CHO考核激励类工具表格大全

部门工作综合测量表

部门

页次

现状X作需具备能力或所受

量训练

类工作项工作满待加未

别目细目意强做

部属行为意识分析表

名[]姓名

称

检查项目上司看法评价

指不

1.面对指示、命令吗？

执行

2.正确地掌握指示、命令吗？

彻底

3.对指示的内容有质疑吗？

与否

4.记下指示的内容吗？

5.询问不明之处吗？

6.

1.是否忽略了实施上应有的准备工作？

工

2.检讨实施的步骤吗？

作

3.检查过实施可能发生问题的情况吗？

年.

4.确认目标的日期吗？

备

5.

1.征求过上司的意见吗？

信

2.征求过同事的意见吗？

思白

3.征求过其他单位同事的意见吗？

仅此

4.已取得实施上必要的资料吗？

集

5.

1.是否想到实施上的问题点？

问

2.考虑过可能发生的问题吗？

越

3.对于问题是否有应付的对策？

凡丛

4.发生问题时，立刻报告上司吗？

理

5.

1.企图心旺盛吗？

执

2.是否缺乏自信、信心？

仃

3.是否内心有不安的感觉？

1E

4.是否有抱怨、不满？

图

5.对上司是否感到怀疑、不信任？

［部属实际上的需要］［上司特别留意点］

注

意

载

事

项

例会主题检查表

评价

项目内容当日主题

效果

1、目标达成2、努力3、无差错

褒奖

4、待客态度5、整顿6、其他

1、未达成目标2、怠慢3、差错

指责

4、待客态度5、整顿6、其他

1、达成标2、努力3、无差错

强化

4、服务不够5、不清洁6、其他

1、待客态度2、怠惰3、差错

注意

4、服务不够5、不清洁6、其他

1、达成目标2、努力3、无差错

勉励

4、待客态度5、其他

教1、教材优先2、无视教材

材3、教材再认识

1、勉励2、褒奖3、开朗

新人

4、前辈的指导5、其他

1、协调重要性2、协调的观点

协调

3、协调的实际

1、问候2、外表修饰3、迟到

礼貌

4、闲聊5、其他

1、礼仪细节2、确认留言

电话

3、应对方法4、其他

1、礼仪2、接待方式

访客

3、笑容4、确认留言

1、正确性2、速度3、谨慎

记帐

4、错误5、确认留言

1、偷懒2、确认承办

清扫

3、清洁彻底

其他

备注

业务处理表

命令、指示、报告查核结果及备忘

月/日

对象事项期限事项

（业务处理表使用例范）

命令、指示、报告查核结果及备忘

月/日

对象事项期限事项

4/7B向M公司收款4/10

4/8C提出销售日报4/20

4/9D市场分析4/15

定期考绩汇总表

姓名名性性到职年所所属属职职现在在上上次考考----------------考总经备

______________________________________________________________________△ZX楼一却，¥%他、，毋______________________________

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导

年度工作考核表

（年度）

姓名一

职务.

何时任现职.

一、述职报告摘要（由本人填写）

签名

年月日

二、民主评断情况

任职情况综合分析

参加评断人数

优秀称职基本称职不称职

本部门员工

其他人员

总结

三、考核领导小组意见

组长

年月日

四、被考核者意见

签

名

五、董事会意见

董事长签字

六、公司中层以上领导综合考核表

考核考核内容

-M

工作实岗位职责范围完成情况

公司布置的任务完成情况

绩评价

年度工作目标完成情况

思想理论水平：能掌握政策并指导工作

本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

德能素调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出刚正评价

质评价

口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

文字表达能力：能独立完成各种文字工作

法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪

改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性

自我述自我评价客观，对自身问题能认真分析

对今后努力方向明确，整改措施切实可行

管理才能考核表

姓名年龄到职日期

所属部门职位担任本职开始年月

管理项目优异良好平常欠佳本项目之评估

才能领导能力

处事能力

协调能力

责任感

总评

培植

派职

建议

上一级主管:直接主管:

第壹节管理结构

机密管理人员升迁计划表

由何职晋升或选择

职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经

总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年U

副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以

总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以

厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以

副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以

业务经理

副经理

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点,经历：以过去从事类似管理工作的

年资计算,每年计一点。

管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

14121086

A.把工作放在第一位，努力工作。

14121086

B.对新工作表现出积极态度。

1.勤务态度

C.忠于职守产守岗位。

14121086

D.对部下的过失勇于承担责任。

14121086

14121086

A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

14121086

B.按照部下的能力和个性合理分配工作。

2.业务工作

C.及时与有关部门进行必要的工作联系。

14121086

D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14121086

14121086

A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。

14121086

B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注

3.管理监督

意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

14121086

D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14121086

A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。14121086

4.指导协调B.主动努力改善工作和提高效率。

C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。14121086

注意进行目标管理，使工作协调进行。

D.14121086

14121086

14121086

A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。

14121086

B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

5.工作效果

C.工作成绩达到预期目标或计划要求。

14121086

D.工作总结汇报准确真实。

14121086

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A:240分以上；B:240〜200分；C:200〜160分；D:160分以下

3.考核者意见

考核者签字：日期：年月0

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定：

1.考语：__________________________________________________________________

2.依据本次考核，特决定该员工：

[]转正：在任职□升职至______________任

口续签劳动合同自年月一日至_____年一月一日

[]降职为__________________________

[]提薪/降薪为__________________________

口辞退

口其它______________________________________________________________________

经理签字：日期：年月0

总经理最终核准：_________________________________________________________

总经理签字：日期：年月0

会计部门业务能力分析表

项目评分内容指导

帐册管理是否万全54321

现金管理是否万全54321

现金的收支是否谨慎54321

支票的核对是否万全54321

预付款的核对？54321

各种计算是否确实54321

收款处理是否确实54321

付款处理是否谨慎54321

与银行的交涉如何54321

资金的准备如何54321

是否热心于资产的扩充54321

是否热心于费用的节省54321

计算是否无误54321

税务处理是否万全54321

[]54321

评份统计分数愈多愈优秀

姓名决定评定分数

绩效

考核面谈表

部门职位姓名

考核日期年月日

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名日期

备注

说明:

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业

绩；

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

技术人员能力考核表

考核标准

A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差

专业技术高有良好的技术素质熟练掌握技术正确掌握技勉强能完成

超能准确和创新能力能随机能遵守上级指术有进取心任务技术能

执行上级指应变人事协调力好示有一定的技能随机应变力一般

示责任感极术创新力

强

满分15分15分14〜12分11〜9分8〜6分5分以下

满分10分10分9〜8分7〜5分5~43分以下

满分5分5分4分3分2分1分

标准上班日数日记载事项综合意见

缺席（事假）日

（丧假）0

（无故）日

工作

早退次

状况

迟到次

迟一早退缺席换算H

缺席总计日

实际上班日数总计日

对判定奖赏的反映本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映调整

对判定晋升的反映

评分标准:

25分以上为“特优”20〜25分为“优秀”，5〜20分为“普通”，10〜15分为“需

要努力”10分以下为“差

间接员工考绩表

姓名职称服务单位到职日期

考绩项目说明最高分考绩分数

实行力如期或提前完成交办事项10

工工作品质交办事项彻底完成与否10

作

可靠性交办事项或工作报告的可靠性10

表

问题研判力分析与解决问题的能力

现10

工作知识对解决问题的知识技术与能力10

自发性主动发掘事情态度1()

合作性集体工作态度和协助他人情形10

工

作忠实性对职守忠实性、守秘性10

品领导力对属下指导、工作指挥能力10

性

纪律性对制度、规定遵守态度5

才智对问题反应能力5

合计100

工作潜在能力说明

主管考语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）

考核期间

原工资拟建议调整为：晋薪比例：

自至

人事部门意见工厂资核定：

核准____________日期______________

经理人员能力考核表

△来nh洸八1%9、k2%A、卜

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工作

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基本

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业务熟

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评分标准：

180分以上为“优秀”150分以上为“良好”

120分以上为“中等”100分以上为“及格”

未满100分为“不及格”

经理人员综合素质考核表

考核项目考核内容考核得分

领导能力率先示范，受部属信赖54321

计划性能以长期的展望拟定计划54321

先见性能预测未来，拟定对策54321

果断力能当机立断54321

执行力朝着目标断然地执行54321

交涉力关于公司内外的交涉54321

责任感有强烈的责任感,可信赖54321

利益感对利益有敏锐的感觉54321

数字概念有数字概念54321

国际意识有国际意识、眼光广阔54321

自我启发经常努力地自我启发、革新54321

人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321

协调性与其他部门的协调联系密切54321

创造力能将创造力应用于工作54321

情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321

评价

评分标准：

65分以上为能力超强

60-65分为能力强

55-60分为能力较强

50〜55分为能力一般

50分以下为能力差

考核表范例

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名_____________________________________工作职称

