坚持安全发展理念 创新安全管理模式

坚持安全发展理念创新安全管理模式一个公司要想实现长治久安，必需围绕人本平安的目标，着力从平安管理理念的深化、平安素养的提高、平安制度的完善、平安行为的规范、平安现场的监督等方面创新平安管理模式，从而来实现公司平安进展目标。一、导入先进的平安管理理念，是创新平安管理模式的前提从事城市燃气工作多年，反思众多的事故教训，给我最深刻的体会是平安是公司进展的前提，对于一个公司来说，没有了平安，就谈不上稳定，就谈不上进展，更谈不上和谐。作为公司的领导和员工，都必需坚固树立平安第一，生产、效益其次的管理理念；坚持公司平安高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的原则，明确平安是公司最大的效益、员工最大的福利、公司稳定和谐最坚实基础的意义；坚固树立事故可防可控、事故与隐患可以杜绝、违章就是事故的观念，真正形成具有城市燃气行业特色的一系列平安文化价值理念，内化于心，切实筑牢全员平安思想防线。在实践中，公司要始终把人本管理作为平安工作的灵魂和主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提熟悉、转观念入手，突出平安主题，不断丰富和提升平安文化理念，构建起以以平安论成效，以成效论收入，没有平安就没有公司稳定和进展等为内容的平安文化理念，力求创新和谐进展。为提高员工的平安意识，充分利用各种平安活动广泛深化进行宣扬，唱响珍爱生命、关注平安的主旋律。组织员工观看各种平安事故教育片，用血的教训唤醒员工对违章的熟悉。潜移默化地增加了广阔干部员工的平安意识，起到了警钟长鸣的教育效果。二、突出平安教育培训实效性，是创新平安管理模式的关键平安教育培训既是提升员工平安素养的重要途径，又是增加操作技能的重要技术支撑。要彻底解决平安生产中人的担心全状态，关键在于全员平安意识的增加与综合素养技能的提升。公司在平安培训教育上，要突出实效性，做到分层次、有重点地加强平安生产教育。对公司中层及以上管理层重点开展以增加平安生产责任意识、熟识平安生产法律、法规、关怀员工平安健康、实现平安及文明生产为重点的平安生产责任意识教育；对公司员工重点开展以增加平安生产自我爱护意识、遵守各项平安生产规章制度和平安操作规程为重点的平安生产职业规范教育；对不同对象可实行因人施教和因事施教原则来把公司平安生产的基本教育和重点教育以及专业平安学问教育进行有机结合，贯穿于平安生产活动的全过程。（一）坚持新员工的上岗培训教育新员工主要是指新上岗员工、转岗员工。要严格执行未经过公司级、部门级、班组级三级平安教育培训和考试不合格者不得上岗等公司硬性规定。可采纳各种方法加强员工日常的平安培训，使员工的平安行为有人监督、平安学习有人指导、平安疑难有人解答。（二）坚持关键、重点岗位的优先培训对公司如巡线、修理、站场值班等关键、重点岗位的人员，要进行优先培训，并做到持证上岗。（三）坚持全体员工的常常性培训公司可依据自身进展和岗位调整的需要，可通过送出去与请进来相结合、全员轮训与岗位培训相结合、常规教育与取证教育相结合、集中教育与分散教育相结合等多种方式，对员工进行全员、全过程培训教育，做到教育培训多样化、常常化、制度化。通过长期、系统地对员工培训教育，为公司的平安生产提高技术和力量支持。三、建立健全平安管理制度，是创新平安管理模式的根本坚持以人为本的平安管理理念，并不是说什么平安操作都由员工自己做主，各级管理人员可以听之任之，相反的，必需通过建立健全先进的平安制度约束员工的不规范行为，通过完善激励机制调动广阔员工的平安主动性和乐观性，使员工真正树立平安为了自己的平安管理理念，在平安意识上实现由要我平安向我要平安转变；在操作行为上建立起有效的平安管理体系和考核机制，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚。公司依据不同岗位，不同要求，分别制定出不同的平安行为规范，包括《自然 气站场平安管理制度》、《仓库平安管理制度》、《平安生产奖惩制度》、《平安教育制度》、《隐患管理制度》、《平安例会制度》、《平安检查制度》、《设备管理制度》、《平安档案管理制度》、《平安责任制考核方法》《事故管理制度》、《综合治理管理制度》等等。明确公司各级管理人员和各个岗位员工在平安生产中应负有的职责，使员工上明白岗，上平安岗。在工作中坚持定期对员工的平安行为规范进行考核，把考核结果与员工工资奖金挂钩，真正把制度落实到生产过程中和操作过程中。严格事故责任追究制度，凡是发生的各类事故，公司严格根据四不放过的原则，仔细进行分析、追查和处理。四、强化科学的现场监管，是创新平安管理模式的重点在工程现场和生产运行现场管理中，要重点强化各部门、班组平安监管。要加强各部门、班组建设，充分调动部门、班组抓平安工作的乐观性、主动性，确保职责任务落实到位、技术措施贯彻执行到位、平安监管履职到位。要全面推行现场精细化管理，强化全员、全过程、全方位的平安监控，特殊要强化节假日、双休日、夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡察。坚持开展定期或不定期的平安大检查，有效杜绝公司平安空档与平安死角。加大平安隐患排查惩治力度。坚持实行平安隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大平安隐患必需实行一把手总负责制。要加大平安监督管理队伍技术力气，同时要确保平安与生产运行脱离开来明确各项管理制度，加大三违惩处力度，有效杜绝三违现象，不断塑造本质平安型的员工队伍。要有效解决公司生产作业现场的担心全状况和环境的担心全因素，必需持续不断地强化平安质量标准化建设。特殊要仔细根据国家颁发各项规程，结合公司实际，