XX煤矿生产经营制度生产技术篇

PAGEXX煤矿生产经营制度汇编生产技术篇第一章生产科管理制度第二章矿压观测管理制度第三章机电科管理制度第一章生产科管理制度第一节生产技术科职责一、采煤技术管理1）、采煤工作面安装、回撤及过空巷、过地质构造带等方案的编制与组织实施、落实；2）、工作面日常生产管理（包括顶板、回采工艺、文明生产管理等）；3）、督促提高工作面煤炭回采率；4）、审核、检查相应工作面施工作业规程、措施的编制及学习及落实等情况；5）、工作面支护器材的管理。二、掘进设计及技术管理1）、矿井开拓、准备、回采巷道及溜煤眼、煤仓等的设计；2）、矿井开拓、准备、回采巷道施工的日常管理（包括施工中腰线、支护质量、水沟制做、轨道铺设、工业卫生等）；3）、审核、检查相应巷道施工作业规程、措施的编制及学习及落实等情况；4）、支护器材的管理。三、回采巷道维修技术管理1）、按单项工程编制相应技术安全技术方案及措施；2）、服务、监督相关队伍按相应方案、措施完成采煤工作面两巷的维修；2）、服务、监督相关施工队伍完成掘进后巷的维修；3）按相应标准验收相应维修巷道工作完成情况。四、矿井测绘技术管理、矿井地质技术管理：1）、井下施工地点测量放线；2）、地面所需地点测绘计算；3）、矿井地质资料收集、汇编；4）、矿井水文资料收集、汇编；5）、各种矿井测绘成果的分析汇总。五、矿井所需图纸印打印本部门及矿井其他单位所需的部分图纸。六、矿井采掘新技术开发与应用完成矿上计划要求实施的相应科技项目及收集汇总矿井各单位所完成的小革小改，并组织评审。七、矿井安全质量标准化牵头组织矿井安全质量标准化检查验收工作，重点抓好矿井采、掘、开、地测部分安全质量标准化工作。八、矿井部分技术档案管理整理、保管矿井部分技术档案资料。九、其他任务完成矿领导下达的其他工作任务。第二节生产科准军事化管理制度为巩固军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好形象，特制订《XX煤矿生产科准军事化管理日常行为规范（试行）》（以下简称《规范》）。本《规范》的基本内容。按照准军事化管理要求规范员工日常行为、岗位行为、安全行为和重大活动、明确考核的方式方法。实施本《规范》的原则要求。集体决策，逐级服从；只认《规范》，不认人；惩教并重，行为养成。1.2.1员工日常行为规范一、员工道德规范1、热爱本职工作，自觉遵守国家的法律法规，社会公德和企业各项规章制度。2、注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊重他人，互帮互助，团结友爱。3、不打架斗殴，不吵架骂人，不酗酒滋事，不参与黄、赌、毒，不信迷信，不信邪教，不拉帮结伙，不损人利己，不损坏公物。4、遵守职业道德，严以律己，不利用职务和工作之便以权谋私或化公为私，不做任何有损单位形象的事。5、艰苦奋斗，勤俭节约，爱护设备、工具等一切公共财物。6、尊老爱幼，家庭邻里团结和睦，积极参加集体和社会公益活动。二、员工仪容仪表规范1、员工仪容整洁，讲究卫生，男士不留长发长须，不剃光头；女士不化浓妆，饰物得体美观。2、衣着稳重大方，工作场所要按规定着装，上下班或在矿区行走时，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服、背心、拖鞋。女士不穿露膝短裙、露脐衫及吊带装。3、工作期间和进、出矿大门必须佩戴矿徽，矿徽统一佩戴在左胸前上方。4、严禁酒后上岗（重要接待任务除外）。5、矿井重大节日、重要活动、重要会议，参与人员按要求统一着装。三、员工举止规范1、礼貌待人，与人为善，自觉遵守《十化行为规范》，尊重他人的人格，宗教信仰，民族风俗习惯，做到尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，互帮互助。2、语言文雅，不讲粗话、脏话。在工作中提倡使用文明用语，语态自然流畅。3、使用电话时，要自报单位及本人姓名，禁止使用工作电话聊天。4、进入他人办公室或工作场所要先轻轻敲门，听到应答后再喊报告进入。不随意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿表册或函件。在通道、走廊里遇到上级领导或客人要礼让，不抢行。5、坐姿端正，上身挺直，不摇头晃脑，不前俯后仰，不颤腿翘腿，两脚平放，严禁趴在桌子或斜躺在椅子上。6、站姿挺拔，腰背挺直，面带微笑，落落大方。7、矿领导及上级部门有关人员到本部室检查工作时，部室人员要立正敬礼致意；生产科所有人员到矿领导办公室汇报工作及请示有关问题时，进入办公室首先要立正敬礼致意。四、员工乘车规范1、生产科所有员工在乘坐通勤车、井下人车时要严格遵守乘车秩序，排队等候，先下后上，文明乘车，不准拥挤争抢。2、乘车必须自觉排队，依次上车，下班时只许提前5分钟在科长或副科长的统一带领下下班候车。3、保持车厢内卫生干净，不准大声喧哗，严禁在车内吃任何食物、吸烟、乱扔果皮纸屑。4、乘车时必须遵守司乘人员的安排和指挥，不能随意侮辱、打骂司乘人员，上车时必须礼让老、弱、病残及孕妇提前上车。5、车辆启动时必须注意安全，严禁将头、手和脚伸出车窗外。车辆行驶过程中，任何人不得随意走动。五、员工行走规范1、员工行姿要稳重，身体重心可微向前倾，收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动，遇有紧迫事情，可加快步伐，但不可慌张奔跑。2、在矿区内，员工一律按照规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走或左右穿行。两人以上（含两人）不得并肩排列挤占道路，要成列行走。3、严禁在矿区主干人行道内逗留、嬉戏打闹、搭肩搂背。1.2.2公共场所行为规范1、爱护公物，严禁乱写、乱贴、乱画，反对和制止各种损坏公共财物的不良行为，树立良好的职工道德和社会公德。2、保护环境，爱护花草、树木，严禁攀树折枝、踩踏绿化带。坚持垃圾装袋管理，禁止在楼顶和楼道内存放、丢弃杂物，在公共场所禁止大声喧哗；禁止随地吐痰、乱扔垃圾。3、禁止在公共场所和办公区行走时吸烟。4、遵守公共秩序，在进入食堂、俱乐部、文体馆等公共场所时，应自觉排队，有序进入。1.2.3员工岗位行为规范一、工作标准规范（一）严格遵守矿规矿纪和本单位制订的各项管理制度。（二）严格执行岗位责任制和各岗位、工种规范，坚持持证上岗，做到上标准岗，干标准活。（三）严格手拉手交接班制度，认真填写当班工作情况记录；每一岗位工作人员做到不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，杜绝睡岗，勤于打扫本岗位环境卫生。（四）各门岗及保卫人员要严格按照着装要求规范上岗，文明值勤，以饱满的工作热情，良好的精神面貌展示XX煤矿窗口形象。二、现场操作规范1、认真执行现场交接班制度，必须交接清楚现场安全情况和需要注意的事项。2、进入工作地点，要首先了解现场情况，开工前检查现场安全情况，包括安全设施的完好情况，待符合规程要求再开工。3、现场操作要严格执行“三大规程”。4、严禁违章作业，拒绝违章指挥，工作中团结协作，做好自保、互保、联保。5、有上级领导检查、参观或客户来访，允许起身站立的岗位工应起立，致意问好（参考用语：领导好，欢迎检查指导工作）；在行进途中如遇上级领导应礼让领导先行，并侧立一旁向领导问好；在工作岗位不允许起身时，应面带微笑，点头致意。回答来宾提问时要谦虚、和气、耐心、简洁。6、完工后按规定整理好各种工器具、材料，搞好现场和设备卫生，并填写当日记录。7、由班组长带领到指定地点开班后会，总结当班工作，分析存在问题，对员工进行讲评，重大问题做好记录。8、所有岗位工种必须严格执行现场“手指口述”法。1.2.4井下生产规范1、认真参加本车间和班组的班前会，明确当班任务，了解现场安全状况，严格进行1、认真参加本车间和班组的班前会，明确当班任务，了解现场安全状况，严格进行班前会宣誓。2、按规定穿戴劳动防护用品。高空作业必须按规定系好安全带。3、准时交接班，搞好值班记录。4、坚守工作岗位，不准脱岗，窜岗，睡岗。5、班中不准干与本岗位无关的工作。6、搞好当班环境卫生，做到文明生产。1.2.5部内员工规范1、部室员工，要每日在上班前清扫办公室及卫生区卫生。2、办公桌及物品摆放整齐，做到窗明几净，条理清晰。