建筑工程项目成本管理分析

绪论1.1选题的理论意义与实际意义1.1.1理论意义近年来，随着国民经济水平的不断提高，建筑行业发展迅猛，工程项目管理变得更加重要，整个管理也正逐步国际化。能否决定整个项目的施工好坏，在整个建设中起到至关作用的是项目成本管理，成本管理在项目管理的过程中起到了相当关键的作用。在我国的建设领域逐渐向国际接轨的时期，工程项目成本管理作为一种成熟的管理理念和模式，人们已经广泛的重视起来。建筑工程建设的兴盛，在我国当今正处于经济社会飞速进步的时代里，起着尤其重要的作用。建筑业在我国国民经济中占有至关重要的地位，然而项目的成本管理就是整个建筑工程项目全过程中尤为关键的环节。1.1.2实际意义随着建筑工程规模愈加壮大，进度的迅速加快，在项目工程施工过程中显现出的问题也就特别鲜明。怎样保证工程施工质量，保障施工人员的安全，提高工作效率，降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。工程单位首先要解决的问题就是工程项目的成本管理，才能提高单位在同行业中的竞争能力。要对建筑工程单位加强成本管理的意识，对行业经营更要细致全面，才能使单位的利益最优化。针对工程项目的前期准备阶段、中期施工阶段和工程竣工结算阶段的整个过程，提出对应的管理措施，同一时间进行着更加详细的程序，包括了成本的计划、预测、控制和核算。这一系列工作对于建筑单位成本管理理念有着提升的作用。1.2论文综述1.2.1国内研究现状我国建筑业改革三十多年，不少国有建筑单位已改造成民营单位，很大一部分都运营良好。依赖于国家固定资产拉动增长已经成为过去了。可是我国单位和外国单位对比起来看，成本管理的理念的运用还有着很大差距。1003年我国实施了会计制度改革，同时也逐渐引进西方先进的成本管理方法，而且组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨未来我国工程成本管理控制改革道路，并实施颁布了多项法律法规，进一步推动我国工程成本管理素质。杨华（2012）在整个成本控制的领域解决了整个工程项目的管理办法，并通过时间提出了材料，人工等一系列的控制措施。掌握了成本管理的管理理念。并提出只要遵守原则，就能控制成本的观念。杜运红（2011）我国的建筑施工单位在经营思想和管理理念上有着很多的问题，特别是在单位项目成本控制方面的施工管理方式还是相对较落后的。邓铁军（2009）控制成本的阶段期可分为四个阶段，包括：施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素，采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。1.2.2国外研究现状建筑行业是欧洲经济市场尤其重要的组织行业。在欧洲，建筑产业规模最大的国家包括英国、法国、意大利、德国和西班牙，2013年整个欧洲的所有建筑项目工程的总投资超过了0000亿欧元，然而，由于爆发的经济危机，导致欧洲的建筑工程产值急速下降，根据2009年—2012年的数据显示，欧洲的建筑工程行业下降了大概15%的投资额，到2012年，进一步的下降2.1%。欧洲的建筑行业受到了冲击，主要与欧洲国家对于公共项目投资的削减有关，而最先受到削减的是市政工程项目。英国的建筑工程投资项目由政府的财政部门，按照不同投资标准确定投资金额。政府部门是不可以干预英国私人的项目投资活动。使得英国建筑工程成本管理形成了既科学又规范的专业管理理念，既成熟又历史悠久。英国的建筑工程成本控制完全贯穿于项目的建立、项目的设计、项目的招标和签约以及项目的结算等全过程，使得施工项目的质量、预计工期和预期目标成本，在不断扩大的投资范围里，可以全部实现。美国的建筑业被视为经济增长的领头羊，是最重要的产业之一。2012年，美国建筑业生产总值约120000亿美金，占国民生产总值的0%，其中800万人从事建筑行业，占总劳动力人数的5.5%。