车间主管月度总结(五篇)

第页共页车间主管月度总结(五篇)车间主管月度总结篇一一、工作方案细，部门协作强。在从事车间消费一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理消费，抓住环节，明确员工的工作责任，从而进步工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达__套，配五件套__套，毯子与窗帘__条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在消费管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要实在搞好工作，必须坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们消费管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、学习无止境，提升我做起。回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有上下，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改良消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析^p存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。车间主管月度总结篇二一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项消费任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好率：100%本年度水电气消耗情况：1—12月水实际耗用：31278吨1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用：13.4424万立方米一、加强车间内部管理：动力车间根据公司领导的要求，充分调动消费技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,结实树立以为消费一线效劳的精神，回忆__年全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。防止一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进展了合理的人员调节.3.车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和消费车间设备正常运转。二、保证设备正常运转效劳一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能,更好地为消费一线效劳，车间改变了以往传统的供气方式，亲密配合各消费车间按淡旺季需求调节供气。三、坚守本职.努力奉献1.在消费过程中，为确保消费任务保质保量的完成，车间维修按方案对设备进展维修和保养，保证了设备的完好率，进步了有效的消费工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各消费车间各部门把好质量关。对促进消费任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了消费任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造进步消费效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了进步成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的消费线进展合理的改造，有效的降低消费本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了奉献，也表达了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能管理，对外含接.能报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。四、平安消费1.动力车间在为消费效劳过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。2.车间向员工进展平安宣传教育、对特殊岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对平安阀实行定期排压。进步员工的平安防范意识。3.同时车间加大了自检自查和处分力度，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，有效的防止了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。五、与时俱进总结成绩找出差距.在即将开场的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度，带着全车间各班组员工，不断学习进步，继续为消费一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳消费过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安消费，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。车间主管月度总结篇三转眼20__很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的消费管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。20__年带着二工段全体员工为完成公司全年的目的在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回忆20__年，总结如下：一、合理安排方案，确保消费任务按时完成。今年来小密消费方案一直不是很稳定，临时性的消费方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排消费，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和消费辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成消费任务。二、加强质量管理，为进步产品质量从多方面采取可行、有效的措施。从3月份开场我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所消费的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，进步极板抛光质量”，经过几个月的施行，已经获得了初步的成效。在配组工序，为了进步极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为防止极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为进步包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步进步。三、加强员工队伍建立，进步员工对企业的忠诚度。二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的进步。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工配合综合部逐一进展了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20__合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理。过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处分措施，并亲自检查，如今终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5s、平安和职业防护管理。二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的施行，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐标准化，员工的身心安康和人生平安都有了很大的保障。20__年就到了，对我来说又是一个新的开场，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中进步标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。20__年，我将围绕公司的总体目的，发扬求真务实的精神，进步工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目的作出应有的奉献。车间主管月度总结篇四来到车间是我的机遇，让我可以来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开场没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的生疏，那么的让人一时不好承受，让工作不可以顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也渐渐的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。二、配合团队工作工作不是一个人就可以做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目的，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单。三、加强自身的建立自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安排的培训，认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，理解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，英勇面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己可以独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好。四、做好本职工作在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现破绽或者失误，保证自己工作的质和量。在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作。车间主管月度总结篇五20__年已接近年终，涂装车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出，涂装车间在公司领导的正确带着下，持续改善，紧跟公司下达的年度消费任务，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面获得了较好的成绩，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。一、消费方面在这一年里车间车间根据消费方案完成了正和船厂___dwt散货船分段、__dwt散货船分段、_万吨浮船坞分段以及水下、__坞门、__坞门、___门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、__船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。调动职工的积极性，在最短的时间消费最多的产品，严肃消费方案，严格按消费方案上线，确保主机厂的消费需求，在消费过程中做到不空线、不空炉，严格按消费节拍消费，做到一流的消费标准，最大可能的进步产能。二、本钱管理方面针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。根据消费方案使用多少就领用多少，做到零库存，严格控制领用与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进展本钱核算，对超出定额的班组按规定进展考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电、汽关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。三、设备方面根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对维修工的.技能培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会维修，设备出现故障后要求维修工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消除设备隐患，确保设备平安，保证消费顺利进展。四、产品质量方面制定本车间标准，严格按工艺要____作，定期对职工培训，进步职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目的，对各班组的质量问题进展分析^p，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目的的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求。五、t.p.s管理方面为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的tps管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理方法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保消费顺利进展。六、平安与劳动纪律管理方面认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是新招职工多，对新职工进展培训，讲解劳动纪律，平安知识及平安隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，进步全员素质，涂装车间是重点防火单位，车间内外制止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时要公司领导批示前方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。20__年既将到来，在新的一年里，随着公司制度的各项工作的不断完善，不断创新为公司的事业奋斗主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲七、工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来