广告项目服务方案（技术标 ）

1第一章总体设计方案 5 5 6 7 7 7 8第二章供货服务方案 20四、货物交付和调试 七、交货期(含安装、调试)保障措施 22 24 24 25第三章运输方案及措施 25 302第四章生产制作方案 一、制作规范措施 33 33 34四、经济及合同措施 34 35第五章安装服务方案 36 39 39 第六章质量保证措施 41第一节产品质量保障体系 41 42 44第二节产品质量管理制度 3 第七章安全保证措施及应急服务方案 第一节安全保证管理措施 第二节供货应急服务方案 第三节运输应急服务方案 第四节施工过程中的应急服务方案 二、应急预案岗位职责 45第一章总体设计方案678(1)所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计(2)所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装(或公司统一信封封装)。头和版式(包括WORD文件和所有设计稿件)(3)效果图资料需先裱在黑色特种纸上。(4)公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带，最小尺寸为A4。(5)小于A4的资料(如照片)需用公司的文件袋或信封进行(1)业主最终定稿后，打印稿应严格遵循三级校对制度。9第一校：设计师(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计师将承担总货款30%的费用)第二校：文案(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，文案将承担总货款20%的费用)第三校：设计主管(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计主管将承担总货款10%的费用)备注：其余总货款的40%将由公司承担。凡丢失公司或业主资料者(包括图片、文稿、光盘、U盘等),(2)出品时严格遵守校对制度(3)设计稿必须有说明3、策划/设计部的理念为业主创造更高价值，实现团队梦想!为合作伙伴提供更高回(1)创作人员应爱惜电脑设备，每早上班应擦拭自己工作的电(3)工作时间不得玩游戏、发私人段信手机聊天、电话聊天、发绩效工资10元。(4)公司提供专用存储设备(U盘、移动硬盘),其他个人不份公司文件者，直接罚没当月工资50%,情节严重者将直接辞退，按(5)所有对外发送邮件文本必须符合公司要求方可发送，不可取公司创作版权处理，并罚没当月工资50%,情节严重者将上报公安(6)工作期间可播放音乐，音量以不影响接听电话为原则；(7)不得随意拆卸电脑、不得安装下载与工作无关的软件、游(8)当时事、当日毕，工作没完成，应主动加班完成，规定时(9)注意节约用纸，提倡循环使用纸张；专用打印纸在正式稿(10)创作人员之间应相互在专业上共同提高，不得保守；(11)创作人员关于图书资料、光碟、业主稿件参考资料管理(12)因为设计、制版、校稿出现失误、造成损失，视造成公司损失程度多少对当事人50-500现金处罚。(13)工作单由业务部填写下派设计师实施，作为工作业绩及(14)保守业务秘密，泄密或做出对公司不利的举措建议辞职；(15)业主资料如由设计师接收，应整理好后妥善保管。创作(16)不得随意删除同事的文件，电子文件的管理应当井井有(17)外单位磁盘、光盘访问之先应做杀毒处理，造成公司损(18)创作人员的薪水实行底薪加记效工资制度(转正后执行，具体参照奖惩制度条例执行)创作人员薪水直接与成绩挂钩。实行(19)设计师应严格执行设计主管及上级领导的下派任务，若不按时完成下派的工作计划，将进行50-200元之间的罚款。第二章供货服务方案3、装运(1)配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可(1)传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报(一)驾驶员基本素质要求4.如工作有变动时，必须提前15天递交辞职申请，否则按毁约处理.(二)出车前工作本条者，第一次警告，第二次罚款100元，第三次停职。执行。违反本条者，第一次警告，第二次罚款100元、第三次停职。(三)行驶、装卸工作2.