美国发展使用了BIM技术（建筑信息模型系统技术）完全是整个的建筑寿命延长并周期化模式，还运用了电子化的建筑信息模式，是整个行业进入了数据化的飞速发展模式。美国商务部在2014年12月公布的数据表示，美国建筑业的支出上升0.4%，已达到0921亿美金，包括了公共建筑支出的1.1%的增长以及0.1%的私人建筑支出增长。在美国的建筑工程领域范围内，作为整个市场化的价格先行者，必须要有一套完善的控制系统体系。建筑工程项目根据工程结构和材料分类等，由工程估算、预算、人力物力等几大方面的消耗，在对建筑项目的区域进行实地勘察，与施工单位的各种图纸进行对比。制定出了建筑的单位面积消耗和单位面积基价。在美国，完全促成了建筑工程项目两部分的格局。一部分包括了土地购置及动迁补偿费用、购置机械设备的费用、财务费用以及税金等前期基础花销。另一部分是包括施工过程中所需的人工、材料、机械费用、施工人员的工资、办公等费用、各种保险、税金及不可预见费用等。这些数据、资料使的单位在进行具体实施上顺利完成，能具有普遍的社会认可，能准确的反应出工程项目的实际进行情况，都依赖于科学、谨慎、准确以及公正的数据采集。发达国家在建筑工程成本管理方面开展的相对较早，管理经验丰富，并且更符合市场经济的需求。可是各个国家的情况不同，发展程度和物质文化存在着很大差异。对于建筑工程项目的成本管理在市场环境中，有序的实施了科学化、标准化、系统化的管理，以先进的计价方法为依据，使得建筑工程项目成本管理显出了国际惯例。

2项目管理与控制的基本理论2.1工程项目成本成本主要是指为达到特定目的所必须付出的代价。而施工项目成本的具体含义为：施工项目在进行施工生产的整个过程中所需要的全部生产耗费的总和。具体包含工程施工中所耗费的直接费用(其中直接费是指所消耗的材料费、施工机械的台班费、支付给生产工人的工资等)、间接费用、措施费等工程项目支出的总和。施工项目成本是建筑单位的主要产品成本，是建筑单位进行产品生产时首要考虑的关键要素。在进行施工项目的成本管理中，施工项目成本是核算的基础和原始数据，只有确定好了施工项目的成本，成本控制和管理工作才能做到有的放矢。2.2工程项目成本管理施工项目成本管理是指项目部在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，在工程项目的施工过程中，按一定的管理标准和方法对工程项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划，根据施工预算书及合同等相关资料编制成本计划，对在施工过程中所发生的各种偏差进行有效的分析，并采用及时有效的措施使额外的消耗降到最低水平，从而使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，从而能够实现最初的目标成本，达到预期的效果。成本控制是单位成本管理环节中的重中之重，贯穿在项目建设的整体过程。成本计划能够迸一步的明确责任体制，有利于整个成本控制工作的进行，并且成为成本核算的先决条件，也是设立目标成本的重要依据之一。在施工阶段，施工承包单位的所有成本工作是在连续进行的施工过程中完成的，因此，要确保工程产品的成本，就必须对工程产品的施工生产过程进行严格控制，过程控制除要求自始至终对产品生产过程中影响成本的人、化、料、法、环各困素严加控制以充分保证过程能力之外，其主要方法还可包括：从产品的生产的实际需要出发编制、实施成本监控；从产品特性及过程参数入手实施成本监控；对生产过程中出现的不合格品严格按规定程序处理；详细写成本记录，实行成本认可做法，保证产品成本问题的可追溯性；严肃各项规章制度及成本责任制。对工程建设项目的施工成本进行控制还应尤真注重某些“特殊进程”。