公司人事行政年度工作总结

公司人事行政年度工作总结时光荏苒，20XX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。

回顾20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、做好公司营业执照、组织机构代码证的年检工作。

二、行政工作方面

1、完善公司员工入职手续及档案管理工作。

2、完成公司员工合同续订及管理业务。

3、积极完成上半年的绩效考核。

4、为提高工作效率，在管理方面下功夫。重新修订原先的工作制度，并规范各岗位工作流程及在岗职责。使员工使用正确的流程与规范的工作流程，并培养员工养成积极工作的习惯，形成有序、有效的工作秩序。

5、做好公司营业执照、组织机构代码证的年检工作。

6、全面提高员工对公司的认识及管理业务水平。

7、协助各部门策划各种员工活动等。

8、完成公司领导交办的其它事项等。

三、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力及人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得还不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、公司考勤管理、奖罚机制没有完善，导致工作中的一些问题得不到很好的解决。

4、对公司的宣传力度不够，公司产品虽然在某些地区有一定知名度，但对外辐射度还够。

5、培训机会较少、培训内容单一，素质参差不齐；个别工作是在上级要求下进行的，并非本意；个别工作理解的也不够充分，贯彻执行起来也不够彻底。

6、部分员工不能快速进入工作状态；用工等手续办理不及时；工资核算常拖拉；招聘申请不按时；用印申请不迅速；借款不及时清理等人工操作的灵活性不够。

7、制度的执行力不够，不能严格按照制度执行。导致一些日常工作的进行时比较缓慢；有时会出现工作重复；部分工作要求不够细致等。

8、内部各方面的协同力不够，还没有完全统一化；内部消息的流通不够及时；对外部的宣传力度不够等。人事专员年度工作总结一、工作概述

作为一名人事专员，我在过去的一年中全面负责了各项人事工作，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等。我始终秉持着专业、高效、负责的态度，不断提升自己的业务能力，以实现公司的战略目标。

二、主要工作成果

1、招聘工作：成功为公司招聘了50名新员工，涵盖了各个部门和职位。通过与各部门紧密合作，深入理解岗位需求，成功吸引了优秀的候选人，并确保了招聘流程的顺利进行。

2、培训与发展：组织并实施了10次内部培训，提高了员工的工作技能和效率。同时，推动了5名员工的职业生涯发展，通过制定个人发展计划和提供辅导，帮助他们实现了职业目标。

3、薪酬与福利：负责了全公司员工的薪酬福利管理，包括年度评估、薪资调整、奖金分配等。通过与各部门协商，确保了薪酬福利制度的公平性和有效性。

4、员工关系：处理了50起员工问题，包括调解纠纷、处理投诉、提供咨询等。通过积极倾听员工的需求，提供及时的解决方案，有效维护了良好的员工关系。

三、工作反思与展望

在过去的一年中，我虽然取得了一些成绩，但也意识到了一些不足。例如，在招聘过程中，我需要提高对候选人的判断能力；在培训方面，需要更加注重员工的需求和反馈；在薪酬福利方面，需要进一步研究市场趋势，以确保公司的薪酬制度具有竞争力。

在新的一年里，我将继续努力提升自己的业务能力，以满足公司日益增长的需求。我计划开展以下工作：加强招聘渠道的管理，提高招聘效率；加大培训力度，提升员工的综合素质；优化薪酬福利制度，激励员工的工作热情；深化员工关系管理，打造和谐的工作环境。

四、结论

回顾过去的一年，我深感责任重大，但也充满了挑战和成长。在未来的工作中，我将继续以专业、高效、负责的态度，全面提升人事管理的水平，为公司的发展贡献自己的力量。人事经理年度工作总结一、在政治上严格要求自己

廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作

部署并完成了全局职工2022年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报2022年各种工资、干部年报；完成2022年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2023年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手

作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、根据局领导的安排，本人主持人事处的工作

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2023年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2023年年度考核工作。行政经理年度工作总结一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一、主要工作

一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

不断完善规章制度。根据韩国现代公司20年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。

积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩

1、做好材料供应，全力保障施工生产

厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则。确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。

