万达广场一键式改造评估经验交流

万达广场弱电系统“一键式”改造评估经验交流目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析项目背景针对武汉经开万达广场项目，按照集团“一键式”标准，对涉及的各类楼宇弱电子系统进行评估，主要评估当前系统的软件、硬件现状与“一键式”标准要求之间的差距，并估计按照“一键式”要求进行整改，所需要的增加成本。目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析“一键式”相关标准《万达广场一键式集中控制设计标准》《“一键式”集成平台运行标准》《万达广场一键式集中控制操作手册》《万达广场楼宇自控（BA）系统设计、招标、施工、验收、运营标准》《万达广场购物中心楼宇自控系统施工图设计任务书》《项目建筑设备监控(BA)工程验收单》《建筑智能化系统设计管控要点》《万达广场“一键式”改造评估标准》什么是“一键式”“一键式”的目标：“降低人工成本”、“保证运行品质”、“降低运行能耗”的目标。“一键式”的特点：所有需要监控的弱电系统集中在一个集成平台上，运行管理人员可在中控机房实现万达广场各机电系统的远程操作和监控；集成平台界面统一，根据商管需求量身定制，简化操作流程；实时监测各个子系统的关键运行数据，各子系统管理信息一目了然；管理人员可以通过集成平台友好的图形界面，方便地对管理逻辑进行编排；什么是“一键式”（续）“一键式”对被集成系统的要求完成子系统本身的控制、管理功能。根据“一键式”集成控制系统标准化，开放数据接口。控制优先级设定。能够切换“一键式”控制和“子系统”控制。采用标准数据接口。“一键式”的组成系统集中控制系统（一键式智能控制）能源管理系统能耗审计运行策略调整暖通空调控制给水排水控制变电配电监视公共照明控制火灾报警门禁管理夜景照明控制背景音乐信息发布停车管理电梯监视视频监控防盗报警电子巡更客流统计楼控系统（3）消防系统（1）其他系统（7）安防系统（4）“一键式”的系统结构“一键式”与子系统的接口暖通空调给排水公共照明夜景照明变配电电梯客流统计停车场BACnet，TCP/IPBACnet，TCP/IPBACnet，TCP/IP，EIBBACnet，TCP/IP，EIBBACnet，ModBus，TCP/IPACnet,TCP/IP，OPCOPCBACnet，OPC,TCP/IP信息发布背景音乐消防视频监控防盗系统门禁系统电子巡更能源管理TCP/IP,OPCOPC，TCP/IPBACnet，OPC，TCP/IPRS-422,RS-485，TCP/IPTCP/IP,OPCOPC，ODBCTCP/IP，OPCBACnet，TCP/IP，ModBus应用层BACnetOPC传输层TCP网络层IPModBusEIB物理、链路层Ethernet网络模型各子系统网络接口“一键式”集成子系统结构一般规定子系统包含的设备系统范围。集成要求功能需求

为了配合“一键式”集成监控管理，各个子系统本身必须具备的功能。界面设计

“一键式”集中监控软件中，与相应子系统相关的软件界面设计标准软硬件要求各个子系统与一键式集成监控系统的物理连接方式为了配合一键式集成监控管理，对各个子系统软硬件的特殊要求数据交互要求子系统向一键式集成系统提供哪些数据子系统应该能够接受“一键式”集成系统的哪些数据，相应哪些指令或设定子系统与一键式的通信接口标准“一键式”集成子系统的功能需求功能需求描述一键式平台功能监测故障报警远程控制数据记录自动控制其他“一键式”评估标准：评估内容为实现万达广场“一键式”集中控制，需对已开业项目中的各类弱电子系统进行评估，以便了解当前系统的软硬件现状与“一键式”标准要求之间的差距、明确改造方案、并测算出改造所需要的成本。为了规范已开业项目各类弱电子系统的评估工作，制定本标准。为了能如实反映出万达广场各弱电子系统的现状，使改造方案及成本测算更加准确，万达集团的相关部门需要配合评估单位的工作，向其提供评估所需资料，并组织相关人员参与现场配合工作，具体要求详见附件1。评估单位应根据现场实际情况与《万达广场一键式集中控制设计标准》要求的差距编写现场评估报告，提出改造方案，并测算改造所需要的成本。“一键式”评估标准：评估内容评估对象为万达广场中的商管物业和百货部分《万达广场一键式集中控制设计标准》中涉及的各类楼宇弱电子系统：暖通空调控制：评估内容含冷热源56项，新风机组25项，空调机组27项，通风9项，共117项；给水排水控制：评估内容共16项；变电配电监视：评估内容共15项；

