卉康道施工方案2

PAGE0-目录一、综合说明………………01二、施工现场平面布置……………………32三、劳动力计划……………37四、施工进度计划及施工工期保证措施…………………45五、主要施工机械、设备…………………54六、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施………56七、主要施工方法或方案…………………60八、施工质量保证措施……………………162九、各种管道、线路等非主体结构施工方案及质量保证措施…………173十、各工序的协调措施……………………176十一、季节性施工措施……………………183十二、施工安全保证措施…………………202十三、文明施工保证措施…………………224十四、工程交验后服务措施………………232十五、环境保护措施………………………235附件：1、拟投入的主要施工机械设备表………………2442、劳动力计划表…………………2463、计划开、竣工日期和施工进度计划表………2474、施工总平面图…………………2485、临时用地表……………………250第一章综合说明一、编制依据：1、依据建设单位下发的招标文件、施工图纸及补遗文件；2、依据我公司对现场实地考察后总结资料；3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；4、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；5、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；6、《天津市市政工程施工技术规程》（道路工程部分）（DB29-74-2004）；7、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)；8、《公路土工试验规程》（JTGE40-2007)；9、《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005)；10、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000)；11、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTJE30-2005)；12、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999)；13、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004)；14、《天津市城市道路工程质量验收标准》（DB29-50-2003)15、《城市道路工程质量检验标准》（DB29-50-2003）；16、《城市道路质量通病防治系列图集》（津07SSZ1）；17、《天津市人行道及人行广场防滑技术标准》（DB29-201-2010）；18、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；19、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）；20、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）；21、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；22、《天津市市政工程施工技术规范》（排水工程部分）（J10407-2004）；23、《天津市城市排水工程质量验收标准》（DB29-52-2003）；24、《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2008）；25、《球墨铸铁管外表面喷锌涂层》（GB/T17456-2009）；26、《球墨铸铁管水泥砂浆离心法衬层一般要求》（GB/T17457-2009）；27、《球墨铸铁管沥青涂层》(GB/T17459-1998)；28、《给水排水标准图集》；29、《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTG/TB07-01-2006)；30、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；31、《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-2008)；32、《建筑锚杆（索）技术规程》（ECES138:2002)；33、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002)；34、《天津市城镇绿化技术规程》（TBJ10-95）；35、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；36、《岩土工程技术规范》（DB29-20-2000)；37、《系统接地的形式及安全技术要求》（GB14050-2008)；38、水工技术专业提供的资料；39、国家和天津市有关专业的规范、标准以及技术规范。40、国家、交通部及天津市有关专业的现行标准、规范、规程。二、编制原则：经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。1、质量保证原则：（1）执行IS0质量管理标准，进行质量管理。（2）建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。（3）施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，确保工程质量达标，达到业主满意。（4）加强领导、强化管理、优质高效。根据承诺的目标，施工中加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。2、工期强化标准原则：根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，进度实时监控，特别是抓住重点控制工程，使本项目的资源充分利用，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。3、技术可靠性原则：（1）根据本工程情况以及特点，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、质量、工期达标体系快速的建成。（2）施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工时对各项重难点与设计、监理工程师、科研院校联合进行超前研究。（3）科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对各项专业工程等关键工序进行多种施工方案的综合比选，以最终确定合理的施工方案。4、科学配置原则：根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，施工要素进行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。