如何提高电力企业员工的安全意识

如何提高电力企业员工的安全意识平安第一，预防为主是电力平安工作的指导方针。由于电力行业的特别性、高危性，平安隐患如不能准时发觉和排解，极易引发平安生产事故，给人身和财产平安带来损失。如何坚固树立平安第一的思想，提高员工的平安意识，是电力工作者应重视的问题。1.灌输平安生产意识人的观念和意识支配着人的行为，即习惯性行为。但是，每个人形成一种意识需要经过肯定的时间。而要转变员工身上的不良习惯，必需首先转变员工的不良观念和意识。通过对法规的领悟、把握，文件指导精神的学习、贯彻，企业规章制度的明确落实，各种设备运行规程的理解熟识，以及各级管理人员坚持对平安第一思想的时时讲，事事讲，管理者和员工，使其从思想上树立我要平安的问题，把平安生产管理提高到一个新的水平。每年初，公司制定平安生产目标，领导与部门、部门与班值之间、班值与员工之间都要签定《平安生产责任书》，使人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。每年开展一次安规考试，合格后方能上岗。每月坚持召开一次平安生产例会，让班值长和技术员提出存在的平安隐患，并准时进行整改。在厂区醒目位置悬挂平安生产天数牌，让每位员工都明白自己肩负的重任。通过每个小细节对员工进行平安意识的灌输，可削减平安事故的发生。2坚持平安生产培训员工素养是平安生产的重要保证。要提高员工素养，培育员工良好的生产作业行为，就必需坚持不懈地做好培训工作。培训工作要有持续性和严厉 性，培训内容要有针对性和有用性，培训手段要有实效性和创新性。(1)超前培训。在设备更新改造之前，依据需要选派技术骨干到厂家学习或请厂家派专家开展集中培训，使工作人员在设备更新改造之前就能够完全把握设备的性能、安装调试方法以及操作方法。(2)岗位培训。针对生产实际中消失的问题以及平安生产隐患，开展特地培训。培训部门依据工作需要进行专题讲座，针对各岗位从业人员的薄弱环节开展培训。(3)新技术培训。依据新技术、新工艺的进展趋势，鼓舞管理者和员工主动自学，并准时派遣程技术人员出去学习，鼓舞他们将所学到的新技术、新理论、新工艺传授给其他员工，使更多的员工能够把握新技术。(4)新员工培训。对于新进厂青年员工以及转岗人员的培训，相关部门要根据岗位要求制定培训方案，仔细确定培训内容和培训形式，定期考核，并将考核结果与员工转正定级、上岗任职挂钩。3．平安事故反面刺激总结历年发生的各种事故，通过以往事故案例刺激员工，唤起员工的平安爱护意识，使员工能用严厉 的态度来对待平安问题，乐观主动地参加平安管理活动，杜绝各类事故的发生。在厂区明显位置设立宣扬栏，张贴图片和数据；组织员工观看平安生产事故的录像，用触目惊心的案例触动员工，使平安警钟得以长鸣，促使员工在工作中能时刻绷紧平安这根弦。4加强班组平安文化建设平安生产是电力企业的生命，平安生产必需从班组抓起。因此，要在班组中努力营造人人关注平安、事事保证平安的和谐工作氛围，坚固树立一切事故都可以预防的平安理念，牢记查找事故隐患是每一个员工的义务，消退事故隐患是每一个员工的责任的平安宣言。电厂要制定完善的班组规章制度，班组内部也应当依据自身的特点制定详细的规章制度，并严格执行和落实。同时，班组要全面落实平安生产责任制，真正把平安生产责任落实到班组的每个岗位，形成平安生产人人有责、平安事故群策群防的管理体系，确保班组成员分工明确、平安责任到位。5.班值长带头作用班值长负责班组的全面工作，是班组平安的第一责任人。班值长的素养凹凸、表现好坏直接影响着整个班组的成果。所以，培育班值长的平安意识尤为重要。(1)班值长应意识到自身的责任，仔细遵守并执行各项管理标准和工作制度，仔细按要求开展工作，在班组中充分起到先锋模范作用。俗话说火车跑得快，全靠车头带，班值长正是这个火车头。因此，班值长首先要管理好自己，只有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、起到榜样的作用，才能带动班组员工搞好平安生产，才能充分调动员工的乐观性。(2)班值长在生产管理中，必需把握好自己手中的权利，对待事情应客观全面、明辨是非，不能偏激。要克服人情观念，对待员工应当做到对事不对人。只有这样，员工才能不带心情上班。(3)班值长要有过硬的技术力量，能解决工作中消失的技术难题。班值长在班组中要带头学习，努力在班组中营造良好的学习氛围。(4)班值长应起到桥梁沟通的作用。班值长除了按上级要求传达、布置和组织完成下达的任务以外，还应当主动关怀员工，做员工的贴心人，乐观主动地收集班组员工的看法和建议，并准时对这些信息进行分析、正确处理。对于自己不能解决的问题，应快速精确     地反馈到上级领导或主管部门，努力为员工排忧解难。6.培育员工良好的工作习惯培育员工正确良好的工作习惯，促使员工养成擅长掌握感情，克服不良心态，始终保持健康乐观、奋勉向上的心情，科学、冷静、理智地处理平安生产中遇到的问题，杜绝个人的不良行为。在电力平安事故中，因人为因素引起的违章大致分为习惯性违章和侥幸心理性违章。习惯性违章大多是一种无意行为，是员工在日常的生活工作中养成的不良习惯。简单发生习惯性违章的员工，性格一般较随便，故在生产过程中假如发觉此类违章，只要准时提示、干涉，这种习惯性违章很快就会得到改善和订正，生产事故隐患简单得到消退。侥幸心理性违章是一种心理行为，这种行为存在有意和冒险意识。一般老员工简单消失违章，这类员工一般资格较老，有肯定的工作阅历，存在有侥幸心理，自认为阅历丰富，即使发生突发事故也能应付。侥幸心理违章存在行为有意，即使干涉订正，也不肯定能够取得效果，甚至可能产生抵触心情。7有奖有惩嘉奖和惩处犹如火车的两条轨道，要平行绽开嘉奖可以调动员工在平安生产工作中乐观主动性，提高自我防范力量；惩处可以教育受罚者，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业。电厂领导要留意各员工的表现，准时发觉成果突出、态度仔细负责的员工，准时赐予表扬和嘉奖；对违规操作造成平安事故的员工，肯定要严惩，层层追究责任。需要留意，对违章者要坚持教育和惩罚同时实施的原则，既坚持制度的严厉 性，又保证教育的深化性。依据违章的性质、可能导致的后果及产生的影响，仔细严厉 处理。在惩罚过程中，要保证公正严厉 ，避开在生产工作人员的心理上产生不良反映。只要奖罚分明，员工就能把平安二字时刻记在心中。8合理支配员工工作电厂拥有各种特点的员工。在排班时，肯定要留意把技术水平较高的人员与技术水平较低的人员相组合，老师傅与新员工相组合，性格激进与性格稳重的人员相组合，同时考虑人员的学问水平、思想意识、心理反应、工作态度、身体状况等因素。这样既满意了平安生产工作的要求，又可以通过工作相互关心、相互学习、相互促进，达到互补、互助和互进。一个木桶能装