维修管理制度

第第页维修管理制度

修理管理制度〔精选15篇〕

修理管理制度篇1

1.目的

为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司全部设备检修。

3.工作程序

3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有：

3.1.1检修计划由主管厂长批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修计划、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产科负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。

3.1.4安全环保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由机电队，车间协作完成。小修项目由车间自行组织安排时间完成。

3.2检修计划管理

3.2.1车间主管设备技术员依据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的详细内容上报设备科。

3.2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管厂长落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管厂长审批。

3.3检修的安全措施和规定。

3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安全环保科、生产科、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保科指定安全负责人进行现场监管。

3.3.2小修项目由车间安全员，修理工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。

3.3.3单位负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负详细

3.3.4专职安全员对本项目检修理的全部工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入运用。

3.3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。

3.4检修类别和时间

3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上拆卸设备的繁复部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：

3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。

3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。

3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。

3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。

3.4.1.5对设备的日常检查和维护。

3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：

3.4.2.1更换成套部件。

3.4.2.2清洗繁复部位零件。

3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。

3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。

3.4.3大修：为使设备完全复原正常运转和达到额定技能而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：

3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。

3.4.3.2全部重绕电机线圈。

3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。

3.5检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般依据设备设施运用详细状况随时随地进行。

3.6检修规定和原那么：

在整个检修过程中坚持文明修理。做到;五不乱用、三不见天、三不落地、三条线。

五不乱用、不乱用大锤，管钳，扁铲;不乱拆，乱拉乱顶;不乱动其他设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的部件。

三不见天、润滑油脂不见天;洗过的机件不见天;拆的设备、管口不见天。线、设备的零件摆放一条线;材料物资摆放一条线;工具机具摆放一条线。

3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。

3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。

3.9检修任务完成后，需要清理洁净检修现场。做好检修记录备案。

3.10在检修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。

3.11验收：

3.11.1大、中修检修项目完成后，由厂长主持有生产、设备、安全环保、车间等部门负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管厂长主持，一般设备由设备科主持。

3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(修理工)、主管技术员和安全环保检查员。

3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。

3.11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。

修理管理制度篇2

第一章修理人员工作标准

一、修理人员在修理电器、电焊、电梯、消控设备等特种工作时需要持证上岗，严禁无证上岗、无证操作、违章操作。

二、严格遵守公司各项制度和员工守那么，不准违反公司规定，私自行动。

三、发生应急修理时，修理人员在接到报修任务后，无非常状况下在20分钟内需要到达现场，并且应快速处理设备设施故障，保障小区的正常运作，不得有意拖延时间，不准刁难物业负责人或业主，不准向业主索要财物，言行要文明礼貌。

四、修理人员在物业日常检查、修理、保养时需要根据规定着装，佩戴工作证，在和业主接触时言行举止要得当。

五、日常检查修理时发觉问题要实时处理修复，不得以各种理由拖延时间或有意推脱延误，修理设备设施时潦草了事等。

六、修理人员需要完成物业管理区域内的报修任务和设备设施保养任务，修理完好率需要达到95%以上。

七、修理人员需要做好各物业管理区域内的设备设施台帐及更新工作，同时要做好工作日志。

八、每月上报的修理工时和修理完好率需要属实，不得作假、蒙骗。

九、修理人员平常要对所辖物业小区的设备设施多了解、多讨论，娴熟掌控设备设施的原理和运行状况，以防发生故障时能快速解决处理。

十、修理人员要主动学习各方面技术知识和业务知识，多学习、多掌控，不断提高自己的技术技能和业务水平。

第二章物业修理工工作职责及工作流程

一、工作职责

1、严格遵守国家规定的对非常行业、岗位、工种需要持证上岗的规定，严禁无证上岗，无证操作,违章操作。

2、严格遵守公司制度，严禁私自向业主索要服务费和香烟等财物，保障公司良好形象。

3、严格遵守公司员工守那么和各项规章制度，听从领导安排，除完成日常调派修理任务外，根据工程部计划地做好各物业设备设施的保养;

4、努力学习技术，娴熟掌控现有物业设备设施的原理及实际操作与修理，积极协作各物业小区的工作，涌现紧急事故时无条件地快速到达，全力做好抢修工作;

