T6餐饮管理软件产品整合营销工具(独立餐饮售前演示)

用友T6餐饮治理软件产品整合营销工具

北方大区餐饮酒店软件经理李云龙课件主要内容一、用友公司介绍二、餐饮客户问题三、消退老板疑问四、手工流程弊端五、餐饮六大场景六、产品应用效果七、T6餐饮治理软件的优势用友公司用友公司于1988年成立于北京中关村，是中国目前最大的财务软件、治理软件供给商。依靠领先的软件信息治理技术、丰富的产品线、强大的询问实施队伍、优秀的本地化效劳及规模化交付力气，用友软件成为中国市场份额最大、产品线最丰富、成功应用案例最多、行业掩盖最广、售后效劳体系最完善的公司。用友秉承“与用户真诚合作、做用户牢靠朋友”的理念，致力推动中国大中小企业普及ERP，推动中国企业向信息化治理进程。

一、用友公司介绍市场地位中国最大管理软件供应商20.4%持续保持市场份额第一，营业收入超过市场第二、第三位的总和中国最大ERP软件供应商23.7%连续4年保持中国市场第一，营业收入相当于市场第二、第三位的总和中国最大财务软件供应商28.6%连续15年保持中国市场第一数据来源：CCID2023-2023年度市场调查数据亚洲60万家企业运行着用友治理软件每天至少有300万人使用着用友软件每年有10万家企业选择用友产品自主创新打造餐饮行业核心竞争力用友供应链用友在对上百家知名餐饮企业进展深入分析后针对酒店的具体业务流程而开发出了餐饮通，它运用现代化的计算机通信治理技术，结合餐饮界最先进的现代化企业治理思想，建设一个以来宾消费为主线，集来宾预定、点单消费、收银结算、表编制、统计分析于一体的一体化餐饮消遣信息治理系统，实现企业的治理科学化、信息资源化、传输网络化，到达提高治理、提升效劳水平、提高效率、提升来宾满足度、堵塞各种漏洞、从而减低运作本钱。是百家知名餐饮企业治理的结晶！用友餐饮通:领先的产品研发体系用友财务通用友餐饮通用友公司用友长沙研发基地用友酒店通多业态解决方案财务软件接口集团连锁平台集成洗浴、酒吧、咖啡厅．．．．本钱核算供给链治理T6餐饮治理软件标准版用友T6餐饮治理软件标准版应用群体面对中小型餐饮企业、大型连锁餐饮企业的点菜和收银治理经营范围为中餐、中西餐、茶艺咖啡、美食广场、酒吧、快餐、火锅小吃。融合了前台营业、无线PDA点单、触摸屏、分单打印、传菜划单、供给链治理等先进技术，分散了众多成功用户的行业治理阅历。二、餐饮客户问题〔１〕用传统手工流程的餐饮企业面对的是：舞弊(1)收银员舞弊等客人结完帐在退菜品，退的钱自己收下；结完账把原始单销毁，多的钱可以自己收下；算错多收钱自己可以收下；假设收银软件存在漏洞，那就会更危急．(2)酒水员舞弊退客人的酒水，销售自己带的酒水，猎取暴利．跑单因上菜速度慢，客人催菜，效劳员去厨房催菜，客人趁机走人；或者因上菜慢随最终上来但客人拒绝付款．错单厨师看不清单子，做错菜；效劳员催的急有时会做重菜；做菜速度慢，菜品被客人退回．丢单手写单到厨房的只有一联，各个档口都会抢着用单子，忙时往往会丢单；餐饮软件不稳定就会有丢单现象，丢单是餐饮界“兵家大忌”效率低收银部、传菜部、厨师部、库房等承受手写单据，财务部要核对手写单据，费时费力．〔２〕正在使用着餐饮软件的企业面对的是：无法满足企业进展需要运行不稳定报表常报错收银软件存在完全漏洞功能不完善构造不合理售后效劳差或没有效劳供给不了有价值的报表消退老板心中六大疑问！１．我只要收银功能就可以，只强调价格餐饮软件只要能正常收银就可以,谁家的价格廉价我选择谁家的.对于餐饮软件的功能理解不够,感觉花钱买软件亏．所以做出了偏面的决策,选择软件跟选择你的装修风格,选择好的厨师和好的菜品，选择你的车子，是一样的重要.功能最重要,价格其次．