5（二）对于成本控制制度的建立落后以及措施不健全 5（三）对于网络经济时代的不适应 6五．服装企业成本控制的建议 7（一）加快形成现代化的成本控制体系 7（二）加强完善成本控制制度和理论 7（三）充分接触网络技术平台完善零售环节 8六．总结 8七．参考文献 9绪论中国是目前世界上最大的服装加工以及生产国之一，而在中国的服装加工以及生产行业中，不仅有着产量巨大的大型服装生产公司，也有着数目客观的乡镇经济主导的服装公司，因此在我国服装产业的发展状况和水平参差不齐，值得探析与研究。 由于我国服装产业目前仍处于“低成本”“薄利润”“走销量”的阶段，许多服装产业集团是凭借较低的人工成本和巨大的服装生产量来获得利润，因此“降低成本”是目前许多服装公司生产的首要控制因素。而随着全球一体化和服装行业的需求多样化发展，成本因素决定的产品价格在不断上产。中国的相关企业也受到国内外的经济环境影响，在生产、包装、销售、宣发等方面面临着巨大的危机。若想要加强中国服装产业的竞争优势，特别是乡镇经济主导的服装公司在21世纪的国际竞争中的优势，合理可行的成本控制是一个值得深究的问题。成本控制理论（一）基本概念成本控制主要是指在整个企业的实际发展运行中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围内，根据财务成本控制，实现良好的成本条件核算，使得企业在良好的运行范围之内发展，同样让企业更好的抵御风险，保证企业在发展规划中得益实现。（二）服装公司成本控制对服装企业而言，成本控制是一个企业稳定发展的前提，也是企业生存的保障，良好的成本控制有助于降低生存成本，提高产品质量，从而提高企业在市场中占有率。服装企业成本控制的主要环节有：设计开发成本，面辅料成本，生产成本以及日常的期间费用控制。江苏常州某镇永佳服装厂现状基本情况介绍永佳服装公司是以个人创办的一个服装加工企业，现有缝纫机工100名，主要从事羽绒服，棉服等各种服装的加工业务，工厂面积为4000平方米，月产量15000件，服装厂研发部门人员15人左右，主要市场为大陆，西欧，东南亚等。该企业成本控制分析现状设计开发成本控制：该企业研发部门15人左右，设计开发开发成本占总成本的比重为3%左右，成本控制主要集中在：1.产品开发数量的控制，该企业以服装加工为主，主要订单已省略一部分开发费用，主营为贴牌生产。2.研发人员外出考察费用的控制，该企业财务部门有详细的文件控制差旅费报销3.研究部门人员数量以及薪酬奖金的控制，由于该企业位于乡镇，员工多为镇中居民，公司缴纳社保但未帮助员工缴纳公积金，薪酬奖金也是控制在乡镇的人均收入上下。面辅料成本控制：面辅料成本控制主要有两个方面：1.面、辅材料本身价格的控制2.降低材料损耗，这个面辅料成本占总成本的比重为50%左右，该企业对于面辅料有固定的采购渠道，同时也根据客户需求，及时调整报价。对于降低材料损耗而控制成本主要通过采取新技术，技术革新等发面实现。生产成本控制：生产成本控制主要有1.水、电、厂房租金以及机器等固定资产折旧费用等控制2.提高生产效率，该企业有固定缝纫机工，若订单量化，则采取外包方式，将服装加工分销给镇上居民，按加工完成件数结算工资，完成短时间内提高生产效率3.减少生产管理人员的数量，该企业采取阶梯式工资，从而实现人员上的管理，进一步减少管理人员数量，控制成本。期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）控制：1.物流成本的控制2.销售人员的数量以及薪酬奖金控制。该企业为私人经营企业，家族经营企业，在销售人员数量中有良好的数量控制。四．服装公司成本控制存在的典型问题（一）成本控制以及相应的管理理念的滞后性在当前经济全球化和互联网经济繁荣的时代下，只有拥有先进的成本控制与管理理念，才能让一个服装企业在现时代从容地面对市场分析问题解决问题。而在现阶段大部分的服装企业对于成本控制的认识还停留在初级阶段，对于成本控制的目的和手段的认识不充分，与之相对应的管理理念也比较落后。这种现象在乡镇经济主导的企业中尤为明显，大部分的企业管理者对于成本控制的概念仅仅是停留在节约成本上，以本文中的永佳服装厂为例，他们对于成本的控制仅仅停留在压缩原材料的价格以及变相降低工人工资方面。