上海亚湾酒店管理有限公司高星级酒店人才培育与整合

关于亚湾上海亚湾酒店管理成立于2005年4月，是致力于提供高星级酒店人才培育及整合效劳的专业机构。公司总部设在上海，以国内外著名酒店管理集团旗下高星级品牌酒店为主线，以卓越酒店人的职业成长为轴心，以国内专业院校为依托，广泛开展校企合作，有效整合酒店需求，积极培育专业人才，高效配置人力资源，为广阔的专业院校、酒店企业、酒店人才及有志于投身到酒店行业开展的在校大学生提供专业、高效的人力资源管理及咨询效劳。我们坚持“引领成长，实现梦想〞的开展理念，通过优化培养方案、改善培养机制，辅以联合办学、师资整合、校园培训、实习基地、订单培养等多种模式支持院校的旅游〔酒店〕管理类专业建设及面向酒店业人才的市场化培养；通过校园培训、校外实习、顶岗培训、就业推荐等形式引领“新酒店人〞的成长；通过团队培训、诊断咨询等方式搭建和优化高星级酒店人力资源体系。亚湾公司主要效劳产品包括校企合作、招聘猎头、培训会务、诊断咨询四大类，致力于创立“酒店&人〞和“新酒店人〞两大效劳品牌。截至2021年4月，我们已经先后与国内20多个省份100多所专业院校及洲际、温德姆、万豪、雅高、喜达屋、凯悦、希尔顿、卡尔森、最正确西方、香格里拉、锦江等著名酒店管理集团旗下近百家高星级酒店建立良好、可持续开展的合作关系，让超过20000名在校大学生受益。亚湾公司现与多所学校及酒店签订长期合作协议，屡次获得院校及酒店企业评定的“最正确校企合作单位〞、“年度最正确人力资源效劳商〞等荣誉称号，成为多所院校的“优秀校外实习·就业·培训基地〞。我们将一如既往地以我们专业的效劳团队、资深的效劳经验、成熟的效劳模式、快捷的效劳节奏、超越的效劳精神，以更开阔的视野、更宽广的平台与更多的专业院校、酒店企业、酒店人一起不断成长。亚湾文化我们的使命

我们专注于优化高星级酒店专业人才的培育体系我们专注于提升高星级酒店专业人才的职场竞争力我们专注于整合高星级酒店专业人力资源的配置管理我们的愿景：成为高星级酒店人才培育与整合的领导者我们的理念：引领成长实现梦想我们的效劳优势专注的效劳领域 超前的效劳理念专业的效劳团队 超越的效劳精神专一的效劳模式 超值的效劳内容我们的成长历程1个团队5年成长时间10多个著名集团90多家高星级酒店100多所国内专业院校4000多名高星级酒店实习生20000多名相关专业校园受训学生……效劳对象

高管联谊+高级猎头

高管研习+高级猎头

在岗培训+就业推荐

在岗培训+就业推荐

校园培训+职业规划

效劳体系酒店效劳我们根据酒店的人才需求，选用低本钱高效率的招聘方案，采取校园招聘、现场招聘、网络招聘等形式，快速满足酒店人才配置需求，并根据酒店的要求进行分项跟踪管理。员工招聘与管理我们采用灵活方便的合作形式〔按岗位外包——客房、前厅、餐饮、其它；按期限外包——Part-time、6-12个月期限实习、全年员工〔局部岗位〕等，按员工性质外包——兼职、实习生、正式员工、人才租用等〕，满足酒店多种类型的用人需求。员工测评与培训企业的竞争实质是人才的竞争。我们一直致力于酒店“人〞的研究与效劳，每年开设以“酒店人〞为主旨的培训课程，以公开课或企业内训的形式与更多的酒店企业进行分享。酒店的薪酬与福利水平对企业文化的培育会起到事半功倍的效果，企业在不同开展阶段，有相匹配的薪酬福利水平。我们熟悉酒店薪酬与福利的设计与管理体系，可以根据酒店企业的现状提供薪酬与福利方面的专业智力支持。同时我们与专业的保险、体检及法律咨询等机构达成战略合作，为酒店提供完善的薪酬福利体系效劳。员工薪酬与福利人力资源是企业的可变资源，如何将人力资源管理和企业开展引导到一种良性的开展轨道，促进企业在可控状态下的高速开展，是人力资源管理的重要工作。人力资源管理是为企业战略效劳的，我们根据酒店特别是筹备中酒店的战略目标，协助搭建或优化其HR体系，同时为酒店人力资源管理者知识结构的系统性、管理水平的强化性和解决问题的可行性提供专业的效劳。HR体系搭建与优化作为企业最重要的资源，如何做好人力资源管理战略和战术工作，如何将理论与实践进行有效结合是当前许多企业HR部门的普遍难题。

