医院审计风险的防控与建议

医院审计风险的防控与建议

一、防范和掌握医院内部审计风险的主要措施

１．完善医院内部的掌握系统，降低内部审计风险要做到有效防范医院内部审计风险中涉及到的掌握风险，健全、完善的内部掌握系统是关键。首先，要对内部掌握制度进展专业评估，为制定健全完善的内部掌握实施方案做好预备工作。内部掌握的实施方案要明确各相关部门和单位在内部掌握中各自需要担当的职责，实行责任落实到个人，同时要明确医院内部审计机构能够对其他哪些科室履行监视评价的权力，对监视资源要建立共享机制。可将最终的内部掌握评价结果作为年终业绩考核工程之一，以促进各科室工作人员积极工作的态度。医院内部掌握制度的评估标准要严格依据国家有关内部掌握制度的规定和评审标准、审计准则，以及其他有关的风险治理的审计准则等规定，来制定医院有关内部掌握治理的至关重要的工作环节、掌握点，以及针对性的掌握方法。医院内部掌握实行的各项政策措施、工作程序等必需具备合法性、系统全面性及真实完整性等，必需对医院的内部掌握制度进展审查，检查是否存在违规、违法现象。另外，内部掌握制度可实行授权责任制和奖惩制度，对于工作成绩优异的工作人员予以肯定的嘉奖，而对工作散漫、不负责任的则肯定要赐予相应的惩处措施。医院内部审计机构内部掌握制度必备的还包括经营掌握制度及实物掌握，以保证医院的本钱效益。其次，要留意排查潜在的风险，完善各项规章制度。这就要求结合医院内各科室工作业务和治理方式的特点，对各部门进展分析推断可能存在的各类风险，依据各部门业务和治理工作的特点总结其风险点和风险种类，并针对其不同的风险种类实行相应措施，并改良和完善相应的规章制度，填补内部掌握制度中存在的漏洞，到达完善内部掌握制度的目的，并做到准时防范和掌握内部审计风险，促进医院内部审计风险治理水平的提高。再次，要完善内部掌握评价方法。内部掌握评价方法要坚持定量与定性分析相结合的根本原则，要将被评单位内部日常的治理工作状况，以及涉及违规、违纪的行为记录都考虑在内。在评价期内，由于医院内部掌握不当而使有关本部门和机构引起责任事故和重大工作过失，并给医院造成重大经济损失的要直接对其进展定性评价，必要时要降低被评价部门的内部掌握等级。

２．依据风险评估制定针对性的内部审计规划医院进展规划部门要定期分析并识别本院的风险，准时对内部掌握开展针对医院和审计风险的整体的评估。以风险评估为根底，依据有关规定和准则制定内部审计工程规划。风险评估时需要综合考虑四大因素。（１）内部审计的职责：内部审计的职责对内部审计的审计范围做出了相关规定。因此，医院各科室所进展的相应活动要考虑是否超出内部审计的范围并通过了内部审计的监视和治理；（２）医院的战略及目标：医院内部审计部门同样属于内部组织的治理活动。因此，内部审计部门必需遵从医院当前的战略和目标，从而切实提高医疗质量；（３）行业风险：医院风险导向下内部审计的方法除了要考虑医院内部的有关状况还要关注被审计对象可能存在的风险；（４）人员素养：医院的内部掌握和内部审计风险治理工作都是以人为本的，因此必需要保障工作人员较高的综合素养和力量。为了更加直观地了解各科室的风险程度，可采纳打分制对其进展风险分析，得出风险系数最高的有关部门和工作单位，从而确定内部设计部门的重点审计单位，提高审计效率。现代医院风险导向下内部审计的执行要严格遵守各项规章制度和法律法规，在执行内部审计规划的过程中，各科室需要不连续地监控潜在的风险，并将已识别的重大风险通知医院的进展规划部，以便其调整相应的规划，确保内部审计规划顺当实施。

３．采纳多样化的审计方法医院内部传统的风险导向审计不能有效地对信息进展再加工，内部审计的分析性程序主要采纳报表分析。现代医院内部审计采纳的分析性程序突破了只对财务数据进展分析的局限性，分析范围可扩张到对非财务数据领域的分析，实现审计方法的多样化。现代医院内部审计选择的分析工具也要借鉴现代运营治理模式，将综合战略、绩效、财务及前途分析等各方面因素的分析工具详细应用到各科室的风险评估中，实现多元化的风险评估，以确保风险评估结果的牢靠性、有效性。

４．提高工作人员的综合素养现代医院风险导向下内部审计理论涉及到的是区分于传统理论的新型理论，医院的内外部风险均需进展评估，内部审计也要进展相应评估。因此，相关工作人员需要把握专业的审计学问和局部财务学问，还需涉足治理和数理统计等多方面领域，现代医院风险导向下的内部审计的工作人员需培育更高层次的综合素养。因此，内部审计工作人员需要把握一些常用的分析工具，定期参与审计专业学问的培训，提高其专业的审计力量。

二、完毕语

现代医院内部审计风险的防范与掌握要借鉴最新的国际标准审计准则，综合考虑医院本身的现实环境，全面引入最新的风险导向内部审计指导思想，从内部审计工作的全局及专业性的角度动身，分析、识别和评估现代医院所面临的风险，以为医院的决策层和进展规