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文档简介

某公司项目仓库管理制度全套一．目的为了保障公司库存商品的安全与完整，指导和规范仓库人员的日常工作行为，进一步规范物料和成品流通、保管和控制程序，特制定本制度。二．范围适用于公司工程售后服务、驻厂监造及项目的仓库管理。三．职责3.1仓库负责人：负责仓库工作的全面管理及协调并兼职设备、工具的收、发、管工作以及退回物品的前期验收.3.2仓管员：1.负责公司配品配件、维保工具的收、发、管工作及相应的台账。2.负责日常登记、每月盘点工作。四．仓库管理制度4.1入库管理4.1.1仓库管理员对入库物资建立入库台账。4.1.2仓库管理员审核无误的物料清单，才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库4.2物资出库管理4.2.1仓库对领用物资应建立出库领用台帐.4.2.2设备工具指维修和驻厂监造常用工具的领用，必须经部门主管以上领导审批。4.2.3领用公司的检测设备使用期限按工程项目完成时间为止，项目结束必须入库。4.2.4领用设备工具的正常性损耗或报废应及时办理出库手续4.2.6领料单视同实物管理，丢失由责任人赔偿。月末仓库必须统计各部门各人员的领料清单。4.2.7领用人因岗位调动或离职时，必须归还所领用物品。领导人离职，必须经仓库审查后才可放行。对超出领用期限的各类物品，仓库必须及时催办手续。4.3维修、更换管理4.3.1领用设备工具的维修：将设备工具送至由动力设备科登记进行维修和质量鉴定，如认定为非正常性损耗或人为因素，由领用人负责赔偿。否则，动力可签字维修或以旧换新。4.3.2经动力设备科鉴定后，无法维修恢复正常使用的商品，领用人填写红字报废单提交动力设备科签署意见，经部门经理审核批准。4.4.库存管理4.4.1每月末由仓库主管组织人员对所有库存商品进行盘点，编制盘点表，并与帐面物资种类、数量及余额核对，帐面不符的要分析原因，明确责任，提请有关部门处理。4.5仓库现场管理4.5.1仓库必须做到现场整洁有序，仓库内物资标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号。4.5.2呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离，并做好醒目标识，协同有关部

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