2022年建筑施工人员绩效考核

建筑施工人员绩效考核

18.1材料治理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

材料配套供应材料按时供应量

1年度材料供应计划需求量°材料治理部

方案按时完成率

进场材料抽检质量合格数量、,

2年度---------------------------X1UU%材料治理部

质量合格率总抽检数量

采购/库存本钱采购/库存实际成本

3年度采购/库存计划成本X°财务部

预算达成率

材料供应材料供应合同履约数

4年度材料供应合同总数x°材料治理部

合同履约率

出库材料质量合格数量

5库存材料完好率年度入库材料总量xll0n(rm//o材料治理部

集中采购金额集中采购金额

6年度总采购金额100/0材料治理部

占总金额比率

材料结算及时次数Ro。％

7材料结算及时率年度财务部

材料结算总次数

工程材料消耗评估材料消耗评估报告提交及时次数

8年度材料消耗评估报告提交的总次数x°材料治理部

汇报提交及时率

18.2工程预算部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

预算编制方案预算按时完成数X100%

1季/年度工程预算部

按时完成率预算计划完成量

工程预算实际工程费用,nf¥)/

2季/年度工程预算费用期工程预算部

费用达成率

工程预算方案一次性通过方案数量

3季/年度提交审核的预算方案总量工程预算部

一次性通过率X°

内审审减额+外审审减额

4工程概算误差率季/年度施工方送审额xlln0n0o%/工程预算部

内审审减额+外审审减额.

5工程预算误差率季/年度施工方送审额xll0n(n)o%工程预算部

工程决算与

6季/年度工程最终决算与预算的本钱差异工程预算部

预算差异

工程成本降低额

7工程本钱降低率季/年度工程成本额"10°%工程预算部

18.3工程治理部关键绩t效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

质量评定在良好以上的项目数工程治理

1工程质量优良率季/年度验收项目总数X1l0n0A0%/

部

工程施工进度实际完工的项目数工程治理

2季/年度按进度要求应完工的项目总数x°

方案按时完成率部

工程本钱预算阶段执

工程治理

提交报告及时数lnno/

3行评估汇报提交及时季/年度应提交报告总数“侬％

部

率

工程竣工验收

一次性通过验收项目数lnno/工程治理

4季/年度

一次性通过率申请验收项口总数部

客户有效客户效劳

5季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数

投诉次数部

工程平安事故工程治理

6季/年度考核期内各工程工程发生平安事故的总数

发生的次数部

工程技术资料实际归档数“V、”工程治理

7工程技术资料归档率季/年度

工程技术资料应归档总数部

18.4工程预算部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作方案完成率在___%以上

方案完成率

2部门费用操作15%考核期内部门费用操作在预算范围之内

3工程本钱降低率15%考核期内部门工程本钱降低率达—％以上

工程预算编制考核期内工程预算编制方案按时完成率达

410%

方案按时完成率100%

工程预算方案考核期内工程预算方案一次性通过率达一%

510%

一次性通过率以上

考核期内工程概算平均误差率操作在一％以

6工程概算误差率10%

内

考核期内工程预算平均误差率操作在—％以

7工程预算误差率10%

内

工程决算考核期内工程决算与预算差异操作在一％以

85%

与预算差异内

9部门协作中意度5%考核期内部门协作中意度在一分以上

考核期内部门员工绩效考核平均得分到达

10员工治理5%

分以上

本次考核总得分

工程预算方案一次性通过率

工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同

报审的预算方案数量的比较来进行衡量

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

18.5工程监理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作方案完成率达项％

方案完成率

部门治理

215%考核期内部门治理费用操作在预算范围内

费用操作

内部监理工作考核期内内部监理工作方案完成率达

315%

方案完成率100%

4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%

工程技术

510%考核期内工程技术交底及时率达100%

交底及时率

6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%

施工平安事考核期内工程施工平安事故发生总次数操

75%

故发生次数作在___次以内

8技术指导中意度5%考核期内技术指导中意度在一分以上

监理汇报

95%考核期内监理汇报提交及时率达100%

提交及时率

考核期内部门员工考核平均得分到达

10员工治理5%

分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

18.6规划设计部经理绩效考核指，尿量表

被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作

115%考核期内部门工作方案完成率达100%

方案完成率

部门治理

215%考核期内部门治理费用操作在预算范围内

费用操作

规划设计汇报考核期内规划设计汇报审核通过率在

315%

审核通过率____%以上

规划设计费用考核期内规划设计费用预算操作率在

410%

预算操作率____%以内

设计工程考核期内设计工程按期完成率在—％以

510%

按期完成率上

规划设计考核期内规划设计调整及时率在一％以

610%

调整及时率上

规划设计资料考核期内规划设计资料及时归档率

710%

及时归档率在___%以上

考核期内参与规划设计的建筑工程中标率

8工程中标率5%

达一%以上

考核期内相关部门对规划设计的中意度评

9部门协作中意度5%

价到达一分以上

考核期内内部门员工考核平均得分到达

10员工治理5%

一分以上

本次考核总得分

部门协作中意度

规划设计的中意度评价的算术平均值

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字:日期：签字：日期：签字：日期：

18.7工程预算部绩效考核方案