5、经济合理性原则：针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又达标的目标。6、环境保护原则：（1）充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。（2）施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。（3）杜绝随意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输，注重“景观感”。（4）施工过程实施ISO环境管理系列标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。7、以人为本原则：（1）建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。（2）施工过程实施国家及地方相关标准。（3）建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。8、风险超前研究和可控原则：根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究的基础，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的问题，对风险进行评估和管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，降低风险发生时造成的损害。9、合理分工原则：坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。10、安全生产的原则：预测安全生产的风险，采取先进可靠的安全预防措施，分析安全预防措施的合理性与经济性，确保施工生产的顺利进行和人员本身的安全。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案的选择。11、保护环境、文明施工原则：提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。三、编制范围：本工程为卉康道（海光路-东方红西大道）道路（含绿化）、排水、桥梁、中水、路灯工程，本施工组织设计主要对道路（含绿化）、排水、桥梁、中水及路灯工程的施工方法及各项保证措施进行了描述。在编制过程中我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。四、项目概况：1、总体概况：本工程为卉康道（海光路-东方红西大道）道路（含绿化）、排水、桥梁、中水及路灯工程，道路全长623m，道路面积为12209m2，道路最高等级为城市主干路；排水工程为排水管道工程最大管径为d2400mm；中水工程为中水管道工程最大管径为DN600；路灯投资额约为126.33元；绿化工程为种植行道树248棵，本标段投资约2088.68万元。工程质量标准：要求达到国家质量验收规范合格标准。计划开竣工日期：2012.3.20-2012.6.3，总工期：76天。2、详细概况：（1）道路工程：卉康道（海光路~东方红西大道）西起海光路，起点桩号为：K1+175.579，东至东方红西大道，桩号为K1+798.742，道路全长：0.623公里。卉康道规划道路等级为城市主干道，采用双向4车道，规划红线宽为20m，横断面分布为：3m（人行道）+14m（机非混行车道）+3m（人行道）。路面路拱横坡采用直线型，机动车道路面宽坡采用双向1.5%，破相人行道；人行道横坡采用单向1.0%，坡向机动车道。机动车道路面结构：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+1cm乳化沥青下封层+18cm石灰粉煤灰碎石（10:45:45）+15cm石灰粉煤灰土（12:40:48）+15cm石灰土（12%），结构厚61cm。人行道路面结构：6cm彩色混凝土花砖或盲道砖（抹角）+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（10%），结构总厚39cm。绿化工程：种植行道树248棵。桥梁工程：桥梁的设计基准期：100年；结构设计安全等级：二级；荷载标准：公路-Ⅰ级；人群荷载：按照《公路桥涵设计通用规范》执行；桥梁宽度及横向组成：3.0mm（人行道）+14mm（机动车道）+3.0（人行道）=宽度20m。钢材容重：78.5kN/m3；钢筋混凝土容重：25kN/m3；桥面纵坡通道路纵坡；车行道桥面横坡：双向1.5%；人行道向路中线横坡：1.0%；地震基本烈度：桥梁工程区域的抗震设防基本烈度为7度，低振动峰值加速度为0.15g。上部结构：桥梁为上跨西大洼排干渠而设，线路位于直线上，路线与河道正交，西大洼排干渠河底宽度为15m，此范围内不能放置桥墩。主桥桥梁跨度采用10+16+10m。上部结构采用预应力混凝土空心板梁，桥面连续。桥梁修筑起点桩号为K1+744.294，桥梁修筑终点桩号K1+785.174。桥梁整幅设置，桥面全宽20m桥梁每跨横向15片梁，每片梁宽1.25m，10m梁高60cm，16m梁高80cm。下部结构：0#、3#台采用桩接盖梁形式，盖梁高1.0m，宽1.4m单个桥台采用单排4根直径1.0m钻孔灌注桩，桩长40m。1#、2#墩采用桩柱式，每个桥墩采用4根直径1.2m钻孔桩，桩长44m，上接直径1.1m圆柱。附属结构：栏杆采用混凝土栏杆。人行道：人行道板采用现浇钢筋混凝土结构，在桥头伸缩缝处终止。人行道板平面布置应与道路曲线变化相一致，内横坡1%，人行道表面采用石材铺装。桥面钢筋网：采用100mm*100mm的Φ10的钢筋网。桥面整平层及防水层：桥面混凝土整平层采用C50防水混凝土，抗渗标号W8，钢筋混凝土整平层上涂柔性防水层。桥梁伸缩装置：在两桥台处设置HXZ-80D型伸缩缝。支座：板式橡胶支座。台后搭板：搭板长5米，搭板只设置在车行道区域，台后填筑12%石灰土，分层夯实，每层厚度不大于20cm，密实度不小于95%（重型击实标准）；搭板的纵、横坡也道路相同。泄水管设在道路两侧，全桥公设16套。排水工程：本次设计依据中北镇排水管网规划、业主意见以及结合道路两边开发地块对排水的要求，在此段道路下安排水规划新铺设雨、污水管道。拟建d2000-d2600雨水管道；d600污水管道。污水管道：海光路-东方红西大道段铺设d600污水管，污水接入21号路设计d800污水顶管；卉康道北侧海光路上既有向南流向的污水管道顺接到本次设计污水管道；污水最终流入咸阳路污水处理厂。雨水管道：海光路-东方红西大道段铺设d2400雨水管；由于卉康道北侧的水渠在桩号K1+550处往东方红北大道方向做填埋处理，故在桩号K1+540处设一雨水管接入口将渠内雨水排入d2400雨水干管；桩号K1+730左右处铺设d2000雨水管与东方红西大道预留的雨水管道顺接；卉康道以北的海光路上既有往南流向的雨水管道接入本次设计雨水管道；桩号K1+745处铺设d2400雨水管与21号路预留的d2400雨水管道顺接；此段卉康道雨水近期接入桩号K1+660附近处临时雨水泵站，远期接入规划新建雨水泵站，雨水最终排入西大洼排干渠。