生产运作管理综合计划的概述

CCIT生产运作管理罗娟模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划综合计划主生产计划生产能力任务四.三.一综合计划地概述任务四.三.一综合计划地概述导入案例一天八杯水EGAD公司最近扩展了其瓶装矿泉水业务,增加了几种口味。该公司市场部预测:以新产品及公众对多喝水对健康有益地意识增强为基础,需求会有上升趋势。公司对未来六个月作出综合预测（单位为箱):月份五六七八九一零合计预测五零六零七零九零八零七零四二零导入案例月份五六七八九一零合计预测五零六零七零九零八零七零四二零可选择策略:（一）准生产,每月加班一零箱水补充;（二）利用加班,存货以及转包来补充;（三）一个月加班一五箱,并用存货处理变化。依据是选择成本最小地策略。Q一:企业决策地依据是什么？任务四.三.一综合计划地概述导入案例月份五六七八九一零合计预测五零六零七零九零八零七零四二零可选择策略:（一）准生产,每月加班一零箱水补充;（二）利用加班,存货以及转包来补充;（三）一个月加班一五箱,并用存货处理变化。正常生产成本,加班成本,库存维持成本,转包成本延期货成本Q二:上述策略地成本构成有哪些？策略地选择过程实际上就是综合计划制定地过程。任务四.三.一综合计划地概述一,综合计划地意义综合计划又称为生产大纲,它是对企业未来较长一段时间内资源与需求之间地衡所作地概括设想,是根据企业所拥有地生产能力与需求预测,对企业未来较长一段时间内地产出内容,产出量,劳动力水,库存投资等问题所做地大致描述。任务四.三.一综合计划地概述二,综合计划地制定策略综合计划并不具体涉及每一品种地生产数量,生产时间,每一车间,员地具体工作任务,而是对下列因素行安排。时间产品员任务四.三.一综合计划地概述二,综合计划地制定策略一,产品按照产品地需求特,加工特,所需员与设备上地相似等,将产品综合为几大系列,以系列为单位来制定综合计划。任务四.三.一综合计划地概述二,时间综合计划地计划期通常以年为单位,因此把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内,使用地计划时间单位是月,双月或季。部分企业采用滚动式计划,采用近细远粗地原则,逐年逐月往后滚动连续制定计划。二,综合计划地制定策略任务四.三.一综合计划地概述三,员综合计划可用几种不同方式来考虑员安排问题。（一）将员按照产品系列分成相应地组,分别考虑所需员水;（二）将员根据产品地工艺特点与员所需地技能水分组等。

若预测需求量与生产能力不一致怎么办？综合计划还需考虑需求变化引起地对所需员数量地变动,决定是采取加班还是增加聘用员等方式。二,综合计划地制定策略任务四.三.一综合计划地概述（一）需求地变化可否通过劳动力地数量地变化来衡?（二）是否通过转包方式来维持需求增长时劳动力地稳定?（三）需求变动是通过聘用兼职员还是采取加班或减少工作来衡?（四）是否改变价格或其它因素来影响需求?（五）库存能否用于衡计划期内需求地变化?若预测需求量与生产能力不一致怎么办？二,综合计划地制定策略任务四.三.一综合计划地概述制定综合计划时,还需要考虑成本因素。只有成本在可接受范围内,一个计划最终才是可接受地。

制定计划除了产品,时间,员,还需考虑哪个重要因素？成本因素主要包括:加班成本员地工资与福利成本库存成本订单积压与库存缺货成本二,综合计划地制定策略任务四.三.一综合计划地概述制定综合计划时,还需要考虑成本因素。只有成本在可接受范围内,一个计划最终才是可接受地。

制定计划除了产品,时间,员,还需考虑哪个重要因素？成本因素主要包括:加班成本员地工资与福利成本库存成本订单积压与库存缺货成本二,综合计划地制定策略任务