3、办公时，坐姿端正，穿戴整齐，文明礼貌，说话和气。4、工作期间，不干私事，不私自会客，不得在计算机上做与工作无关的事情。5、办公室内严禁喝酒、看电视、打牌、下棋及其他方面的娱乐。6、不准在办公楼内打闹嬉戏，大声喧哗。7、工作期间不谈论与工作无关的事宜，不到其他办公室走动闲聊。8、出入办公室关门动作要轻，进入领导或其他单位办公室必须主动敲门示意。9、上级领导进入办公室要主动起立问候。10、办公室、办公楼走廊及楼梯内严禁吸烟，办公楼上在没有确定专门吸烟区域的情况下请到卫生间吸烟。11、下班后，要人走灯灭，关闭所有电器电源，关好门窗。1.2.6管理人员工作规范1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业，廉洁勤政，熟悉本工作管理岗位，具有强烈的事业心和责任感。2、具有全局观念，竞争意识和协作精神，处处代表和维护矿井形象，团结互助，身先士卒，率先垂范。3、热爱本职工作，服从领导安排和工作调配，主动自发，积极主动，创造性地完成任务，坚决反对自由主义，做到令行禁止，与上级组织保持高度一致。4、严格落实问责制，限时回复。工作坚持高标准，严要求，自我加压，精益求精。做到事事有回音，件件有落实。5、严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不擅自离岗，窜岗，聊天，不干与工作无关的事情。6、勤于学习，钻研业务，勤与思考，与时俱进，不断提高政治素质和业务技能。7、安排工作讲求程序化，要有执行力，不能推诿扯皮。1.2.7员工安全行为规范一、安全责任规范1、全体员工必须按照安全生产责任制的相关规定，认真落实安全生产责任制，切实履行各自安全职责。2、全体员工必须认真贯彻落实上级一系列安全指示、指令精神，并与具体工作实际相结合，各司其职、各尽其责。3、必须接受上级和有关部门人员对自身履行安全责任情况的监督、检查、指导，持续改进工作，提高工作成效。二、安全作业规范1、必须遵守国家的安全生产法律法规、政策方针，上级及矿各项安全管理规章制度，煤矿“三大规程”，做到上标准岗、干标准活。2、必须认真学习施工安全技术措施，熟悉掌握基本内容，经考试合格后发放上岗证，方可从事相关工作。3、必须严格执行安全检查制度，进入生产现场要首先检查安全情况，确认安全设施、安全装置、作业环境达到安全规定要求后方可进行作业。4、必须严格执行现场工人自主保安“六项权利”，严禁违章指挥、违章作业及违反劳动纪律。5、必须搞好相互保安，作业随时注意周边同事安全规范及行为、周边工作环境安全状况，及时消除存在的安全隐患。6、必须掌握灾害预防和事故处理应急救援预案。落实各项灾害预防措施，能够采取有效措施进行自救与互救，并即及时向有关领导和部门汇报。第三节生产科精细化管理制度1、资源回采率暂行管理办法煤炭资源是不可再生的重要矿产和基础能源，是我矿赖以生存和发展的基础，为了加强煤炭资源的合理开发利用，减少煤炭开采损失，提高资源回采率，缓和矿井采掘接续紧张局面，延长矿井服务年限，提高经济效益，针对我矿资源现状，依照《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》、《生产矿井储量管理规程》等法规、条例，制定出我矿的资源回采率暂行管理办法，望各有关单位组织相关人员认真学习，并根据本单位实际情况，依据此“办法”制定出本单位的详细实施措施，并严格贯彻执行。2、管理机构和职责范围第一条在矿长、总工程师和生产矿长的直接领导下，由生产科具体负责储量管理及提高资源回采率日常管理工作。第二条储量、回采率必须以生产科提供的数据为准，任何人不得擅自改动或变相改动。生产科必须按规定的统计表式，实事求是地进行测算统计，并对数据负责。第三条生产科必须配备足够的储量管理人员，将资源回采率的管理工作作为一项重要工作常抓不懈，矿领导及有关部门要对储量管理人员的工作给予足够的重视和支持。第四条煤炭资源回采率是一项综合性技术指标，它与矿井的地质勘探程度，采区布置，工作面设计，开采技术及采煤方法，采掘设备选型、支护材料供应及生产管理等环节密切相关，各有关部门必须紧密配合。第五条各有关工程技术人员都必须学习和掌握国家煤炭工业技术政策和法规，结合我矿实际情况，在设计和采掘过程中，充分考虑各采区、工作面地质条件，制定合理的设计方案，选择合理的采煤方法，尽可能减少资源浪费，提高资源回收率。第六条在设计过程中，储量管理人员有权了解和掌握各类设计意图，以及巷道布置原则、采煤方法、煤柱的留设、煤层的配采、工作面回采率、采区回采率等技术指标，在相关采掘设计图上审查签字，并参于各类作业规程的会审，发现有违反资源管理有关政策和规定时，有权提出改进意见和建议；凡涉及影响工作面或采区回采率的临时设计、措施、方案，必须经相关资源管理人员进行储量及回采率核算，确保各类资源回收率指标达到国家有关规定。第七条在采掘过程中，储量管理人员要经常深入井下，及时了解和掌握回采及掘进工作面情况，对违反有关设计规定，轻易丢煤或即将造成丢煤时，有权监督制止，并下发“预防丢煤通知单”。第八条资源管理人员每月末要测量各回采工作面采止线、煤厚、采高和浮煤，及时准确填报回采率报表和“三量”报表，建立健全各类储量管理台帐。3、煤炭资源回采率标准及计算方法第一条根据国家对可采煤层资源回采率指标的规定，结合我矿生产能力和煤层厚度实际情况，对采区及工作面回采率执行以下标准：采区回采率：厚煤层（煤5层）不低于75％，中厚煤层（煤3层）不低于80％。工作面回采率：厚煤层（煤5层）截煤93.0％，放煤85％，中厚煤层（煤3层）不低于95％。第二条采区回采率、工作面回采率分别按下列公式计算：采区回采率＝采区采出煤量（ｔ）×100％采区动用煤量 工作面回采率＝工作面采出煤量（ｔ）×100％工作面动用煤量其中：采区采出煤量是指采区内所有工作面采出煤量与掘进煤量之和。采区动用量是指采区采出煤量与采区损失煤量之和。工作面采出煤量是指回采工作面内根据实测结果计算出来的应采出煤量，对无法实测或丈量的特殊采煤方法，也可以用统计产量代替，但必须进行水分、灰分、矸石量改正；工作面动用储量是指工作面已采过的空间范围内的储量。工作面采出量、采区巷道的掘进出煤量以及采区动用量、工作面动用量及采区、工作面内各种损失应严格按《生产矿井储量及损失量暂行管理办法》进行计算、摊销。为了确保回采率计算的准确性，产量统计部门要如实核准填报各工作面产量，不能虚报、漏报产量，也不能混报、挪报产量。4、技术政策第一条矿井的改（扩）建工程，新水平延伸、新采区、工作面设计文件中，要具体提出矿井、采区、工作面设计回采率指标。第二条对于有条件的新水平和采区，必须集中开拓，联合布置，实现合理集中生产；要合理确定水平、阶段垂高与采区走向长度和工作面长度，使巷道布置合理，减少煤柱损失。第三条对地质构造复杂，开采经济效益差，煤层不稳定的采区，采区回采率可根据开采难易程度进行修正，采区回采率修正系统由集团公司聘请专家或技术咨询部门进行评估，经集团公司批准后执行。第四条对于残采、复采的采出煤量不计入采区动用储量。第五条开采近距离煤层群时，上下煤层的开采应统一考虑，不能因一个煤层的开采而给其它煤层的开采带来困难，造成丢煤。第六条对于厚煤层开采，必须合理分层开采。设计规定采全高时，必须采至最大高度，不得留顶底煤，必须严格控制顶底煤损失。第七条对于井田范围内的薄厚、难易采可采煤层，应合理搭配，不得采厚丢薄，采易丢难，吃肥丢瘦。第八条采煤工作面必须认真清扫浮煤，必须把清理浮煤作为一道正式工序执行，要把浮煤回收作为工作面工程质量的一项验收项目。第九条各种煤柱留设：1、工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大；塌陷区村庄需搬迁时，应迁移在无煤地带或稳定的已采地区，避免二次搬迁。2、各采区不得留有丢弃不采的可采块段，不得以呆滞煤量变相丢煤。采煤工作面必须按设计规定的开切眼和停采线位置进行施工和回采，生产过程中禁止任意留煤柱，任意丢煤。第十条对已采区域由于各种原因丢弃的残煤和煤柱，在安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以便最大限度地采出丢失的资源。5、采掘过程中的有关规定第一条对于厚煤层的开采，无论采用水平分段综采放顶煤，还是倾斜分层综采放顶煤方法进行开采，一般都按设计采全高，工作面采高和厚煤层的分层层数要合理，不允许回采工作面留顶底煤，特殊情况（如工作面初采30ｍ放顶50％，终采15ｍ不放顶煤）应按批准的相关方案严格执行。