（4）路灯配套工程：卉康道灯配套工程起于海光路、止于东方红西大道，全长800m。卉康道规划为城市次干路，红线宽20m，规划横断面为3-7-7-3，采用单侧布置。灯杆：12m圆锥单弯臂铁杆；灯具：400w灯具；光源：400w钠泡。低压部分，电缆供电，采用VV-1KV-5×35mm2，无功补偿功率因数达到0.95以上。（5）中水工程：本工程为配合卉康道道路改造，在卉康道上配套铺设DN600，DN300中水管道。拟在工西路自西向东铺设一条DN300中水配水管道，一条DN600中水输水管道。管道西侧铺至海光路管道东侧接东方红西大道中水管线，DN300管线位置为规划路中心线以北9.5m，DN600管线位置为规划路中心线以北5m。在中水管网的起点、终点，或长度超过500m的直线管段上设置分段或分区检修的阀门，以减少因局部管道故障而造成大面积区域的停水，提高管网的供水安全性；在DN300中水配水管道双侧每隔200m左右处设置DN200预埋支管，并设置闸井，闸井出口预留一节管道，加设法兰盲板并打桩加固，在输水管道或配水管道的隆起点及平直段的必要位置上设排气阀。（6）泵井工程：下部结构：设计使用年限50年，本工程泵房主体采用全地下建造方式，主要构筑物有进水闸井、集水池、闸阀室、出水闸井。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g。本工程构筑物采用钢筋混凝土整体基础。工艺部分：本泵站工程共包括进水交汇井及泵井工程。其中进水管道起自管网工程预填的管道末端，接入进水交汇井，并为远期雨水泵站预留d2400、d2600进水管，近期雨水进交汇井排入临时泵井后，经泵井提升，排入中北镇排灌渠。待远期规划雨水泵站建成后，通过交汇井北侧预留管道，接入规划雨水泵站，将临时泵井废除。雨水临时泵井1座，主题为整体式钢筋混凝土结构，包括集水池和闸阀室两部分。泵井旁设有低压配电间。D1200钢筋混凝土进水管、d2600、d2400钢筋混凝土出水管（预埋）及d1000mm预应力钢筋混凝土出水管（至河道）。电气部分：本工程为规划卉康道与东方红西大道交口西北侧临时泵井工程。临时泵井内主要用电设备是2台潜水泵，每台功率为75kw；电压等级均为0.4kv。临时泵井铺设设备有：电动闸门、电动闸阀等。五、施工特点及难点：本工程地处西青区，专业多，工期紧，如何合理组织施工，在保证质量的前提下，按期完成施工任务是本工程的施工难点。为此，我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作的专业施工队伍。确保在保证质量的前提下，顺利、按期完成施工任务。六、项目目标：我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，我公司在本工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会建设单位对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工和环保目标、工程造价目标。为此，我公司提出如下目标：1、工程工期目标：施工工期目标满足招标文件要求。2、质量目标：在施工中严格遵循设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。3、安全、文明施工及环保目标：（1）安全生产目标确定为：不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对雨季施工、冬季施工、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产。（2）文明施工及环保目标：确保文明施工工地，不发生重大环境污染事故。合理组织安排施工生产，保证施工现场文明整洁，少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。4、工程造价目标：将通过科学的统筹管理和安排，降低物耗，提高工效来降低成本，从而降低工程造价。5、竣工资料（档案）目标：实施计算机网络辅助施工管理，提高管理水平；在编制本工程竣工资料时，我公司认真执行业主的具体要求，快速、优质地完成竣工资料编制工作。实现以下目标：确保在工程验收前向发包人移交竣工图和其他竣工资料。七、施工部署：结合本工程的重点，提高项目管理的总设想和方案。为以务实、创新、争创一流精神，交付完美产品为目标，通过三高（高目标、高起点、高要求）来实行，对技术、质量、安全、文明施工管理及对合同成本进度的控制。严格履行合同的承诺铸造精品工程。用户满意工程。以GB/TI9001～2008质量保证体系为标准。将工程列入终点创优工程，实施项目法管理。公司参与本工程项目重大问题决策，切实做好重点工程：重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。同时按市建委有关文明施工的要求进行管理，确保施工现场及生活区环境安全卫生达标，为施工提供有力的保障。1、施工管理体系：我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理项目经理副项目经理副项目经理副项目经理（安全项目经理）项目技术负责人副项目经理（安全项目经理）项目技术负责人财务部综合部技质部工程部财务部综合部技质部工程部成本、出纳中间计量收付款文明施工成本、出纳中间计量收付款文明施工后勤、保卫环保技术、质量测量、实验质检进度、统计安全、机械材料组织机构网络图2、现场组织机构框图文字详述：（1）项目经理：1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定，维护企业的整理利益和经济权益。2）负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度，明确有关人员的职责，制定项目整体目标，全面组织工程的开展和实施，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。3）负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。4）严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。5）负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程中的各种问题，保证顺利实施。6）负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查，并全面负责。7）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。8）负责处理好项目部的解体与善后工作。（2）项目副经理（安全项目经理）：1）在项目经理的领导下，落实安全责任制，对工程项目安全工作负责。2）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。