2、认真仔细，做好了库存盘点工作

年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察并审计。我们根据要求对各工区大量材料的库存进行了盘点，并把各材料帐与库存进行核对。同时，对帐上无材料记录的作了备注。使得帐物相符有了新的突破。通过盘点，弄清了各工区材料库存的真实情况，为领导决策提供了可靠的依据。

21、更新观念，理清思路，搞好服务

今年以来，我们围绕公司中心工作结合年初制订的工作计划和目标任务，不断更新观念转变职能积极服务于总公司生产经营部门。对内我们强化管理、规范运作、严格监督、优质服务；对外我们积极沟通协调，加强请示汇报及时把领导和总公司的指令和意图传达贯彻下去同时对有关情况及时跟踪督导。

三、工作中存在的主要问题

1、深入调查研究不够有些情况了解得不够细和实。致使在制订工作计划时与实际情况结合得不够紧密出现笼统现象。

2、科室人员缺乏紧张感没有压力感对工作要求不严格主动性不强。致使工作中出现拖沓现象和懒散现象。

3、对本职工作认识不够。一年来我们虽然工作取得了一定的成绩但距领导的要求还有差距在今后的工作中我们一定克服困难努力做好本职工作迎接新的挑战！行政主管年度工作总结本人于X年月份入职，在公司担任行政主管一职，在此，感谢公司领导和全体同事对行政工作给予的大力支持和配合。

过去的这个月份里，在公司的领导下、在各部门支持和配合下，较好地完成了各项工作任务。围绕中心工作，确保行务管理工作的统一性和做好后勤保障服务，注重事务具体办理的规范性和质量。本着认真完成各项工作任务的原则，力争做到哪里需要就往哪里去，力求做到统筹兼顾。现将这个月工作的成绩与不足总结如下：

一、行政工作

1、做好工作分析，制定岗位职责清单

根据公司今年制定的下达的工作目标和相关政策，我配合领导做了各部门的岗位需求分析，并就公司急缺岗位与所属部门主要负责人协商确定明确岗位职责，编制岗位说明和考核办法，为今年公司“三定”工作的完成打下基础。

2、办公物品管理

配合各部门提交的采购计划，对使用的办公物品进行申购、采购、入库、领用进行监督并实施电子台账管理，更好的规范办公用品管理流程。同时对库存物品进行清理，做到随时发放随时登记，目前公司使用的办公用品没有积压现象。

3、公司报刊管理

每期报刊杂志征订后，及时分发至各部门，同时将上期报刊杂志整理为电子版并存档。以便各部门随时查阅时能够及时获取。同时将所有报纸装订成合订本以便存档和查阅。

4、公司印章管理

根据领导交办的印章使用范围，严格按照用印管理规定进行盖章，下发已盖章的文件等。同时对印章保管情况经常进行检查，做到人离章收。坚决杜绝印章使用管理的混乱。

5、食堂管理

本着让所有员工吃的安全、吃的放心的情况下完成食堂管理工作。从购买食品及器具等均以新鲜为出发点，每期与食堂负责人进行沟通，同时做好验收记录。目前除因工作餐需要临时调整外，日常伙食能够保证按时开饭并能保证质量。

6、宿舍管理

完善员工宿舍入住手续和宿舍安排表。对违反宿舍管理规定的情况及时进行处理。每月对宿舍安排表进行更新并存档。对员工宿舍不定期进行整理和检查，及时对宿舍内违规用电和员工违规使用宿舍设施的情况进行处理和处罚。

7、做好后勤保障服务

积极为各部门协调解决工作中遇到的问题，同时做好车辆安排、会议通知、物品发放等后勤保障工作。尤其在今年公司经常加班且工作量较大的情况下能够及时安排人员协助各部门完成各项保障工作。使公司能够高效、有序的运转起来。

二、人事管理工作：

1、员工考勤管理

配合各部门对员工日常迟到、旷工、请假等进行了严格的记录和管理，并按照公司制度进行处罚。同时为新入职员工办理了社保增员和公积金增员等手续，安排好了新员工入职培训工作。目前除因工作需要外所有员工均已签订劳动合同并已上社保和公积金。每月底及时更新员工花名册并对考勤异常情况进行整理和分析。