第二条当工作面宽度变化时，对于支架的加减应及时进行调节，该加架时一定要加架，防止工作面面积损失的发生。第三条保持工作面推进进尺与回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采进尺而忽略工作面的资源回收率。第四条各队应严格现场管理制度，加大三角煤及顶煤回收力度，另外对端头部浮煤应重点清理回收。第五条开拓掘进巷道要严格按设计施工，不得任意改变巷道方位和长度，确因地质变化，如水、火、瓦斯影响需改变巷道方位和长度，并涉及煤炭资源损失时，必须经储量管理人员参加的有关会议研究同意后方可执行。第六条工作面回采结束时，停采线位置需经储量管理人员和有关技术人员共同确定，不能任意扩大或缩小采止线位置。第七条要积极采取措施，尽量回收工作面阶段煤柱，尽可能做到不留或少留煤柱。6、责任制度第一条矿长、总工程师和生产矿长对全矿贯彻执行资源管理各种法律法规、煤炭工业技术政策，合理开采矿井资源，减少煤炭损失，保证矿井各类回采率指标达到要求，负全面责任。第二条生产科设计专业对采区、工作面开采设计和施工的先进性和合理性负责，凡因设计不当造成的不合理损失，由生产科和审查批准者负责。第三条生产科地测专业对所提供的资料及资源情况的可靠性负责，因地测工作失误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由生产科及审查批准者负责。第四条在掘进过程中，因不按设计和矿有关部门要求施工，造成煤炭资源不合理损失的，由掘进队队长负责。第五条在回采过程中，造成煤炭资源不合理损失或工作面回采率达不到设计要求的，由综采队队长负责。第六条对产量数字不实、弄虚作假，统计不准，由产量统计部门负责。第七条因产品管理不善，造成产品流失，从而影响工作面采出量与统计部门不附，由产品管理部、武装保卫科附连带责任。7、考核奖罚办法第一条为了加强储量管理工作，提高资源回采率，特成立XX煤矿资源回采率考核奖罚领导小组。组长：XX副组长：XX成员：XX煤炭资源回采率考核奖罚办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，生产科设专职专业人员办理日常业务。第二条XX煤矿煤炭资源回采率指标的制定，依据国家和行业规定，遵循安全、经济、合理的原则，结合采区、工作面煤层覆存条件，采煤方法，开采技术条件，采掘接续排版，煤质等因素确定，以采区回采率、工作面回采率作为考核指标。第三条XX煤矿采区回采率按年度、季度下达，工作面回采率按月、年度制定下达。年度计划指标作为综采队年度承包经营责任书的考核依据，季度、月计划指标在保证完成年度计划指标的前提下，可根据本季度、本月工作面开采范围内地质条件，开采技术条件，煤质状况因素制定下达，作为煤炭资源回采率考核奖罚的依据。第四条回采率计算必须严格执行《生产矿井储量管理规程》的有关规定，做到数据真实准确。以统计产量作为采出量计算采区回采率和工作面回采率时，必须进行水分、灰分和矸石量改正。采出量＝统计产量×〔(100－原煤全水分)÷(100－煤样水分)〕×〔(1－(原煤灰分－煤样灰分)÷(矸石灰分－煤样灰分)〕*（1-含矸率）第五条奖罚办法1、回采率指标作为生产科、综采队年度承包经营责任书的考核内容（生产科执行采区回采率考核，综采队执行工作面回采率考核）。2、XX煤矿执行回采率与相关部室、区队经济效益挂钩的原则。工作面回采率实行月考核，采区回采率实行季考核。工作面回采率完成计划指标，并在93％以下，每提高1.0％，对超过部分吨煤奖励0.01元；完成计划指标，并在93％以上，每提高1.0％，对超过部分吨煤奖励0.05元。工作面回采率未完成计划指标，但在80％以上，每降低1.0％，对不足部分吨煤罚款1元；未完成计划指标，并在80％以下，每降低1.0％，对不足部分吨煤罚款5元，除次而外，并对综采队的正、负队长做10％的工资下调。生产科依据本办法计算奖罚金额，并于每月（季）底出具各工作面回采率完成情况及奖罚金额通知单，经总工程师、生产矿长、矿长审批后，报劳动人事科在工资结算时一次兑现。3、在回采过程中确因地质变化，水、火、瓦斯，顶板冒落等自然因素引起资源损失，应提出书面申请报生产科签字认定，经主管领导批准后，可对当月下达指标进行适当调整。4、其它未尽事宜按《XX煤矿煤质管理办法》及矿有关规定执行。5、本办法在执行过程中因上级规定等而出现变化时，将另行通知并进行修改。8、工作面（点）材料回收奖罚管理办法（试行）第一条综采工作面1、从工作面回收的材料（包括锚杆、托梁、托板、万向球、金属网、锚索托梁、锚索托板、锚索锁具及枕木等）要求一律上交。不允许在井下存放或将回收材料私自交给其它施工队使用，矿压防治材料由综采二队回收后直接交给矿压防治队复用，其他施工队直接使用回收材料时，必须经双方行政正职签字确认后，月底将材料使用情况上交到生产科，由生产科核实后介绍给企管科，并从使用单位中扣除相应材料费。2、综采二队必须按规定回收注水高压胶管及钢管，使其达到相应回收率，即钢管回收率为80％，胶管回收率为95％。3、从工作面回收的材料升井后要及时交到机电一队，机电一队要建立各队台帐，并出具相关证明（一式两份），一份留本队，另一份交综采各队，月底由机电一队将材料统计表连同各队材料统计单（要求上交第二联签字并加盖公章）及有关证明一并交到生产科，规定以每月26日为截止日期，超过26日即归入下月。生产科以机电一队统计的材料回收数据为准，经核实后将材料结算情况交至矿人力科，并在当月工资结算中兑现。4、各单位上交到生产科的材料收据必须与机电一队上交数据一致（以收据第三联为准），不得混有其它单位提供的收据单，一旦发现，该张收据作废，并按照此材料收据单上提供的数据予以相应原材料价值的2倍进行处罚，所有处罚数额均在当月的材料回收结算单中扣除。5、当回收的材料超过规定回收量时，每超材料原值1.0元奖励0.5元，回收的材料少于规定回收量时，每欠1.0元处罚1.0元。6、确因工作面两巷压力大或其它人力不可抗拒等因素，使材料回收达不到以上规定时，各队必须提前提交书面申请报生产科签证，经主管矿领导批准后可适当予以调整，否则按照未回收执行。第二条掘进工作面及其他各工作场所（地点）1、在各掘进工作面及巷道维修点内存放的材料或设备（包括锚杆、托梁、托板、枕木、树脂锚固剂、水泥、锚索、托辊、钢丝绳、皮带架杆、摩擦柱、钢支架及开关等器材），必须定点存放、挂牌管理，对已损坏或不能复用的废旧器材不得长时间在井下存放，必须及时回收升井移交。掘进工程结束后要将剩余材料一并转移或移交入库，严禁在现场有随意乱丢材料现象。对不按以上规定执行的区队，发现一次将处以相应原材料价值2～3倍的罚款。2、其它各辅助连队按照全矿井统一划定的卫生区域范围，定期要将自己范围内的不用材料（小至一个螺钉、一个弹簧垫，大至一个托辊，一节皮带、一根管子、一根轨道等）及时清理，做到及时装车升井，材料升井后一律交到机电一队，由机电一队统一建立台帐，月底在当月工资中兑现，如发现私自将回收材料按废品变卖的，将对该单位处以原材料价值3～5倍的罚款，并对该队行政队长处以200～500元罚款。3、材料在回收途中因管理不善造成丢失的，由相应单位承担责任，并按材料原价进行处罚。4、全矿各单位要对材料回收工作引起高度重视，对在本年度材料回收工作中搞得好的区队，年终要进行总结并予以表彰奖励，对搞得差的区队取消当年的材料回收奖金。5、对回收材料要最大限度加工复用，不能加工复用材料必须经机电科、企管科及生产科人员查看后方可作为废品处理。6、以上区队回收的材料计算费用跟综采队相同。7、其它未尽事宜按矿有关规定执行。