3）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。4）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。5）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。6）负责制定工程项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。（3）项目副经理：1）在项目经理的领导下，负责工程项目的组织实施及协调管理工作。2）负责合理安排分包队伍、施工材料、设备等的进场时间，保证施工顺利进行。3）负责组织对机械设备、分包方及物资供应单位进行评审，选择合格供方。4）负责组织进场设备、物资的验收工作。5）负责组织施工现场的总体布署、总平面布置，落实临时水、电资源及现场办公场所等前期准备工作。6）负责检查工程进度，对进度落后情况进行原因分析，并制定改进措施，保证进度目标的实现。7）负责组织工程竣工后的场地清理及顾客回访工作。8）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。9）对劳务人员的三证进行查验。10）负责项目部全体人员的考勤工作。11）负责项目部消防保卫、现场行政、文明施工、环保以及后勤保障工作。（4）项目技术负责人：1）在项目经理的领导下，全面落实各项管理规章制度和公司管理体系文件的要求，严格遵守各项法律、法规的规定，对工程项目负全面技术质量责任。2）负责组织编制工程项目的实施性施工组织设计、专项方案及相关技术质量保证措施等施工作业技术文件。3）负责组织制定和实施项目的质量计划及质量控制措施。4）负责组织项目部人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度等。5）负责组织项目部人员熟悉合同文件、审查施工图纸、施工现场调查、图纸会审、设计交底、施工技术交底及工程控制桩的交接等工作。

6）9）负责组织一般不合格品的处置、复验工作，参加严重和重大不合格品的调查、评审、处置和复验工作。（5）技质部：1）负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量复核、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理。2）工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理。3）质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。4）实施项目质量检验计划和试验计划，工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。5）执行质量管理的各项规章和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门。6）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格品评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故处理记录交经营部。7）正确使用质量否决权，防止不合格品和工程质量事故的发生。8）做好各项质量记录，并及时交资料员保存。9）负责工程质量纠正及预防措施的制定及落实。10）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，编制文件资料清楚整洁、真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。11）负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程的检验、试验状态的标识和维护管理。（6）工程部：1）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。2）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。3）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。4）负责对现场的安全防护措施检查、验收、，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。5）根据工程进展合理安排施工机械设备的进场，制定机械设备进场计划，根据工程进展随时调整进场计划，保证工程的顺利实施。6）建立设备进场台帐，包括进场日期、设备型号、用于施工部位、质量状态等。7）对进场设备的质量状态进行检验，不合格的设备不得使用。8）按照施工总平面布置图布置现场的施工机械设备，施工现场机械设备不得占用施工用路。9）对机械设备供应单位进行评审，选择合格供方。10）制定设备维修计划，对设备进行定期的维护保养，保证设备处于有效使用状态。11）施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，经考试培训合格后持证上岗作业。12）依据施工图或预算件的工程量审核用工量。13）依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。14）确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。15）负责合同管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。17）负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。18）负责制定施工进度计划，并根据工程具体的进展情况进行调整，制定保证工期的措施，确保在规定工期内完成施工任务，实现工期目标。19）负责制定材料使用计划，坚持入库制度，做好材料保管工作。执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。（7）财务部：1）负责财务出纳（维修赔偿）、记帐（损量损失费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的财务审计工作。2）依据施工方案进行成本管理，提出降低成本指标。3）负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制点与建议。4）依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。5）负责阶段成本核算工作。（8）综合部：1）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。2）对劳务人员的三证进行查验。3）负责项目部全体人员的考勤工作。4）负责项目部消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。3、前期准备：（1）技术准备：1）组织项目部施工技术人员施工前要认真阅读设计图纸及设计文件说明领会设计文件精神，做好设计交底工作，并按要求准备好相关的国家规范、标准、图集等。