5、严格执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格，做好设备台帐。

6、对各物业小区的修理状况，修理工时根据规定做好记录，按时报工程部

二、工作流程

1、正常工作流程

2、正常工作流程细那么

1)准时上班：依据公司上班制度规定时间，准时上班，不迟到。

2)换好工作服：按公司规定穿着工作制服，佩戴工作证，工作服要洁净干净，工作证要清楚易辨。

3)检查修理工具：检查运用的修理工具数目是否对，运用状况是否完好。假如缺失应马上报告修理组负责人，假设修理工具有故障，应马上予以修复。

4)查看记录：查看记录的报修状况和修理记录，假如有报修记录或修理记录中有未修理好的，应马上填好设备修理单，安排修理次序，假设没有报修记录或修理中没有未修理的，应查看保养计划，依据保养计划安排工作。

5)修理或保养设备：带齐修理或保养所需要的工具，持设备修理单或设备保养单，到达设备所在区域，根据修理或保养的正确工作程序进行修理或保养，严禁无证操作，违章操作。

6)修理或保养完成：设备修理或保养完成后，请业主或负责人认可，并在设备修理单或设备保养单上签字。

7)修理单登记：将已经完成的修理单或保养单带回，先予以工时登记，再对修理状况予以记录，并依据修理或保养设备的状况对设备台帐予以记录更新，将修理或保养单入档存放。

8)工作日志记录：对一天的工作状况予以整理记录，修理完成和未完成的要记录清晰。

9)检查和保养工具：检查修理工具在一天的运用中是否有损坏或缺失，如发觉有遗失或损坏应实时查找或修理，对运用一天的修理工具进行保养，擦拭洁净，加油润滑。

10)按时下班：依据公司下班制度规定时间，按时下班，不早退。

3、紧急修理工作流程

4、紧急修理工作流程细那么

1)接到紧急修理任务：应急修理人员应保证24小时电话开通。

2)携带工具快速到达现场：应急修理人员应随身携带一般常用工具包，以防紧急修理时没有工具，并且要备好交通工具，以便能快速实时到达现场。

3)快速处理设备故障：修理人员平常应对所辖物业各种设备的原理和状况有具体了解，学习各种业务知识和技术，保障在设备发生故障时能快速解决处理。

4)修理完成：设备故障解决后，将设备修理单填写清晰，由小区负责人或当班负责人认可签字。

5)将修理单带回根据正常的操作流程操作：将修理单带回根据正常的操作流程进行工时登记，修理记录，设备档案更新。

6)不能解决设备故障：当修理工遇到设备故障不能解决时，应马上向工程部汇报，将故障的设备、故障现象等具体状况汇报清晰。

修理管理制度篇3

(一)检修人员在检修中，需要严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。

(二)凡是机电传动设备检查检修，需要切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。

(三)检修受压设备、管道、阀门、安全附件等，需要切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。不准带压检修。

(四)检修中需要用临时行灯照明，需要采纳低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。

(五)检修中需要电动工具，需要配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有牢靠的接地，保证安全牢靠。

(六)禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并采用牢靠安全措施，检修人员和监护人，需要持证操作，无证者不准检修和监护。

(七)严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换状况下，进行检修。

(八)严禁运用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。

(九)检修人员，需要穿戴好本岗位所领用的劳动爱护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。

(十)检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，需要办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。

(十一)检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。

修理管理制度篇4

一、目的

为健全我司物业管理制度，规范日常修理行为，提高修理工作效率和质量。

二、适用范围物业部全体员工

三、职责

1.物业部主任负责日常修理的统筹、指导工作。

2.物业部主管负责日常修理工作的执行、跟进、检查、监督、考核，及修理管理制度的落实。

3.物业部员工负责进行日常修理工作。

4.物业部内勤负责每月日常修理记录资料分类、归档工作。

四、修理流程

(一)接报修部门修理任务处理流程(见附件1)