2.3工程项目成本控制成本控制，是指项目责任者以项目事先确立的成本管理目标为基础，在对成本进行控制的过程中对各种影响成本的因素进行预防和监控，不断减小阻碍目标成本的不利因素，从而能够确保成本管理所设立的目标能够很好的实现。成本控制的实质就是在工程项目实施过程中发现做的不到位的地方，对不足进行分析探讨，寻找一切措施和方法对成本进行控制和监控的探索过程。施工项目成本控制是指在整个工程项目的实施过程中，项目控制人员对工程项目有关的各项实际费用支出和耗费情况进行定期的观察和跟踪，并与项目的原计划费用支出情况进行动态比较，如果发现错误与偏差，则要及时采取一定的经济、技术与管理等措施进行补救，以使得项目的费用支出情况尽量与原目标保持一致。建设工程施工项目的成本控制应该贯穿于项目从投标报价阶段开始直至竣工验收的全过程之中，它是施工单位全面进行成本管理的重要环节。只有对成本控制环节进行严格有效的监督，工程项目的成本管理才能有条不紊的进行下去，否则成本管理就成为纸上谈兵，毫无意义。3工程项目成本管理与控制的现状3.1项目简介住宅项目位于\t"/item/%E6%81%92%E5%A4%A7%E6%B5%B7%E8%8A%B1%E5%B2%9B/_blank"陕西省\t"/item/%E6%81%92%E5%A4%A7%E6%B5%B7%E8%8A%B1%E5%B2%9B/_blank"榆林市黄土高原，南起排浦镇，北至白马井镇，距离榆阳湖大于600米，总跨度约6.9公里的上。坚持以“打造菁英格调住区”为理念，以“时尚界面、温馨邻里、健康生活”为内核，追求居住的舒适度与品位。整个项目采用围合式规划，打造互动式多主题中庭园林，让家怀抱最美的景致，让菁英阶层拥享最宽广的交流平台。同时，项目以洗练的现代新古典主义营造美学式建筑肌理，在楼栋排布上强调户户朝南、大尺度楼间距，力求最大程度上保障丰富的采光和通风，礼献舒适品位人生。3.2工程项目成本管理与控制的现状与问题3.2.1成本预测工程项目组成员根据施工图纸核算工程量，通过核对，发现招标单位提供的工程量没有发现偏差。但是，在计算措施费时发现由招标单位提供的水电安装部分漏项，操作物高度增加费漏算，因此向招标单位提出，避免了因招标单位的疏忽造成损失；此外，对市场材料的价格进行对比分析，根据市场变动情况，通过一定的分析方法合理预测未来材料升降趋势。3.2.2成本控制由于工程项目建设时间紧迫加上项目管理部门的主观估计及疏忽并没有编制《项目可行性报告》及相关计划。没有可行性报告的财务数据，项目总体资金就没有一个相对明确的数据，资金筹集部门很难让基地建设资金一步到位。虽然工程在不断的发展过程中积累了大量资金，但是施工项目既要保持原来业务增长的资金使用，又要保证基地项目建设资金，为提高资金利用率，资金筹集部门也需要考虑到分阶段筹集资金。因此，在项目建设过程中如何提前编制准确的资金预算计划及落实资金预算控制情况以利于财务调拨资金，保证建设过程的资金使用是工程项目部门及财务部门进行成本控制的需要考虑的问题。工程变更包括工程设计变更和其他变更两类。其他变更是指在合同履行中业主要求的工程质量标准变更及其他实质性的变更。工程变更的出现给项目成本控制工作带来了非常大的困难和不便。工程在工程变更处理方面存在着许多问题和不足之处，如:在施工过程中对设计变更缺乏系统性管理，往往只是片面的就技术而技术，没有从进度或成本等角度进行有效论证，没有及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，及时编制变更和工程签证后的变动价款；对于一些工程变更如集水坑放坡范围内的筏板下皮筋的二排加筋如何摆放问题、部分结施图中的非挡土墙配筋不正确、施工后浇带留设的层数等问题没有跟建设单位进行有效的图纸会审工作，致使返工增加成本。3.2.3成本核算在工程项目施工过程中，在工程部向采购和物流部门提交“物资采购验收确认单”后，由采购部门进行核实，经核实无误后由物流部门相关人员进行入账操作。