火灾报警：评估内容共9项；视频监控：评估内容共10项；防盗报警：评估内容共8项；门禁管理：评估内容共10项；电子巡更：评估内容共8项；能源管理系统：评估内容共11项；公共照明控制：评估内容共7项；夜景照明控制：评估内容共8项；电梯监视：评估内容共14项；客流统计：评估内容共7项；停车管理：评估内容共9项；信息发布：评估内容共10项；背景音乐：评估内容共17项。“一键式”评估标准：评估要求检查一键式集中控制要求是否到位，全部子系统是否已经安装到位。检查各个子系统的控制主机和上位软件是否正常工作，并评估是否可按照一键式集中控制要求进一步集成。

评估各子系统目前软硬件配置、状态是否能满足一键式集中控制标准规定的各项功能要求，定量给出需要新增硬件的型号、数量和价格；评估需要新增开发的软件功能，估算开发费用；评估需要发生的工程量，给出施工材料数量，给出施工造价估算。确认现有安装的弱电设备是否损坏，受控设备是否满足要求，对于评估结果认为不能工作，需要修复或更换的受控设备(风机、水泵、电动阀门等)和弱电设备（控制器、传感器、执行器、网络设备、摄像头等），需在报告中逐一给出现场照片，并书面给出需要更换的理由。当由于工作量过大，确实无法逐一给出照片时，需进行充分的解释，以说明评估结果的准确性。“一键式”评估标准：评估原则2.5评估中，按照以下原则处理：1)对于处于维保期内的弱电系统，由于工程质量、进度造成的未达到原合同要求部分的问题项，不作为一键式集中控制改造造成的成本增加项目。原合同要求未达到一键式集中控制标准的问题项，或已超出维保期的问题项，作为一键式集中控制改造造成的成本增加项目。2)对于控制柜、执行器、传感器、控制器、监控设备等各类强弱电设备，如现状未按照一键式集中控制要求进行购买，计入成本增加项目，并编制改造方案；3)如已按照一键式集中控制要求进行购买的各类强弱电设备，并处于维保期内，但由于产品质量和施工调试问题不能达到一键式要求，应提出问题项，并应责成责任单位整改，不作为一键式造成的成本增加项目；如已经出保，则该部分成本应计入一键式集中控制要求造成的成本增加项目，详细描述，并编制改造方案。2.6评估现场改造的实施条件，如建筑空间、结构条件、对装修的影响，对营业时间的影响等，在改造方案中充分体现以上因素。“一键式”评估标准：评估结果评估单位最终应提供评估报告，包括测试报告、改造方案、成本分析三部分，报告具体内容如下：项目概况；评估工作过程描述；

弱电系统概况；系统集成可行性评估；各弱电子系统评估（含概况、问题汇总、与“一键式”要求差距、改造方案、概算）；“一键式”改造评估成本汇总及分析；以下文件可作为报告附录：BA改造设备图、BA系统测试表、工程量清单汇总、典型BA设备差异表、附件2“一键式”评估要点表、附件3楼控系统基本信息表。目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析服务周期与保障