附：回收材料结算表及其规定回收量见下表：序号材料名称规格型号单位规定回收率（％）应回收量实际回收量实际回收率（％）超欠回收量材料原始单价（元）超欠材料原值（元）备注1钢轨m100％60.02锚杆高强度根32％18.03托梁付50％24.04托辊个100％5注水无缝钢管Ø25*1.5根80％30.06注水高压胶管19*10m95％48.07钢支架11#工字钢付100％300.0250205上工作面除外8封孔器个755.09万向球个32％1.010铁托板个32％2.011拉杆根70％5.412锚索托梁500（300）个50%4.013锚索托板个50％2.0合计奖罚结果一水平二水平锚杆运输顺槽推进度/0.8*4运输顺槽推进度/0.8*4回风顺槽推进度/0.7*4回风顺槽推进度/0.8*4托梁运输顺槽推进度/0.8*2运输顺槽推进度/0.8*4回风顺槽推进度/0.7*1回风顺槽推进度/0.8*1万向球运输顺槽推进度/0.8*8运输顺槽推进度/0.8*4回风顺槽推进度/0.7*4回风顺槽推进度/0.7*4铁托板运输顺槽推进度/0.8*8运输顺槽推进度/0.8*4回风顺槽推进度/0.7*4回风顺槽推进度/0.7*49、采煤工程质量管理制度为了加强采煤工作面工程质量管理，进一步夯实管理基础，建立和完善各项质量管理体系，从而实现采煤工作的规范化、标准化，特编制以下采煤工程质量预防措施。1、三级培训学习。 2、按章作业，不犯“三违”。3、规程由队上编制，由相关人员统一会审。4、制订详细安全质量标准，严格按标准进行检查。5、严格按章作业，正规循环。6、工作面设备安装严格按照专项措施进行。7、工作面回撤有专项回撤措施。8、单项工程必须有实施方案及安全技术措施。9、严格按规程规定的放煤原则及放煤顺序放煤，确保煤质及顶煤回收率。10、设备检修按综采设备完好标准进行检修，确保不影响生产。11、电气设备按章操作，确保安全，操作3KV以上电压必须有专项安全技术措施。12、每月复查一次作业规程及相关技术资料。13、顶板管理严格按作业规程及质量标准化管理办法实施。14、矿压监测按矿压办制订的《综采工作面矿压奖罚办法》具体规定执行。15、工作面爆破按作业规程相关规定进行实施。16、材料回收按照矿发有关文件精神严格执行。17、工作面工程质量及文明生产按作业规程及煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（施行）说明执行。具体内容如下：一、顶板管理1、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m，否则罚该队100元/次。2、工作面顶板无台阶，支架前梁接顶严实，顶板冒落高度不大于300mm，超过300mm要采取提前移架或打开护帮板进行支护，否则罚该队200元/次。3、工作面两道支护接顶严实，同段巷道使用单体柱的规格必须统一，否则罚该队200元/次。4、上下隅角的悬顶不得超过3m，超过3m时要进行强制放顶，否则罚该队200元/次。二、工作面支护1、支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm;支架中心距符合作业规程要求，偏差不超过±100mm；支架垂直底板，不歪斜、不超高（支架支撑高度应小于设计最大支撑高度100mm以上），否则罚该队200元/次。2、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角<7°，否则罚该队100元/次。3、支架与输送机保持垂直。歪斜度不得超过±5°,否则罚该队100元/次。4、相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（<200mm），否则罚该队100元/次。5、工作面支架实行编号管理，支架完好、无变形、开焊、断裂现象（排除顶压等自然因素所致外），否则罚该队500元/次。三、安全出口与端头支架1、工作面上、下出口的两巷，超前支护必须用单体液压支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范围内打双排柱，否则罚该队1000元/次。2、工作面上、下巷超前工作面煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范围内支架完整无缺，安全出口畅通，巷道高度符合要求（二水平工作面运输、回风均不低于3.3m，一水平工作面运输不低于2.3m，回风不低于1.8m,并有0.7m宽人行道，否则罚该队500元/次。3、超前支护距离够（一水平80m，二水平100m），支设符合要求，无断梁折柱，梁柱齐正、不迈步射箭，不得出现单挑梁和卸载柱。柱距偏差不大于±100mm，排距偏差不大于±100mm，否则罚该队500元/次。4、两道超前支护水平楔数量齐全，（每梁一个），用小链与顶梁联挂，二水平两道超前支护选用防飞水平楔，否则罚该队200元/次。5、超前支柱初撑力不低于50KN，否则罚该队100元/次。6、巷道压力大，底板松软时，超前支护支柱必须穿柱鞋带帽，钻底<100mm，否则罚该队200元/次。7、上下巷内拆卸的单体柱、十字梁、水平楔及坑木等物料必须运至超前支护段外，且码放整齐，绑扎牢固，不得超高超宽放置，更不得乱堆、乱放，否则罚该队200元/次。四、煤壁机道1、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1m以下时，最大突出部分不超过250mm，否则罚该队100元/次。2、工作面输送机的溜槽要铺设成直线，推溜距采煤机后滚筒的距离不得小于15m，否则罚该队100元/次。3、机道（包括机头和机尾）、架间架前、顺槽内浮煤矸及时清理干净，无积水。4、移架后支架前梁端至煤壁处的距离（即端面距最大值），一水平工作面≤340mm，二水平普通支架≤399mm，过渡支架≤405mm，否则罚该队100元/次。5、煤壁、溜子保持平直，液压支架前探梁（护帮板）必须打开，否则罚该队100元/次。五、两巷与文明生产1、巷道无积水（长5m，深0.2m）,低洼处设水泵，及时抽排积水，否则罚该队100元/次。2、巷道管线、支架及开关等电气设备上积尘厚度>2mm，工作面及巷道内无杂物，否则罚该队100元/次。3、备用材料及设备码放整齐，绑扎牢固并有标志牌，否则罚该队200元/次。4、“四图”及其他牌板齐全、整洁，吊挂整齐。“四图”指设备布置及两巷支护示意图、生产系统（通风、机电、运输、注浆排水及安全监控等）图、正规作业循环图和避灾路线图。5、管线吊挂整齐，无交错、落地现象，行人侧巷道宽度不小于0.7m,否则罚该队200元/次。6、工作面支架脚踏板、连杆、立柱（包括电液控制器）及高压胶管上的积尘每班打扫干净，否则罚该队200元/次。7、刮板输送机电机盖板、转载机桥身无浮煤、无杂物堆放，否则罚该队200元/次。8、支架内的电缆、管路捆绑吊挂整齐，否则罚该队200元/次。六、顶煤回收1、工作面放煤严格按照“由底到顶、双轮间隔、大块破碎、见矸关门”的放煤原则，确定专人放煤，不准他人乱放煤，否则罚该队200元/次。

2、采空区放顶线与工作面放顶线必须放齐，老塘物料回收干净，不得丢弃木板及金属网等，否则罚该队200元/次。3、不得任意丢顶煤，必须留时要有专项批准的措施，否则罚该队100元/次。4、工作面煤炭采出率达到87％以上，否则按照《工作面顶煤奖罚标准进行处罚。5、浮煤净是指工作面放顶区域内不应丢失浮煤。工作面局部地区浮煤厚度不超过60mm，范围不超过2m2，否则罚该队1000元/次。6、不任意留煤柱或超采煤柱，每个工作面的停采位置必须以生产科划定的停采线为准，否则罚该队1000元。七、机电设备1、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，泵站压力≥28MPa；乳化液浓度不低于3％～5％，乳化液清净干净。使用乳化液自动配比器，有现场检查手段，否则罚该队500元/次。2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，不上窜下滑，底链不拉回头煤，否则罚该队1000元/次。3、顺槽和工作面刮板输送机要“三板齐全”，即输送机大刮板、挡煤板、铲煤板齐全，否则罚该队100元/次。4、工作面支架完好，不漏液、窜液，活柱缸体、阀组动作灵敏，可靠，管路截止阀、断路阀、安全阀、过滤器等必须安装齐全，各部位销子齐全，管路排列整齐，否则罚该队500元/次。5、及时更换支架上已破损或漏液的高压胶管，否则罚该队100元/次。6、皮带机尾和皮带下浮煤清理干净，不得影响托辊、滚筒及皮带的正常运转，否则罚该队200元/次。7、交接班时，采煤机停在相应位置（一水平采煤机停在工作面中部，二水平停在下部或中部），离合器在“离”位，机体上无浮煤，滚筒落地，否则罚该队100元/次。8、顺槽胶带输送机机架、托滚齐全完好，胶带不跑偏。电缆悬挂、管子敷设符合规定，开关要上架，煤电钻电缆要盘好。