2、员工招聘与配置

根据公司发展的实际需要，协助办公室负责人组织进行了各类人才的招聘工作并做好人员配置工作。目前招聘渠道主要是网络招聘（智联招聘和赶集网）及校园招聘会。通过这些渠道我们招聘到了一批优秀的人才进场应聘，其中本专业人才2名（其中1名为应届毕业生）。同时利用网络招聘为公司储备了一批优秀人才（目前尚不确定是否留用）。通过对各部门人员需求进行分析后并与领导进行沟通确定录用名单后安排入职并进行入职培训工作。同时与被录用人员签订劳动合同并办理社保和公积金等入职手续。

3、培训开发与管理

首先根据公司的发展需要新进了几批新员工，为了尽快能够使新员工融入到工作中来并对他们进行了入职培训。同时针对现有员工的业务技能和知识需求制定了培训计划并开展实施了培训课程及效果评估（目前已经开展的培训课程有新员工入职培训、岗位技能培训、岗位知识培训和安全培训等）。根据现有员工的职业晋升规则制定了《员工晋升规定》及相关考核表格（见附件）。通过培训开发更好的提高了员工的业务技能和工作积极性同时也为公司储备了一批优秀的专业人才。通过实施《员工晋升规定》使员工更好的了解晋升规则同时也提高了员工的工作积极性从而提高了整体工作效率。

三、存在的不足：

1、工作不够细心。作为一个内勤人员工作中的细心很重要。尤其体现在统计各项报表上面，一不小心就会出现错误，严重影响了报表的质量。

2、自身的不足。经过多年的工作和学习积累一些经验，这能使我成长和提高。但是还不成熟，很多想法和问题的考虑还不完善。行政助理年度工作总结转眼间X年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的行政助理，在工作中认真完成每项任务，积极主动学习专业知识、工作技能，不断加强自我充电，在这一年中有成绩也有教训，在此对这一年工作进行总结。

一、工作日方面

行政部门每天的工作都很繁琐，而且需要与各个部门打交道，沟通交流，甚至内部也要有文件的传递，所以行政部门最先要做的就是做一个有耐心的人。同时，我也发现了自己的不足。在文字功底和语言组织上，我还有欠缺的地方。在今后的工作中，我会多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项能力。

二、廉政方面

廉政是做好工作的前提。这一年，我严格遵守公司的规章制度，不迟到早退、不旷工、不擅自离岗。同时，我也时刻警醒自己不得利用职务之便为自己谋取私利。

三、学习方面

工作之余，我也注重自身的学习。除了阅读公司下发的书籍学习之外，我也在平时的工作中向领导和同事学习。通过不断的积累和反思，我取得了较大的进步。但是时代和社会是不断发展的，只有不断的学习才能适应社会的发展。所以除了提高自己的专业能力之外，我还努力培养自己多方面的能力。比如沟通协调能力、问题解决能力、时间管理能力等。

四、不足之处

经过这一年的工作，我也认识到了自己的不足之处。首先，我在写作方面还需要提高；其次，有些工作还不够细致；最后，我在待人接物方面还存在不足。在今后的工作中我将努力改正不足之处，提高自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。行政总监年度工作总结尊敬的领导、各位同事：

过去的一年，我作为公司的行政总监，在各位领导和同事的关心与支持下，带领团队完成了各项行政工作，现将年度工作总结如下：

一、工作成果

1、组织优化：通过实施组织变革，提高部门协同效率，提升员工满意度和幸福感。

2、行政体系规范化：建立完善的行政管理体系，包括公文管理、档案管理、物资管理等方面，使公司行政工作更加规范化、高效化。

3、人力资源管理：制定并实施人力资源规划，完善招聘、培训、考核等环节，提高员工素质和团队凝聚力。

4、企业文化建设：通过组织各类文化活动，增强员工归属感和企业凝聚力，促进公司与员工共同发展。

5、信息化建设：推进公司信息化建设，提高工作效率和质量。

二、工作亮点

1、企业文化活动：组织了多场企业文化活动，如员工拓展训练、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。

2、信息化建设：成功实施了企业邮箱、OA等信息化项目，提高了工作效率和质量。

3、行政体系规范化：建立了完善的行政