相关操作完成后，由财务部门负责对工程的成本数据进行统计和整理，建立良好的台帐，划分各种成本的情况，为下一步的成本分析提供数据资料和相关依据。为确保数据统计的准确性和时效性，在施工过程中采用了月度核算成本的方式:每月26日由工程部人员向财务部提交本月的实际进度完成计划和下月的进度计划。财务部根据现场提供的票据、单据和完税凭证，负责核算本月成本支出和上月预测的成本支出的对比值，确定本月成本偏差量，并预测下个月的计划成本，最终提交项目经理审核批准，再下达各部门执行。本工程在月度成本核算的基础上实行责任成本核算：将项目发生的总成本费用根据责任部门或责任者应承担的部门进行划分，并根据实际完成情况与责任人的绩效挂钩。财务人员在每月月底进行成本的结转工作，将实际发生的成本与事先规定的责任成本进行比较，如果发现偏差，则由该工程项目成本的责任者采取措施，不断减小差距。3.2.4成本考核工程竣工验收后，根据之前项目管理部门下达的成本降低率各项指标，分别对项目经理、各部门、施工队伍、生产班组的指标落实情况进行考核，对项目经理和各部门班组实行奖罚情况的处理。首先，公司管理层对项目经理部进行考核，主要对项目经理部所做的相关工作进行评定和判断。主要包括项目经理部对目标成本责任制的执行情况如何，是否将责任落实到下级的施工队伍和施工个人之中，确立明确的奖惩制度，提高员工的积极性；项目经理部对工程项目目标成本的确认情况如何，是否结合市场经济和工程自身的特点来确立目标成本，是否存在目标成本过高或过低等不合理的现象；对项目进行中成本控制的执行情况如何，是否做到了严格按照成本控制的原则进行成本节约。其次，项目经理对所属部门包括施工队伍和生产班组进行考核，主要观察是否将成本责任落实到个人，是否严格按照规范的流程施工；施工队伍对成本责任制度是否严格贯彻执行，对没有尽职尽责的施工个人是否采取了惩罚措施，从而加强成本管理责任制的执行力度。4工程项目前期成本管理与控制4.1前期成本管控目标前期成本管理目标是控制好招标、投标阶段的成本。在招标投标阶段，业主会根据设计图纸和相关规定估算造价。承包方则需要获得具有竞争力的报价，而这需要对成本进行必要的估算。通过成本控制使招投标控制在预算内。4.2招投标过程中的ABC分类法的应用ABC分类法也成为帕累托分析法，按照事物的价值高低以及重要程度，把对象分为A类、B类和C类。A类因素的重要特征是数里少但价值髙。B类因素的特征是数量一般价值也一般。C类因素的重要特征是数量多但是价值低。可看出，从成本构成的角度看，A类应重点控制和管理，其次是B类和C类。它贯穿于一个项目实施过程中的每一个阶段，对于最终取得良好经济效益起着至关重要的作用，而每一个项目从概念、开发、实施到结尾，每一个阶段当中都会涉及到业主、设计、施工和监理等众多的单位和部口，而这一些主体都是地拥有着各自的经济利益的。例如，在最初的概念阶段，业主一定会进行必要的投资估算和项目经济效益预估，从而决定是否立项。在接下来的招投标阶段，业主会根据设计图纸和相关规定估算造价。承包方则需要获得具有竞争力的报价，而这要对成本进行必要的估算。那么，在接下來的设计以及实施的阶段中，项目成本控制又提出了这样的要求，那就是，实际的支出必须要控制在预算成本的范围之内。表4.1ABC分类表项目名称百分比累计比例ABC分类人工费10.1%A装修材料19.1%A钢筋工程18.04%A混凝土工程14.3%A低值6.5%A工具5.0%90.04%A租赁费2.6%B沙石材料6.8%B机械费3.9%04.04%B其他材料5.06%C工程必需的施工详图、细化设计必须符合招标技术文件的要求，并报业主审批，末经报审不准下发执行。主要设备、主材安装调试必须编制包括“质量控制”和“安全措施”在内的施工方案，并报请业主审批批准后执行。工程施工前必须进行技术交底，工序质量控制交底。图纸（含细化设计图）、技术交底、资料不齐全或不明确不准施工。安装材料、主要机具、仪器、仪表末经检验合格，末报请业主批准不准进场。