年度创新奖评选办法

年度创新奖评选办法为了促进企业发展，增强企业后劲，将创新作为企业发展的动力，同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值，营造全员参与文化。经集团研究决定，设立“创新奖”。为做好评选工作，特制定本评选办法。参与评选对象集团总部及子公司所有员工（集团中高级管理人员、子公司高级管理人员不参与评选）。创新奖励范围本创新奖励范围包括但不限于技术、经营、管理、制度、创意、服务、企业文化等方面取得的具有创新性和实用价值，产生显著经济效益的创新成果。根据创新性质设立以下奖励类别：技术创新奖：指为了提高生产技术、降低成本等而做出的各项改进、改善创新，包括但不限于以下情形：提高生产效率、改进技术、改造设备等；节省用料、降低损耗、降低成本；提高品质控制、提高产品质量和产量。1.2管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对取得明显经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平具有明显作用。包括但不限于以下情形：1.2.1提出工作流程改造、组织结构调整的措施和方案，经过实践获得成功并节约费用；1.2.2提出符合企业发展的新的管理模式、制度，提高员工工作效率，增强员工凝聚力；1.2.3企业文化建设方面做出突出贡献。1.3经营创新奖：指改善经营和提升业绩的方法、措施等方面的创新。包括但不限于以下情形：1.3.1提出行业领先的措施或手段改进服务，提高公司知名度；1.3.2提出增强公司竞争力，扩大市场占有率的措施、方案。1.3.3通过了解国家金融、税收、社保等相关政策，并因此享受国家优惠政策或资助的；1.4其它创新奖：指不属于以上创新类别但具有创新性、实践性的意见、建议、防控措施等并可获得明显成效的创新。以下情形不予评定创新奖：2.1常规的、日常的、在职责范围内的对工作规范及要求进行整改和完善的；2.2无具体内容或单纯提出希望的；2.3众所周知的事实或正在进行改善的事项；2.4已被采用过或以前已试行过的措施、方案；2.5具有创新性质，但不具备实践性或未能产生效益的；2.6非建设性的批评意见；2.7评定小组一致认定不予评定创新奖的。奖项申报流程根据自主申报原则，员工填写《创新奖申报表》并附详细的创新项目提案（以下简称提案），提交至集团办公室。创新项目提案申报不设时限，实行成熟一个申报一个，申报一个集团审批一个。集团办公室在收到员工的提案资料后，提交至创新奖评审小组，评审小组采取会审的方式进行初审（每月组织一次），并通知提案员工初审结果，被审定采用的提案于OA公示。创新奖评审成立评审小组：为使提案能顺利评审和试行，特成立评审小组。评审小组成员：组长：集团总经理副组长：集团常务副总经理成员：集团副总经理、财务总监、集团办主任、集团各职能部门经理评审流程：2.1接到提案后，评审小组对提案进行初审，初审结果为：采用、不采用、保留三种。2.2对采用的提案在十个工作日内通知提案人，并OA公示。2.3评审小组根据采用提案的具体情况协调、安排相关部门及人员进行实施。2.4评审小组根据提案实施后的情况，对成果作数据统计，每年末分析提案实施后取得的经济效益或成果，评定提案效果，评审小组根据提案效果进行排名签名确认后提报OA公示。奖励方式：根据提案效果进行排名，第一名奖励10000元、第二名奖励5000元、第三名奖励3000元，其它有一定效果的前10名提案将获得鼓励奖：精美礼品一份。其它情况说明；4.1评审小组对提案有明显争议的，不予采用；4.2已被采用的提案在实施过程中发现有较大缺陷的，将暂停实施并不予评奖。若提案人能对存在缺陷的提案进行完善，且完善后的提案切实可行，方可继续实施并参与年度评奖；若提案人不能完善的，可公开征求完善意见，提出完善意见或提出更优方案使提案获得一定效果的，可共同申报创新奖，原提案人获得奖金的30%，完善提案人获得奖金的70%。附则1.创新奖是集团为鼓励员工创新设立的专项奖励，除获得奖金外，还可以根据具体情况给予行政奖励。2.本办法由集团办公室负责解释。创新奖申报表创新类别□技术□管理□经营□其它：创新奖名称申报人申报日期申报公司所在部门