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文档简介

第页共页进货物资检验管理制度一、目的和适用范围本制度旨在确保进货物资的质量和安全，并规范进货物资的检验流程和标准。适用于公司内部和外部供应商提供的所有进货物资。二、定义1.进货物资：指公司内部和外部供应商提供的各类原材料、零部件、设备、产品等物资。2.检验：指对进货物资进行质量和安全的检查和测试。三、管理职责1.采购部门负责制定并执行进货物资检验计划，与供应商协商确定检验标准和方式。2.质量部门负责监督和检查进货物资检验工作的执行情况，提供技术支持和咨询。3.供应商负责提供符合检验标准的进货物资，并配合公司进行检验工作。四、检验流程1.采购准备阶段（1）采购部门根据公司需求和计划，确定进货物资的种类、规格和数量。（2）采购部门向供应商发出采购通知或采购合同，并对进货物资质量要求进行明确。2.进货物资检验计划制定（1）采购部门根据采购需求和物资的重要性，制定进货物资检验计划。（2）进货物资检验计划包括物资名称、供应商、检验标准和方式、检验时间等内容。3.进货物资检验（1）采购部门接收到进货物资后，立即进行外观检查，检查包括包装是否完好，有无磕碰、变形等情况。（2）对外观合格的进货物资，进行尺寸、重量等方面的检测，并与供应商提供的技术规格进行比对。（3）对尺寸、重量等特定要求的进货物资，进行专项检测，如力学性能、电气性能、化学成分等。（4）对进货物资的质量检验结果进行评价，并按照评价结果判断是否合格。5.不合格物资处理（1）对于不合格物资，采购部门应及时通知供应商，并要求供应商进行整改或退换货。（2）若供应商无法及时解决问题或多次提供不合格物资，采购部门可以暂停与该供应商的合作。（3）对不合格物资的处理过程要有记录，并及时报告给质量部门，以供后续的质量分析和改进。六、评估和改进1.采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的质量管理体系、产品质量、交货期等方面。2.根据评估结果，对供应商进行分类管理，优先选择质量好、交货准时的供应商。3.定期开展内部的检验分析和改进工作，总结经验和教训，不断提升进货物资的质量和安全。4.根据不同的情况和需求，适时对本制度进行修订和完善。书面确认：本制度经公司相关部门讨论通过，并于____（起草日期）_____起实施。相关部

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