维修管理规章制度

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修理管理规章制度〔精选11篇〕

修理管理规章制度篇1

第一章总那么

第一条目的。为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确运用设备，使设备常常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。

第二条相关职责。

1.生产部负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常管理工作。

2.各车间负责各自部门的生产设备的运用和维护。

3.设备保障部参加对新设备的改造和验收。

第二章生产设备的运用规定

第三条生产设备验收合格后，由运用部门办理生产设备领用手续。

第四条生产部结合设备保障部依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给运用部门。对于精密、大型设备或关键、非常工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

第五条岗位人员交接班时需要对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异样状况、原有缺陷改变、运行参数的改变、故障及处理状况等。

第六条操作人员发觉设备有严峻故障，并有发生事故的危急时，应马上停止操作，马上上报，并采用适当的安全措施。

第七条运用部门需要指定专人负责设备的日常运用工作，并严格执行操作规程和运用方法。对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行惩罚。

第八条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明显标识。

第九条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。

第三章设备维护保养规定

第十条现场运用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。

第十一条生产部依据设备的性能、运用频率等要求制订《生产设备年度修理保养计划》，并按计划严格执行。

第十二条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中涌现机器故障，应实时修理，自行无法修理的，应实时报告部门主管帮助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备运用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修状况记录在相应《设备管理卡》上。

第十三条班前班后由操作工人仔细检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全，实时清除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应实时摒除，并仔细做好交班记录。

修理管理规章制度篇2

一、设备故障管理制度

第1章总那么

第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减削设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的修理成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的全部事项。

第2章设备故障管理内容

第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。

第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化状况。发觉设备的潜在隐患，须实时进行预防修理，以防止设备故障的发生。

第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，实时分析设备的故障缘由，讨论解决方案，采用相关措施摒除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。

第3章设备故障前管理要求

第6条设备修理管理人员需要做好设备的宣扬培训工作，使设备运用人员与设备修理专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。

第7条设备修理管理人员应依据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。

第8条设备修理管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异样与故障的界限。

第9条设备修理人员应有计划地采纳设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，实时发觉设备的劣化征兆与劣化信息。

第10条设备修理人员在检测设备时需要着重掌控设备简单引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异样信息。

第11条为快速查找设备故障的缘由及部位，设备修理管理人员除需要培训修理管理专员掌控肯定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、摒除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备修理专员能够实时查找、摒除故障。

第4章设备故障后的管理要求

第12条设备修理人员接到设备故障的信息后，需要马上赶往现场摒除故障，以免影响生产进度。

第13条设备修理人员的设备故障处理程序如下。(1)分析设备故障的缘由。(2)拟定设备故障的摒除方案。(3)摒除设备故障。(4)恳求验收处理过故障的设备。(5)具体记录设备故障的处理状况。

第14条设备修理人员修理完设备后，应依据设备的种类及故障缘由对设备故障进行分类，并拟出相关的解决对策，避开此类故障的再次发生。

第15条设备修理人员遇到有代表性的设备故障后，在修理完设备后，应将此次故障实时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。

第5章设备故障的记录

第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分，其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备修理记录表、设备修理验收单等内容。

第17条设备修理经理应指派特地人员进行设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应实时收集与设备故障有关的设备检修、修理信息。

第18条设备修理管理人员需要定期查询设备的故障记录，依据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提前安排设备的检修工作，提高设备检修与修理工作的效率。

第19条设备修理管理人员需要依据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计分析图表(如单台设备故障的动态分析统计表)，作为设备修理人员在设备检修时的目视管理工具之一。

第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借，设备修理人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。

第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时需要得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原那么上设备故障原始记录的保存时间需要达到五年才可销毁。

第6章附那么

第22条本制度由设备部制定，其说明权、修改权归设备部全部。

第23条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

二、设备检修管理制度

第1章总那么

第1条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的运用寿命，减削公司的成本支出，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。

第3条公司设备的详细检修事项由公司设备修理人员负责。

第2章设备检修计划

第4条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备修理管理人员应依据生产状况与设备的特点制订具体的设备检修计划。

第5条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面。(1)设备说明书。(2)设备运行记录表。(3)设备修理记录表。(4)设备检修记录表。

第6条设备修理管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划，其中月度检修计划应依据年度检修计划分解实施。

第7条设备修理管理人员需要把握设备检修计划的时间，原那么上尽量满意生产的要求，并尽量安排在生产淡季进行。

第8条设备修理管理人员在制订设备检修计划的同时需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修计划同时报审。

第9条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修计划的预算与设备年度检修计划同时提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行。