闲置设备和材料放在安全出口20m以外的安全地点。电气设备上方有淋水，要有防水设施，否则罚该队100元/次。9、采煤机完好，喷雾良好（采煤机割煤时内喷雾压力不得小于2.0MPa，外喷雾压力不得小于1.5MPa。）不漏油，电缆槽内无杂物，不缺齿，齿座损坏或截齿缺少数量不得超过2个，并有停止刮板输送机的闭锁装置，否则罚该队200元/次。10、移变专列上的设备、牌板应摆放整齐，经常打扫干净，无积尘，否则罚该队200元/次。八、安全管理1、两顺槽内的液压慢速绞车有牢固（戗）柱。行人通过的巷道输送机机尾处要加盖1、两顺槽内的液压慢速绞车有牢固（戗）柱。行人通过的巷道输送机机尾处要加盖板。行人跨越输送机的地点有过桥,否则罚该队200元/次。2、支柱（支架）高度与采高相符，其偏差不得超过±200mm，否则罚该队200元/次。3、在用支柱完好、不漏液、不自动卸载，无外观缺损。达不到此要求的支柱不超过3根，否则罚该队200元/次。4、为防止煤尘积聚，每周清扫工作面及运输巷和回风巷中的煤尘，否则罚该队200元/次。九、材料回收1、工作面两巷回收的锚杆、托梁、托板、万向球、金属网、木背板、枕木及锚索索具等及时回收码放在规定地点。否则罚该队200元/次。2、更换下的废旧物品，应及时回收，不准堆放在巷道内，否则罚该队200元/次。3、每班拆下的皮带架杆、托辊等必须分类码放整齐，否则罚该队200元/次。4、工作面两巷用钢支架支护的巷道，其钢支架必须随工作面向前回采逐步回收（二水平两道压力大时可不予回收），否则罚该队200元/次。10、生产科安全质量标准化管理制度第一条总则为使矿井各单位建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，维护与保障职工的生命安全和根本利益，使矿井安全质量标准化始终保持国家一级标准。第二条指导思想及工作方法全矿井认真贯彻执行ISO9000、ISO14000两个体系，全体动员，全员参与，转变观念，强化基础，强化培训，严格执行跟班人员、队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，全面认真推行“准军事化”和“精细化”管理，各岗位实行“手指口述”法，上标准岗，干标准活，以质量保安全，以质量促效益，以质量保证矿井高效、健康、和谐发展。第三条安全质量标准化检查与评比1、每月由矿长组织一次全矿井范围内安全质量标准化大检查。2、每月5、15、24日（遇星期六、星期日前后顺延）由生产科牵头，相关矿长参加，全矿井范围内分别进行一次安全质量标准化大检查。3、每周由各职能部室组织，对各自分管范围内进行一次检查。4、每月1日，由矿总工（副总）组织，对采掘各工作面作业规程进行一次复审。5、每月由相关职能部室对各职责范围内施工的作业规程、安全技术措施贯彻落实情况进行一次检查。6、每旬全矿井各采区巷道及工作面彻底进行一次粉尘清洗。7、全矿各单位，每季度参加由股份、集团公司组织的矿井安全质量标准化大检查，并参与全公司“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”等评优活动。8、各专业检查时，严格对照标准，逐条、逐项，认真细致地进行检查，力求打分公平、公正、合理，不徇私情。各单位对安全质量标准化检查中存在的问题，积极及时整改，并由相关问题提出人或单位进行复查，做到重大安全问题整改不过夜，做到闭环管理。9、年终进行全矿井安全质量标准化的总结评比，评出“文明生产线”1条，“精品工作面”2个；“优质掘进头”3个；标准化机房硐室4个；先进集体5个，优秀管理者10名，并予以重奖。第四条成立安全质量标准化领导小组为保证安全质量标准化各项工作有序开展，成立安全质量标准化工作领导小组，各单位在领导小组的领导、组织下，认真开展安全质量标准化各项工作。组长：XX副组长：XX组员：XX王耀龙XX领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产科，全面负责全矿井的安全质量标准化工作。丁小敏任办公室主任，办公室设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、矿压防治、后勤服务等专业检查小组。李宏任采掘专业组组长、张存文任机电专业组组长、边小科任运输专业组组长、周元余任通风专业组组长、张彦清任地测防治水专业组组长、于贵良任矿压防治专业组组长。第五条安全质量标准化考核一）综合得分及考核为鼓励先进，鞭策后进，实行安全质量标准化考核成绩与各单位、各责任人的工资、奖金挂钩制，即按相应单位每月安全质量标准化得分，折合成综合考核分数（月终安全质量标准化得分≥90分时，与100分每差1分，扣减综合得分0.5分；月终安全质量标准化得分﹤90分时，每低1分，扣减综合得分3分），按考核办相关制度规定进行工资考核兑现。在每季度或年终按相关规定及资金进行奖励或处罚。二）安全质量标准化得分标准及扣分标准1、各单位安全质量标准化得分以每次检查打分为基准分，即每旬三次检查得分占40%，平时检查（每月6次，有放假时按相应时间减少或月末检查提前或顺延）得分占60%，满分为100分，其中“一通三防”得分占总分的30%，矿压防治采煤占总分的6%，掘进占总分的4%，采掘机电得分按安全质量标准化打分细则得分。2、有下列情形之一的，按相应分值扣减当月安全质量标准化综合得分：1）、相关单位因不按标准化或相关规定施工，而造成影响生产的，扣减相应分值。（1）采掘一线因管理不到位，月度有一次影响生产8小时及8小以上事故，扣减全月综合考核成绩2分。（2）除采掘一线单位外，其余单位因管理不到位，月度有一次影响生产4小时及4小以上事故，扣减全月安全质量标准化综合考核成绩2分。2）各单位职责范围内每发生一起顶板（包括冒顶）事故，扣减全月安全质量标准化综合考核成绩2分。3）各单位职责范围内每发生二级（包括二级）机电或运输事故，扣减全月安全质量标准化综合考核成绩2分。4）每发生一次“一通三防”事故，扣减全月安全质量标准化综合考核成绩2分。5）掘进进尺日报每缺一次，扣减安全质量标准化综合得分0.1分。6）相关单位人员不积极配合检查，对检查人打击、报复、辱骂的，按情况轻重给予扣除安全质量标准化综合得分5～10分。7）发生人身伤亡事故的单位，本月安全质量标准化考核成绩为不合格，并按相关处理意见及制度处罚，在安全质量标准化考核中不重复处罚。8）每发生一起轻伤事故，扣减安全质量标准化综合得分1分。9）每发生一起重伤事故，扣减安全质量标准化综合得分2分。10）每发生一起火工品事故（包括未遂事故），扣减全质量标准化综合得分2分。11）对上一次查出的问题，没有在规定期限内完成整改，且没有正当理由的，每条问题扣减安全质量标准化综合得分0.2分。3、局部通风及通灭队考核得分由通灭科提供。4、矿压防治考核得分由矿压办提供。5、各单位检查后，及时将安全质量标准化得分成绩汇总到安全质量标准化办公室，由安全质量标准化办公室进行综合月度考核。6、各单位对各自职责范围内查出的问题，在四定的原则下，及时要求相关单位整改，不得推诿扯皮，进行闭合管理。7、本制度自下发之日起执行，原制度中与此有冲突的，按此制度执行。11、生产科内部考核管理制度考核管理是规范和约束考核主体行为和责任，进一步落实“谁主管、谁负责”的管理准则，促使“责、权、利”双向到位，提高职工自律意识，有效调动职工工作主动性的重要手段，也是实施精细化管理，提高工作质量和工作效率的重要环节，为提高专业技术人员责任意识、风险意识，有效杜绝工作失误、行为失职，给专业技术管理和矿安全生产造成重大危害（隐患），特制定本考核办法。一、考核原则1.考核管理坚持“谁主（分）管，谁负责”。即：分管科长对所分管范围内的业务负完全责任；各专业主管对本专业业务工作负完全责任。2.“逐级负责”原则。即：科长以其第一责任者对矿、党、政（主管领导）负责；付科长以其分（主）管范围业务（责任）向科长负责；各专业主管以其专业工作（现场、业务）向分（主）管科长负责。3.“层层考核”原则。即：矿考核部室，部室内部科长考核付科长，付科长考核分管内专业人员。4.“追溯兑现”原则。即：各类事故（责任），必须追溯兑现给相关责任人。（分管科长承担领导责任扣分）5.“全员考核”原则。即：部室全体人员以其岗位职责全部纳入考核管理，“人人都是考核者，人人都是被考核者”。6.公开、公正、透明的原则。