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文档简介

风险机遇识别评价措施表-管理高层过程名称可能的原因归口部门频度严重度可接受风险值风险控制降低的措施(一)风险控制降低的措施(二)组织环境2.人员工资增长、流动快；3.管理不规范，费用增加；5.缺乏项目及品牌建立和维护6.货款回收不及时管理能力不足，水平视野限制高层行政部339有行业发展空间QR4.1-01《组织环境外部因素识别清单》QR4.1-02《组织环境内部因素识别清单》QR4.1-03《组织绩效监视分1.引入体系管理2.建立新产品开发战略3.采用机械化、流程化作业，降低成本4.选择优质客户长期合作，快速回收资金5.定期管理评审顾客的强烈需求和期望企业运营优势条件领导作用1.管理不规范，费用增加职责分工不明确高层中层领导236团队凝聚力、向心力、执行力较强QD5.1.1《员工道德提升及行为准则1.制定方针管理的规范2.及时进行管理评审风险机遇1.风险识别不全面、不到位2.未制应对定风险措施人员能力不足高层品管部339增强企业抗风险能力做好人员培训经营计划体系目标及变更策划不充分及时、不全面影响工作质量人员能力不足高层品管部236提高运行效率1.培训2.必要时增加内审、管理评审等绩效变化趋势发展恶劣未及时发现行失控236以可靠数据指导生产经营服务建立体系运行考核制度管理评审部分管理输入不充分导致问题较多标准不理解高层236提高企业管理总体

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