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文档简介

Word版本，下载可自由编辑质量月工作总结为增加生产设备部全体员工的质量意识，提升工作质量、提升产品质量，生产设备部乐观响应公司开展的质量月活动。经受了学习阶段、查找问题阶段和整改阶段，现将我部质量月活动总结如下：

学习阶段

我部仔细组织了全体管理人员及生产二线的员工学习了《中华人民共和国产品质量法》、GB/T19001-20____《质量管理体系要求》及与我公司所生产的产品有关的国家标准、技术文件、工艺文件;在每个星期的车间班前会上，向一线员工贯彻了质量月活动的意义及目地。利用学习，增加了全体员工的质量意识，使他们充分熟悉到质量的重要性：管理人员强化管理尽职尽责;工艺技术人员供应切实可行工艺和优质的技术服务;班组生产人员生产出优质的产品满意客户需求、服务社会。只要全员都来重视质量，从每个细小事情做起，仔细去做。如此，我们的公司才能在大市场中生存并得以长足进展。

查找问题阶段

我部针对各自的工作岗位的性质不同，共查出了21个具有代表性的问题，其中部门领导存在6个需改进问题、管理人员存在6个需强化改进问题、机电修理存在4个需整改问题、起重工存在5个需改进问题。针对以上存在的实际问题，制定了相应的整改措施和方法。

问题整改阶段

针对在以上阶段的工作中存在问题乐观有效的制定了切实可行

的整改措施，从部长到一线员工都深刻熟悉质量的重要性和在工作中的不足并进行了仔细的整改。详细表现在：部门领导熟悉到各部门之间的横向沟通不够时并积极强化了与各兄弟部门的联系和沟通。利用与选购部的联系准时解决了在材料选购清单还未发到选购部时，生产班组就能够提前领料制作帮忙了生产保证交付期;对工艺落实现场指导不够，整改措施要求每天有工艺人员深化现场指导服务、现场指导人数不少与2人，保证工艺技术人员每天至少有5个小时的时间在生产现场为一线员工服务，以上存在问题整改及落实就不再一一举例。

利用质量月活动中公司组织的针对生产现场几次检查指导，各生产班组也进行了仔细的整改并取得了长足的进步，产品质量与前期相比大有改观。在本次质量月活动中，铆工二班生产出了优等的双梁起重机、铆工一、四班制作的钢结构焊缝内在质量和外观质量都取得了前所未有的进步。己利用开现场会的形式向其它班组展现和推广了这三个班组在质量月活动中所到得成果，并要求以这三个班组为榜样，借质量月活动的东风再掀起一个比学敢超的高峰，使质量意识长期地深化到每一位员工的心里。

在质量月活动中，生产设备部联合质控部，组织了焊工技能竞赛，共有63名焊工报考了120个项目，利用理论与实际操作的考试，有10名焊工在竞赛中获得了好成果，分获一、二、三等奖及鼓舞奖。下一步方案支配对埋弧焊工、起重工进行理论及实际操作的考试与竞赛。质量月活动虽已结束，但本次活动的影响却很深远，使大家充分熟悉到：质量月是个“理念”，只有当这一理念贯穿至每个员工的身心，并能转化为行动才能真正达到质量月活动的目的，员工代表们也深有感受地表述了他们从应付差事到自动自发参与质量月的转变，从自身的角度讲解了利用质量月的活动、学习并达

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