1、报修部门物品、设施、设备损坏(故障)，填写《修理单》一式两联，报送物业部主任。

2、物业部主任接到《修理单》后，转交当班主管。3、物业部当班主管收到《修理单》后，依据修理任务状况实时安排人员修理。

4、修理分类：一、简约小修：物业部员工接到修理任务后，预备修理工具、材料，并填写《领物本》，无材料汇报分管主管，非紧急修理项目在2日内修复，紧急项目接到修理任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复。二、繁复、专业修理项目：接到修理任务后，由分管主管汇报部门领导，并实时联系相关专业人员进行修理，并对报修部门做出合理说明，做出限时承诺。

5、修理完毕后修理人员应在《修理单》上填写修理时间、修理人、修理解结果，并请报修部门人员在《修理单》上签字验收。

6、验收不合格的，应在《修理单》上注明缘由，应实时安排人员再次修理。

7、报修部门对修理结果验收合格，签字确认后，修理单A交保修部门保留存档，修理单B交物业部办公室存档。同时，登记《修理记录表》及《物料消耗本》。

(二)巡察发觉修理任务处理流程(见附件2)

1、在巡察过程中发觉有需要修理的设施设备，汇报当班主管。

2、依据修理任务状况，当班主管安排人员实时进行修复。

3、修理分类：

一、简约小修：依据当班主管安排，领取工具、材料，并填写《领物本》，无材料汇报分管主管，非紧急修理项目在2日内修复，紧急项目接到修理任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复;

二、繁复、专业修理项目，由分管主管汇报部门领导，并实时联系相关专业人员进行修理。

5、修理完毕后，应让分管主管或部门主任进行验收。

6、验收不合格的，阐明缘由，应实时安排人员再次修理。

7、验收合格后，实时登记《修理记录表》及《物料消耗本》。

五、修理时间安排

1、物业部原那么上定于每周二、四，针对各部门报送的非紧急修理任务进行集中修理，(可以敏捷处理，不限于该时间)，如无非常状况在2日内修复。

2、对于紧急修理任务，在接到《修理单》当日内进行修复;对不能实时修复的，对报修人做出合理说明，并做出限时承诺。

六、修理工作要求

1、严格遵守公司各项制度及本制度规定，不准违反公司规定，私自行动。

2、修理人员在物业日常检查、修理、保养时需要根据规定着装，佩戴工作牌，在和保修部门人员接触时言行举止要得当。

3、修理人员在修理电器、电路或高空作业等特种作业时，需要穿戴好相关防护设备、严格按相关作业规程操作，严违规、违章操作。

4、接到急修理任务时，修理人员无非常状况下在15分钟内需要到达现场，单日进行修理处理，不得有意拖延时间，不准刁难相关部门人员。

5、日常检查修理时发觉问题要实时处理修复，不得以各种理由拖延时间或有意推脱延误，修理设备设施时潦草了事等。

6、修理人员需要做好修理验收之后，实时在《修理记录表》上登记。

7、物业部员工平常要对所辖范围内的设备设施多了解、多讨论，娴熟掌控设备设施的原理和运行状况，以防发生故障时能快速解决处理。

8、物业部员工要主动学习各方面技术知识和业务知识，多学习、多掌控，不断提高自己的技术技能和业务水平。

9、在修理期间不得与报修部门员工长时间私聊，不得长时间打私人电话，更不得借修理之名外出干与工作无关的事情。

七、修理监督

1、部门领导不定期查看《修理记录表》的相关记录状况;不定期抽查我司阁内、周边及报修部门设施设备的修理状况。

2、当班主管在所值班中，可以不定时抽查相关修理状况。

3、报修部门可对修理工作的各类状况向物业部领导径直反应。

4、本部门同事间对相关修理状况有相互提示告知义务，有径直向部门领导反映相关修理状况的权利。

八、惩罚规定

1.无非常状况，对修理不实时、有意拖延的，扣6分;修理设备设施时潦草了事的，扣6分;有意刁难报修部门人员的，扣7分;。

2、对不听从当班主管或部门领导安排的修理任务的，扣10分。

3、对修理验收之后，不及、照实在《修理记录表》上登记的，扣5分。

4、对在巡察过程中发觉有需修理的设施设备，有意隐瞒不汇报的，扣8分。

5、不积极协作帮助同事做好相关修理工作的，扣5分。6、在修理过程中，涌现不穿戴须要防护设备，违规、违章操作的，扣10分;违规私自行动的，扣20分。

7、在修理过程中涌现不雅现象，不当行为的，扣10分。8、在修理过程中与报修部门人员长时间私聊，长时间打私人电话的，扣8分;借修理之名外出干与工作无关事情的，扣10分。