工作组计划整个项目在30天内完成两个项目，每个项目预期时间为15~20天，中间存在一定交叉并行工作的时间，在第一个项目完成后报告整理的5~7天内，应完成第二个项目的准备工作。

单个项目而言，时间预计为前期准备2～3天，现场评估5～7天，报告整理5~7天。由于整个项目时间短、现场评估需要众多单位的配合、设计子系统多、现场情况复杂、项目在不同城市，因此需要缜密的项目计划以及服务保障体系，才能在规定时间内、保质保量地完成项目要求。投标单位在在整个项目计划中，着重体现原则为：着重前期准备和培训项目过程中的动态总结分组情况人力资源储备充分调动商管公司和项目公司的积极性服务周期与保障前期资料、设备准备项目启动会了解现场情况，了解现有弱电系统情况收集厂家联系方式，图纸，资料，厂家交流了解与厂家集成的可行性、方法、成本、技术难度分系统评价现有系统与一键式要求差距现场检测现有系统，以BA系统为重点评估中期交流会设计改造方案估算工程造价，相关影响分析评估结果汇报评估结果修改、提交过程组织时间说明配合单位Day-3万达集团相关部门提前3～5天提供相关图纸和资料，确定工作小组，检测小组发调查问卷给项目组相关人员收集意见万达集团地方商管公司（或项目公司）、地方百货公司Day-1评估单位出发前，收集调查问卷，建立联系、确定工作时间万达集团地方商管公司（或项目公司）、地方百货公司Day1上午

现场初步勘察，了解弱电系统现状，走访监控中心，确定各弱电机房位置，考察目前弱电集成平台集成商

Day1下午

Team1背景音乐客流统计Team2能源管理火灾报警，变配电集成商背景音乐客流统计能源管理火灾报警，变配电Day1晚上整理资料

Day2上午Team1视频监控Team2防盗报警门禁管理巡更集成商，安防厂家Day2下午Team1公共照明，夜景照明Team2电梯监控停车管理信息发布集成商，公共照明，夜景照明，电梯监控，停车管理，信息发布过程组织时间说明配合单位Day3上午Team1大商业楼控HVAC-末端Team2百货楼控–冷热源楼控厂家，强电厂家，机房群控厂家Day3下午Team1大商业楼控HVAC–冷热源Team2百货楼控–HVAC–末端集成商，楼控厂家，强电厂家，机房群控厂家Day3晚上资料整理

Day4上午中期评估工作多方会议评估单位汇报初步评估工作成果（ppt）相关各方确认现状，确认拟改造内容和方式商管总部、规划院、集成商，楼控厂家，强电厂家、冷机厂家Day4下午Team1大商业楼控给排水Team2百货楼控变配电集成商，楼控厂家，强电厂家Day4晚上资料整理

Day5、Day6根据需要进行补测，资料整理集成商服务周期与保障

工作组计划整个项目在30天内完成两个项目，每个项目预期时间为15~20天，中间存在一定交叉并行工作的时间，在第一个项目完成后报告整理的5~7天内，应完成第二个项目的准备工作。

单个项目而言，时间预计为前期准备2～3天，现场评估5～7天，报告整理5~7天。由于整个项目时间短、现场评估需要众多单位的配合、设计子系统多、现场情况复杂、项目在不同城市，因此需要缜密的项目计划以及服务保障体系，才能在规定时间内、保质保量地完成项目要求。投标单位在在整个项目计划中，着重体现原则为：着重前期准备和培训项目过程中的动态总结分组情况人力资源储备充分调动商管公司和项目公司的积极性保障措施业主配合应尽量早请商管公司、项目公司和规划院确认配合团队。提前把相关资料和现场配合要求提交给相关配合团队。应请规划院联系商管公司副总经理或总经理，以便于调动相关部门支持，商管公司和项目公司的支持是评估能够顺利的基础。相关配合要求见招标文件附件6.1《万达集团相关部门需要提供的资料及现场配合工作要求》中配合部分。