即以公开的量化考核表上墙公布，每15天考核一次，月末平均。二、考核组织领导为严肃考核管理，特成立考核组。由考核组负责部内所有考核工作。组长：XX副组长：XX组员：XX考核工作人员：XX三、考核详细内容考核内容（事项）以科长、副科长、专业技术人员（专业主管）岗位责任制、行为规范所确定的职责，按工作绩效、工作态度、工作纪律和动态四项构成。考核以部内精细化管理为总要求，以各级承担业务责任和承办业务所要求提交时间、完成要求、完成质量等细分项目考核。全额绩效工资以其全面完成月度所有任务等责任事项、且无任何过错（责任）扣分的保满值，以100分表述。第四节安全技术措施审批制度第一条为规范我矿安全技术文档的编制和审批，特制定本制度。第二条安全技术文档的分类㈠设计（含相关说明书、加工图等）⒈采掘类：采区设计、采掘工作面设计、硐室设计、车场设计等。⒉一通三防类：矿井通风设计、采区通风设计、工作面通风设计、矿井防灭火设计、采区防灭火设计、工作面防灭火设计等。⒊机电运输类：矿井供电设计、采区供电设计、工作面供电设计、煤矿机械（修改）设计等。⒋地质测量类：各种地测说明书等。以上各类设计由专业设计单位或矿生产科门承编。㈡方案由矿相应的生产科门承编。㈢措施如电气焊措施、防灭火措施、防治水措施等。涉及两个或两个以上单位的，由矿生产科门承编。完全属于某一个施工单位工作和责任范围的，由该单位技术负责人承编。第三条安全技术文档的审批程序安全技术文档的一般流程：编制→审核→施工队→生产科→机电科→安监科→机电矿长→生产矿长→安全矿长→总工程师→矿长以上流程中各环节，根据专业的相关性，不相关的可以越过。重大的设计、方案、措施，必须有矿长签字。比较重大的设计，如采区设计、采掘工作面作业规程等，由矿总工程师召集相关人员进行会审。第五节生产管理人员下井带班制度第一条为了进一步加强矿井安全生产管理，落实责任，明确职责，切实将“以人为本”的安全管理理念落实到各项工作中去，真正把安全生产作为每一位管理干部和职工的第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时消除现场安全隐患，制止违章作业现象，确保矿井的安全生产，特制定《XX煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》。第二条基层区队每班必须保证有一名队长现场跟班，每天必须有队长或机关部室负责人和生产经营管理人员中、夜班带班。第三条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的作业种类：井下带班的作业种类包括采煤、掘进、开拓、通风、维修、井下机电运输、顶板管理等。第四条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班范围：基层区队带班范围为本单位所管辖的区域，对本区域内的安全工作全面负责，处理生产安全工作中遇到的具体问题；机关部室负责人带班的范围为当班井下巡视的所有区域，协调组织好当班井下的生产安全，对当班井下的安全生产管理工作全面负责。第五条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的次数：矿级领导正职每月下井次数不少于8次，副职每月下井次数不少于12次；其中正职每月下井带班次数不少于1次，副职每月下井带班次数不少于2次；副总工程师每月下井次数不少于12次，每月下井带班次数不少于3次；机关部室正职每月下井次数不少于12次，其中下井带班次数不得少于3次；机关部室副职每月下井次数不得少于15次，其中下井带班次数不得少于4次；基层区队行政正职（包括经理）每月下井次数不得少于15次，其中，下井带班次数不得少于4次；基层区队副职每月下井跟班次数不得少于18个。必须严格按照本条规定执行，对于完不成下井次数的人员（因事、因公出差除外），当月罚款200元，并扣除当月风险抵押金，年累计有3个月下井次数达不到要求的干部，将按照有关规定严肃处理。第六条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班工作时间规定：机关部室、基层区队管理人员下井带班必须与工人同上同下，保证工人三班倒，班班有领导，不得迟上早下，若发现没有带班人，要对当班应该带班人和行政正职进行处罚，每发现一次罚当班带班人200元，罚行政正职100元；对迟上早下者每次罚款100元。第七条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的任务和职责权限：下井带班的管理人员对当班的安全工作全面负责。第八条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员要把保证安全生产作为第一位的职责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、重点工程、零星工程的检查巡视，及时处理现场存在的问题，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。第九条带班人员要随时掌握负责区域内的安全状况，及时研究解决现场存在的问题。现场解决不了的问题必须制定有效的安全防范措施。第十条在巷道贯通、初采初放、排放瓦斯、处理火灾、水灾、过断层等重点工程和零星工程，各职能部室和基层单位的行政正职必须到现场指导生产。第十一条对出现重大安全生产隐患危及生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。第十二条发生生产安全责任事故，要在追究单位负责人和责任人的责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。第十三条带班人员要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在矿调度室详细登记，并要存档备案。第十四条井下带班管理实行现场交接班制度，上一班的人员必须在现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，建立健全井下带班人员现场交接班记录薄，由调度室负责严格考核，对没有填写交接班记录的人员，每发现一次罚款100元。对交接班时因没有把安全问题交待清楚而造成事故的，一般事故罚责任者500元，重大事故加重处罚，并依情节给予行政处分或追究法律责任。第十五条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班日班和夜班比例：机关部室管理人员，正职每月下井带班的中、夜班不得少于2个；副职不得少于4个；基层区队行政正职（经理）每月下井带班的中、夜班不得少于4个，其他副职不得少于12个。第十六条矿领导（或负责人）和生产经营管理人员下井带班的考核办法：具体考核由矿调度室和安全监察部负责，严格执行跟班干部“四签到”制度，即：入井前到调度室登记，在检身房签到，现场向安监员签到，升井后再次到检身房签到。对于违反规定者按照本办法第五条之规定处理。第十七条对矿负责人和生产经营管理人员的下井带班情况应当每月向全矿职工公布一次。第十八条对认真履行职责、防止事故的有功人员矿上根据情况给予一定的物质奖励。第十九条对责任心差、不履行安全生产职责、弄虚作假的带班人员，一经查出立即上报矿上给予处理。第二十条本办法与安全生产法律法规及规章制度相抵触时，以上级法律法规为准。第二十一条本办法自下发之日起执行。第六节安全例会制度一、科长参加矿每月召开一次的全矿井安全会议，分析本部门所管理的全矿上月安全方面存在的问题及整改情况，并提出本月本生产管理部门管理范围内的安全重点管理工程及项目，并认真负责组织落实。二、本部室每月继部矿安全办公会议之后，召开一次安全办公会议，贯彻落实帮安全办公会议精神及文件指示精神。三、安全例会要求本部室所有人员参加，并认真做好安全例会记录及科务会议记录。四、本部门安全例会要认真总结前一个月安全工作，分析存在的问题，并提出整改意见，弘扬安全生产先进典型，批评安全生产违规违章指挥及违章作业行为。五、安全例会要根据矿安全工作指示精神，认真贯彻落实，并以此精神为指导，全面部署本部室下一步的安全工作。六、在本部门安全例会上要认真学习布署相关主管专业《操作作规程》、作业规程、安全技术措施及相关的法律法规，落实各相关人员安全生产责任制，要求本部门管理人员真抓严管，严把各主管专业安全关。