中途发生交通事故时，要先报120抢救伤员，并及时报警和+事故发生额考核，(基数为2000元，责任按交加10%,考核增加500元；事故发生额为事故全部费用的10%)。单方事故按基数3000元考核，再按事故发生额的10%考核。可在现场协商解决无需报交警的事故按基数2000元+事故发生额的20%考核。反本条者，第一次罚款100元、第二次停职、第三次开除。(四)收车工作箱。违反本条者，第一次罚款200元、第二次解聘。违反本条者，第一次警告、第二次罚款100元、第三次停职。(五)车辆修理和维护工作情况，确保无安全隐患。违反本条者，第一次罚款100元、第二次本条者第一次罚款100元、第二次200元。罚款200元。(六)车辆保养及维护状况要求(七)队长职责(八)包装和标记(九)运输和保险(十)验收(十一)伴随服务用合同条款”与技术规格书规定的附加服务(如果有的话):(1)实施或监督所供物资的现场组装和/或试运行；(2)提供物资安装和/或维修所需的工具；(3)为所供物资提供详细的操作和维护手册；(4)在双方商定的一定期限内对所供物资实施运行或监督或维(5)在卖方厂房和/或在现场就所供货物的安装、试运行、运NO委派安装技术人员3~5人到现场进行安装和调试工作。按照项目实项目验收完毕。计划在1天内完成项目验收工作。少于5人，培训时间不少于3天。培训内容按照采购方的需求来制七、交货期(含安装、调试)保障措施(1)组织措施(2)技术措施(3)合同措施间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩(4)经济措施全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生第三章运输方案及措施一、运输方案立了“项目实施领导小组”,由总经理任组长，项目经理任副组长，(一)货源保障：(二)配送方案实施计划专人——公司安排6名工作人员实施配送方案，由项目经理具专车——公司针对本项目的实施。计划从公司抽出2辆运输车(三)严格执行公司的“五心”标准客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保(四)运输质量标准质量工作要求过程配货齐全、无缺漏装运防止挤压、倒塌，按规定方式运输；采取必要的固定、搬卸卸货从上到下，小心轻放；搬货工具科学合理，牢实安全交接互检相互检查送货质量，杜绝假冒伪劣确定量数量精确、计数精准清单互认交货、接货清单核对准确相互确认入库按客户要求，将产品有序存放于库房清场将所有的杂物清理，符合甲方管理规定我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,(五)运输安全措施避免发生差错给客户带来损失，如用敞篷车(1)日常点检(2)起步(3)行驶载物行驶在超过7度和用高于一挡的速度上下坡时，非特殊情(4)装载第四章生产制作方案三、组织措施第五章安装服务方案(2)安装朝向统一，角度一致。(3)不得破坏防锈层。(4)间距注意内外弧长修正。(1)工艺流程(2)质量控制要求3、安装标准(1)产品安装满足招标要求及符合有关质量验收规范的标准。(2)派有经验的技术人员到现场安装，经调试直到产品正常使(3)设有项目负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配(4)施工前向招标人递交派出人员名单，严禁使用未成年工和(5)进入工作现场的安装施工队伍遵守现场的规章制度。施工(6)开始安装以前，所有图纸及技术协议必须提供完整。(7)工作期间，接受现场招标人的统一管理、必要的监督检查(8)调试过程中所需的特殊工具、易损件齐全，并自带专用仪(9)在现场对产品进行调试和试运行，以检验其设计制作操作(10)产品安装完毕，在招标人的监督下进行试运行前的测试。(11)安装调试由我方专职工程师主持完成，调试应通知招标人员参加，应准备调试记录卡，并于事前5天交给招标人。(12)施工所用的设备、材料由我方自备及自费运到指定现场，(13)及时填写、收集和整理有关产品安装质量检查、验收记(14)货物在现场的保管由我方负责，直至产品安装、验收和(15)由于人员(含安装队伍)疏忽、违约负全部责任并承担相1、预验收2、最终验收(1)我方已提供了合同中签署的全部产品及完整的技术资料并(2)我方提供的产品符合投标文件中的技术规格，性能满足要(3)所有缺陷已经改正至招标人满意；(4)我方已备齐了其在投标文件中承诺的备品备件(一)完全相响应招标文件要求1、每次项目完成后15天内，采购人组织供应商及有关单位进(二)项目完工后，及时与采购人联系，参加项目验收。