由于软件的投资占你整个酒楼投资比重太小了，而它能给你带来的经济效益却是无穷的.２．全部的餐饮软件都差不多，大同小异站在经营的角度讲,“全部的餐饮软件都差不多，大同小异”这句话没有错，由于餐饮软件最根本的功能就完成你的业务流程需要.但是站在治理的角度来讲，这句话却是错的.我把餐饮软件分为收银软件和治理软件.这两类软件的定位是不一样的，全部餐饮软件都把自己定位成治理软件，真正是不是需要客户，认真的区分.真正的治理软件标准为可以实现您的资金治理、人员治理、物品治理、财务治理的统一.三、消退老板疑问３．等待着最完善的软件问世，前后徘徊客户希望买的软件里能够融入自己的治理思想和治理方法．这种想法是好的，却无视了一套好的治理软件本身就是众多位餐饮企业治理者的治理思想的结晶．假设有好的想法和思路都会在后续升级中提现出来，由于好的软件来源于客户,使用于客户.等待最完善的软件问世，跟不想上软件效果是一样的，就像买电脑一样，更新速度很快，想买最高配置的电脑，那就等吧，由于高配置的电脑面市是无止境，也没有终止时间．选择一款好的软件，早上早受益,不上不受益.４．只要满足现在的需求就可以,以后在说为了整体投资的考虑只买自己需要的功能,这种想法很对,但还是要深思一下,假设我的酒楼进展的速度很快,软件能不能跟上我的速度,升级后能不能满足我需求.好的治理软件升级速度远远高于一个店的进展速度,由于它是跟着行业动态来前进的.５．只重视产品的价格,不重视产品的功能选择软件先看价格,先把价格高的先PASS掉,在看餐饮软件的产品功能,却无视这个最根本的“一分钱价钱，一分货”市场规律，尤其在信息化行业更能表现到这一点。所以在选择软件的时候，不但要看他的价格是否合理也要看他的功能是不是能够治理的很细，很到位。６．只强调软件的局部功能,无视总体功能一些客户上来就问你这套软件有以前台收银吗?可以预定治理吗?然后就重点看点单收银，简洁易学,预定也很简洁，易上手,操作便利.却无视了后台治理功能,最终觉察后台没有一个有价值的报表.除了前台的功能还可行以外,其它功能一概不行.结果就是半电脑办工,半手工办工.所以考虑软件从整体动身,全面考虑.选择软件的时候，简洁拿一套收银软件跟一套治理软件比价格，两者没有可比性，所以要看自己整体功能需求和价格，在选择自己最需要的餐饮治理软件．最终，有一个购置原则送给各位那就是：选择好的软件，选择好的价格，选择好的效劳!四、手工流程弊端咨客漏记、错记、重记客户预订翻台信息不能准时传递至咨客，延长客人等待时间点单手工点单字迹不清，造成错上、漏上沽清信息不准时导致退菜、换菜频繁分单传单单据简洁破损、遗失传单效率低下，延误上菜时间结账收银手工计算易出错，稽核难折扣、馈赠不易治理营销治理财务治理无法有效分析客户消费偏好、消费频度、消费额度等信息营销针对性不强，怠慢或漏失大客户日审、本钱、统计工作量大，易出错报表编制困难，只能进展简洁经营分析库房治理选购无序不准时库存数量、合理库存不易把握，造成资金积压或销售损失治理欠标准决策凭感觉主要问题表现为：手工收银单多、字不清晰、核对困难费时费力财务人员核单、核算负担过重产生怨气收银遇到多收、少收、错收、退菜、加菜等无法准时监视资金漏洞客人收银时才算消费合计、赠加等待时间客人不满症结所在:手工单据简洁被有意修改、无法核对考证收银人员操作无操作记录、无法准时监视五、餐饮六大场景场景一:手工收银无法准时监视、存在资金治理漏洞说明:如何加强酒楼治理主要问题表现为：酒楼流水忽高忽低，手工单据难找缘由统计困难赠券、积分、打折全搞了，搞时好、搞过后差难易维持面对新老客人消费习惯与爱好一概不知盲目销售症结所在:手工单无法准时统计出各种报表推销时无依据、销售决策品感觉