隐患排查制度为了使我矿“管理效益年”真正见到实效，做到矿井安全、高效、经济生产，需进一步规范和加强矿井安全管理，使安全管理真正起到“发挥功用、保障生产”的作用，杜绝采、掘、开、地测等相关专业不留死角，及时发现问题，及时整改问题，将各种问题消灭在萌芽状态，保证矿井安全生产，特制定以下隐患排查管理制度，望各专业管理人员严格遵照执行。第一条本制度实行责、权、利相挂勾，分片、分人专项管理制度。第二条采煤、掘进、地测、防治水，分人分片管理，各主管人员认真抓好各自所分管的相应专业，保证将各种问题消灭在萌芽状态之中，不发生安全问题。第三条为了保证能及时排查隐患，要求相关主管专业人员每月下井十次以上，保证及时查出相应专业及工作面所存在的问题。每人每月下不够十个井时，扣减分配当月效益工资总分的相应分值，并扣减相应的工资金额，每分扣减效益工资5元。第四条下井人员要认真对自己所分管的专业及相应的工作面进行详细排查，并及时一发整改通知单，要求相应单位及时整改。第五条对自己下发的整改通知单要跟踪检查，闭合管理，要求及时整改。第六条对连续两次查出的问题，各相关单位没有及时整改的，扣减当月安全质量标准化总分0.2分，并处以1000元罚款。第七条对现场存在的问题，能在现场整改的，要求跟班队长等相关责任人及时、现场落实整改。第八条对现场查出的问题，要求现场责任人及时签字确认，以便定人、定时、定措施及时使问题得到整改。第九条采煤工作面要对轨道铺设质量、工作面两道超前支护、工作面生产工艺、工作面顶煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面乳化液浓度、工作面超前爆破、工作面材料回收、材料码放、工作面行人过桥等相关问题，对照《安全质量标准化考核细则》逐项进行认真排查。第十条掘进工作面要对轨道铺设质量、工作面生产工艺、工作面顶煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面超前爆破、工作面材料回收、工作面支护质量等相关问题，对照《安全质量标准化考核细则》及文明生产逐项进行认真排查。第十一条地测防治水专业要对及时认真做好采、掘工作面及在用巷道等各处煤岩变化及涌水等变化情况，并及时填、制相关台帐，发现隐患，及时制定专项措施，做到防患于未然，做到有疑必探，先探后掘，先探后采，保证矿井生产安全。第十二条各专业人员除进行以上要求的各相应隐患排查检查制度外，每月5、15、24日必须进行全矿范围内安全大检查，进行全面检查。第十三条在平常安全隐患排查检查中，各专业检查所波及的相应专业范围不得少于50%，在两次检查后，必须对矿井各相应专业、工作面检查完毕。第十四条各相关专业人员配合矿工程师做好每月作业规程的复查、复审工作。第十五条各专业人员要每月要对各单位作业规程、措施贯彻、工程质量考核等事项所进行的管理及学习情况进行一次检查，确保证每个部位、每位职工按章作业，不发生三违现象。第十六条科长、副科长升井后，要在调度室填写排查问题记录。第十七条科长、副科长带班升井后，要在调度室填写排查问题记录。第十八条其他未尽事宜，按矿相关管理办法遵照执行。第十九条本规定自下发之日起执行。第九节作业规程管理制度为进一步加强矿井技术管理，夯实矿井安全生产技术管理基础，使各项规程、安全技术措施既有现场施工、作业征对性，又具有科学实用、可操作及规范延续性，使其更好地指导作业现场，更好地服务于矿井安全生产，特制定以下管理制度，望各相关单位严格遵照执行：一、规程、安全技术措施编制时间及贯彻学习采掘作业规程的编写必须于工程开工前由施工单位15天编写完成，提前10天由总（副总）工程师组织有关部门会审，提前7天组织本队全体职工进行学习、签名并考试。只有全体参与施工人员考试合格，并由本队做好各项学习、贯彻、考核等记录后，方可按相关设计要求开工，否则，一律视为违章开工。各采掘工作面安装、回撤、加减架、贯通等单项（单位）工程开工前，必须编制相应专项安全技术措施，并经审批后严格贯彻执行。对没有专项施工安全技术措施或安全技术措施未经批准贯彻学习，工程不得开工，擅自开工的对本单位行政正职处以500元以上罚款，对主管技术的副队长（技术员）各处以400元以上罚款，造成事故的，按相关规定处罚，直至追究刑事责任。二、作业规程、安全技术措施贯彻实施组织管理1、各单位由技术副队长（技术员）负责，必须建立建全作业规程、安全技术措施贯彻学习、考核等专用制度及台帐，并负责实施。2、施工时，必须严格按规程及安全措施规定施工，当工作面地质、施工条件等发生变化时，必须及时修改或补充作业规程及安全技术措施，并进行审批和贯彻学习执行。3、施工过程中认真做好各种施工记录，确保施工安全及质量，坚持开展工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患的班评估工作。4、各单位每月要对正在施工的规程及安全技术措施至少再进行一次贯彻学习。5、对于变换工种及新上岗人员，必须重新学习规程及相关安全技术措施，并签订导师带徒协议，特殊工种必须经培训合格并取得上岗操作证后方可上岗作业。6、规程、安全技术措施贯彻、学习及施工记录等赶写必须真实有效，保持原始性，不得弄虚作假，否则每发现一次对相关责任人处以200～500元罚款。7、每月由矿总（副总）工程师组织相关技术人员对规程贯彻学习及执行情况进行一次复审复查并签字，并征对现场施工条件变化，会审人员应提出改进意见，并按改进意见对规程做以必要的修改和补充，且认真贯彻落实。8、对在规程、安全技术措施施工过程中查出未执行或执行不力的措施，各单位必须及时纠正，严格贯彻执行，对未执行或执行不力因此而造成事故的，视情节轻重，给予相关责任人500～1000元的罚款，违法的追究相关法律责任。三、规程编写格式1、分章节编写，并有总则，在总则中写明编制依据、贯彻执行管理制度、检查标准、在规程贯彻执行中需做好哪些记录内容等；2、规程目录内容齐全，目录标定章节页码与正文位置相符，封面名称统一编号；3、规程页面整洁，打印文本不得随意手写更改；4、规程排板美观，封面设计舒适，装订正规。四、规程编制内容一）采煤工作面作业规程编制内容（一）编制依据1、有已批准的设计文件、资料；2、有地测部门提供的已批准的地质说明书及施工现场地质条件变化的勘查资料；3、有同一煤层或临近工作面的矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定、水害等资料；4、有通风部门提供的通风资料；5、有机电部门提供的供电系统图和机电设备资料；6、有有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度；7、编制时以《煤矿作业规程编制指南》为标准编写。（二）编制内容1、文字部分1）工作面工程概况的内容齐全：有工作面位置及井上下关系、煤层特征、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其它因素和储量及服务年限等内容；2）采煤方法中，有巷道布置情况说明和由准备到破、支、装、运、回、处等的回采工艺描述；有回采工艺流程图；有采煤机进刀方式及进刀长度、深度；有采煤机割煤方式、牵引方式、牵引速度；有工作面采煤、支护、运输等设备的名称、型号、主要技术参数及数量；采用爆破落煤的，要有炮眼布置设计；有炮眼三视图；有装药结构示意图；有封孔及联线等内容的爆破说明书；3）顶板管理中有顶板支护设计依据、支护设计采用的方法、支护强度、支护密度及端头、两巷顶板控制、矿压观测等内容；4）生产系统中有运输、通风、行人、通讯照明、安全监控、供电、冷却喷雾供水、压风、排水、注氮、注浆、注凝胶、瓦斯抽放等系统说明及系统图；5）劳动组织、劳动组织方式及主要技术经济指标；6）煤质管理；7）安全技术措施应包括一般规定、一通三防、安全监控、顶板管理、爆破、防治水、运输、机电和其它措施等；8）有灾害应急措施及避灾路线。