资料配合应收集项目相关图纸、合同、中标技术方案等技术文件；应建立商管公司、项目公司、规划院工作组的联系；应由商管公司通知组织相关厂家在现场评估阶段的配合。相关资料要求见招标文件附件6.1《万达集团相关部门需要提供的资料及现场配合工作要求》中资料部分。

现场了解本次评估工作针对步行街、百货两部分。还可能设计相邻的酒店、写字楼、出售物业等不同部门和设备。由于万达广场建筑面积较大，系统复杂，因此对于项目现场的充分了解能够提高工作效率。

保障措施夜间总结和现场总结根据对之前万达项目的工作回顾，夜间总结制度和现场总结制度有助于提高项目执行质量，减少返工，提前解决评估缺陷。因此在本次项目实施中，投标单位将做到每天进行夜间总结，并与相关单位开1～2个评估交流会。

联系方式掌握各个供应商、施工单位、设计单位、业主的联系方式有助于项目的执行效率，在本次评估中也将注意保存有效联系方式。

项目分组项目分组将有助于加快现场工作进度，在条件许可时应尽量并行工作。但是项目分组时应注意以下问题：项目小组负责人应清楚评估工作内容；相关配合人员能够配合评估工作；项目负责人应能够与分组负责人充分沟通，掌握项目评估全面情况；不同评估小组采用同样的评估方法和评估工具进行评估。

质量管理服务周期的保障是以质量保障为前提的。在进行现场评估中，应保障施工单位、设备供方、业主均在场，共同确认为原则，保障评估过程的公正和准确。评估过程中，应充分利用评估工具，制定合理的评估方法，分析故障和问题的原因，不简单罗列问题。通过沟通评审会的方式，对评估内容进行确认，对发现的问题项，及时复查。在测试评估时，注意成果质量，减少返工，是保障项目能够按时完成的前提。资料要求暖通空调、给排水、强电（包括照明平面图和配电系统图）、弱电、子系统竣工图纸或最终版施工图，其中弱电系统竣工图纸资料，包括但不限于系统图、原理图、平面图、设计说明、点表、设备表、设计会签单；商管物业及百货设备统计表(含纳入楼控系统设备数量及未纳入楼控系统设备明细表)，见附件4，对于有条件的现场，要求提供现有机电设备列表；弱电各系统合同（包括报价）；如电梯未设有电梯监控系统，应提供电梯型号统计；若已实施能源管理系统，应提供能源管理系统相关图纸和方案；说明书与手册：产品说明书、弱电系统使用手册、系统操作、维护、技术手册;验收文件：工程量清单，验收文件，会签单；弱电和机电系统运行记录和报警列表；与弱电系统相关的管理文件（制度）等相关资料；现有故障率较高的设备的历史故障记录（照明模块、电动风阀、电动水阀等）；其他根据现场使用要求，未在一键式标准中体现，但希望纳入一键式平台的设备清单。以上所有资料由地方商管公司（或项目公司）负责，应在现场检测前三天提供给评估单位，以便使现场检测工作能够顺利进行。现场配合要求项目公司（或商管公司）负责联系相关施工单位及厂家技术人员配合现场评估工作。项目公司（商管公司）弱电负责工程师应能够基本做到全程陪同；在现场调查中，暖通工程师应能陪同，配合评估楼宇自控系统。商管公司应保证弱电主管能够基本做到全程陪同；在现场调查的后半段时间中，暖通主管应能陪同，配合评估楼宇自控系统。百货公司应在现场调查中，保证熟悉弱电系统的主管能够全程陪同。应能在不影响正常营业的前提下，提供必要的评估现场条件，包括进入机房、开关设备等。在对比较重要的子系统（楼宇自控系统，消防报警系统，视频监控系统，公共照明控制与夜景（景观）照明控制系统）进行评估时，应确保熟悉比较重要的子系统的技术人员到位配合，厂家人员与施工单位人员应共同到场。对于相对简单的子系统进行评估时，施工单位或厂家人员应至少到场一位，并确保能够电话联系未到场单位的技术人员。厂家和施工单位应能在项目公司（或商管公司）的协调下，协助评估单位进行造价估算，提供改造报价。根据评估工作需要，规划院、商管总部和成本控制中心相关人员可到现场指导评估工作。目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析评估方法评估方法1.1中央监控站依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查中央监控站是否满足相关要求；主要检测方法为现场软件操作；需确认的主要项目包括：1)系统操作的安全性；2)改变现场机数据，检查上位机状态数据的刷新与响应；3)系统数据显示；4)人为制造设备故障或网络通讯故障，确认系统的故障自检测功能；5)再集成能力，支持的通讯协议种类；6)打印报表能力；7)数据存储是否完善；8)汉化是否完全。评估方法1.1中央监控站重点分析：中央监控站应重点评估其再集成能力，应充分掌握中央监控站支持的通讯协议种类，数据库类型，是否支持OPC协议等。应考察目前楼宇控制系统是否使用单独的通讯网络，采用以太网还是串行总线作为通讯总线方法。评估结果将作为“一键式”系统与现有楼控系统以及其他系统集成方式的重要依据，如：当现有系统没有内置数据库，并且OPC协议通讯性能不能支持数千点数据的实时传输时，应重点考察DDC是否在以太网运行，并且是否支持多主多从的工作方式。以考察是否可以采用“一键式”平台软件直接与DDC通讯的方式进行集成。此项评估还应记录厂家联系方式，以便和厂家进行详细咨询，考察二次集成的可行性，以及厂家提供技术支持的能力和可行性。评估方法1.2冷热源站依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查冷热源站自控是否满足相关要求；主要检测方法为现场与上位操作验证；1)IO检查：