流水不稳定、促销没起色、销售很盲目场景二:说明:如何提升销售业绩主要问题表现为：

酒楼面对的是效劳的竞争、菜品的竞争、治理的竞争、客户的竞争竞争残酷厨房里的领料、用料、退料、盘点、原料铺张、做错菜、做重菜等状况难以把握

症结所在:通过传统治理方法难以同时抓原材料使用状况无法有效跟踪竞争越来越猛烈、利润越来越低场景三:说明:如何降低出品本钱主要问题表现为：

四联单跑四个地方才可以完成点菜铺张时间效劳员多、工作量大、重复性工作高铺张人力手工进展本钱核算、报表生成、原始单据核对效率极低风险所在:手工核算工作量大、简洁出错效劳员来回传送单、简洁跑单人员多、开支大、效率低场景四:说明:如何提高酒楼效率主要问题表现为：营业员、效劳员、点菜员分工不明确存在效劳死角点菜、退菜、送单、催菜、收银等都有一人完成效劳时间很短对酒楼的新老客户不能够统一治理与维护客户资源流失风险所在:

效劳时间无法保证，效劳上不去，而且影响企业信誉；客户关系维护困难，关心上不去，而且简洁恶性循环；效劳上不去、客户流失场景五:说明:如何提高洒楼效劳主要问题表现为：厨师做菜全听喇叭喊、传菜生要先识菜在上菜做菜上菜出错率高手工单不能实时进展统计分析、进展销售统计老板决策失误率高风险所在:

报表准时性不强，影响领导决策的有效性厨房传菜业务流程不标准不能精细化治理厨房做菜全靠喊、老板决策靠感觉场景六:说明:如何标准业务流程方案一：加强酒楼治理图1、权限设置依据操作人员身份不同，来确定他所能扫瞄的报表和他所操作的功能。每个操作动作都能把握到位，可见把握严禁、从而加强了治理。图2、操作日志日志记录了操作员的操作时间、操作模块、操作类型、操作内容、使用机器。每一个操作都记录的很清晰明白，便于监视治理。图3、F5正在结帐图4、F7现金收银正在消费的餐桌只需要按F5、F7两个快捷键便可以完成现金收银操作。简洁、便利、快捷！图5、F5自动打折图6、F8多方式收银收银过程中遇到打折、多种方式收银，只需按“F5->F5->F8”三个键便可以。整个收银过程严禁、以电脑单收银为主，杜绝了任凭更改单据产生的漏洞！图7、收银明细表

能够快速汇总出每天或每月全部电脑生成单据的具体状况．解决了，手工单据统计困难、工作量大不准时的弊端！

双击该单据后会自动弹出图8图8、历史已结单据双击后会自动调出历史已结单，大大便利了财务人员核单，削减工作量！审核单据即便利又快捷能够让我轻轻松松工作方案二：提升销售业绩图9、菜品消费统计表可以随时查看菜品销售状况：１．主打菜品销售状况２．最新推出的菜品销售状况３．那些菜系的菜品销售状况好４．销售最好的菜品有那些５．那个厨师做的菜品销售的好６．海鲜销售数量可以做为和海鲜捞分成的依据７．财务可以做为绩效考核依据等等图10、消费分析表消费状况分析更为直观分析：１．查看人均消费变化状况如酒楼定位人均５０元／人，如是过高就可能客人流失，过低挣不到钱．２．还可以次对总台次、总人数、总收入、总消费、人均收入、台均收入、台均消费等状况用不同的图形进展分析比较。图11、消费档次定位分析表通过此表可以清晰的分析出不同消费档次的客人有多少，这样为以后的促销售供给了依据，可以知道用什么售策略更为适宜！图12、会员客人消费习惯分析表知道了客人爱吃那些菜品，主动去推销菜品，即增加了对客人的关心度，又增加了推销菜品的成功率！两全其美！图13、VIP卡类型可以支持市场中常见６种卡，销售人员用什么卡搞促销，系统都可以支持！图14、折扣方案设置！图15、积分方案营销人员可以承受打折、积分的方式让客人参与会员固定下来，同时不断进展新会员，只有维护好浩大的客户资源，酒楼才能立于不败之地！方案三：降低出品本钱图16、供给链治理供给链治理：治理购、领、调、存、拨、转等业务，实现物流、信息流、资金流完整统一，企业内部高度协同，提升整体业务运作效率。从供给商评估、询价比价、集中选购、请购等角度实现进货本钱有效把握，对库存存储进展智能模型治理，使整体库存本钱降到最优。同时留意餐饮业相关行业特色运用，如：选购直拨、假退料、盘点等。图1７、选购入库单图1８、领料单出入库严格走电脑单据，原料耗用情况，以领料单为依据，可以为本钱核算供给根底数据，并自动生收支治理应收应付单据！图1９、盘点单为了保证电脑上账面数量与实际库存相对应，每个月进行仓库盘点，盘盈与盘亏系统会自动生成其它出入库单！图20、菜品主要物料配比设置为每道菜品都配上标准本钱卡，这样每个月都可以核算菜品的本钱，与标准卡相比较，过高存在铺张状况，过低菜品质量无法保证，把握了本钱，也就是增加了利润空间！图21、出主库流水账图22、存量设置财务老板可以随时查询原材料收发存状况，准时撑握重要物料资金流向．存量设置可以有效把握珍贵原料占用最高、最低、安全等数据设置，能提高资金的周转率！图23、前后台销售比照图24、菜品本本差民报表通过这两张报表可以反映出部门本钱、菜品本钱，可以做为财务考核厨师的依据，也为把握菜品本钱提拱了依据自动核算本钱，便利、快捷、可靠，是老板财务人员的得力住手统计分析中则是更具体的表达了餐饮单位在经营过程中各环节工程的综合统计性数据〔统计分析报表供给丰富多样的统计数据报表，这些报表不仅沉淀了知名餐饮企业的优秀治理阅历，还融合了该行业的先进治理理念。因此，系统为企业治理者和决策者〔推动治理、引导决策、影响决策〕供给多方面、多角度的数据，是企业持续进展、做大做强的得力工具。〕图25、统计分析方案四：提高酒楼效率图26、餐饮通前台----客户端图27、餐饮通后台---供给链治理图28、触摸屏功能模块应用现代化的计算机和通信技术；结合大量优秀餐饮企业的治理阅历；以来宾消费为主线，涵盖经营中楼面、出品、收银、结算、本钱、供应链、财务等各个环节治理；实现企业的治理现代化、信息资源化、传输网络化，到达提高治理与效劳水平、提高效率、提升来宾满足度、堵塞各种漏洞、减低运作本钱此表可以合计出每位点菜员，点菜的数量与合计，财务人员可以利用此表进展绩效考核，调动点菜员积极性，从而提高了效率！图29、点单员分析客人已经结账但未离开时的餐桌状态正在消费就餐的餐桌状态已经被客人预定的餐桌状态图29、餐桌状态处理开台、合台、抹台、点、催、加、赠、退菜、起叫、叫起、临时菜输入等操作可直接使用快捷键定位输入，更为提高操做效率已点菜品