但是实际上，成本控制并不完全是节约成本，而是应该利用科学的方式对生产的各个工序进行考察、调节和监督。相应的如果只是压缩原材料价格或者是降低工人工资，会是的产品的质量以及产量都有较大的下滑，这样的行为无疑是不经济的。以江苏常州某镇的永佳服装厂为例，该厂正是由于盲目追求低成本，采购量劣质原材料，最终导致完工的产品质量出现了瑕疵，使得该服装厂的一部分合作商不愿意与该厂进行长期合作，从而影响了这个服装厂的长远利益。在现阶段面对国内外十分激烈的市场竞争和资本对于企业提升盈利能力的要求，传统的对于成本控制观念早已经不再能够在现阶段使用。对于服装企业来说，特别是乡镇服装企业，一般企业规模有限（30万元即可建立一个普通服装加工厂），相关的资金投入也不是非常充足，对于企业员工的培训环节（通常一个缝纫工经简单培训就可以完成基本工作）比较缺失，管理者（管理层经常缺乏或者是存在兼任）对于成本控制也缺乏相应的认识，积极性不足，因此想要完善成本控制还有有比较大的阻力的。（二）对于成本控制制度的建立落后以及措施不健全企业管理中最重要的一个部分就是完善对于成本控制的制度，这也是规范企业管理的重要部分。而现代的乡镇服装企业，作为重劳动力的企业典型，在生产环节中非常依赖工人手工生产，想要做好成本控制，必须要执行一套符合实际的成本控制制度。也正是因为乡镇服装企业重劳动力，所以传统的服装企业进行成本控制的对象主要是在生产加工环节对于工人工资的成本支出，而在一定程度上忽视了对于生产环节、往来采购、运输环节和销售制度的成本控制管理。乡镇服装企业主要是以“小批量”、“多款式”的方式进行生产，因此生产的成本种类较一般大型企业更多，对于成本的核算也会更加复杂，正是因为存在着种种问题，所以有很多相关企业就放弃了对于这些成本控制的核算。与之相对应的是随着一部分服装企业的业务增加，其内部会计工作会越来越复杂，对内部控制工作的要求也会越来越严格。在这种情况下，有必要在企业的财务会计部门进行会计电算化和信息化，为内部控制提供相应的技术支持，这也是许多企业迈向现代化的重要工作。然而，调查发现，一些服装企业在进行会计或成本核算时，仍然采用传统的手工记账的方式。由于信息不完整，统计效率低下，难以为企业管理者提供业务决策的帮助。我国在这方面关于成本控制的相关理论基础也不够完善，致使在此类企业内部很难形成一个统一的、合理的、简洁的成本控制制度。当然也有许多的有远见的乡镇企业运营者尝试过一些成本控制的方法，但是在实际生产的过程中，由于现阶段我国乡镇企业存在着“任人唯亲”“粗犷简单”的管理方式的问题，落实上有着想当大的阻力和困难，最后得到的效果也非常之差。以永佳服装厂为例，该厂曾经尝试统一供销商的批发价格，但是由于当地市场原因以及部分服装生产后用于外贸方面，使得永佳服装厂无法统一服装供销价格，不得不支出成本设立专门的供销员职位用以调整服装出厂价格。该厂还曾经尝试过整合统一用工制度，调整工人工作时间以提高工作效率，但是由于该服装厂为个人出资，该厂拥有者并不理解调整用工制度的意义所在，也不愿意为这样短期看起来并没有任何利润可得的行为支出成本，也就无法对于该厂的成本进行良好的控制。在本文所讨论的乡镇服装企业中，有很多企业都缺少一个完善管理制度，也没有能够将绩效考核和相应的奖励或者是惩罚措施落实，所以员工可能存在缺乏积极性的问题。而管理层由于经常缺少或者是存在兼任，并不会专注于将成本控制作为首要工作目标，不能够促进企业长远性工作的发展。总结而言对于乡镇服装企业来说在成本控制方面主要是存在这样的两个问题：第一,在乡镇服装企业不断发展的同时,成本控制制度却没有得到相应的进步,以至于现行成本控制制度不能满足企业发展需求;其二是成本控制制度由于企业中存在的各种实际问题，而导致落实效果不佳,很多制度虽然制定了,但是没有实施,这也是导致成本控制工作不能有效开展的一方面重要因素。（三）对于网络经济时代的不适应随着现阶段中国外贸的不断发展与互联网技术的越来越多应用，一部分服装企业为了先一步抢占市场先行获利，不考虑自身企业的发展战略就进行网络平台应用。但是由于投入资金有限以及后续的持续投入能力匮乏、政府的扶持政策有偏差或者是力度不大，大部分服装企业，特别是乡镇企业在网络技术平台的应用上会遭遇瓶颈与困难。