2、图表部分1）工作面及巷道布置平面图；2）工作面支架布置图；3）工作面设备布置示意图，工作面运输巷、回风巷及端头支护示意图（平剖面）；4）采煤机进刀方式示意图；5）工作面地质综合柱状图；6）回采工艺流程图；7）通风系统、瓦斯抽放系统示意图；8）供电系统示意图；9）排水系统示意图；10）工作面防尘、注浆、注氮系统图；11）通风监测仪器仪表布置图；12）运煤、供料路线图；13）（采用爆破落煤时）装药结构示意图；14）放炮设岗示意图；15）避灾路线图；16）安全监测监控系统图；17）劳动组织、正规循环图表和主要技术经济指标表；18）设备配备表；19）矿压观测参数表；20）作业规程学习考试记录表、补充学习考试记录表和复查记录表；21）其它需要补充说明的图表。二）掘进工作面作业规程编制内容（一）编制依据1、有已批准的设计文件、资料；2、有地测部门提供的已批准的地质说明书；3、有临近工作面的矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定、水害等资料；4、有通风部门提供的通风资料；5、有机电部门提供的供电系统图和机电设备资料；6、有有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度；7、编制时以《煤矿作业规程编制指南》为标准编写。（二）编制内容1、文字部分1）工作面工程概况的内容齐全：有巷道名称、位置及与相邻巷道关系、巷道用途及设计参数，施工中的特殊技术要求、需要重点说明的问题等内容；2）地面相对位置及支护说明中，有与地面相对位置及邻近采区开采情况，煤（岩）赋存特征，地质构造和水文地质情况；3）顶板管理中有顶板支护设计依据、支护设计采用的方法、支护强度、支护密度及端头、两巷顶板控制、矿压观测等内容；4）施工工艺中有施工方法（包括开口施工方法和特殊条件下施工方法），凿岩方式，爆破作业中有爆破条件、爆破说明、炮眼布置图、装药结构示意图；采用机掘巷道中应明确一次截割深度、有截割示意图；有装截与运输方式、管线及轨道敷设、设备及工具配备等内容；应有详细的支护工艺和工序；5）生产系统中有运输、通风、行人、通讯照明、安全监控、供电、冷却喷雾供水、压风、排水等内容及详细的支护工艺和工序；6）劳动组织及主要技术经济指标中有作业方式、劳动组织方式；7）安全技术措施应包括一般规定、一通三防、安全监控、顶板管理、爆破、防治水、运输、机电、工程质量保证措施和其它措施等；8）有灾害应急措施及避灾路线。2、图表部分1）巷道布置平面图；2）巷道支护平、断面图；3）工作面超前支护平、剖面；4）掘进机截割方式或炮眼布置图、设备布置图；5）按比例汇制地质综合柱状图；6）工艺流程图；7）通风系统示意图；8）供电系统示意图；9）排水系统示意图；10）风水管路布置图；11）通风监测仪器仪表布置图；12）运输系统示意图；13）炮眼布置三视图、装药结构图；14）放炮设岗示意图；15）避灾路线图；16）安全监测监控系统图；17）劳动组织、正规循环图表和主要技术经济指标表；18）设备及工具配备表；19）矿压观测表；20）作业规程学习考试记录表、补充学习考试记录表和复查记录表；21）其它需要补充说明的图表。五、资料提供1、生产科：提供工作面或巷道设计图、工作面或巷道支护设计、工作面设备布置图、水文地质资料等；2、机电科：提供工作面配备设备、通讯、照明等资料；3、调度室：提供工作面监测系统资料；4、通灭科：提供工作面一通三防、瓦斯抽放等资料；5、矿压办：提供相应煤层或工作面矿压观测资料；6、安全监察部：提供相关安全管理制度；7、 企管科：提供工作面相关技术经济控制指标等。六、说明1、本制度自下发之日起执行；2、废止原《采掘工作面作业规程及安全措施管理制度》、砚矿技字﹝2007﹞25号《通知》。第十节地测组工作管理制度为了加强管理，提高测绘工作质量，以便更好的服务于矿井生产建设，特制定测量组管理制度：1、劳动纪律1）、所有地质、测量人员必须在8：05之前，11：30之后；14：35之前，17：50之后均要在副科长办公室签到，在8：05、14：35之后没有签到的人员以迟到论处，在11：30、17：50之后没有签到的人员以早退论处，每迟到或早退一次罚款30元，每月迟到、早退累计3次计旷工1天，累计迟到5次（计旷工2天）交生产科科长处理。因迟到影响下井的均按旷工论处，在8：25分之后来的，按旷工论处。当天下井的地测人员可以不按以上规定签到。旷工不享受当天的工资和绩效工资。2）、凡有事人员，组长向科长或主管科长请假，组员先向组长请假，经组长同意后再向科长或主管科长请假。半天以口头请假为准，两个半天按请假1天计算，请假1天以请假条为准(组长签字后再由科长或主管科长签字生效)。凡请假超过两天的必须有科长批准的请假条。有按规定签字请假的人员，不超过两天的，享受绩效工资不享受准假天数的工资；超过两天的，超过的天数工资和绩效工资均不能享受，超假按旷工处理，当月出勤不满21天，取消当月全部绩效工资。3）在星期一至星期五上班时间内严禁玩游戏、看电视、睡觉，每发现一次罚款30元。4）、若发现放线或部室内部其他问题，首先向科长或主管科长汇报。5）、凡随便不上班者，迟到早退，屡教不改者，到培训中心培训，培训合格后方可上班。6）、在办公室或放线过程中，打架、斗殴，说一些不利于团结的言论，经查出要严肃处理。7）、所有人员必须在组长的领导下相互配合，精诚团结。若发现有故意做出不利于测量工作，不利于测量组的人员，情节严重的将介绍的劳资科。2、测量放线管理制度1）、地测人员必须听从科长或副科长的工作安排。2）、地测人员根据各项工程需要及时下井进行中腰线以及开切眼位置的标定、放线测设等工作，做到随叫随到，不得以任何理由拒绝或推脱。对安排的地面岩移观测工作必须克服一切困难，尽职尽责完成，不得推脱。3）测量技术员必须按《测量规程》、设计要求及时准确的投放中腰线，严禁安排以外的人员投放中腰线，严把放线质量关。4）、测工必须听从测量组组长的安排，积极服务于矿井生产。5）、对当天要放线的工程地点以及抽调的人员，由分管工程的组长负责，提前通知，并且由测量组长负责记录当天的工作安排。6）凡是抽调的人员无正当理由不下井，严格按旷工论处，如果未提前通知，造成工作不明确的现象，分管工程的组长负完全责任。7）、安排的工作未完成，而提前升井的人员，不记当天的井下，根据实际情况进行处理。8）、凡井下对工作不负责任、工作不主动、不服从组长安排的人员，分管组长有权停止其工作，升井后给予严肃处理。9）、每次下井人员不得少于4人。3、安全规程1）、凡下井测量人员,严禁追车、扒车,以保证人身和仪器安全。凡进入盲巷或己停止作业的掘进头、栅栏区测量时必须事先与通风部门联系,采取措施并得到允许后方能进入。2）、在主要运输大巷及运输石门中进行导线测量时,需提前与调度室联系,要求在测区内减速行车。同时测量人员要加强前后视的了望,必要时可令其停车,以便进行观测。3）、在施工或运输的上、下山中行走或工作,要按规定信号进行,确保安全时才能开始工作,大于30度的上山迎头必须停止作业才能进行测量。4）、在掘进巷道迎头标定中线时,前视者首先要敲帮问顶,确认安全时才能开始工作。5）、激光指向仪不得随意拆卸,并应对其防爆性能进行经常性检查。4、岗位责任制测量组组长1）、贯彻执行国家有关技术政策和规程，执行部务会议决议，分担地测组业务范围内有关测量技术的管理工作，参加各级测量专业会议，编写本专业工作计划和工作总结。

2）、按设计要求，正确标定井上下各项工程及设施之间的关系。根据煤矿生产不同阶段的需要，提出各种测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

3）、负责全矿井上下各种控制测量工作，编制各种矿山测量图纸，及时准确地反映采掘工程的进展情况。

4）、面向生产，深入现场，调查研究，解决生产中出现的测量问题，参加技术例会和采掘设计会议。

5）、负责井巷工程施工给线和大型工程及固定设施安装的方案设计工作。

6）、协助有关部门验收采掘工程进度，参加公司组织的安全质量检查，监督施工单位对中腰线的执行情况。

7）、开展地表和岩层移动的观测工作，掌握地表及岩层移动规律，参与地面建筑的保护煤柱留设设计，配合有关部门进行“三下”采煤工作。

8）、负责测量仪器、工具定期检查、校正、比长及保养工作。

9）、负责本专业职工培训工作，组织测量人员学习文化科学和测量专业知识，努力提高测量人员技术水平，积极开展科研、技术革新工作。

10）、测量助理工程师、技术员及其他测量人员在工程师和地测组长领导下，分担上述工作。测量组副组长协助组长做好以上工作外每旬对采掘工程平面图进行及时添绘（电子版），能够随时打印出完整反应最近采掘情况的采掘工程平面图。测量