《人力资源管理》第一章人力资源管理导论

人力资源管理主编：齐义山、谢丽丽西安电子科技大学出版社第一章人力资源管理导论第一节

人力资源的概述一、人力资源的概念内涵1.人力资源的定义人力资源是与自然资源或物力资源相对应的，是指能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，它包括数量和质量两个方面的内容。人力资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进行划分和计量的，在微观意义上的概念则

是以部门和企事业单位为单位进行划分和计量的。·

2.人力资源与其他相关概念的关系（1）人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源的关系人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源四者之间的关系依次为包含关系和数量基础关系。（2）人力资源与人力资本的关系人力资源与人力资本是两个密切相关又内涵不同的概念，各自有着不同的理论体系。3.人力资源的特征（1）人力资源具有能动性（2）人力资源具有两重性（3）人力资源具有智力性（4）人力资源具有时效性（5）人力资源具有开发持续性（6）人力资源具有再生性（7）人力资源具有社会性二、人力资源的构成1.人力资源数量人力资源数量是对人在量上的规定性，是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口资源，亦即劳动力人口的数量。对于组织或企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。对于国家而言，人力资源的数量可以从现实人力资源数量和潜在人力资源数量两个方面来计量。2.人力资源质量人力资源质量是人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上。3.人力资源数量和质量的关系三、人力资源在现代管理中的作用·

1.人力资源是企业最重要的资源·

2.人力资源是创造利润的主要来源·

3.人力资源是一种战略性资源第二节

人力资源管理概述·

一、人力资源管理的基本概念·

人力资源管理（Human

Resource

Management,HRM）就是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜能，从而促进组织目标实现的管理活动。二、人力资源管理的目标·

1.充分发挥员工的主观能动性·

2.增加人力资本投入·

3.实现人的价值最大化三、人力资源管理的内容1.人力资源规划2.工作分析3.招聘录用4.培训与开发5.绩效管理6.薪酬管理7.员工关系管理四、人力资源管理的作用·

(1)人力资源管理有利于企业绩效。·

(2)人力资源管理有利于提高工作生活质量。·

(3)人力资源管理有利于提高员工的敬业度。五、人力资源管理活动的承担者人力资源管理绝非仅仅是人力资源管理专职人员的责任，组织中每一位管理者、每一个员工都要承担一定的人力资源管理责任在上述责任主体中，直线经理起着非常重要的作用，直线管理者管理不力往往会导致人力资源管理功能的失效，例如盖洛普的一项研究表明，很多员工辞职的原因就是因为对自己的直接主管不满意。因此，非人力资源经理的人力资源管理非常重要。第三节

人力资源管理的发展历程一、西方企业的人力资源管理演变过程1.起源：福利人事与科学管理2.演进：人事管理3.蜕变：人力资源管理4.趋向：战略人力资源管理二、中国企业人力资源管理的发展简况·

1.探索和试点阶段(20世纪80年代初期到中期)·

2.突破与扩展阶段(20世纪80年代中期到末期)·

3.深化与提高阶段(20世纪90年代初至今)三、21世纪人力资源管理的新特征1.管理重心转向对知识型员工的管理2.人力资源管理得全球化、信息化3.人力资源管理的服务性4.人力资源