传感器安装点位检查；

执行器动作情况检查；

冷机通讯能力检查；

手自动状态检查；

安装方法正确性确认。2)点对点调试确认：在上位机手动开启、关闭、调节设备，检查现场是否正常动作；3)控制逻辑检查

检查开机逻辑；

关机逻辑；

分集水器旁通阀逻辑；

冷却塔控制逻辑；

水泵变频逻辑。4)故障排查

检查现场故障的原因；

分析造成目前现状问题原因。5)协助调试：在测试过程中，协助供应商完成调试工作。评估方法1.2冷热源站重点分析：冷热源站能耗是整个万达广场能耗的重要组成部分，设计设备也较多，控制逻辑复杂，应作为评估的重点之一。由于时间处于冬季，在进行北方项目评估时，冷冻机可能无法开机，因此冷机控制逻辑可能难以测试。注意在北方地区，应注意不要遗忘锅炉房供暖或换热站供暖的相关评估。在进行冷热源站评估时，首先应进行冷冻站相关传感器、执行器、冷机板卡的点表检查，再进行点对点测试，确保设备能够通过上位软件开启、关闭、调节，并能正常显示控制状态。应考察能量表、流量计是否按照相关要求安装，并辨别接入的是能源管理平台还是楼宇自控平台。检查暖通空调系统设计方式与各类传感器、执行器之间的关系，分析控制系统不同类型的故障对系统功能实现的影响。评估方法1.3空调机组、新风机组依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查空调机组、新风机组自控是否满足相关要求；主要检测方法为现场与上位操作验证；设备测试比率最好达到100%，或者至少超过50%，百货和大商业均应测试；1)IO检查

