药品集采流程图(八篇)

第页共页药品集采流程图(八篇)药品集采流程图篇一采薇集一个纯天然绿色护肤品牌。在企业“说好话、做好事、走好路、做好人”的根文化引领下，以天然本草护肤之道，本着天然、确效、平衡、平安、环保的产品理念及天然、平安、专业、声誉的品牌开展理念，采撷自然精华，集聚草本精粹，遵循传统确效，呵护纯美肌肤，正向着“缔造天然纯洁肌肤”的目的而前进。1原料取材在原料取材的过程中，采薇集以“根文化”为准那么，做良心护肤品，摒弃行业普遍存在的抗生素、激素成分，坚持无添加、绿色无抗的原那么，立足中华传统本草养生文化，交融东西方智慧，以科技萃取自然精华，以花草蔬果、草木药材、矿物泥为根本原料，利用纯植物成分对肌肤产生的最大作用，重启肌肤原生技能，激活细胞原生动力，到达细胞自然修复治愈，让肌肤回归原有的生态平衡，重新焕发焕发肌肤自然荣耀，这也是纯天然植物护肤品的魅力所在。2配方技术在产品研发的过程中，采薇集人一直在考虑怎么样让各种天然成分发挥最正确的成效，让用户获得最好的效果，采薇集引进中科院广东分院的微囊包裹技术，结合自身产品特点，采用中药+精油创新型技术配方，平安、温和无刺激，产品效果增强一倍，其中首当其冲的是采薇集四维协同全效祛痘法，依准以内到外排除毒素的中医理论为指导，采用中药平安确效的治疗手段，运用天然草本萃取植物精油的高净化、高活性、迅效等优良特性，克制中药起效慢的缺点，解决了不容回避的毒副作用，又大大降低了治疗过程中的复发率，荣获国家创新创造认证。3企业文化说好话、办好事、走好路、做好人。药品集采流程图篇二我来到公司的时间并不久，对很多的东西都有许多不理解的地方，为了让自己的工作在下半年能有所提升，特地写下这份工作方案。从本月22日上班到如今已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深化的理解。从近期与客户交流情况分析^p，我个人存在以下几方面的缺乏。(肯定不只这些，我程度有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教导并努力该改正)1、我对公司以及公司产品没有深化理解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。2、我对怎样挖掘潜在客户还没有的方法，还处于探索阶段。5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不理解。6、我对房地产行业缺乏理解，知识面不广。7、我对xx推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。8、我跟客户的交流技巧还有待改善。1、争取用3-5天的时间，全面、详细、详细地理解公司及公司产品。2、多看看对手怎么做，通过比照学习，从而进步自己。3、多理解房地产行业的动态，深化学习房地产相关方面的知识，争取每天写1致3篇这方面的博客文章。药品集采流程图篇三按照“两年打根底,三年上台阶,五年进前列”的工作目的,今年全区v工作的总体思路是,以“平安v”、“法治v”建立为主线,以改造罪犯为中心,以精细化管理为抓手,充分发挥监管、教育、劳动“三大改造”职能,大力推进重点工程建立和布局调整,全面加强过硬民警队伍建立,深化开展党风廉政建立和反____斗争,确保v实现无罪犯脱逃、无重大狱内案件、无重大疫情、无重大平安消费事故的“四无”目的,努力创始全区v工作新场面。按照今年总体要求,着力抓好以下七个方面工作。一、全面推进平安防范才能建立,确保v持续平安稳定严格落实v平安稳定一票否决制,着力在人防、物防、技防、联防上下功夫。一是严格人防责任落实。高度重视领导责任和全员责任落实,逐级签订平安稳定责任状,把平安稳定责任细化分解到每一位领导、每一个部门、每一个岗位,健全完善平安责任体系。尤其要严格落实民警对罪犯的直接收理责任,实在将罪犯一切行为纳入监管视线,防止罪犯脱管漏管。进一步加大问责、追责力度,以责任制落实确保v平安稳定。二是加大物防保障投入。以全面贯彻落实司法部《关于加强v平安管理工作的假设干规定》为重点,继续加大监管平安戒备设施建立力度,突出加强v大门安检设施建立,不断进步安防才能。加快警用装备建立,进步警用装备装备程度,确保一线民警警用装备齐全到位。加大平安消费投入,配齐平安消费设施设备和应急处置装备,为平安消费提供有力保障。三是强化技防实战应用。进一步推动信息监控中心向应急指挥中心转变,推动监控功能向指挥职能转变,重点在实战应用上下功夫。加强应急指挥体系建立,以统一指挥、快速反响、标准有序、处置高效为目的,对狱内系统进展优化整合。按照司法部关于建立“数字化v”的要求,深化v信息化一期工程工程的后续工作,将v信息化建立作为科技强警的核心工程,全面进步v智能化管理程度。四是构建平安防范机制。强化v内防和外防工作,内防重点加强狱情分析^p研判,加强对重点人员、重点时段、重点部位和重点环节的管理；外防注重与驻狱____和公安、平安等部门建立健全情报信息互通和联防联动机制,健全完善应急处置预案和工作机制。坚持把平安消费、食药平安、医疗平安与监管平安放在同等重要的位置,着力抓好消防平安治理和平安消费标准化工作,强化罪犯食品、药品管理,稳固标准化食堂创立成果,认真开展v医院达标验收和罪犯医治证据保全工作,确保不发生罪犯食物中毒事故和医疗卫生、平安消费责任事故。二、全面推进罪犯改造工作,努力进步教育改造质量坚持把改造罪犯作为v工作的中心任务,各项工作自觉服从、效劳于这一中心任务,统筹推进惩罚改造、教育改造、劳动改造,不断进步罪犯改造质量。一是着力发挥惩罚改造职能作用。按照司法部《v服刑人员行为标准》,以严格落实罪犯一日改造标准为重点,强化罪犯身份意识,强迫罪犯遵守监规纪律,标准行为养成,自觉承受改造。结合违禁品百日清查专项行动,进一步整肃改造秩序,对消极抗改、对抗管教、滋事闹事和私藏违禁品、违规品等反改造行为,保持严厉打击的高压态势,坚决维护刑罚执行的严肃性和权威性。充分利用有效管理手段,推行严管教育形式,消除再犯罪思想,实现刑罚的功能。三是大力强化劳动改造功能。结实树立劳动为改造罪犯效劳的理念,积极引进适宜罪犯改造的劳动消费工程,根据罪犯改造需要安排适宜的劳动岗位,进步劳动改造的针对性、有效性。依法组织有劳动才能的罪犯全部参加消费劳动,强迫他们矫正恶习,使罪犯树立辛勤劳动荣耀、好逸恶劳可耻的观念。严格落实罪犯劳动改造效果评估制度,把劳动报酬、分级处遇、行政奖励和刑事奖励与考核结果有机结合,及时兑现奖惩,进一步激发罪犯劳动改造积极性。三、全面推进民警队伍建立,不断强化v平安组织保障2024年,是v局党委确定的“v人民警察队伍建立年”。