9、修理完后工具未归位者每次扣2分。工具遗失的照价赔偿。

10、修理当班主管监督不到位的，扣5分。

接报修部门修理任务处理流程

修理管理制度篇5

1、目的

为了加强公司供、用电设备检修安全管理，保证职工在检修中的安全和健康以及公司电网和设备的正常运行，为公司生产提供稳定的电力供应，清除电力损害人身事故，特制定本安全管理规定，要求自下发之日起严格按本规定执行。

2、适应范围

本规定适用于唐山氯碱有限责任公司供电设备、用电设备和拖动设备检修的安全措施和停送电管理。

3、管理规定

1)在变电所和电气设备上工作的一切人员(包括基建安装人员)需要熟知和执行《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分、电力线路部分)，每年对电气工作人员进行《电业安全工作规程》考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者需要重新学习《电业安全工作规程》，经考试合格后，方能复原工作。值班电工做安全措施需要按《电业安全工作规程》中保证安全的组织措施和保证安全技术措施规定完成。

2)在电气设备上检修作业需要严格按《电业安全工作规程》规定执行，检修前检修工作负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电做好安全措施经专人确认后许可检修时，检修人员才进行检修作业，要求值班电工需要现场监督，检修电工在本班组管辖的电气设备上检修作业时也仔细执行，检修工作人员检修完工将工作票交回后方可允许送电。

3)全部用电的机械设备停止运转检修时，检修负责人需要到提供电源的变电所和变电站办理停电检修工作票，值班电工停电做好检修安全工作措施允许检修后方能检修，检修前通知设备所在化工岗位操作工，把转换开关转到停止位，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修，检修工作完成后，要清理完现场，检修负责人才能将工作票交回，才允许送电。

4)检修电工要检修正在运转设备的电动机和电气设备时，要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电办理工作票做好安全措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的现场设备，值班电工指定要检修的变电所(站)设备，并分别监督检修。

5)检修电工要检修停止运转处于备用状态设备的电动机和电气设备时要经调度室和岗位工同意后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电签发工作票做好安全措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修。

6)检修工作票除正常签发人签字外还要有电气值班人员、检修设备岗位班长和检修负责人签字，并分别由电气值班室、操作岗位值班室和检修负责人留存，检修完工后检修负责人将检修工作票交回后方可撤安全措施送电。

7)全部停用或临时不运用的用电设备(不处于热备用的设备)，设备运用单位要即时到供电变电所办理停电手续，电工接到停电要求马上办理停电，并做好安全措施。

修理管理制度篇6

为了加强物业管理制度，更好地为园区企业服务，依据本公司的实际状况，特制定本制度：

一、工作岗位规定

1、全体修理人员需要准时上班，不得无故迟到、早退、矿工：有事情不能上班(包括星期天休息者)都需要向直属主管请假并获批准后，方可不用上班，违者按违反厂规处理。

2、上岗时不准喝酒，不得进行与工作无关的任何活动。

3、全体修理人员遇到临时无法修理好的设备需要实时向上级反映状况，说明缘由、恳求支援：当值修理员厥不能把修不好的故障设备搁置不理、不修、不通知上司及部门负责人，假设因此而导致延误生产或意外事故将追究当事人之责任。