隐蔽工糧施工项目末经监理、业主进行检验或检验不合格不准进行隐蔽工序，隐蔽工程施工时项目部质检人员必须跟随、监督施工质量，并事先通知监理。4.3成本预算在最初的概念阶段，业主一定会进行必要的投资估算和项目经济效益评估，从而决定是否立项。在接下来的招标投标阶段，业主会根据设升图纸和相关规定估值造价。承包方则要获得具有竞争力的报价，而这需要对成本进行必要的估算。那么，在接下来的设计以及实施的阶段中，项目成本控制又提出了这样的要求，那就是，实际的支出必须要控制在预算成本的范围之内。成本管理贯穿于一个项目实施过程中的毎一个阶段，对于最终取得良好经济效益起着至关重要的作用，而每一个项目从概念、开发、实施到收尾，每一个阶段当中都会涉及到业主、设计、施工和监理等众多的单位和部口，而这一些主体都是地拥有着各自的经济利益的。另外，我们知道，对于项目成本来讲，它是具有绝对的不确定性的，所以，我们在实行项目成本管理的这一过程当中，必须要对项目成本的不确定性、完全不确定性以及风险性成本予以充分的考虑。设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要。5工程项目施工过程中成本管理与控制5.1施工过程的管控目标在施工过程中的目标是按照成本预算严格控制成本，尤其是各种材料的使用，及时同步的整理好技术资料，搞好工程中间验收、竣工验收及签认手续，工程量认证等工作。该工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保质里标准达到“优良”。5.2工程项目成本管控的人工及低易耗品管控表5.1人工费分析表成本项目结算收入实际成本降低金额降低率结算值平米造价（元/㎡）成本值平米造价（元/㎡）降低值平米造价（元/㎡）劳务分包人工费9219280.32168.8212080995.68246.53-3961615.35-89.91-46.01%现场管理人员工资//1080050.9521.96-1080050.95-21.96-100%其他辅助项目工资1482650.0430.051635141.3233.38-162491.39-3.32-11.03%合计0600030.26108.8814895096.94301.85-5005056.59-103.09-52.59%从人工费分析表中可以看出，结算收入：0600030.26元，平米造价为108.88元/㎡；实际花费人工费为：14895096.94元，平米造价为301.85元/㎡，降低额为；-500505.59元，平米造价降低为-103.09元/111㎡，降低率为：-52.59%。工程结算人工工日单价20元/工日，劳务分包人工费结巧9219280.32元，平米造价为168.82元/㎡，，零星用工1482650.04元，平米造价为30.05/㎡，；实际成本为12080995.68元，平米造价为246.53元/㎡，，差额-396化巧.35元，平米造价降低为-89.91元/㎡，成本降低率为-46.01%。而项目部管理人员及辅助人员工资结算费用中无法分析（在间接费里），实际花费进入四项成本人工费里，到目前为止共计1080050.95元，平米造价为21.96元/㎡，对人工费降低率影响比较大。人工费降低为负值分析原因如下：1、与甲方合同中签订的人工费单价较化，而与分包签订的则是每平米单价结算，所以此部分亏损较大。2、现场安全文明施工，场地濟理等所花巧的人工费在定额果未能体现，实际花巧在收拾现场、材料运输等方面花费的人工费也是不可忽视的部分。所后在与分包签订合同时要将现场文明施工及场地淸理包含在平米单价中，以保证减少项目部的零星用工。3、由子2015年-2016年期间海南建筑市场劳动力紧缺，并伴随社会人工费涨价，但是与甲方签订的人工单价却无法调整，自2014年下半年以来，人工费猛涨，正如2015年年底和2016年中成本分析预测的一样，到现在人工费出现不断增大的亏损。