单位内部控制制度

单位内部控制制度

单位内部掌握制度

《会计法》规定的单位内部会计监视制度的内容，实际上表达了内部掌握制度的主要内容。包括：职责明确、相互制约、严格程序、照实记录、定期检查等。

内部掌握是指以单位内部的治理掌握系统，即为保证单位经济活动正常进展所实行的一系列必要的治理措施，不仅包括单位最高治理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进展综合规划，掌握和评价而制定的各项规章制度。内部掌握的目标，尽治理论界有多种表述，但最根本的是爱护单位财产、检查有关数据的正确性和牢靠性、提高经营效率、贯彻既定的治理方针等四个方面。

内部掌握的根本构造

掌握环境。掌握环境即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位治理者和其他人员对掌握的态度、熟悉和行动。详细包括：治理者的思想和经营作风；单位组织构造；治理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；治理者监控和检查工作时所用的掌握方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的外部关系等。

会计系统。会计系统即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录全部真实的经济业务；准时并充分具体地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录其适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。

掌握程序。掌握程序即指治理者所制定的方针和程序，用以保证到达肯定的目的。它包括以下内容；经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有爱护措施；对已登记的业务及其计价要进展复核等。

内部掌握的根本方式

规划掌握。组织规划掌握即对单位组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进展的掌握。主要包括两方面：

①不相容职务的分别。所谓不相容职务，是指那些假如由一个人担当既可能发生错误和舞弊行为，有可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。如会计工作中的会计与出纳即属不相容职务，需要分别。应当加以分别的职务通常有：授权进展某项经济业务的职务与执行某项的职务要分别，执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务分别，执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务分别，保管某项经济业务的职务与记录该项财产的职务分别。不相容职务分别的核心是“内部牵制”，因此，单位在设计、建立内部掌握制度时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的；其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监视、相互制约，形成有效的制衡机制。

②组织机构的相互掌握。一个单位依据经济活动的需要而分设不同的部门和机构，其组织机构的职责权限必需得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预；每类经济业务在运行中必需经过不同的部门并保证在有关部门间进展相互检查；在对每项经济业务的检查中，检查者不应附属于被检查者，以保证被检查出的问题得以快速解决。

授权批准掌握。授权批准掌握即指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限掌握。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必需进过授权批准才能进展，否则就不能进展。授权批准掌握可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准有一般授权和特定授权两种形式。一般授权是对办理一般经济业务时权力等级和批准条件的规定，通常在单位的规章制度中予以明确；特定授权是对特定的经济业务处理的权力等级和批准条件的规定，如当某项经济业务的数额超过某部门的批准权限时，只有经过特定授权批准才能处理。授权批准掌握的根本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

预算掌握。预算掌握的内容涵盖了单位经营活动的全过程，单位通过预算的编制和检查预算的执行状况，可以比拟、分析内部各单位未完成预算的缘由，并对未完成预算的不良后果实行改良措施，确保各项预算的严格执行。在实际工作中，预算编制不管采纳自上而下或自下而上的方法，其决策权都应落实在内部治理的最高层，由这一权威层次进展决策、指挥和协调。预算的执行层由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计部门负责监视预算的执行。

预算的根本要求是：

所编制预算必需表达单位的经营治理目标，明确职责。

预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进展调整，以使预算更加切合实际。

应当准时或定期反应预算执行状况。

财产保全掌握。财产保全掌握主要包括接近掌握、定期盘点掌握等。接近掌握主要是指严格限制无关人员对资产的接触，只有经过授权批准的人员才能接触资产。接近掌握包括限制对资产本身的接触和通过文件批准方式对资产使用或安排的间接接触。一般状况下，对货币资金、有价证券、存货等变现力量强的资产必需限制无关人员的直接接触。定期盘点是指定期对实物资产进展盘点，并将盘点结果与会计记录进展比拟、盘点结果与会计记录如不全都，可能说明资产治理上消失错误、铺张、损失或其他不正常现象，应当准时实行相应的措施加强治理。

风险掌握。风险按其形成缘由一般可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是指因生产经营方面的缘由给企业盈利带来的不确定性。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务状况带来的不确定性。借入资金就要还本付息，一旦企业无力偿付到期债务，便会陷入财务逆境甚至破产。因此，企业应通过建立有效地风险治理系统，加强对经营风险和财务风险的掌握。

内部报告掌握。内部报告的格式和种类由各单位从依据各自的实际状况自行设计，可以由财会人员负责，也可由财会、业务和治理人员共同完成。内部报告可以是日报、周报、月报、季报、年报等。内部报告的格式和内容必需简明易懂，避开繁琐难学。

电子信息技术掌握。电子信息掌握的内容包括两个方面：一是实现内部掌握手段的电子信息化，尽可能地削减和消退人为操纵的因素，变人工治理、人工掌握为计算机、网络治理和掌握。二是对电子信息系统的掌握。详细讲既要加强对系统开发、维护人员的掌握，还有加强对数据和文字输入、输出、保存等有关人员的掌握，保障电子信息系统及网络的安全。

你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的时机，这才是人脉。

人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参与过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人情愿和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。

千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。

人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。

人脉不是在你辉煌的时候，有多少人分散着你，捧着你，而是在你逆境时、在你落魄时，有多少人情愿站出来大方援手，帮忙你。

真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：

1.换位思索。

多从他人的角度考虑问题。

避开独断专行、刚愎自用、自私自利。

2.适应环境。

物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应力量强的人往往是最先站稳脚跟的人。

3.大方待人。

大气大方，小事不斤斤计较，大事严慎重重，严于律己，宽以待人。

有一天你会明白，和善比聪慧更难。聪慧是一种天赋，而和善是一种选择。

4.低调做事。

低调做人，低调做事。

你的全部细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。

5.赞美他人。

赞美不需要钱，诚意点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。

6.对人礼貌。

你的修养，你的修养，你的为人，往往表达在一举一动的礼貌之中。

7.检讨自己。

凡事都想想全部问题都是自己的问题。

8.学会感恩。

做人，肯定要有良心。千万不要遗忘曾经帮忙过你的人。否则，你的路只会越走越窄！

9.遵守时间。

不要让别人等太久，除非你不想敬重人，不想建立关系，破坏好感，那随便。

10.常怀一颗寻常心。

世事变幻莫测，一颗寻常心显得弥足宝贵。

11.学会忍耐。

遇事要镇静，好多事情更多的时候是需要忍耐。

有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。

其次，不要太在意别人的眼光。

12.信守诺言。

量力而行，言出则必行。

13.切记言多必失。

守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。

14.待上以敬，待下以宽。

敬重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。

而更多的时候，我们要看清