精装修设计管理日常基础管理考核

精装修设计管理日常基础管理考核,,,,,,,,,,

区域公司,,,,,,,,考核时间,,

考核类别,,考核内容,,,,,分值,计分办法,"综合得分

（得分与减分之和）",负面行为总分(减分之和）

考核指标（100分）,"进度

（30分）

",计划管理,1,"项目精装修工作计划节点标准申报

（户型优化设计计划、样板区设计及工程计划、大面积区域设计及工程计划，启动会后二周内完成，年初可以进行调整申报）",,,2,"以流程为依据

年初无计划申报（-2分）

节点未按时达成（-1分/项）",,

,,设计供方选择,2,"项目启动会前，明确精装修设计供方（户型优化、样板区硬装设计）

备注：户型优化工作必须由精装修设计供方进行",,,4,"以流程时间为依据；无设计供方选择流程（-4分）；

时间未按时达成（-2分/项）；节点延后30天以上（0分）；",,

,,平面优化进度,3,"1.高层、多层类、叠拼类产品全区平面优化在建筑报批图前完成(含楼层平面、门厅、大堂、物业办公、会所等功能优化)

2.合院、排屋类产品户型优化在建筑报批图前完成；合院、排屋类产品一层、地下层拼合平面总图在建筑扩初图前优化完成",,,6,"以流程时间为依据

节点未按时达成（-2分/项）

节点延后30天以上（0分）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,样板区（含公区）进度/批量设计进度,4,样板区室内设计方案、施工图完成节点；样板区开放时间符合里程碑要求★,,方案完成节点,8,"节点以流程时间为依据；

节点按时达成（8分）

对于考核周期内有多个设计内容的项目，1个设计内容设计节点未按时达成（-4分/项），依次累加；节点延后30天以上（0分）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,5,,,扩初完成节点,6,"节点以流程时间为依据；

节点按时达成（6分）

对于考核周期内有多个设计内容的项目，1个设计内容设计节点未按时达成（-2分/项），依次累加；节点延后30天以上（0分）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,6,,,施工图完成节点,4,"节点以流程时间为依据；

节点按时达成（4分）

对于考核周期内有多个设计内容的项目，1个设计内容设计节点未按时达成（-2分/项），依次累加；节点延后30天以上（0分）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,7,"大面积施工图计划完成度

施工图评审符合工程招标进度",,,18,"以流程时间为依据

节点延后每5天（-3分）；节点延后30天以上（0分）；

不足5天按5天计算，对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,品质（40分）,"方案控制

",8,"样板区样板房方案效果单个方案评审次数不超过三次；评审资料提前预审、资料的完整度；

会议意见执行度；扩初施工图图纸质量及对方案的还原度；",,,5,"以流程时间为依据

节点未按时达成（-2分/项）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,9,样板区样板房展示时评估得分（开放时展现力、对方案的完成度）/批量施工图设计品质（批量施工图图纸质量）,,,10,根据样板区展示前评估得分评估得分95分以上，效果优秀（10分）评估得分90-94分，效果良好（8分）评估得分85-89分，效果合格（5分）评估得分少于85分，效果不合格（0分）对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。,,

,,,,,,,10,"根据批量施工图设计品质评估得分

评估得分95分以上，效果优秀（10分）

评估得分90-94分，效果良好（8分）

评估得分85-89分，效果合格（5分）

评估得分少于85分，效果不合格（0分）对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,图纸质量,10,"产品标准审查

（设计标准、标准工艺工法、成本限额标准等）",,,5,"考核期内均按照产品标准执行，或可合理说明修改原因不扣分；

考核期内未按照产品标准执行，且不能合理说明修改原因（-2分/处），依次累加（以0分为基准）；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,11,《绿城房产集团图审核心点审查表》执行情况,,,5,"以流程为依据。考核周期内图审核心点（方案、扩初阶段、施工图阶段）均按表格自查,且均能按要求执行或可合理说明修改原因（不扣分）