全区v单位将按照“抓班子、带队伍、促教改、保平安”的工作要求,着力抓好队伍建立年各项工作。一是广泛开展____传统教育。把组织v民警特别是青年民警到井冈山、延安等____圣地承受教育,作为深化开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育的重要内容,以此激发广阔民警爱祖国、爱人民、热爱v事业的情怀,自觉坚决理想信念,不断强化职业认同,重塑v人民警察职业尊严。二是广泛开展党风廉政教育。重点加强《中国v纪律处分条例》、《中国v廉洁自律准那么》学习教育活动,坚持以案释纪、以案释法开展警示教育,注重用身边的反面典型事例警醒广阔民警,做到警钟长鸣,进一步筑牢拒腐防变的思想防线。三是大力推进整风肃纪。以严明警规警纪、树立良好形象为主要内容,以中央“八项规定”、司法部“六条禁令”和“六个一律”等刚性要求为准那么,综合运用学习教育、诫勉谈话、纪律处分、组织处理等措施,着力解决民警队伍中作风散漫、警令不畅等问题。狠抓主体责任和监视责任落实,认真贯彻落实《内蒙古司法厅纪委落实党风廉政建立责任制问责方法》。四是大力加强基层党组织建立。开展争创党员、团员示范岗活动和党团员风采展示月活动,注重树立宣传先进人物和典型事例,发挥好党组织战斗堡垒和党团员先锋模范作用。五是全面开展业务培训。把进步业务才能作为提升v民警战斗力重要内容,加大教育培训力度,突出政策法规、规章制度、工作规程、行为标准、警容风纪等方面培训,不断创新教育培训方法,实在进步民警履职才能。六是全面开展岗位练兵。坚持教、学、练、战一体化,通过专业知识竞赛、警体训练比武等形式,突出抓好民警根本功训练和应知应会知识的学习掌握,实在增强民警实战才能。七是积极开展千名民警下基层活动。从3月中旬开场,组织全区v单位领导干部、机关民警到监区一线经受锻炼,到达深化基层、转变作风,经受锻炼、补齐短板,调查研究、推开工作的目的。八是全面落实从优待警各项政策。认真梳理国家和自治区关于v人民警察的各项从优待警措施,逐条对照检查,确保不打折扣落实到位。领导干部要广泛开展谈心谈话,深化理解基层民警所思所想,及时解决他们在工作、生活方面存在的问题,关心他们的成长进步,让一线民警有更多的获得感,实在营造“快乐工作、幸福生活”的浓重气氛。四、全面推进精细化管理,着力提升v内部管理程度以各项管理工作详细化、标准化、实战化为目的,v局加强顶层设计,v单位抓好贯彻落实,坚持以精细化管理保平安、促改造、提效能。一是统一工作标准。v局各处室根据自身工作职责,认真做好制度的立、改、废工作,对相关的法律法规、规章制度和工作要求进展梳理归纳,对各项业务工作的内容、标准、要求等进展统一标准,制作法律法规和规章制度清单,编制v业务工作手册,明确民警干什么、怎么干,指导基层单位各项工作标准运行。药品集采流程图篇四作为一名药品销售人员，针对过去一年，我对自己的工作总结如下：一、加强学习，不断进步思想业务素质“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务开展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的开展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作理论作好了预备。二、务实创新，认真开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作。2024年的招商工作虽无突飞猛进的开展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比拟零散，大局部是做终端销售的客户，这样治理起来也很费事，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将局部散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和缺乏；选择局部产品让业务经理在当地进展招商，业务经理对代理商的情况很理解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，进步公司的总体销量。三、任劳任怨，完成公司交给的工作本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了____的邮寄，客户售前售后的回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热情把它完成好，根本上可以做到“任劳任怨、优质高效”。四、加强反思，及时总结工作得失反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的缺乏。缺乏有以下几点1.对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的理论中考虑得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进展反思。2.药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作理论中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没到达自己心中的目的。3.招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为创始公司药品招商的新天地做出微薄之力。4.工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。总结过去的一年，总体工作有所进步，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完美的完成公司交给的任务。药品集采流程图篇五20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购本钱，确保采购质量，进步采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，务实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序标准物资公司的采购进展管控，较好地完成了年初各项工作目的。1.