这方面的问题主要集中于两部分，一是对于用户的需求把控不足，将网络时代客户关系管理与传统时代相混合，客服人员对于客户服务态度不够好，遇到突发情况难以及时处理，从而导致客户对于企业的满意度和认可度较差，增加了企业对于客户关系维护的相应支出；另一部分是企业缺乏用户个人信息安全意识，对于客户的个人信息保密问题存在安全隐患。这两部分问题会导致企业的物理成本和售后服务成本大幅提高。以永佳服装厂为例，该服装厂在2018年曾经想要借助互联网平台，凭借厂家直销的优势加入零售商环节以获得更多利润，于是在线上开展了自己的第一家网络销售平台，但是由于对于零售环节的不熟悉和对于互联网时代新型供销关系把控的失误以及遭遇了自身资金的限制，最终放弃了网络销售计划，重新回到加工环节，开展对于服装的贴牌加工和其他加工工序。这样的问题对于乡镇服装企业来说尤为严重，但是由于仅有一部分企业是参与直接网络零售环节，仍有相当数量的企业没有参与线上或者线下的零售，仅仅作为加工环节参与服装生产，所以该问题不继续展开叙述。五．服装企业成本控制的建议（一）加快形成现代化的成本控制体系传统的成本控制方法在如今的服装企业中虽然能够发挥其作用，但是已经没有过大的价值，应该推动企业摒弃或者改良最初的标准成本控制，对内应该注重员工成本控制意识的培养，特别是对于管理层成本控制意识的培养，定期组织管理人员学习或者是聘用专门的管理方面人员对企业进行加强管理，针对于不同岗位的人员进行相对应的培训。在生产工作和管理工作中，落实奖励和惩罚制度，明确企业规章，充分调动企业员工和管理人员的积极性。对外企业应该重视外部环境，形成相对性的战略理念，追求品牌化的发展道路。（二）加强完善成本控制制度和理论服装生产企业应该从最初的产品设计和研发环节一直到最末的产品销售环节为止，设立严格制度的成本控制制度，层层把控企业生产过程中的成本控制问题。在产品的设计和研发环节，要充分考虑产品的质量和企业经济性原则，在提升产品的价值的同时，充分利用研发降低后期投入成本和控制后期环节的资金使用。在原材料采购环节，服装企业需要对于原料进行筛选与检验，确立合适的服装材料采购方式，不为了降低采购原始成本而盲目追求低价格从而忽视了对于相关指标的要求。处理好企业与原材料供应商的关系，加强对于长期合作的意向表明。在企业用人管理环节，坚决摒弃“任人唯亲”的管理方式，减少无能力亲友在企业管理层中的决策，采用更加精细化的方式管理基础员工以及相关研发团队。充分调动企业各部门之间的合作，加强各部门联系。对于生产环节，需要积极考核材料的使用率、残次率以及其他指标，以此对生产成本进行科学把控从而降低成本。提高仓库的利用率，合理规划仓库以节省运输成本。对于销售环节，企业虽然需要积极开拓销售渠道，但是应该合理考虑企业发展战略，选择合适的销售渠道和合适的销售方式。对于财会统计环节，尽量使用现代电子管理软件，更加高效规范地对仓储、物流、生产、采购等环节进行管理减少开支提高货物和资金周转。（三）充分接触网络技术平台完善零售环节 对于新时代网络购物技术乡镇服装企业不应该抱持着抵触的心态不愿意接受，也不应该过于积极不顾自身发展战略投入其中。而是应该围绕自身的优势环节，充分利用网络技术平台和相关的政府扶植资金，继续发展自己的优势，提高管控和创新能力，充分把握消费者心理，直击消费痛点，针对需求推出相应的销售方式完善零售短板。还可以借助网络平台的建设与发展，帮助企业完善品牌形象的建立，将自己的品牌特色和文化融入到网络当中去，不断拓宽市场。六．总结对于当前我国乡镇服装企业的成本控制问题，本文做了一个简单的分析与介绍。我国目前乡镇服装企业存在的问题主要有三个：对成本控制及相应的管理理念缺乏、对于成本控制制度建立的落后以及措施不健全还有对于现阶段网络经济时代的零售环节不熟悉。针对这些问题本文进行了探析并给出了一部分建议，包括加快形成企业现代化成本控制体系、加强完善成本控制制度和完善网络零售环节。在新时代激烈的市场竞争环境下，只有加强服装企业的成本控制才能够让企业更好地创造盈利，对于目前缺乏这方面意识的乡镇企业来说，加强成本控制更是迫在眉睫，在经济腾飞的今天，只有重视成本控