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文档简介

公 根据现在工程咨询市场环境及公司本身现有资源，本着灵活合用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事（技术与质量原则及培训（（（（复印件、工程咨询部（复印件（1（2）费用，非因工作需要，普通不住高档酒店和乘坐飞机（特殊状况报总经理同意（4），交部门经理（负责人）财务预审，符合规定后由财务统一交总经理审核同意后支付，对计划开支、特殊性开支附对应同意报告或有关附件。财务人员由疑问的地方，经手人应解释清晰，对不符合报销规定的，财务人员应严格执行财务纪律，予以回绝。、执行项目全过程、分阶段责权（责任状）、质量审核与管理制度：、形成的工程咨询报告质量审核方法（三级审核制度、绩效核算与分派制度：、项目部（组）、项目经理产生后，由项目经理负责组建项目部（组、项目部（组）、技术考核、报告质量考核、项目（组）110.51224.54391数量（员暂估工资（月薪121020306263

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