区域点菜区域图30、点菜员电脑录单界面方案五：提高酒楼效劳图31、点菜员电脑录单界面此表可以合计出每位点菜员，点菜的数量与合计，财务人员可以利用此表进展绩效考核，调动点菜员积极性，从而提高了效率！可依据不同条件查询预定状况图32、预定治理1〕来电预显功能。以特色效劳来表达效劳档次，以创新来给来宾“心动”的感受，温馨效劳的回味2)可以自动存储来宾的联系，提高营销效率，不断挖掘市场潜力，并为企业带来实际效益。3)预折扣审核。4)单价分摊。5)定金审核。可依据来电显示直接调出来宾档案及历史消费记录图33、客人历史档案图34、收银尾数理方案设置图35、VIP日常维护1.把收银中客人忌讳的数字，系统会自动处理如“250”处理成“248”从细节提显了对客人敬重和关心！２．VIP卡日常维护报表里支持打折、储值、积分等多种方式。同一个界面里还可以查询会员档案，和卡操作记录，大大便利了财务人员，财务核查！方案六：标准业务流程图36、应用计算机和通信技术；以来宾消费为主线，涵盖经营中楼面、出品、收银、结算、本钱、供应链、财务等各个环节治理；实现企业的治理现代化、信息资源化、传输网络化，到达提高治理与效劳水平、提高效率、提升来宾满足度、堵塞各种漏洞、减低运作本钱，因此了标准了业务流程！图36、我可以对整个酒楼收入状况一目了然，太棒了！随时了解销售动态，决策也有依据了！图37、不同的角色可以查询不同的报表，也可以设置查询天数、最低折扣率等功能，严格把握了操作流程！图38、同步打印，可以按菜品选择打印机、满足了厨房打印简洁的状况，并且可以支持按菜品属性、楼层、多打印等特殊状况，完全满足了酒楼的需要！六、产品应用效果优化效劳流程，节省人力物力。支持楼面效劳业务，各前厅效劳环节更标准高效有序；为顾客制造一个优良的消费气氛，为员工供给一个公正的业绩评估体系。挖掘顾客价值，提升营销业绩。顾客是收入的来源，好的地段或强力的广告投入可以为经营者带来新顾客，我们的软件系统帮助您使更多顾客成为“常客”，广告投入沉淀为