年初工作方案的落实情况根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供给商资库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建工程物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进erp工程建立，各项工作方案落实情况如下：〔1〕合格分包商、erp系统正在逐步完善和优化。〔2〕汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息根本采取完成，正在筹划发布方式。〔3〕主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析^p和比拟，根据公司〔4〕集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和标准，过程管控得到了加强，对超规模的采购工程招标严格管控，全程监管。〔5〕erp工程物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。2.年度主题工作推进情况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划开展的第一年，物资供给公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，标准部门岗位职责。一是高度重视管理提升活开工作开展，对采购管理提升工作进展了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为根底。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程明晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供给商、供给商资库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的缺乏，发现管理缺陷，催促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了屡次调研，分赴各同行企业，从“标准管理、集中采购、统一结算”层面进展纵、横向分析^p，比照相关企业在采购管理过程中的优优势，学习同行企业的先进管理经历。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推进物资材料采购和材料招标工作，强化工程采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标标准流程，严格管理，全年对所有供给商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购本钱有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据搜集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描绘及特征的编写标准，确保了系统数据的标准化和标准化，首次将采购规划和战略寻工作固化于erp系统中，有利于工程材料采购统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管获得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略开展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，局部物资在采购管理方面还存在一些破绽，造成企业效益流失。局部采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不标准，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着erp系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与开展，局部公司员工程度和专业知识相对低下，培训不到位。3.工作亮点物资材料招标管理有序开展，逐步标准，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至11月底物资材料招标环节根本完成。集团公司erp系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进展业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购方案红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购本钱明显降低。4.存在的主要问题与缺乏一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变才能，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建立。20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好效劳、指导和管控职责。1.全力打造集团公司供给链管理体系，培育工程低本钱核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供给链管理角度提升自己的核心竞争才能，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供给链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、才能建立、信息技术等层面进展研究，在一季度构建集团公司将来完好的供给链管理体系，二季度开场对体系进展宣贯、执行。2.全面推进erp系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp工程试点单位成功上线的根底上，分析^p得失，完善差异，总结经历，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析^p、比拟的根底上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是20xx年集团采购管理工作打破的重点。4.进一步完善〔供给商〕管理，做好对合格〔供给商〕的开发和维护。药品集采流程图篇六随着xx区汽车市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，我作为某某区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来开展。