验收(三)质量要求：合格；所提供货物的技术规格和标准必须符第六章质量保证措施第一节产品质量保障体系各个部门。综合运用现代化科学和管理技术的成果.把组织管理、证体系.为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物.以实现最都离不开标准.这是企业质量管理的基础。刷企业一定要加强生产现场的质量控制.这是保证和提高产品质量一是严格工艺纪律。从生产现场来看.影响产品质量的不外乎素.就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的关于人的管理。这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”容.是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验.是在成品出厂前进行的建议.这是保证出厂质量不可缺少的检验。外.机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在能跟上历史发展和进步的“节拍”,才能够胜任自己的工作，产品办公室(1)总经理对本所经营相关产品的质量和质量管理体系的建立(2)组织贯彻上级政策、法规和指令及公司的质量方针。(3)主持制定本质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量(4)设置并领导质量管理机构和售后服务机构，保证其独立、(5)根据客户意见与有关投诉，进行重大质量事故的处理，及(1)配合管理者代表做好管理评审筹备工作，收集并提供管理(2)负责组织有关部门/人员编制体系文件，并定期组织对现(5)负责人员的选择和安排，编制各部门负责人的岗位工作标(6)参与管理评审活动。(1)负责全面质量管理工作。(2)负责起草、编制产品质量管理制度和经营环节质量程序文(3)负责经营产品的质量审核；质量验收、养护和质量查询工(4)建立质量标准档案，严格按法定标准进行检验。(5)加强检验场地、设施、设备、仪器建设和管理，建立健全(6)负责规范本的质量管理的基础资料，定期整理收集质量信(7)负责本产品的进货检验及验收并作好检验及验收记录。(8)组织检测人员业务学习，加强产品知识的培训考核，保证(9)负责技术性文件的归口管理。(10)负责内部审核的管理。(11)负责本部门记录的填写、传递和归档管理。(12)参与质量策划和管理评审。(13)产品来货验收，详细检查来货产品的各类标识，外观质(14)加强在库产品的保管养护，严格执行产品分类、分区存(15)加强效期产品的管理，设置效期产品一览表，严格执行(16)加强产品出库验发工作，依据出库凭证与实货逐项严格(17)出库时按批号发货，并准确记录进、出批号、数量，便(18)产品验收、养护、复核记录按规范逐项填写、内容完整、(19)加强产品的储运工作，产品在运输过程中确保不受损坏。(1)具体负责产品采购、销售及储运过程的质量管理工作。(2)对供货单位和销售对象进行资格认定，杜绝与非法经营单(3)负责对供货单位进行年度评审.(4)会同质量管理部对供货单位的质量保证能力进行考察，签(1)具体负责产品的技术培训和售后服务工作。(3)对客户反映质量问题的投诉、查询、退换、货进行追踪调(4)广泛收集客户对产品质量、工作质量、服务质量的评价意(1)负责制定质量工作计划和质量规章制度的督促执行。(2)负责质量信息管理工作。收集、保管各种台账、记录、资(1)严格按照法定的产品标准规定进行检验，提供可靠的检验(2)严格执行检验工作流程和精密仪器操作规程。(3)认真填写化验检测原始记录，字迹清楚，内容真实，数据(1)负责按法定产品标准和合同规定的质量条款逐批进行验(2)严格按规定的抽样数量、验收方法、判断标准进行验收，(3)规范填写验收记录，字迹清楚，内容真实，项目齐全，批(1)按照产品的性能和贮存条件分类、分区储存，对因储存不(2)按安全、方便、节约的原则，整齐、五距规范、合理利用(1)按出库凭证逐次复核出库产品实物，做到数量准确，质量(2)按批号、数量填写产品出库复核记录，做到字迹清楚，项(1)树立质量第一的观念，坚持按需进货，择优采购的原则，(2)审查首次供货单位的法定资格，考察其履行合同的能力，(3)签订合同时必须按规定明确必要的质量条款。