3、修理人员要仔细填写修理工作单，当日工作完成状况实时与上级回报工作，整理好修理工作单上交负责人核查完成状况。

4、修理工作要实时，在接到报修信息后要实时赶到现场，涌现重大状况应采用应急措施并实时向上级报告。

5、修理人员要爱惜所用工具、设备、节省材料，坚持领料手续、专料专用，余料、旧料实时上缴，不得私自处理。

6、坚持原那么，秉公办事，不得以工作之便谋取私利。

二、修理组长工作职责

1、负责对修理人员工作安排。

2、负责对厂区、宿舍全部机电设备的修理、保养及安全检察

3、负责机电设别零配件的筹划、申购、验收与保管。

4、完成上级交付的工作任务

三、修理员工工作职责

1、负责对厂区、蓝领公寓水路、电路、电话线路的修理、维护与保持。

2、园区全部机电设备的修理与保养。

3、完成上级交付的工作任务。

四、修理分类主要分为两大类：

(一)、无偿修理

1、公共部位修理，是指用户共用的住房主体承重结构部位包括：屋顶、楼板、梁、柱内外承重墙体、外墙面、楼梯间、走廊通道、垃圾箱、烟道、排气孔道、共用大厅。

2、自用部位修理，是指分户门及其以内的门、窗、屋面、内墙面、地面、非承重隔断墙、阳台、水、电、表及其以内的管线、器具、暖气分户阀门及其以内的管道、暖气片等。

3、自用部位修理一律填写修理工作单，统计修理时需要运用的材料，写好明细上报部门主管负责购买，材料到齐后组织相关人员进行修理，费用由本公司自行承受。

(二)、有偿服务管理制度

一、有偿服务应从业主的实际需要出发，保证服务质量，不违反服务规定。

二、各项目物业服务中心有偿服务属于特约服务范围，根据物业管理规定，应当收取相应的劳务费、成本费和技术费等，但本着方便租户、为民服务的原那么，应当在价格上特惠。

三、按规定对有偿服务的内容、收费标准、服务质量进行公示，并依据此进行服务收费，客户也可依据实际状况自主选择。

四、当客户需要提供有偿服务时，接待人员应热忱细致、耐烦了解客户的信息和服务要求、具体说明服务的流程和收费标准和原那么，作好具体记录，避开服务后因收费而产生的不须要的麻烦。

五、当一时无法满意客户的服务要求时，应向客户做好说明、并表示歉意，视状况积极为客户联系外来单位进行服务。

六、当无法确定服务费用时，应由修理和项目管理人员协作到现场查看，并向就客户具体说明。

七、服务人员应在管理部门的统一指挥协调下提供有偿服务，需要听从指挥，听从安排。

八、服务人员在提供有偿服务时，应具体了解客户的要求等服务信息，并就服务的考前须知和实施步骤告之客户，征求业主同意后，方可实施，不得自作主见。

九、服务人员在完成服务项目后，应把现场干净清理洁净，并请业主进行验收。

十、经客户验收合格，在有偿服务申请派工单确认签字后，由服务人员依照所列服务费用现场收费。

十一、收取各项费用时，需要开具规定收据，严禁收钱不开票或打白条，所收款项最迟在次日上缴财务部门，不得挪用。

接受红包、礼品，否那么一经发觉严厉处理。

修理管理制度篇7

为进一步加强市局机关车辆修理管理，节省车辆费用，依据萍乡市工商局财务体制改革方案和萍乡市工商局机关机动车辆管理暂行规定等规定，制定本制度。

一、车辆修理根据确保运行安全和厉行节省的原那么，实行统一管理，定点修理。

二、为确保车辆修理质量，指定2家公务用车定点修理企业，并由市局办公室每年年初与其签定当年修理合同，按合同规定修理车辆。

三、凡有车辆的科(室、局、事业单位)，驾驶员要常常加强对车辆的保养与维护，确保车辆完好。

四、各单位的车辆修理费用依据品牌、购买年限及往年修理费状况实行年度包干(不含车辆保险、养路费)，超额经费不补，节余部分5%予以嘉奖，5%即留转下年度运用。包干修理费每年核定一次。

食品检验车的修理费单列，修理费依据实际状况按程序报批，并从严把握。

五、车辆报修程序:

1、凡机关各单位的车辆进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，不管金额大小需要由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出详细项目清单;由办公室依据提出的项目及实际状况开具车辆派修单，办公室主任签字确认;分管领导签署修理保养等看法;报j长审批同意后，方可进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品。

2、驾驶员持车辆派修单到定点的修理厂修理，凡未按指定的修理厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，所产生的费用一律不予报销。

3、车辆修理完毕，车主验收合格后，应对修理所用材料进行核对，查验是否更换配件，须要时，还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。

六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇非常状况需要修车的，经随车或分管领导同意，并电话向市局主要领导报批同意后，方可就近修理，但仅以复原车辆运行为限，同时上报办公室备案。