下半年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重汽车销售细节，强化优质效劳，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。以下是我的下半年工作方案：至20xx年年底，xx区销售任务xx万元，销售目的xx万元。1、拟定《下半年销售总体方案》。2、年终拟定《年度销售总结》。3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》。4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。根据去年度汽车销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。1、技术交流〔1〕本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会。〔2〕参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会。2、客户回访目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。〔1〕为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。〔2〕适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20xx年工作重点。药品集采流程图篇七认真贯彻施行《药品管理法》、《v关于加强食品等产品平安监视管理的特别规定》、《v药品管理法施行条例》、《药品流通监视管理方法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》精神，实在加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步标准，以确保公众的用药平安。二、检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业。三、检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进展专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的标准、处方审核制度的落实、驻店药师装备在职在岗、是否存在违规经营零售药店制止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合；三是信誉检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。对检查中发现的`问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》文件精神，按以下处理意见进展查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。制止药品供给商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违背规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。2、药品零售企业必须向合法的药品消费、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人〔或无证的单位〕等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证〔销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、消费厂商、批号、数量、价格等内容〕。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监视管理方法》第三十条查处；责令限期改正，给予警告；逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度，依法对购进药品进展逐批验收、记录，未经历收不得上柜陈列和销售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、消费厂商、购〔销〕货单位、购〔销〕货数量、购销价格、购〔销〕货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八八十五条规定查处：责令改正，给予警告；情节严重的，撤消《药品经营答应证》。5、药品零售企业必须装备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业，应当装备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品v规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违背规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进展重新登记。6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况，是否按规定销售药品；检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监视管理方法》第三十八条第一款查处：责令改正，给予警告；逾期不改或者情节严重的，处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名；登记销售的处方药是否与销售量一致，登记内容是否符合要求，违法规定的，按《药品管理法》第七十九条查处。药品集采流程图篇八一、目前的医药市场情况全国都正在进展着医药行业的整改阶段，目前。但只是一个刚刚开场的阶段，所以如今还处在一个没有特定的规章制度之下，市场过于混乱。要在整改之前把现有的企业规模做大做强，才干立足于行业的大潮之中。但我应该有一个明确的开展方向。如今各医药公司对待新产品上，如今各地区的医药公司和零售企业较多。不是很热衷。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是有一个特点就是要么做医院的品种买的