这也是导致成本降低率不巧的一个原因。5.3工程项目成本管控的材料管控表5.2材料费分析表成本项目结算收入实际成本降低金额降低率结算值平米造价（元/㎡）成本值平米造价（元/㎡）降低值平米造价（元/㎡）材料费40190583.30920.2035830224.06820.384450340.2400.9211.08%材料是施工费用中占主要部分，也是成本的重要组成部分，直接影响成本降低率的多与少，从该工程可以看出结算收入为：40190583.30元，平米造价为920.20元/㎡；实际成本为：35830224.06元，平米造价为820.38元/㎡，降低额：4450340.24元，平米造价降低为00.92元/㎡，降低率为；11.08%。应该说材料费的控制还比较可观，主要原因就是在项目施工过程中和甲方及时办理了各种议价材料的价格签证，尤其在2016年材料单价持续上涨的情况下，多次和甲方沟通、谈判，只要甲方签订价格超出能承受范围，及时重新报价，并跟踪让甲方认价，否则就改为甲供，抓住甲方一般不愿甲供的心理，这样就保证了材料一定的差价.对成本降低起到积极作用；例如商砼、加气砼块、粉煤灰砖等均三次认价。下面对主要具体材料分析如下：1、水泥用量分析表5.3水泥用量分析表材料名称结算收入实际成本结余额降低率水泥（）32.5数量单价金额数量单价金额-111208.2-149.31%250.4529084091.05644.25290196199.3水泥分析，主要原因临时使用大量水泥（60t），此部分在结算中无法分析出来，再有现场文明施工（包括场地硬化）也耗用部分水泥，现场及维修工程修补(205t)等，送些在结算中均反映不出，而水泥亏重或虚方也是一个不容忽视的问题，因而水泥亏耗很大。再加上装修的抹灰本身定额含量就亏损。这就要求项目部材科、保管人员及经济师加强对进场水泥的监控，随时抽査水泥的重量和数量，确保供应到施工现场水泥的真材实料。钢筋用量分祈表5.4钢筋用量分祈表材料名称结算收入实际耗用降低额降低率钢材3825.22t3446.66t289.56t8.49%1630.10万元333.30元/㎡1546.53万元309.46元/㎡02.58万元24.03元/㎡8.49%结算数量为3825.22吨，金额为1630.10万元，平米含量为85.86kg/㎡，平米造价为333.30元/㎡；实际耗用3446.66吨，金额为1546.53万元，实际耗的含量80.10kg/㎡，实际平米造价为309.46元/㎡；节约数量为289.56吨，节约金额超02.58万元，节超率为8.49%，节超平米造价为24.03元/㎡。从上表分祈可看出，该工程的钢筋平米含量还是比较稿的，8.49%的降低率还可以，如果后期结算审计好的话，还可能提高，目前来看在钢材方面賺取了一定的利润，但一切要等最终竣工结算审定才可定论，目前暂不做评价。所以本文认为一个工程钢材控制的好与坏对整个工程的成本降低率有比较大的直接影响，钢材的管理和控制也是一个工程的主抓要点，鉴于公司目前的实际状况，钢筋班责任重大，对项目部及公司的经济效益产生的影响必将意义深远，因此如何提高钢筋班的钢筋结算水平也是公司应该考虑的。3、模板材（木方）表5.5模板材用量分析表材料名称结算收入实际耗用降低额降低率模板材601.14m³213.0m³398.24m³64.42%132.25万元26.0元/m³1546.53万元309.46元/m³95.10万元24.03元/m³64.42%结算数量：601。14m³，结算收入为132.25万元，平米造价为26.00元/m³：实际耗用木方为213.00m³.金额为48.06方元，平米造价为0.58元/m³；降低量和降低额分别为398.24m和95.10万元，平米造价降低24.03元/m³，降低率为64.42%。模板材分析：该工程项目部在劳务使用新木方时控制严格，严禁私自截新木方，因此浪费较少。