我们基于强大的参谋团队，不断丰富的行业积累，为酒店的HR管理体系进行诊断与咨询，并辅以相应的培训。HR管理诊断与咨询院校效劳蓬勃开展的酒店业、高素质酒店效劳及管理人才缺乏对旅游〔酒店〕管理的学科建设提出了更高的要求，我们整合著名酒店管理集团对于员工开展提供的职业生涯规划体系、卓越职业经理人的成长经历以及国内外成功的学科开展模式，搭建企业与学校、学校与学校联合办学的平台，推进国内旅游〔酒店〕管理专业的教学改革，协助优化其以就业为导向、培养新型高素质、强技能的实用性人才为目标的培养方案。学科建设与优化师资招聘与提升科学标准的培养体系离不开优质的师资，我们积极开展校企合作及校际合作，为学校特别是新创院系引荐“双师型〞、“带头人〞及“骨干教师〞人才，并为其提供再培训和再整合。学生实习与就业酒店人的职业开展离不开“从基层做起〞，我们通过以下途径实现新酒店人的快速成长。1.实习就业基地——我们擅于实习生的精准招聘与跟踪管理，多年的积累使我们拥有丰富的实习生招聘及管理经验。我们积极与学校共建校外实习基地及校内专业模拟实验室，5年来我们以国内外著名酒店管理集团旗下四五星级酒店为主线，累计效劳全国20多个省市100多所院校4000余名学生实习或就业，签订校企共建实习基地合作协议率达30%。我们绝不做简单的传递生源信息或招聘信息的“中介〞，我们绝不容忍学生仅仅被酒店作为“廉价劳动力〞，我们更关注为学生打造高起点、宽眼界、远规划、长开展的实习就业平台。2.顶岗培训——针对学生在实习期间遇到的近百种常见问题及职场初期的困惑、能力的缺乏，我们有针对性的提供顶岗培训课程，防止学生“被动实习〞或“体力实习〞。3.订单培养——我们与国内外著名酒店管理集团旗下高星级酒店的战略合作，充足的辅助师资和完善的实习就业体系形成下成立“订单班〞的双重保障。4.新酒店人成长沙龙——职场人的开展离不开珍贵的人脉资源和互相学习，我们为实习生及初涉职场的毕业生量身定做了“新酒店人成长沙龙〞系列主题活动，让他们从系列的活动中收获成长动力。5.境外带薪实习——我们与国外行业领先的效劳机构达成战略合作，为学生的更多项选择择而努力，实现学生的境外开展梦想。6.中外院校深造——我们与瑞士、美国、法国、新加坡、香港等国家或地区知名酒店管理高等院校建立合作，为学生的二次深造创造条件。校园培训与实践我们基于酒店业人才需求特点和院校教育现状，成立了旨在提高学生综合素质的FATH培训中心。我们注重面向于提高学生职场竞争力的通识教育模式和体验教学形式，以酒店人的职业生涯规划为主线，以形象礼仪、沟通表达、创新拓展能力、团队协作能力等为内容，以场景模拟、技能比赛等理论联系实践的形式由表及里的补充学校教育。我们的课程主要分为以下模块：

●职业生涯规划

●个人心灵成长

●个人形象塑造

●职场模拟解析

●行业才讯透视我们拥有专业的培训团队、严格的工作标准和周到的效劳态度，能够做到：●专业讲授，有效引导；●精准定位，科学测评；●至高起点，至宽眼界；●因材施教，跟踪管理；●多位一体，系统整合。产学结合与转化除了致力于院校专业开展及学生成长，我们还关注与院校的深入合作，在课题对接、产学结合与转化方面进行资源共享和优势互补。酒店人效劳我们重视酒店人的链式成长方案，建立从学生阶段〔新酒店人〕到卓越