传感器安装点位检查；执行器动作情况检查；手自动状态检查；安装方法正确性确认；

DDC箱规范性检查。2)点对点调试确认

在上位机手动开启、关闭、调节设备，检查现场是否正常动作；

在现场改变传感器状态，检查上位反应是否正确。3)控制逻辑检查

检查开机逻辑；关机逻辑；水阀控制逻辑；风阀控制逻辑；变频控制逻辑；

CO2相关控制逻辑；PID整定情况。4)故障排查

检查现场故障的原因；

分析造成目前现状问题原因。5)协助调试：在测试过程中，协助供应商完成调试工作。评估方法1.3空调机组、新风机组重点分析：空调机组点位较多，控制逻辑复杂，应作为评估的重点之一。在进行现场评估时，应尤其注意：- 上下位编号是否一致- 是否安装有变频器- 传感器是否安装正确- 上位软件画面是否与现场一致- 风阀执行器、水阀执行器故障情况- 开关机连锁逻辑- 防冻开关控制逻辑（北方）- 相关参数是否有存储以及记录图- 检查现有DDC的备用点位情况，用于准确评估“一键式”增量成本当出现异常时，应采用：被控设备、强电、端子、DDC，软件的检查顺序进行检查，注意强电厂家、设备供方、弱电厂家和施工单位应全部在场，以避免扯皮，实现故障责任的正确分配。测试结果应进行统计分析，并给出故障率信息和故障原因分析，避免简单罗列评估结果。评估方法1.4送排风机依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求，弱电设计图纸，检查送排风机自控是否满足相关要求；主要检测方法为现场与上位操作验证；测试送排风机应超过10台，百货和大商业均应测试；点对点调试确认：1)在上位机手动开启、关闭设备，检查现场是否正常动作；2)现场改变手自动状态，检查上位是否正常显示；3)着重检查上下位是否对应一致。重点分析送排风机设备数量众多，尽管涉及点位不多，检测工作量较大。应在进场测试前，督促商管公司做好自查工作，在现场尽量多的进行抽测。测试中重点检查上位与现场是否一致的问题，对于强电箱的旋钮状态进行重点考察，并不要忘记遗漏高速为消防功能的两用风机。

评估方法1.5集水坑依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、楼控系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查集水坑自控是否满足相关要求；主要检测方法为现场与上位操作验证；测试集水坑应超过10个，百货和大商业均应测试；点对点调试确认：1)现场改变手自动状态或开启水泵，检查上位是否正常显示；2)着重检查上下位是否对应一致。重点分析：集水坑数量众多，尽管涉及点位不多，检测工作量较大。应在进场测试前，督促商管公司做好自查工作，在现场尽量多的进行抽测。测试中重点检查上位与现场是否一致的问题，对于浮球阀状态进行重点考察，注意集水坑的超高液位报警应与起泵信号不同。