考核周期内图审核心点未按表格自查，或不能合理说明修改原因（-2分/处），依次累加（以0分为基准）

未提交以0分计算。

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,12,"重大设计变更未经过集团批准，擅自修改

主背景、大面积材料（石材、瓷砖、壁纸、木饰面等）、设施设备等的变更需按权限报批",,,5,"以会议纪要流程为依据

未申报达成（-2分/项），依次累加（以0分为基准）。",/,

,,现场管控,13,现场营造设计配合深化图纸（综合点位、综合天花、橱柜深化、铺装排版、木作深化等）评审、材料封样、现场效果控制，以相关过程记录为凭据,,,5,"效果优秀（5分）

效果良好（3分）

效果合格（1分）

效果不合格（0分）对于考核周期内，无此节点的项目，该节点不予得分。",,

,,,14,"集团巡查现场管控效果评分

（包括项目营造日常巡查、样板区展示、交付前巡查）",,,5,"效果优秀（5分）

效果良好（3分）

效果合格（1分）

效果不合格（0分）对于考核周期内，无此节点的项目，该节点不予得分。",/,

,流程制度（20分）,流程,15,方案终稿经OA流程终审确认★设计管理流程按管理权限执行；图审核心点自查流程,,,4,"以流程为依据

考核周期内，最终方案均按要求进行OA流程确认（4分）

考核周期内，未按制度节点执行（-2分/项），依次累加；

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,16,"设计评审会议纪要（含概念方案、方案设计、扩初设计和施工图设计评审）须7个工作日内到集团会签

",,,4,"以流程为依据；

考核周期内均按时按节点提交（4分）

考核周期内滞后提交，但已完成（-1分/项），依次累计（以0分为上限）

考核周期内未提交相应节点资料（-2分/项），依次累计（以0分为上限）",,

,,,17,精装修设计供方单位后评估样板区样板房展示1个月内，完成精装修硬装、软装供方后评估,,,2,"以流程为依据；

节点未按时达成（1分）

节点未达成（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,,18,精装修样板房、批量精装修营造总结节点,,,2,"以流程为依据；

精装修样板房样板区、批量精装修工程结束后2个月内完成。（2分）

未按节点完成（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,,制度,19,会议制度（及时、规范组织评审会议并落实反馈）,,,2,"及时按规范组织会议（2分）

未按时、不规范执行或无修改反馈（0分）",/,

,,,20,"标准化执行

集团要求执行标准化类的产品，需按标准化执行",,,4,"方案中的配置标准、风格未采用集团已有标准的，（-1分/项）。

集团没有标准的，应采用其他项目已获得绿城中国评审通过的同类设计。有而未采用的，（-1分/项）。扣完为止。

对于考核周期内无此节点的项目，按照60%给予得分。

（“项”指一个户型/样板房的配置标准或风格）",,

,,,21,设计成果提交须及时将设计成果提交至集团本部（全套设计定稿图纸、专业照片、硬装材料清单及小样2份）,,,2,"考核周期内均按时按节点提交（2分）

考核周期内滞后提交，但已完成（1分）

考核周期内未提交相应节点资料（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,成本控制（3分）,设计相关费用,22,设计相关费用，达到成本管理及财务预算界定的费用项目为准（不包括因项目定位调整或前期原因导致的设计反复而引起的设计费增加部分）★,,,3,"计算公式：（实际发生费用总额－预算费用总额）/预算费用总额×100%

达到-3%（+2分）

0%（3分）

大于3%（0分）

对于考核周期内，无此节点的项目，按照60%给予得分。",,

,"协作与改进

（7分）",协作响应度,23,工作要求响应满意度评价,,,5,"协作配合优秀（4-5分）

协作配合良好（2-3分）

协作配合及格（0分）

未提交督导回复报告，一次扣1分，依次累加。（0分为上限）",,

,,持续改进,24,经常检视工作方法、工作结果，找出现状与要求标准之间的差距，并进行改进,,,2,"协作配合优秀（2分）

协作配合良好（1分）

协作配合及格（0分）",,

,,,,,,,,,,,

浮动分小计（10分）,,,,,,,,,,

附加分,针对重难点项目，新研发品类项目，视具体工作完成度予以申请增加,,,,,,5,"由集团产品管理中心给予评分考核周期内工作完成度