部□_____________________________________考核期间a_______________________________

至

工作说明书口如附件口正修订中，随后检送

I.前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

目标1口达成口未达成

目标2口达成口未达成

目标3口达成口未达成

n.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

口极优口杰出口平均□可接受□差

考语:________________________________________________________________________________

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

口极优口杰出口平均口可接受口差

（续表）

考语:---------------------------------------------------------------------------------

交流能力——口头、文字交流的成效

口极优口杰出口平均口可接受□差

考语^---------------------------------------------------------------------------------

人际关系——上司、部属的成效

口极优口杰出口平均口可接受口差

考语：--------------------------------------------------------------------------------

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

口极优口杰出口平均口可接受口差

考语：________________________________________________________________________________

适应性——配合改变的能力

口极优口杰出口平均口可接受口差

考语：________________________________________________________________________________

m.摘述

与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：

口改时口相同口退步

（续表）

考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评

估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加

以批评，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

M新年度目标

目标1

细节---------------------------------------------

预期成果

预期阻碍

如何解决?

目标2

细节一

（续表）

预期成果

预期阻碍-----------------------------------------------------------------------------

目标3

细节---------------------------------------------------------------------------------

预期成果______________________________________________________________________________

预期阻碍-----------------------------------------------------------------------------

V.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名______________________________考核人主管签名_____________________________

日期____________________________________日期----------------------------------------

考核人主管的考语（可不填）

成绩与效率改进计划

待改进成绩与效率：训练新进员工

员工：主管：时间：月日

执行项目执行者执行时间

1.请教他的方法

2.观察带领训练新进员工

3.参加人事部门举办的新进员工座谈会

4.决定新进员工报到的适当时间

5.参加“如何训练新进人员”研讨会

6.读下列书籍

(1)干部与经理的自我发展

(2)有效的交流

(3)干部与在职训练

7.观察主管训练新进员工

8.有一名新进人谈话

9.提供一份检查表给理体主管供训练新

人之用

10.安排专用办公室,以便训练新人

11.安排永久性训练场所

出版业成绩与效率考核表典范

专业考核

不予ABCD积分

A:特优B:优C:可D:劣

评分

1.作业细部规划能力

2.指定时间内完成工作

3.特殊问题处理与解决

4.专业简报，表达能力

5.对业主洽谈能力

6.对消费者说服力

7.对其他一般性对象洽谈能力

8.情报收集及分析

9.专业知识

10.报告编撰与书写

11.领导统御

12.协调

13.对部属训练及指导能力

14.组织能力

15.创意

16.潜能及未来发展

17.业务/工作主动性

18.独立作业能力

19.同时负责或执行若干项工作的可能性

20.吸收及学习能力

21.对公司及工作的态度及责任感

22.对时间安排及使用

23.一般人际关系

综合评估

口特优口优□可□劣

个性分析

A=特优B=水平以上下C=可D=需要改£=不予评估

项目评分项目评分

1.仪表

2.口才

3.表达

4.谈吐

5.性情

6.脾气

7.处人

8.处事

9.反应

10.判断

11.精力26.领导

12.合作27.气量

13.自信28.习惯

14.准时29.理解力

15.个人主义30.表现欲

考核员结论

1.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力

口特优口水平以上口可口劣

2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

口有此需要□可以接受□另选他人

3.本人对受考核人的潜能认为

口优□可口到此为止口不确定

4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

目前：口可口不可

未来：口可口不可

5.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

口接受口无所谓口反对

意见及建议

考核员：

时间：年月日签名

部门主管:

时间：年月日签名

总经理:

时间：年月日签名

请详列受核人的缺点及改进方式及方向:

受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）

本考核表已于__#_Z__0*与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:

1.调整工区贷------------------

晋开

2.调职

调往部□______________________

3.辞退

4.上列决定生效日期年月日

负责人签名

广告业成绩与效率考核表典范

(一)业务人员评量及发展方案

被评人：职称：日期：

评量人：评量时间：

职务内容描述(所负责客户、任务……等)

1.专业技术评量点数

(从1到10)

(1)能妥善地处理并执行日常作业

(2)执行任务时，致力追求超高水平

(3)不断学习广告与行销的知识

(4)了解行销并且能引发产生创意

(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义

(6)了解创意过程，并能予以协助

(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业

(8)与他人合作愉快

(9)客户建立良好的关系

(10)了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算

(11)能有效地分析与解决问题

(12)其他意见

2.人际技巧评量点数

(从