修理管理制度篇8

1.总那么

为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。

2.职责划分

2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。

2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。

2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、帮助设备大小修及外委工程的监理工作。

2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。

3.检修分类

3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是快速摒除设备缺陷、故障、事故，复原设备的正常运行。

3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。

3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是复原设备原有的技术性能。

4.年度检修计划

4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。

4.2年度预防性检修项目依据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电爱护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行状况制定。

4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行争论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。

4.4维护部每年10月依据“年度检修项目计划”制定“年度检修计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。

4.5维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。

5.定期维护计划

5.1设备定期维护项目在《维护手册》中规定，《维护手册》由维护部每年修订一次。

5.2维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后仔细执行。

5.3定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，需要按期进行。在定期维护中发觉问题要实时处理或提出检修计划。

6.检修质量验收

6.1检修质量主要靠《检修规程》、《维护手册》、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。

6.2设备消缺验收按《设备缺陷管理制度》相应条款进行。

6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。

6.4设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。

6.5帮助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。

6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。

6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。

6.8外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。

6.9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。

7.检修报告管理

7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备缺陷记录》、《设备检修交待》、《设备缺陷通知单》中完成。

7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》中完成。

7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在《设备检修交待》、《定期维护记录》中完成。

7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的帮助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。

7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。

8.检修现场管理

依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要承受电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，掌握检修成本。

详见电厂维护管理制度之《检修现场管理制度》。

9.执行日期

本制度从发布之日起执行。

修理管理制度篇9

第一条：检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针，保质保量全面完成本职工作任务。

第二条：检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会摒除障碍常常向运行人员了解设备状况，实时清除设备缺陷。

第三条：设备定期维护保养和计划检修制度，严格执行修理标准，确保设备安全，经济运行。

第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进行试运行。设备改造后要写出书面报告。

第五条：仔细做好检修技术记录，积累各种技术资料。

第六条：对发生事故和异样状况，要仔细调查分析缘由总结阅历，吸取教训，不断改进工作。

第七条：要节省各种原材料，爱惜工具、设备，提倡修旧利废，反对铺张糜费。

修理管理制度篇10

总那么

第一条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的无形流失，特制定本方法。

第二条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳入年终设备管理工作考评范畴。

第一章设备报废标准

第三条凡是运输设备运用10年，施工机械运用14年，无继续运用价值，并且提足折旧，可以申请报废。设备报废后不准继续运用。

第四条对于未达到运用年限，而属于以下状况之一的设备，可以申请报废。

(一)经有资质部门检测，大修后技术性能不能满意生产要求。

(二)设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差。

(三)大修后虽可复原精度，但不如更新经济。

(四)严峻污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。

(五)因灾难、事故、生产任务变更、本单位不适用其它单位也不需要，及其它缘由应当淘汰的设备。

第五条凡属报废设备，未提足折旧的，应一次性提清。

第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。

第二章设备报废程序

第七条设备报废工作一般在每年十月进行。

第八条设备运用单位在每年九月份对拟报废设备进行技术普查，初步确定报废对象。

第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报废明细表”，上报总公司资产部。

第十条总公司资产部、财务部门和基层有阅历的人员组成三结合鉴定小组，现场对拟报废设备进行鉴定，填写鉴定看法。提交总公司经理办公会争论。

第十一条总公司经理办公会争论同意报废的设备，由总公司资产部形成“总公司年度设备报废申请”上报上级主管部门。

第十二条上级主管部门批复同意报废后，凭总公司批准的《固定资产报废申请表》设备方可报废消帐。

第三章报废设备的处置

第十四条报废设备除尚可利用的部件外，一律交国营物资回收部门回收。

第十五条设备的报废处置，由总公司资产部归口承办，基层单位无权私自处置批准报废的设备。货款按财务规定入总公司财务，各单位自购设备报废处置后的残值，由总公司财务足额返还设备所属单位。

第十六条由于非常缘由，设备虽已批复报废，但未处置，运用单位建立台帐，由专人负责管理。

修理管理制度篇11

第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要详细组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时到处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会运用、会修理、会检查、会摒除故障。

第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑常常保持良好状态。

第四条：设备运用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准任意操作和运用设备;不准任意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准任意拆、卸、割、焊和转变设备结构。