2）根据工程特点及现场施工条件，确定各分部工程的施工方法及组织措施，掌握工程特点、重点和难点。3）编制切实可行的施工组织设计及本工程的项目质量计划作为施工阶段的指导性文件。4）开工前，逐级进行安全、质量、施工技术交底，明确各工序质量控制要点及质量标准，使各工序操作人员掌握质量控制的要点和方法。5)根据工程需要配备相应检测工具及仪器、仪表等并使其性能满足施工生产需要。6）施工时应特别注意，做好与甲方就有关具体问题的协调工作，并与各施工单位及监理协调好关系，以确保开工后施工进度。7）组织好现场技术交底及二次安全交底，明确技术要求及质量规范要求，制定安全协议书、安全措施、质量保证措施、工期保证措施。8）与甲方取得联系，确定周围地下管道、管线等障碍物的位置、走向及埋深。为确保施工安全，施工前甲方协助施工单位与电力、电信、煤气、排水、园林等有关部门联系配合施工，以保证工程的施工安全，施工质量及工期。9）由项目技术负责人组织测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。在接桩工作完成后，测量主管组织人员对该工程内的水准点、导线点、交点等所有已知桩点进行认真复测校核。为了以后施工方便，在控制点检测合格后，于路线附近固定位置拴桩，若难以找到适当的位置，要使用Φ8cm-Φ10cm的木桩或混凝土预制桩埋设，且顶面钉钉标记，注意桩要埋设牢固，并用红漆写明桩点代号。10）积极与建设单位、监理部门设计人员保持联系，现场发现问题及时处理。（2）现场准备：1)施工用电：与建设单位确定施工电源接至施工现场。2)施工用水：与建设单位确定施工水源接至施工现场。3)临时设施：项目经理部设在施工现场附近，项目经理部安排现场办公室、料具仓库及其它生产、生活用房。生活区和办公区分开（其座落位置及形式通过业主原则上同意）并确保施工区安全、卫生、文明。对外通讯主要采用移动电话，经理部安装程控电话1部、传真机1部、电脑1台、打印机1台。办公用房配置有室内电源用于照明和办公用电，并配足照明设施和电源插座。分区域布置消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。施工队在施工面现场附近就近设置必要的临时设施。4、施工总体安排：（1）施工总体流程：施工准备工作施工准备工作桥梁工程桥梁工程中水工程中水工程排水工程排水工程泵井工程泵井工程道路工程收尾工作绿化工程、路灯工程道路工程收尾工作绿化工程、路灯工程（2）施工总体安排：1）本工程项目包括桥梁、泵井、道路、排水、中水工程等多专业工程项目的施工。根据施工总进度计划编制详细的施工进度计划，并严格按照计划时间进场施工，由项目经理部负责现场各专业间的协调工作，统一管理尽可能安排流水施工，缩短工期，保证施工的顺利进行。2）采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。3）施工总体安排在组织管理方面，公司设七个专业队。分别是桥梁工程专业队、泵井工程专业队、道路工程专业队、排水工程专业队、中水工程专业队、绿化工程专业队及路灯工程专业队，统一协调统一指挥。在施工安排上，做好上述各专业队的协调工作，各个工序安排紧凑，路、水施工相结合，立体网络化控制。控制住关键点，带动全线，抓住整体确保工程按期优质完工。4）发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。5）主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场近，可节约材料堆放场地。6）施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各专业部开工创造条件。7）对影响工程进度总工期的重要节点进行有效控制，加强实际进度的检查，根据工程的实际进度对进度计划进行调整，当发现进度拖延时，分析影响工程进展的原因，压缩工期，调整进度计划。在压缩工期时选择成本低，投入劳动力少，同时对总工期影响最大的工序进行压缩，从而保证整体工程项目按时竣工。5、资金使用计划：（1）资金需求计划：在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气变化、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在中标标价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1）成本管理核算形式：项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司经营财务部，项目经理部的经营财务部形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。2）预算成本：项目预算成本是按照现行天津市相关规定，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。3）计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。4）成本控制：A、根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。B、对材料费用控制是材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工成本。同时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。C、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。D、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。（2）资金需求计划控制措施：1）专款专用，防止前松后紧：A、本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。B、我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场。C、其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。D、根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。2）先算后干、先控制后开支：投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定公司内部承包基数，签订公司内部施工合同。3）严格计价、控制超拨款：成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。4）抓住大头，把住材料供应关：工程材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性质的独特性，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，材料采购(如水泥、沥青混凝土、地材、管材、稳定粒料)原则：A、在保证材质的前提下到正规标准的建筑材料市场进货，严禁与一些无证无照的材料商进行交易。