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第第页项目经理个人工作总结

首先，树立正确的管理心态，严格要求。

作为一个派驻黑龙江办事处的管理者，每一个员工都应当公正、公正、客观，在工作中解决团队成员之间的分歧，不应当掺杂个人感情。对团队成员要求严格，这样才能援助员工提高，逼迫员工进步。我给办公室成员开会的时候说:“假如我们全部人都想更好地呈现自己的价值，就需要更好地进展。只有我们全部人的共同努力，我们才能进展得更好。进展不得不面对市场经济的潜规章。一个行业，逃不过进展期、饱和期、优胜劣汰期。我们现在处于这个行业的优胜劣汰期。假如我们逆流而行，我们就会后退。假如我们没有强大的工作作风和技术，我们就会被市场淘汰。”只有好员工才能好。这是我坚信的准那么。

第二，建立稳固的团队，营造良好的工作氛围。

在工作中，我积极提倡一个理念:“管理者对工作的热忱，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理中，我会通过各种渠道树立正面的榜样，让每个团队成员都有一个衡量自己的标尺，有一个努力的方向。在处理犯错员工时，我主见先了解实际状况，依据实际状况判断如何处置员工，以免造成破罐破摔的负面心理，努力援助每一个员工进步。但是，我也坚持，一个团队要想赢，需要有铁的纪律，就像龙舟一样。只有每个划手动作全都，才能最终到达终点。对明知故犯或屡犯者，要坚决按制度惩处。因此，依据管理规章和制度，结合黑龙江当地的实际状况，我制定了黑龙江办事处管理制度。在日常工作中，我积极援助员工建立正确的职业规划，让员工看到自己的职业道路，让员工从被动的工作转变到自己想去的工作。依据绩效制度和办公室的实际状况，我制定了办公室绩效考核制度，确定员工的得失和立场，予以适当的嘉奖和表扬。该否定的否定了，要予以适当的批判教育。

第三，建立组织框架，努力完成下达的任务指标。

办公室17年的承包任务是300wW，虽然产值不高，但是掩盖了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个城市。由于区域市场的分散工作难度很大，所以办公室成立之初，只有我一个人驻守，其余员工都是在当地聘请的。新聘请的员工技能差。针对实际状况，我积极组织新员工培训，并与他们携手生产。五个城市选拔了优秀的新员工担负技术骨干，全部城市都有我负责他们工作的矩阵式管理架构。经过一年多的进展，一些新员工渐渐成长起来，城市监管工作也开始由任命的技术骨干主导。在任务完成方面，合同和进度任务办公室正在按计划按时完成任务，但开票和收款任务仍不尽如人意。鉴于这种状况，该办公室正在积极寻求所面临问题的突破，并决心在第三季度赶上任务完成，并在年底前完成任务。

最末，在接下来的日子里，我会更加努力，勇猛面对各种困难和挑战

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