第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备常常处于良好状态，并依靠操作工人和修理工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。

第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人需要进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与修理人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与修理人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。

第七条：操作工人仔细填写运行记录和交接班记录，使设备要常常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。

第八条：仔细执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备常常处于完好状态。

修理管理制度篇12

一.目的

为加强全厂设备的修理工作,确保设备实时修复,减削停机时间，确保全年生产计划的顺当完成,特制定本标规程。

二.适用范围

本文件适用于厂区全部设备的修理。

三.职责

1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批

2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行

3、本制度由设备管理部门负责监督、检查

四.内容及要求

1、依据设备故障、事故等发生的不怜悯况，将设备修理分为三大类：定期修理、

2、定期修理

2.1坚持预防为主的设备修理原那么,进行定期修理,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员需要仔细执行修理计划,以便尽可能延长设备正常运用寿命,并减削紧急修理的机会。

2.3设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录需要完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。

2.4设备进行定期修理后，由生产部和设备部共同组织验收，阅历收合格后，共同填写设备修理验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期修理时,如对生产运用造成影响,需要提前三天通知生产部,以便做好充分预备。

3、紧急修理

3.1需要进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理部安排人员依据实际状况进行处理。

3.2如因紧急修理,对生产运用造成影响时,需要马上通知生产部,同时,需考虑尽量减削影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减削对生产的影响,并马上通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、复原正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造

4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减削污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,需要向分管经理提交可行性分析报告。

4.3由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对生产影响最小的时间进行。

修理管理制度篇13

为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原那么，做到正确运用、细心维护，使设备常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特别制定本制度。

一、实行专机专责制度或包机制度，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

二、全部设备都要有维护保养规程，操作人员应严格执行，操作人员要达到“四懂”、“三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会运用、会保养、会摒除故障)。实行操作合格证制度，无证者不准上岗操作。

三、仔细执行设备润滑制度，坚持五定(定质、定量、定时、定点、定期对润滑部位清洗换油)和三级过滤(向固定油桶经过滤、由油桶向油壶装油经过过滤，由油壶加入到加油点经过过滤)，保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。

四、操作工人对本岗位范围内的设备管道、仪表盘、支架、地面等应保持干净、油漆、保温完整，加强静密封点的管理，清除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

五、备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有专人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，对于传动设备要定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。

六、操作人员需要做好以下主要工作：

1.严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车，做到启动前仔细预备，启动中反复检查，停车后妥当处理。

2.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，执行五字操作法(听、摸、查、看、闻)，定时定点按巡回检查路径对设备进行认真检查。

3.仔细填写运行记录，发觉设备缺陷能处理的应主动进行清除，脏、松、缺、乱、漏等举手之劳可以解决的问题，应随时在检查中进行解决。

4.严格执行交接班制度。实行十交五不接。十交即：交任务、交指标、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交阅历、交工具、交安全卫生、交记录;五不接即：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作状况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。交接双方要在现场逐项交接，在操作日记上正式签字。

七、生产操作人员发觉设备有不正常状况，要马上检查缘由，实时反映。发觉非常响声、振动、漏气、火花等紧急状况，应采用果决措施马上停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清缘由不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷记录运行记录本上，并向下一班交待清晰。

八、厂房建筑物、构筑物、设备基础、处管道及支架，应有专人常常维护，保持完整，定期检测。采用防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。设备管道的仪表和安全装置要齐全好用，定期进行检查和调整。

九、修理工人(机、电)对包机的设备负有修理好的责任，对包机的设备需定时上岗检查，主动向操作工人们解决设备运行状况，发觉易处理的缺陷实时清除。不能马上解决的缺陷要具体记录，结合中小修或停车机会处理。

修理管理制度篇14

第一条预防性维护保养

1、全部设备需要依据修理保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。

2、相关人员需要仔细执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常运用之寿命,并减削紧急修理之机会。

3、保养检修记录及更换零配件记录需要完整、真实,并须由运用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。

4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由运用方工程部负责,并提交管理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由运用方工程部负责。

5、进行正常系统修理保养及检修时,如对业主运用产生影响,需要提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期实时间(须尽可能减削对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分预备。

第二条紧急修理

1、需要进