(4)不得将产品售给无“证照”不全的经营单位或无医疗机构(5)及时反馈客户对产品质量意见和要求，配合有关人员处理(1)了解产品的结构，工作原理及事故障碍，排除疑点，缩小(2)严格执行检验工作流程的操作规程。(3)认真填写服务原始记录，内容真实，数据准确，并按规定第二节产品质量管理制度4、产品验收(1)内外包装验收要符合相应产品标准的要求：(2)产品内外包装材料符合运输、储存要求，不得有受潮、变(4)产品的检验合格证应标明品名、型号、规格、检验日期、(1)外观包括金属部件的电镀层、油漆涂复层、铝制品的电化(2)产品外形、尺寸、形状的测量(3)零件及附件的清点，包括随机文件、配件、保修卡等。(4)验收完毕验收员应在验收凭证签章，并填写验收记录，内容包括来货时间、品名(型号)、单位、数量、供货单们、生产单4、仓库要求(3)仓库内应配备温湿度仪、垫板、货架、避光设施，要有符(4)产品的储存实行分区、分类管理，划分待验品区(黄色)、合格品区(绿色)、不合格品区(红色)及退货区(黄色)。6、产品存放(1)按产品包装的储运标志堆放，无倒置；不要过高；(2)易碎类产品应单层存放，不能叠压；(1)按产品不同属性分类做好科学储存的养护工作；(2)定期对在库的相关产品产品进行养护并进行季度质量检8、库存账务规格(型号)、批号、数量、厂名、供货单位等。9、发货(1)发货时检查外包装应牢固可靠和完整、耐压、防震。不合(2)对退回的相关产品应有退回记录，产品要单独存放，作好(1)产品配发要有专人复核，按发货凭证对照产品，逐批核对(2)自提自运的产品，按提货凭证上所列品种配发，当面点交(3)发现外包装破损，要进行整理加固，凡质量不合格的产品(4)及时填写“产品出库验收记录”,并保存备查。(5)记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。(6)允许范围内的、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月(8)库存盘亏属于保管员的工作质量问题，力求做到不出现差按要求上报(1)售出产品后售后服务部应安排业务员每月至少到客户处访(2)客户有关质量问题的投诉，售后服务部应建立记录，由质(3)销售部、质量管理部及售后服务部对客户的意见、问题跟(1)广泛了解和听取客户关于产品质量的意见，每年要有质量(2)每年由公司售后服务部负责组织进行产品质量客户座谈(3)客户的意见分为：客户的建议、抱怨、投诉及对员工的品(4)每年将产品服务及征求意见书、顾客满意度调查表发放到(5)各种客户意见均用客户意见反馈书的方法，反馈到质量管(6)客户来电、来函对产品质量提出意见时，售后服务部及质(7)对有关访问的问题要认真登记，妥善保存，登记内容要有(8)售后服务部每天将客户的建议、抱怨、投诉等情况记录清(9)对抱怨、投诉客户，无论情节大小，均由总经理亲自或派(10)批发及零售业务建立销售记录，内容包括购货单位、品六、质量档案管理制度4、档案收集(1)国家有关的相关产品法律、法规、规章和规范性文件。(2)经营产品相关的国家标准、行业标准以及注册产品标准。(3)相关产品及供应商的资质档案(相关产品产品注册证、产法人营业执照等资质材料)。(4)相关产品产品的采购合同(协议)、销售合同(协议)、(5)客户档案(资质、证照等),特别是植入性相关产品、无(6)相关产品进货验收档案。(7)员工健康查体档案。(8)员工的质量法规、质量管理知识培训教育、卫生知识培训(9)质量档案要妥善保管，严禁丢失。质量档案的保存期限为(1)为证明质量符合规定要求和质量体系有效运行，根据产品(2)质量记录的设置，应满足以下要求：做到协调、统一、不(3)根据本公司实际情况，用真实的原始数据作为质量记录，(4)应在其相关的程序文件说明其责任部门，保证文件与质量(1)质量记录格式的设计，要求简单明了，填写方便。(2)质量记录应明确责任者和责任部门，应有记录时间、记录(3)相关产品的进货验收、产品的入库、出库应按统一的格式(1)质量记录要求字迹工整、清晰、内容完整、真实可靠，做(3)各部门的质量记录应在规定时间内汇集统一保存。(1)产品的采购及进货检验、验收质量记录。(2)仓库温湿度记录。(3)仓储保管、养护质量记录。(4)产品的出库、入库质量记录。(5)出库复核和销售记录(6)技术培训、安装、调试、维修等售后服务记录(7)产品的退、换货记录。