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文档简介

实施双减工作总结汇报稿背景为了响应国家政策，公司于去年开始实施低碳环保的双减工作，即削减过剩产能和去产能，力争实现转型升级，提升公司整体水平和竞争力。经过一年多的努力，现总结汇报如下。削减过剩产能削减铝业务针对铝业务的过剩产能，公司采取了以下措施：对不具备竞争力的生产线进行停产或整顿；改变产业结构，加大新型铝合金产品的生产投入；将部分过剩产能转移到环保建材业务上，提高利润空间。经过半年的努力，公司成功削减了铝业务的过剩产能，同时实现了铝合金产品的生产投入增加和环保建材业务的转型。削减建材业务针对建材业务的过剩产能，公司采取了以下措施：加强标准化生产，提高生产效率；结束低端建材产品的生产，加大高端建材产品的投入；与地方政府合作，将部分过剩产能转移到当地市政工程建设中。经过一年的努力，公司成功削减了建材业务的过剩产能，同时实现了高端建材产品的生产投入增加和当地市政工程建设的合作拓展。去产能去铝业务产能针对铝业务的产能过剩，公司采取了以下措施：减少不必要的开支，通过卖掉不必要的固定资产；将不足以覆盖开支的生产线进行停产或整顿；与供应商协商，降低原材料价格。经过半年的努力，公司成功去除了铝业务产能的不合理部分，同时实现了固定资产的销售和与供应商协商降低原材料价格。去建材业务产能针对建材业务的产能过剩，公司采取了以下措施：加强市场调研，了解市场需求情况，减少不必要的生产；优化生产线，提高生产效率；与合作伙伴协商，将生产能力协调到合理水平。经过一年的努力，公司成功去除了建材业务产能的不合理部分，同时实现了生产线优化和能力协调。转型升级铝合金产品生产投入增加针对铝业务的转型升级，公司采取了以下措施：增加铝合金产品生产的投入；加大新型铝合金产品研发投入；打造具有市场竞争力的铝合金产品体系。经过半年的努力，公司成功增加了铝合金产品生产的投入，同时研发了新型铝合金产品，并打造了具有市场竞争力的铝合金产品体系。环保建材业务转型针对建材业务的转型升级，公司采取了以下措施：加大环保建材产品生产的投入；加强环保建材产品研发；打造具有市场竞争力的环保建材产品体系。经过一年的努力，公司成功增加了环保建材产品生产的投入，同时研发了环保建材产品，并打造了具有市场竞争力的环保建材产品体系。结语通过一年多的双减工作实施，公司成功削减了过剩产能和不合理产能，同时实现了转型升级，提

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