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文档简介

QSB+审核经验分享2如何准备QSB审核1

如何推进QSB如何有效的推进QSB1、高层领导重视是QSB能够顺利推进的重要保障；2、建立QSB推进组织，制定可行的QSB推进计划（含培训、自评、整改）；3、QSB的13个模块分别指定第一负责人，第一责任人必须是本领域的主管或部长，如设备管理模块必须是设备主管，培训模块必须是培训主管，以此类推4、各模块建立自己的推进计划，要组织内部人员培训，消化吸收QSB的要求。要多次实施自评，寻找差距并及时改进；5、公司要定期回顾推进的进展，建立评价指标，如计划完成率，评审得分；对于推进过程中的风险，要及时通报公司高层，并需求高层的帮助。6、推进过程中，要积极与主机厂QSB审核人员沟通；QSB审核准备1主要文件准备1、顾客抱怨问题清单：0KM，售后；2、内部重大质量问题清单；3、不合格品统计分析；4、变更管理清单；5、设备、检具、工装管理清单；6、预防性维护的计划；7、设备故障清单（报修记录）8、防错管理清单：结合岗位，提交防错样件清单；9、风险供应商清单：包含质量业绩、交付及时率等风险；10、内部质量问题清单（不合格品台帐、隔离台帐等）：包含进货检验、生产过程、出厂检验；11、关键岗位、瓶颈岗位清单；12、供应商内部的KPI指标，时间跨度最好是6个月以上；2文件整理按照章节准备审核资料，每个要素建立一个文件夹，将可能涉及到的文件保存在相关的文件夹中。例如：FR1涉及到的文件QSB审核过程中的注意事项1时间把握1、陪审人员提前到场：在审核之前，供应商落实各要素的陪审人员；每个要素陪审人员控制在2人以内；审核时，陪审人

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