(8)不合格品处理记录(9)质量跟踪记录(10)质量投诉处理记录(11)不良事件报告记录(12)员工相关培训记录(1)各部门的质量记录应有专人保管，必要时要建立索引，保(2)使用适宜的保存环境，防止损坏、丢失、变质。(3)实行出据借阅，以保证在保存期内的任何时间都可以指明(4)在保存期内的质量记录应保证能随时提供给客户查阅。(5)重要的技术文件和记录，各部门要及时移交给公司质量管(6)质量记录的保存期限为产品的寿命或有效期后三年。(1)安全思想意识教育。就是通过说教，清除人们头脑中那些(2)劳动纪律教育。主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律(4)专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位员工，必须具(5)安全技能教育。主要对员工进行安全操作技能，安全防护(6)事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事(1)会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验(2)报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印(3)张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。(5)现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急(1)入职教育求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况(机械性能、作用、注意事项)和生产危险要害部位。介绍一般安全生(2)施工队生产特点、作业内容不同，在进行安全教育时，要(3)岗位教育通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一1、安全检查的内容(1)查思想(2)查制度(3)查措施(4)查安全教育培训(1)每周组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目主要故的因素，然后按“三定”(定人、定时间、定项目)的原则逐项(2)施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织(3)班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织(1)专业性安全检查(2)季节性安全检查(3)阶段性安全检查(1)检查要有重点(2)检查和整改隐患紧密结合起来(3)检查要与总结经验、推广经验结合起来(4)推行安全检查表办法(2)项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消(3)防火保卫人员在施工局防火安全领导小组的领导下，具体第二节供货应急服务方案(1)原材料采购渠道广泛，面对货物的突然增加，公司可多渠(2)公司有固定数量的应急车辆及保留一些应急人员，在上诉序号问题点应急措施责任人1货物供应1、采购部根据采购人室外广告实施计采购部长不及时划及运输方式，建立合理的人、材、22、库管应对低于最低库存的原材料及时报缺采购部长33、配备充足的人员和设备，防止突发事件发生采购部长4品质问题1、质量部不定期到各供应商检查其质量控制情况，防止因质量不合格造成质量部长52、主要原材料必须开发2家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名质量部长6变化，供应单的需求1、及时将原材料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，并扩大市场原材料采购范围。制订原材料供应商风险采购外勤72、人员合理安排、调配及增加；生产、采购外勤第三节运输应急服务方案第四节施工过程中的应急服务方案进经济建设，按照《项目安全生产管理条例(1)警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩序和交通(2)应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救援工作；(3)医疗救护指挥组：负责事故发生后的医疗救护工作。