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文档简介

东方通信公司供给商管理流程步骤涉及部门步骤说明系统操作采购部供给商管理专员根据供给商评估和采购合同及供给商不同的风险和重要程度，分别确定供给商管理的方式和制度，编制供给商管理制度采购部总经理采购部总经理判断是否为战略合作伙伴采购部总经理是，由战略合作伙伴工作小组负责有关供给商的日常管理采购部总经理否那么采购部总经理助理向公司内局部布合格供给商名单，转采购信息反应与分析流程采购部采购员每月将采购总结交采购部经理采购部采购经理采购部采购经理分析供给商情况，并送一联供给商情况分析报告给供给商采购部采购员采购员将异常信息反应给供给商采购部采购员采购员敦促供给商改良供给质量采购部采购员供给商在采购部、质量部及使用部门帮助下解决问题采购部采购员采购员跟踪供给商改良过程采购部采购协理员采购部采购协理员将供给商改良信息参加供给商档案采购部判断是否违反供给商管理制度〔参照供给商管理制度〕采购部采购协理员是，采购部总经理按照供给商管理制度通知供给商调整采购的份额和采购条款，转订单下达流程采购部采购协理员否那么，转采购信息反应与分析流程使用部门准备有关的资料，参与年度供给商评审1质量部准备有关的资料，参与年度供给商评审1采购部采购协理员采购部总采购协理员根据供给商档案对供给商进行年度分析，并报采购部总经理〔参照年度评审特定政策〕采购部总经理采购部总经理组织年度供给商评审，邀请质量部和使用部门参加采购部总经理采购部总经理宣布被淘汰的供给商名单，通知使用部门，并报物流副总裁采购部总经理采购部总经理助理通知供给商，信息管理员根据年度评审结果更新档案采购部总经理采

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