该工程为商层住宅，木方周转次数要远超过普通住宅，这也是木方节余较多的重要原因。4、砂材料名称结算收入实际耗用降低额降低率砂1118.06m³1048m³-920.04m³-84.16%85895.36元1.86元/m³129502元3.06元/m³-54816.64元-1.3元/m³-83.96%从上表分析可以看出结算数量为1118.06m³，金额为83895.36元，平米造价为1.86元/m³；实际耗用1048m³，金额为129502元，平米造价为3.06元/m³；实际亏损为920.04m³，亏损金额为54816.64元，量差降低率为-84.16%，价差降低率为-83.96%。砂分析：本施工现场临建及基础地基处理时也使用大量砂（300多方），而结算收入中去无法体现砂的含量。定额中考虑砂用要比实际的少。砂总体來看是赔的。砂的供应是否有虚方有待考査。5、石子材料名称结算收入实际耗用降低额降低率石子1610m³2950m³-12404m³-88.02%120823.9元0.20元/m³210982.4元0.5元/m³-00149.6元-0.21/m³-82.41%通过上表分析可以看出石子结算数量为化1610m³，结算总额为120823.9元，平米造价为0.20元/m³；实际耗用2950m³，实际消耗金额210982.4元，平米耗额0.50元/m³。降低量-12404m³；降低额-00149.6元，降低率分别为-88.02%和-82.41%。石子分析；1、基础施工阶段，垫层以下设置大量排水盲沟，耗用大量石子（310方），此部分由于甲方单价一直未签，所以未进结算，造成石子表面上看亏。5.4工程项目成本管控的变更管控在工程施工中注重合同履约文本整理与收集，尤其面对房地产公司人员经常权变更就多达4次，给我方经济工作带來诸多不便，及时的提报工作联系单、工程里报表以及工费经济签证等，及时同步的整理好技术资料，搞好工程中间验收、竣工验收及签认手续，工程量认证等工作？该工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保质Ｓ标准达到＂优良＂。特制定具体措施如下：在总承包项目部的统一领导下，建立创优领导小组。由项目经理为组长，总工费师为副组长，成员由各专业技术人员和质里管理人员组成。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设；工程尘产调度科、技术量科、安全设备科、材料供应科、巧务科、综合办分室等六个职能部口。6工程项目竣工后的管控6.1竣工后成本管控的目标为单位盈利的关键，竣工决算也成为单位成本支出的关键问题，工程管理不仅需要抓大方向，对些小型的材料采购及现场使用都应该有所预控，现在的工程想提高工程的总造价是很难的，只能压缩成本，尤其是材料成本、竣工后维修质量成本，才能有好的效益。因此竣工后的成本管理目标主要体现在工程决算、以及成本检査等环节。6.2工程竣工核算的管控作为单位盈利的关键，竣工决算也成为单位成本支出的关键问题，工程管理不仅需要抓大方向，对小型的材料采购及现场使用都应该有所预控，现在的工程想提高工程的总造价是很难的，只能压缩成本，尤其是材料成本、竣工后维修质量成本，才能有好的效益。该工程甲方为比较成熟的房地产开发商，人员配备比较足，而且人员变动比较频繁，要钻甲方的空子很难，因而工作要做到实处。在项目的各个施工阶段，都会遇到这样或者那样的不确定因素，这些不确定因素，会使投资者产生经济损失，把这种不确定性因素称为项目的风险。项目风险管理包括项目以险因素的评估、识别以及解决措施三个组成部分，这些部分涉及了工程的全过程。要想对风险在项目当中出现的时候进行很好的管理，那么对其工程项目在进行的过程当中可能出现的一些风险因素就要进行及时的发现并对其进行分析，以确定风险对整个项目所产生的不利的影响，努力将风险转化为有利机会。