B、购买前进行详细的市场咨询、调查，货比三家，选择质量达标并且价格合理的材料进行购买。C、根据工程的进度计划及天气情况备料，尽量减少材料的积压和损耗，确保资金的正常使用。D、在工程材料的使用过程中，派专人负责监管材料的使用情况，如遇到问题及时解决。E、不可避免的遇到工程废料，根据废料的数量、质量重新分类，具体情况具体分析，合理利用可利用的废料，做到节约，尽量减少损失。F、做好资金平衡：每月按照业主和监理工程师要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划情况，申请计价。对于已经拨付的工程款严格按照施工进度及计划进行管理，不得挪作他用，而应到本工程的正常进行。每月上报下月的进度计划，从每天、每月算起，严格控制资金的流动。公司特定的部门对本工程的资金流动进行监管，从一级一级进行记录，做到每个环节都有据可查。6、材料计划：工程中使用的各种材料都选用质量优良、工艺先进的产品，主要材料各项技术指标的要求。在使用前协调业主的材料管理人员对生产厂家进行实地考察，对拟选的工程材料进行细致分析、鉴别以确认。材料进场前，向建设单位、监理工程师单位出具生产厂家的有关资料、产品合格证和材质证，做到货比三家，从源头上保证各种材料的合格。（1）工程材料进场计划：1）本项目所需工程材料均由工程部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量、工期上的问题。2）材料采购之前经建设单位和监理工程师单位双方认可后，方开始采购并施工。施工前根据工程进度计划，与水泥、石灰、粉煤灰、管材等合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。（2）材料检验及保障方案：1）所有材料均由业主、我方、监理工程师共同调查(必要时经过试验)择优选定。2）工程材料进场后，经中心试验室检验合格后方可使用。不合格的材料一律不得使用，退回材料生产厂家。按照市政工程试验检验要求，对所有形成结构物的材料进行抽样见证试验。3）工程对材料需求量较大，必须确定长期稳定的供货源，确保材料充足供应。派专职材料人员进驻料源地组织供应。4）运输采用单位和社会车辆共同组织运输，实施优势互补，均衡运输。5）汛期前，根据工期安排，备好足够的施工材料，以免因雨季进料困难而影响施工进度。6）对新材料和紧缺的材料提前组织供货，开工后适时适量进行储备。7）施工现场设置足够的料场储备材料，并加以苫盖，防止扬尘污染。8）加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。9）关键工序采用一流的设备施工，尽量减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。10）保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型运输自卸汽车，有些材料组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。11）发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。12）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。13）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。14）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。15）掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。16）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。17）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。18）在农忙季节来临之前备足急需的材料，砂石料储备量足够大，以减少运输车辆与当地农用车争道现象。19）在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。（3）材料管理：1）材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：2）根据工程进度计划提前编制月、旬需用各种材料计划报表。3）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。4）建立材料的领发料制度。5）材料的成本核算管理。6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7）材料的检验和测试制度。7、质量检测设备：主要试验质量检测设备表序号仪器设备名称型号单位数量备注01全站仪OTS234台102水准仪DSZ2台203经纬仪ET-02台104塔尺5米副405钢卷尺50米把606公路工程检测尺JZC-2(2米)副107公路工程检测尺JZC-2(3米)副108坡度测量仪JZC-B2台109专用游标塞尺TZC-2个110电热恒温干燥箱DL-203台111环刀个712环刀盖个713架盘天平HC.TP12A.20套114架盘天平JPT-500套115灌砂仪套216标准筛套217多极试压泵组2第二章施工现场平面布置（见附图）第一节现场布置一、施工总平面布置原则：1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内进行布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。3、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。4、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全布置合理。二、施工总平面布置：经现场实地考察，本工程的生产生活区设置在茅山道和雪莲南路交口处，具体布置见施工现场平面布置图。1、生产、生活区：（1）本工程临时设施房屋采用彩钢房。（2）生产所用原材料及周转材分类堆放在材料堆放区，为便于施工，设置材料堆放区、加工区及机械停放区。2、施工、生活用水：本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，因此现场临时用水在满足消防用水和生活用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数200人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=5～10L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，需提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。