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文档简介

Word版本，下载可自由编辑个人周工作计划一、办公环境合理进行卫生支配，确保办公环境干净；

二、办公用品管理

1。办公用品及礼品的选购、领用、监督与成本掌握。

2。公司的资产统计及管理，避让公司资产流失和铺张，做好勤检节省的实务工作。

3。精确     、具体登记每月产生的费用。

三、会议与活动

1。做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；

2。帮助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、聘请及其它事务

1。帮助hr聘请，收集和关注聘请网站的人才信息；

2。汇总各地考勤，准时进行组织结构的更新。

3。对新入职的员工在利用考核后办理工卡。

五、对外事务

1。来访人员的接待。

2。证照、合同申办资料的预备及提交，年审证照的取回。

3。社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务；

2。帮助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、落实与追踪；

3。完成上级交办的其它工作目标。

一、前厅部：

1、维护前厅整体形象，支配保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，（需要田经理协作，周二开头）。

2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实（更衣柜到位后，进行卫生监督检查，每天如此）。

3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆（周二开头发夏装）。

4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训强化业务娴熟度。

5、培训前台乐观与各部门协作，削减摩擦，做好与各部门中转调度工作（中层管理对员工进行培训，各部门强化沟通）。

6、做好前台销售方案，将前台销售学问，贯彻下去，落实到每个人（将之前所定销售技巧贯彻落实每天督促检测）。

7、账务跟进，协作财务将团购账务结算！股东签单账务、结算流程更加规范化！

8、出租车提成跟进。

9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。

10、周例会再次进行突发大事案例处理培训。

二、销售部：

1、当月营业额目标为xx万，截止xx号目前仅完成当月目标xx%。x万x千元。

2、与销售部经理共同制定本周销售方案，销售量。

3、宣扬单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片。

4、网络销售再次跟进，协商团购价格。

5、原有客户进行电话访问每天下午15：00至16：00。

6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实（需要徐店指导）。

三、安防部：

1、增加保安对消防熟悉，本周开头每天对消防器材巡查检验。（逐步完善、估计六月份消防平安整体培训）

2、强化保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异样状况即可汇报。（强化培训，不能间断）

3、停车场卫生。（下月1号开头统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足）

4、本周停车场画停车线（工程部、保安部合作）需要徐店指导（估计周四）

四、本周先规范各部门基本流程：

相互协作，六月份制定酒店各部门具

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