第10条设备的检修计划原那么上不做更改，确需更改时，需要得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。

第3章设备检修预备

第11条设备修理管理人员应将设备年度检修计划分解到月，并通知设备检修计划所涉及的单位及人员。

第12条在每月的设备检修计划实施前，设备修理管理人员需要指出设备检修时的重点与考前须知，并通知到详细的负责人。

第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并依据设备检修工具清单逐项核对。

第14条为提高设备检修的效率，设备修理管理人员应依据设备运行记录及特点提前判断出设备检修时可能需要替换的零部件，并实时储备。

第4章设备检修实施

第15条设备检修人员进行设备检修时，首先应与设备运用单位办理好设备的交接手续，确认设备的状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后涌现推诿的现象。

第16条设备检修人员应严格根据设备检修计划与设备检修工作规范进行工作，养成科学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。

第17条设备检修人员在设备检修过程中所运用的材料、零部件及替换下的零部件需要登记造册，严禁漏记、错记或有意不记，一旦发觉，公司将进行严苛的处理。

第18条设备检修人员在设备的检修过程中需要留意检修安全，根据公司《检修安全制度》的相关制度执行，防止涌现安全事故。

第19条设备检修人员在检修中发觉检修计划中的额外问题时，应马上通知检修管理人员，由其签字确认后方可进行额外的工作。

第20条设备检修管理人员需要严格掌握设备检修的进度，按时完成设备检修的计划。涌现意外状况需要延长检修时间、增加检修预算时，设备检修管理人员应就现实状况向设备部经理与主管副总进行汇总，得到审批后才可修订设备检修计划，否那么由设备检修管理人员承受全部责任。

第21条设备检修人员按计划完成检修后，应开动设备进行试车，确认设备运行完好。

第5章设备检修验收

第22条设备检修完成后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待相关人员进行验收。

第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可;重点、非常设备需经设备检修经理、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收。

第24条设备验收完成后，设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存，以备时常之需。

第6章附那么

第25条本制度由设备部制定，其说明权、修改权归设备部全部。

第26条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

修理管理规章制度篇3

一、工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定)，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7：30前)，否那么考核5分/次。

3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序)，未在提前10小时请假考核3分/次。

4、早会完毕后实时开始工作，凡未实时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。

6、工作期间应严格听从班长及车间领导的工作安排，当天的任务当天需要完成，否那么考核每人10分。

7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否那么考核50分/次。

8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。

9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要快速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。

10、无正值理由拒不听从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分;

11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分;

12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分;

二、巡检纪律

1.班组成员应以积极主动、仔细的立场对待巡检工作，认真检查每台设备，对有异样、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发觉的问题要实时联系整改，否那么考核10分/次。

2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异样状况并实时处理，对不能处理的实时汇报到车间，重大缺陷须马上汇报车间领导，否那么考核10--20分/次。

3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求仔细填写《设备巡检记录表》，将发觉的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。

4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻;

5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。

三、检修任务书、日常修理

1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都需要办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。

2.检修工作票证的填写，要严格根据标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否那么考核作业人及负责人5分/次。

3.检修工接到工作任务后实时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危急因素后双方签字，方可开始工作，否那么每次考核作业人及负责人10分/次。

4.检修结束后实时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产运用，工作票证妥当保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。

5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，运用的照明、电动工具要符合规定，否那么每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次)

6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员实时复原，对不能复原的要有临时措施，否那么每次考核作业人及负责人5分/次。

7.检修完毕后要实时复原安全设施及安全防护，未实时复原的每件考核作业人及负责人5分/件。

8.设备检修完成投入运用时周期不够15天者追究质量责任，依据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。

修理管理规章制度篇4

为建立设备设施维护保养标准，使设备设施保持安全正常运行，以满意生产需要，减削缺陷率，特制定本制度，要求如下：

1.实行人员包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2.运行人员需要用严厉的立场和科学的方法正确运用和维护好设备。

3.运行人员通过岗位练兵和培训，对所运用的设备，做到“四懂”、“三会”。“四懂”即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;“三会”即会运用、会保养、会摒除故障。

4.运行人员，需要做好以下主要工作：

(1)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

(2)需要坚守岗位，严格执行巡回检查制度，仔细填写运行记录及检查记录。

(3)仔细做好设备润滑工作，坚持做到“五定”、“三级过滤”。

(4)严格执行交接班制度，交接班要交设备状态。

(5)保持设备干净，实时清除跑冒滴漏，文明生产。

5.运行人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，实时反映。在紧急状况下，应采用果决措施或马上停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清缘由、不摒除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清晰。