3、施工供电：（1）配电线路设计：施工现场用电量大，局部更加集中。为满足各配电线路故障互不影响，同时又考虑供电的可靠性和维修方便，本工程临时用电配电线路采用放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络。（2）现场配电线路具体设计如下：1）进驻后，为了施工方便，在临设未完成前，路面未硬化前将配电方案考虑完整，将临时线路敷设就绪。根据实际情况，从总配电柜引出电源，生产和生活区的供电。2）保护系统的接线方式：现场采用三相五线制TN-S系统，并在总配柜及每个未级电箱做好重复接地。3）配电线路的结构和敷设：采用电力电缆输送电能。电缆线路的敷设主要为埋地穿管敷设和架空敷设。（3）配电柜、配电箱的设置：1）本工程的配电柜、分配电箱及电箱均采用在安全站备案产品，根据现场实际配电情况进行定做。2）配电柜、配电箱内设备设置要符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。要配电柜各线路开关为漏电保护器，分配电箱内各线路开关采用自动空气开关，未级电箱内采用电闸刀和漏电保护器做为开关。3）配电柜（一级配电）设置在砖砌配电房内，采用百叶窗，水泥砂浆地面上铺绝缘胶皮。4）分配电箱作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志。笼体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。4、通讯及办公设施：项目部及分部办公室配备移动电话负责对外联络，并配置计算机、打印机、复印机等办公设备。对讲机用于施工场地内联络。5、消防设施：在办公生活区、材料库房、变配电箱等处，按规定配足、配齐消防器材，保证覆盖整个施工现场。第二节施工总平面布置管理一、管理原则：根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。二、平面管理体系：由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。三、管理计划的制定:施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。四、管理计划的实施:根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电，场区内外环卫，场区道路、给排水系统、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，及施工作业区域管理等。五、环境卫生管理:1、施工现场保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。2、生活区室内应保持整洁有序，无污物、污水，垃圾集中堆放，及时清理。冬季取暖应有防煤气中毒设施，以验收合格后方可使用。3、食堂、餐厅应有一名现场领导主管卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。4、饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。5、现场内的厕所应有专人保洁。六、环境保护管理:1、食堂、厕所、砂浆搅拌场地等处，设置污水处理设施。2、在机动车辆入口处，设置冲洗平台，车辆必须经冲洗后方可出场。3、易生产噪音机械设备，要加设防护棚，最大程度的降低噪音污染。七、交通管理:开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保场区内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合天津市政和交通管理规定。第三章劳动力计划（见附表）本工程工期紧凑，劳动力密集，为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。作业层按工种组建施工队统一调度。一、劳动力管理：1、劳动力管理原则：（1）充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。（2）在劳动力需求量上，项目经理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工施工队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。（4）农民工的雇用：在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。（5）进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有丰富的施工经验。二、人员进场计划：1、组织原则：根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。2、劳动力组织：我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年类似工程施工的职工参与本项目工程的建设。3、人员进场计划：在接到中标通知书后便派遣项目经理部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。三、劳动力保证措施：按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年施工经验，且具备敬业精神及高度的质量意识。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。劳动力合理组织，发掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。1、目标管理：为达到本工程质量达标、工期合格、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理：（1）工程总进度计划及具体工程作业计划(包括：月、旬、周的详细计划)。（2）劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。（3）材料供应计划(根据工程进度和工程量，决定需用各种材料种类、用量及进场时间)。（4）技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。（5）降低成本、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。3、技术管理：（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制：1）为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：2）工图学习、自审、会审制。3）技术核定，设计变更签证制。4）工程技术资料档案制等制度。