企业生产技术改造管理制度

第一•章、总则第一条、目的。加强公司所属各公司技术改造工作的标准化治理。促进企业技术进步，最大限度发挥资金的作用。其次条、本制度适用于公司所属各公司的技术改造工作。第三条、定义。技术改造是指通过借鉴国内外成熟、适用的先进技术，的扩大再生产。其次章、技术改造规划第四条、技术改造规划的目的，在于使本部门明确技术改造的方向与重点，把有限的资金、物资和人力用于提高技术水平和整体经济效益。第五条、技术改造规划的内容。信息，进展调查，分析、争论，确定生产中存在的主要冲突和薄弱环节，比较本企业技术经济水平同全国同类企业技术经济水平的差距。点和措施。资金治理。依据规划技术改造的总规模及技术改造的方向，进展确定技术改造规划的预备期、最正确实施期或技术工程的成熟期。第六条、技术改造规划方案的实施。规划。报公司进展审批。建议。重点审查技术改造规划是否具有可行性和经济性。公司审批通过的技术改造规划方案，留一份在公司备案，公司对技术规划的实施状况进展指导和监视。12月底前上交技术改造规划方案。第三章、技术改造工程治理第八条、技术改造工程的划分标准。技术改造工程依据投资限额的不同主要分为三类。第一类工程，技改投资在2000万元及以上的工程。100万2000万元的工程。第三类工程，技改投资在100万元以下〔不含100万元〕的工程o第九条、技术改造工程的审批权限。第一类工程的审批，经公司审核批准后，报行业主管部门备案。其次类工程的审批，由公司审批、备案即可。第三类工程的审批，由各所属公司审核、审批，报公司备案。第十条、技术改造工程实施。技改工程立项。依据公司技术改造规划的要求，各基层单位编制技术改造工程建议书,自行立项。技改工程可行性争论。可行性争论的内容包括工程工程实施的必要性论证。进展技术比较。所需主要材料、设备。对所需主要材料、设备生产力气和生产周期进展论证。所需费用分析。针对技术方案，进展相应费用估算，并进展经济比较。工程效益分析。明确工程效益，分析主要经济技术指标，评价工程的经济合理性和财务可行性。提出综合评价和结论，提出推举方案。提出公司效益回收和技术指标调整建议。工程建议书和可研报告中必需实事求是地分析工程投资状况以及项目实施后的效益状况，包括节能降耗产生的经济效益，安全效益和社会效益等，作为公司对工程实施后考核的依据。设计。工程单位依据批准的立项文件和经过审批的可行性争论报告开展设计，编制初步设计文件。按审批权限上报和审批初设文件或技术方案。工程招标。依据技改工程的大小，对于需要通过公开招标进展的技改工程，依据位。5.工程执行。工程开工前，须填报开工报告，经上级主管部门审查批准前方可正式开工。6.工程验收和结算。第四章、技术改造年度打算治理正式工程：初设已审批具备开工条件的开工程及结转工程。部条件正在落实。前期工程：工程建议书已审批，正在开展可行性争论的工程。第十二条、满足以下条件的工程方可列入年度打算工程。工程资金来源确定或工程资金到位。工程可行性争论和初步设计已经获得审批。工程执行团队得以落实。第十三条、年度打算的编制和审批。公司所属各企业在每年10月底以前编制上报本企业下年度重技改项目打算。年技术改造工程年度打算。公司于每年11月底以前下达下年度技术改造工程打算。第十四条、年度打算的调整。已列入年度打算的工程一经审批，工程负责单位不得任凭改动〔包括整时，需报原批准单位重审查批准。向公司申报。申请办理投资结转手续，方可在下一年度连续使用，不占下年指标。否则未完投资