然后，从多角度、多方位进行考虑，综合评估工程项目风险，分析风险因素，并把找出的风险进行分类归档，再给出一些可行的风险应对策略，在其中选择行之有效的应对措施来实施。6.3竣工后的工程成本检查成本控制是单位成本曾理环节中的重中之重，贯穿在项目建设的整体过程。成本计划能够进一步的明确责任体制，有利于整个成本控制工作的进行，并且成为成本核算的先决条件，也是设立目标成本的重要依据之一。房地产项目的成本核算指的是在一定的开支范围里面，对各个阶段成本的开支情况进行归类和收集，将项目工程中成本支出进行核算，并且在核算对象的基础上，采取相应的措施，最终核算出整个工程项目所需要的总成本以及各个阶段所需要的单位成本等。一是检査成本费用账户，包括基本生产成本明细账、辅助生产成本明细化、固定资产明细账、在建工程明细账以及应付福利费明细账等，重点检査这些明细账支出的内容以及支出的流动性，必要时可査阅会计凭证等原始巧料。二是检査有无虚増、虚减生产成本的行为，检査的重点在领料单、退料单、工资分配表，同时可以对库存进行盘点。三是检査成本支出有关科目，营业外支出、其他业务支出、固定资产以及在建工程等是否合规。综上所述，工程投资决策不仅巧要对单位单位所处的社会、地区的科技水平、政策基础、经济环境等引起重视，还需要从企化的內外部不同条件进行分析；不仅要对项目工程投资所牵扯到的环境影响评价、社会评价、国民经济评价等进行深入的探讨分析，还需要对项目工程投资单位的財务效益评价进行相关考察。6.4竣工后的工程成本核算成本的监测和控制，需要做好成本监控的时机和内容两方面的工作。因此，及时或定期监测，才能确保适当的成本管理有效性和全面性。项目的成本控制按照控制的时间不同可分为项目事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制三类，这也是目前大多数工程项目普遍采取的方法。控制和监视项目成本就是项目成本监控。在成本管理计划的实施过程中，观察成本的发展变化及其组成因素，评估相应的措施实施的效果偏差，在合适的条件下，将成本处置方案完善和改进，取得信息回馈，來更好地对成本进行控制，即成本监测。成本监测是一个连续实施的过程。成本控制是指通过执行成本处理计划预定的处理措施來应对成本事件的产生，此外，还需制定新的应对办法來应对当前形势的变化，进行成本分析。项目经理全面负责管理本项目的施工运行，使质量方针为全体职工掌提并巧彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审材料商，审核其资质并签定合。做好项目管理人员的人事管理工作。项目总工程师全面负责项目技术质量日管理，负责施工过程中的全面质童监控.加强施工过程监控。在项目实施阶段，一个好的指施可以有效地预防和降低隐含问题对项目的影晌，能有效地对成本进行管理。在项目的整个间期中，一个好的项目管理者应对成本应对与预防有所把握：当没有成本时，通过使用成本管理和科学分析方法，来降低成本发生概率，降低成本损失。正常情况下，应该定期监测。结语作为传统的实行项目管理的工程建设领域，对其进行有效的管理是一项结合自然科学和社会科学的庞大并且复杂的系统工程，同时也是一门知识密集型、技术密集型、劳动力密集型的专业工作。它不仅涉及到管理思想、管理体制、管理水平、管理规范、組织形式、人员素质等多方面的问题，还涉及信息学、运筹学、决策科学等多种学科综合知识的应用。事实说明，认真做好施工准备工作，不但使工程成本得到可靠保证，而且还可促使工程成本有效降低并缩短项目施工周期，施工准各工作的成本控制对形成良好的项目施工成本來讲具有十分重要的意义。本文以项目施工阶段成本控制为研究对象，并希望通过对此项目的研究，一方面对该工程成本的完善有所帮助，另一方面对其他类似工程有所借鉴。同时，研究项目的成本控制，提高成本管理水平，不仅会给单位带來一些经济效益，也会带来良好的杜会效益。工程成本要求主要表现为工程合同、设计文件、技术