(4)物流供应指挥组：负责应急救援物资的供应和运输工作。(5)善后处理指挥组：负责事故发生后的报告、调处和善后工(1)组织项目部有关人员按照应急预案迅速开展抢险救灾工(2)根据事故发生状态，统一部署应急预案的实际施工工作，(3)根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出(4)在本工程范围内紧急调用各类物资、设备、人员。(5)根据事故灾害情况，有危及周边环境和人员的险情时，组(6)配合上级部门进行事故调查处理工作。(7)做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(8)适时召集项目部人员会议，将事故的原因、责任及处理意(9)对工人进行培训和演练，提高应急实战能力。(1)事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即将所发生(2)事故发生后，项目部严格保护事故现场，并迅速采取措施(1)事故发生后，项目部应急处置指挥部应立即投入运作，指(2)事故发生后，应急救援指挥部应当尽快恢复事故发生地点(3)事故发生后，警戒保卫指挥组应当加强事故现场的安全保(4)事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍，利(5)事故发生后，物资供应指挥组应当保证相关应急救援物资(6)事故发生后，善后处理指挥组应当协助配合公司及甲方有1、引起火灾的主要原因(根据建筑业的特点，施工现场内)(1)临时用火多，疏于管理；(2)临时用电量在特定时段大，导线截面与负载不匹配；(3)易燃、可燃材料多，场地狭小，没有效控制施工用火；(4)施工人员吸烟，木屑自燃或木花木屑接触火源；(5)电焊气割作业时溅出的高温火花及掉落的灼热物体；(6)缺少消防水源、消防通道不畅导致火情蔓延造成火灾；(7)取暖设备、施工易燃物处理不当。(1)坚持预防为主的原则，逐级建立应急管理组织，明确岗位(2)定期组织防火应急技术培训或应急演习，加强法制意识和技术技能教育，提高应急管理水平。员工防火培训率应达到100%,(2)施工方法不正确；(3)脚手架不稳固；2、预防措施(1)施工前，要向班组下达书面安全技术交底，同时办理好交(2)施工过程中坚持采取必要的支撑保护，防止施工物垮塌。(3)严格要求工人按操作规程进行施工工作，不得盲目作业。(4)动拆前，应先检查施工区域内水、电、气等各种管线有否(6)在高处进行施工作业时，应配备垂直运输设备，设置流放(1)触电事故多，主要原因是空气潮湿，降低了电气设备绝缘(3)电气连接部位触电事故多。主要原因是插销、开关、接头(4)非电工触电事故多。主要原因是电气设备种类繁多，而操(5)违章作业造成触电事故多。主要原因是操作者有章不循，金属外壳无保护接地(零)和未装漏电保护器等。(1)非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得(5)施工电气设备、电缆前必须先切断电源；(6)搬扛钢管及其他金属物时，严禁碰触到电线；(7)严禁在电线上挂晒湿物，如毛巾、衣服等；(8)禁止私用电炉取暖、烧饭、做菜等；(9)在线路附近进行施工工作时，应关闭电闸，不能停电时，(10)施工用电线必须架空，不允许在地面、施工楼面随意乱(11)照明灯具安装高度应符合规程要求，不准将吊灯导线拉(12)临时照明灯和经常移动的照明灯，以及地下、沟道照明灯，应使用36伏以下安全电压；(13)不得用湿手去碰触电气设备，禁止用湿布擦抹带电设备(14)作业完毕要把闸刀拉下，锁好配电箱、开关箱：电箱内(15)电线折断掉落地面时，不得靠近或用手去拿，.应赶快(16)雷雨时，不要走近电线杆、铁塔、架空电线，也不要在(17)万一发现有人触了电，不得用手直接去拉触电人；(18)万一发生电气火灾，要立即切断电源，在未切断电源以(19)电气设备的保护接地或保护接零要合理、可靠，必须实(20)电工作业时，要穿戴好劳动防护用品，使用电工专用工八、高空坠落应急预案(1)楼层周边无防护；(2)虽有防护而未按规定设置；(3)卸料平台的外侧边无防护或防护不严。(1)牢固树立自我安全保护意识，作业前要认真检查自己的作(2)要了解和掌握施工现场安全防护规定，严格遵守本工种的(3)在任何场合、任何情况下都不得违章指挥、违章操作、违(4)进入施工现场必须戴好安全帽，悬空高处作业必须正确使(5)上下作业应走脚手架斜道