评估方法2.1室内照明控制系统依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、照明控制系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查照明控制系统是否满足相关要求；主要检测方法为现场软件操作，以及现场与上位操作验证；主要检查内容包括：1)照明回路是否与一键式标准一致；2)上下位对应位置是否正确；3)时间、场景模式是否正常工作。难点重点分析：室内照明系统分为地下车库照明、步行街照明和百货照明三个部分。应包括普通照明和应急照明两个部分。照明系统检查重点是室内照明回路是否按照“一键式”要求进行设计和施工，如果不能完全满足，如果进行改造，设计的装修改造相关成本如何估算，是否会影响正常营业。在进行照明系统评估时，应尽量请原供货单位协助评估和报价。考察现有控制管理软件的功能和使用方法是否满足“一键式”要求。评估现有智能照明模块是直接带负载还是通过中间接触器控制负载，必要时进行电流测量，评估现有方式的合理性。评估方法3.1夜景照明控制系统依据《万达广场一键式集中控制设计标准》、照明控制系统中标合同要求、弱电设计图纸，检查中央监控站是否满足相关要求；主要检测方法为现场软件操作，以及现场与上位操作验证；主要检查内容包括：1)照明回路是否与一键式标准一致；2)上下位对应位置是否正确；3)时间、场景模式是否正常工作。难点重点分析：夜景照明在部分项目又称为泛光照明。应重点检查是泛光照明回路是否按照“一键式”要求进行设计和施工，如果不能完全满足，如果进行改造，设计的装修改造相关成本如何估算，是否会影响正常营业。在进行照明系统评估时，应尽量请原供货单位协助评估和报价。考察现有控制管理软件的功能和使用方法是否满足“一键式”要求。评估现有智能照明模块是直接带负载还是通过中间接触器控制负载，必要时进行电流测量，评估现有方式的合理性。评估方法(4)其他系统评估方法4.1除楼宇自控系统与照明系统外，其他系统可分为两类：只监不控类型的，包括能源管理系统，电梯监控系统，视频监控系统等；日常监控类型的，如消防系统，门禁系统，停车管理系统等；4.2对于只监不控的系统，主要检查其监视功能是否按照合同和万达要求实现，并分析是否可以进一步集成，以及进一步集成的方法和成本。4.3对于日常监控型的系统，由于日常工作要求其能够正常工作，通常故障较少。相对于楼宇自控系统而言，可听取目前使用该系统的工作人员使用体会，结合软件操作，进行评估。4.4现场评估中，尤其应充分了解现场情况，在评估改造方案时，充分考虑工程、营业影响等相关费用。4.5在评估过程中，应协助各类供应商完善现有系统，解决问题。4.6对于项目中存在的其他控制系统，以及其他根据使用要求，可纳入一键式控制的各类设备，应不局限于《万达广场一键式集中控制设计标准》，灵活掌握，进行测试、评估和改造方案设计。评估方法（1）在进行不同系统评估时，应尽量提前请商管公司配合，提前统计目前纳入BA系统的设备名录以及未纳入、但按照“一键式”要求需要纳入的设备名录。具体可参照武汉项目商管公司提供的自查文件。（2）在进行不同系统改造费用评估时，应以项目投标单位中标价为基础进行，并请集成单位按照本次改造的内容进行再次询价，避免评估造价的偏差。（3）“一键式”标准中不包括的系统：顶棚卷帘、侧窗、漏电系统、推杠锁、音乐喷泉、智能疏散、太阳能能系统、雨水收集等，应根据实际使用需求，综合考虑，进行评估，注意不要漏项。（4）对于设备质量和精度等问题，在评估过程中应请商管公司提供历史故障记录和数据，作为评估辅助依据，尽量实现段时间现场检测无法完成的评估要求。目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析评估工具表格目录项目背景标准简介评估组织评估方法评估工具案例分析泉州万达“一键式”评估部分资料工作过程时间工作内容参加单位第1天01/19/2013（周六）上午工作启动会万达：商业管理、项目公司施工方：总包、弱电分包下午现场初步勘察：走访监控中心，了解系统现状，确定机房位置

子系统评估：停车场管理，LED信息发布，背景音乐，视频监控，火灾报警，防盗系统，门禁管理，电子巡更

万达：商业管理、项目公司施工方：总包、弱电分包第2天01/20/2013（周日）上午子系统评估：变配电，公共照明，夜景照明，电梯监控，客流统计万达：商业管理、项目公司施工方：总包、弱电分包下午子系统评估：大商业冷站集控系统摸底+冷站大商业楼控系统摸底系统集成商，楼控厂家，强电厂家，机房群控厂家第3天01/21/2013（周一）上午子系统评估：大商业楼控（新风、空调）万达：规划院、商业管理、项目公司施工方：总包、弱电分包下午大商业楼控（新风、空调、送排风、给排水）百货楼控系统摸底系统集成商，楼控厂家，强电厂家，机房群控厂家第4天01/22/2013（周二）上午子系统评估：百货楼控系统（空调、送排风、给排水）同周一工作进程厂家关系编号系统名称是否有此系统施工单位是否正常运行系统主要设备品牌控制主机品牌型号控制主机设置位置1视频监控系统是延华是大华，三星，前端大华大商业地下1层消防控