6.修理人员(机、电、仪)要明确分工，对分工负责包干的设备，负有修理责任，并做到：

(1)定时定点检查，并主动向运行人员了解设备运行状况。

(2)发觉缺陷实时清除，不能马上清除的缺陷，要具体记录，实时上报，并结合设备检修予以清除。

(3)按质按量完成修理任务。

7.全部备用设备应有专人负责定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于转动设备还应定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。

8.未经批准，不得将配套设备拆件运用。

9.设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行状况进行监督检查，仔细总结运行和修理工人的维护保养阅历，改进设备管理工作。

修理管理规章制度篇5

一、不能在带电的状况下插拔任何与远教设备主机、外部设备相连的部件、插头等。

二、在远教设备运行过程中，不得经常地关闭或打开电源，不得任意移动和振动机器。假如电脑涌现死机，应采纳系统热启动和系统复位方式。假如需要关闭电脑电源也需要至少关机一分钟后再重新开启电脑电源。

三、远教接收系统的电脑在运用时，假如硬盘涌现嘎嘎响声时，应马上关机，要实时请专业人员处理，以爱护硬盘及数据。

四、不要用手触摸电脑显示器和电视机荧屏

五、电压过高或过低或是远程教育设备过载或失控时需要连接UPS电源等防护装置。

六、雷电天不能运用远教设备，并将电源插头拔下。

七、远教设备需要做好防尘工作，留意环境清洁。要实时清除设备上的灰尘等杂物。设备不运用或运用后，要用台布盖好。

八、远教设备不能运用有机溶剂擦拭，只能运用中性洗涤或清水。清洁机身时，要把(清洁松软的)抹布拧干，不能把液体(水)滴入设备内。电脑显示器和电视机的表面有爱护涂层，除非须要，否那么不用擦拭;擦拭时只能用沾清水的脱脂棉等擦拭。

九、远教设备长时间不用，要一个月左右开机通电运行一次，以使远教设备始终保持在良好的状态。

十、当环境发生异样(如：火、水等)时，要实时做好设备的爱护，须要时要将远教设备实时移出所处环境。

修理管理规章制度篇6

一、所里成立以所长为组长、以安全员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的"事故应急抢修小组'，实行统一指挥。

二、配网运检专责等相关人员发觉事故状况需要实时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。

三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应加强线路巡察和日常维护工作，保证线路安全稳定、经济运行。

四、事故抢修，实行24小时全天候服务，向社会公布抢修电话(8895598)。

五、线路、设备发生事故时，抢修人员实时赶到现场，做好安全防范措施，防止事故面积扩大。

六、根据供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进行抢修、无法实时处理的事故，实时报告公司调度室及有关领导，并积极协作事故抢修。

七、供电设施计划检修时，在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间，非常重要客户特别通知，临时处理供电设施故障停电时，实时通知客户。

八、发生人身安全事故时，马上报告公司和有关部门，并协作做好事故调查，查明事故缘由，分清事故责任，采用防范措施。

九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好安全措施。统一指挥实施。

修理管理规章制度篇7

一、机构设置

各供电所(局)设立24小时专职值班人员，负责对客户报修的电力故障进行处理。

二、业务受理

1、正常工作时间由客户服务中心或各供电所受理报修电话。

2、非正常工作时间由调度接听报修电话。

3、接到不属抢修范围内容的客户报修电话或其他人员接到客户恳求报修电话应马上向相关部门报告。

4、接到故障报告电话或接待来人报告故障时需要问清事故地点、性质、程度和联系电话或联系人姓名，从而便于确定抢修组织规模、工具、设备与器材。

5、接报后，应在《故障报修记录簿》记录备查，同时填写《修理票》交给值班人员。

6、组织抢修

1)接到抢修通知后应马上判断是否属于抢修范围，假如属于需要马上组织抢修能量处理故障，不得延误，当能量不足时可上级部门申请抽调临时能量。假如不是处理范围，应马上通知相应的部门。

2)如接到群众报告的高压线路故障，应径直报告当值调度员。

7、交通与通讯工具配置

交通工具由故障发生所在的供电所(局)负责安排。非常状况下可安排社会车辆，确保抢修人员快速行动，尽快到达事故现场。

参加故障修理或事故抢修的人员需要携带通讯工具，以便于实时与客户或单位联系。

8、记录

接到报修后，应填写《故障报修记录簿》，同时填写《修理票》交给值班人员。修理人员处理完毕后请报修客户在《修理票》上签字，返回交给值班员存档。

9、值班纪律

需要有人坚守岗位(局组织活动时应留人值班)，铃响5声之内需要摘机。

值班人员不得在值班前和值班期间饮酒，不得脱岗。

10、抢修纪律

1)为客户抢修电气设备故障，需要按规程进行。

2)在可以满意安全用电的状况下，可以采用临时供电措施，但应向客户书面交待安全事项，并在规定的时限内处理结束。

3)应当收费的项目需要按标准收费，严格爱护企业利益(为孤寡老人、伤残人抢修故障免费权属局)不受损害。

4)严格遵守服务纪律，不得收受客户礼品和礼金，不得有意刁难客户。

11、违纪处理

1)电话铃响5声之内未摘机通话的，作过失一次惩罚，扣50元奖金。超过1分钟无人摘机扣200元。

2)接报后担心排抢修,又不报告相关部门作待岗处理。

3)因离岗影响正常安排超过15分钟的扣100元。超过半个小时的作待岗处理。

4)因饮酒造成延误或其他严峻后果的一律待岗。

5)无正值理由不听从指挥的受话人、责任人一律待岗。

6)抢修中推诿塞职、检修质量达不到规定、违反安全规程或违反服务纪律等按有关规定处理。

7)以上规定中如有未尽事宜，以本局相关规定为准。

修理管理规章制度篇8

一.目的

为加强全厂设备的修理工作,确保设备实时修复,减削停机时间，确保全年生产计划的顺当完成,特制定本标规程。

二.适用范围

本文件适用于厂区全部设备的修理。

三.职责

1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批

2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行

3、本制度由设备管理部门负责监督、检查

四.内容及要求

1、依据设备故障、事故等发生的不怜悯况，将设备修理分为三大类：定期修理、

2、定期修理

2.1坚持预防为主的设备修理原那么,进行定期修理,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员需要仔细执行修理计划,以便尽可能延长设备正常运用寿命,并减削紧急修理的机会。

2.3设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录需要完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。

2.4设备进行定期修理后，由生产部和设备部共同组织验收，阅历收合格后，共同填写设备修理验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期修理时,如对生产运用造成影响,需要提前三天通知生产部,以便做好充分预备。

3、紧急修理

3.1需要进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理部安排人员依据实际状况进行处理。

3.2如因紧急修理,对生产运用造成影响时,需要马上通知生产部,同时,需考虑尽量减削影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减削对生产的影响,并马上通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、复原正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造

4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减削污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,需要向分管经理提交可行性分析报告。

4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进行。

修理管理规章制度篇9

1.目的

为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司全部设备检修。

3.工作程序

3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有：

3.1.1检修计划由主管厂长批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修计划、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产科负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。

3.1.4安全环保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由机电队，车间协作完成。小修项目由车间自行组织安排时间完成。

3.2检修计划管理

3.2.1车间主管设备技术员依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的详细内容上报设备科。

3.2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管厂长落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管厂长审批。

3.3检修的安全措施和规定。

3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安全环保科、生产科、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保科指定安全负责人进行现场监管。

3.3.2小修项目由车间安全员，修理工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。

3.3.3单位负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负详细

3.3.4专职安全员对本项目检修理的全部工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入运用。

3.3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。

3.4检修类别和时间

3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上拆卸设备的繁复部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：

3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。

3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。

3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。

3.4.1.5对设备的日常检查和维护。

3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：

3.4.2.1更换成套部件。

3.4.2.2清洗繁复部位零件。

3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。

3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。

3.4.3大修：为使设备完全复原正常运转和达到额定技能而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：

3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。

3.4.3.2全部重绕电机线圈。

3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。

3.5检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般依据设备设施运用详细状况随时随地进行。

3.6检修规定和原那么：

在整个检修过程中坚持文明修理。做到;五不乱用、三不见天、三不落地、三条线。

五不乱用、不乱用大锤，管钳，扁铲;不乱拆，乱拉乱顶;不乱动其他设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的部件。

三不见天、润滑油脂不见天;洗过的机件不见天;拆的设备、管口不见天。线、设备的零件摆放一条线;材料物资摆放一条线;工具机具摆放一条线。

3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。

3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。

3.9检修任务完成后，需要清理洁净检修现场。做好检修记录备案。

3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。

3.11验收：

3.11.1大、中修检修项目完成后，由厂长主持有生产、设备、安全环保、车间等部门负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管厂长主持，一般设备由设备科主持。

3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(修理工)、主管技术员和安全环保检查员。

3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。

3.11.4检修项目