4、质量管理：质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量达标，推行全面质量管理及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理：（1）对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。（2）按总平面图和施工现场客观条件，编制符合标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（3）现场系统标志标准化，建立五牌一图(即：单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工场区平面布置图等)。（4）安全(防火)措施标准。（5）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（6）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（7）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（8）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理：（1）材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（2）根据工程进度计划提前编制月、旬需用各种材料计划报表。（3）组织材料供应方案，组织材料采购、订货、运输、验收入库保管工作。（4）建立材料的领发料制度。（5）材料的成本核算管理。（6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（7）材料的检验和测试制度。四、农民工工资保证措施：1、建立农民工工资管理制度：本工程需要大量的劳动力，其中多为农民工，而且时间相对比较集中。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织农民工队伍时要做好以下工作。项目经理部严格按照《中华人民共和国劳动法》、《国务院办公厅转发建设部等部门关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题意见的通知》(国办发［2004］78号)、《建设领域农民工工资支付管理办法》、《天津市建筑业农民工工资支付管理办法(试行)》等有关农民工工资支付规定。按照国家及地方相关规定，公司要按承包工程总价的一定比例提取农民工工资保证金，一旦发生拖欠民工工资，即用此保证金垫付。此外，按照依法签订的劳务合同约定的日期按时支付工资，不得低于当地最低工资标准，工资直接发放给农民工本人，不得发放给不具备用工主体资格的组织或个人。2、完善合同制：在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量和进度上来，必须按经济规律办事，签定施工劳务合同并发放《天津市建筑业农民工从业手册》，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等内容。我公司将依据国家和地方有关规定与农民工签订劳动合同，并依法履行。劳动合同使用劳动保障行政部门制定3、明确工资标准：公司根据劳动合同约定的工资标准，按月以货币的形式支付农民工工资，不以任何借口和理由拖欠和克扣农民工工资；农民工实际领取的工资不低于地方的最低工资标准。五、支付农民工工资保证措施：1、工资支付可行性方案：（1）公司与农民工终止或者依法解除劳动合同，在办理终止或者解除合同手续的同时一次性付清农民工工资。（2）实行“三个挂钩”，即：农民工工资与项目经理资格挂钩，和企业年度工作责任挂钩，和工程质量评定挂钩。（3）实行公司承诺制，总公司制定统一的农民工承诺书，由主管部门、公司、农民工三方共同签字，如有拖欠工资行为，农民工可以执承诺书直接找主管部门，由主管部门强制企业兑付或采取其他更加有效的措施。（4）公司筹措应急备用资金，若企业资金周转不到位，农民工工资不能按时发放，启用应急备用资金，保证按时支付。（5）在执行农民工工资发放的过程中，有专人负责，明确其职责，此负责人必须直接面对上级主管此项工作的部门，不受任何人干预。（6）实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。工程末期不足一个季度要及时结算。（7）执行农民工工资预储帐户制度。业主每向我单位支付一笔款项，我单位立即将其中农民工工资部分存入预储帐户。该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有业主和施工单位双方签字。（8）执行建筑业农民工专用《劳动合同书》制度和农民工工资储备金制度。2、农民工工资优先原则：公司对建设单位所拨付的工程款和清欠的工程款，优先用于支付农民工工资。3、接受监督：（1）接收社会各界的监督。任何组织和个人发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动保障行政部门举报：

（2）企业未依法与农民工签订劳动合同的；

（3）未按照约定支付工资的；

（4）支付工资低于当地最低工资标准的；

（5）企业未将工资保障金存入指定专用账户的；

4、完善人员管理：要求下属劳务分包队实行实名制管理制度，在进入施工现场前完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。5、制定应急预案：制定建筑民工催讨工资应急预案，明确责任，加强领导。6、实行责任制：项目经理直接负责，层层监管。第四章施工进度计划及施工工期保证措施（见附表）一、施工进度计划：1、工期目标:公司施工中将在保证质量的前提下尽量提前工期。2、工期部署:本工程工程量大，工期紧张，并且考虑到冬、雨季施工特点，施工时间和工期安排及现场调度是施工组织的关键环节。工期部署遵循以下原则：（1）按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。（2）恰当安排冬、雨季施工，提高施工连续性和均衡性，注意季节性特点。（3）充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。（4）合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。（5）施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。（6）最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。3、总体安排：（1）本工程项目包括道路、排水、中水工程等多专业工程项目的施工。根据施工总进度计划编制详细的施工进度计划，并严格按照计划时间进场施工，由项目经理部负责现场各专业间的协调工作，统一管理尽可能安排流水施工，缩短工期，保证施工的顺利进行。（2）采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。（3）施工总体安排在组织管理方面，公司设七个专业队。分别是桥梁工程专业队、泵井工程专业队、道路工程专业队、排水工程专业队、中水工程专业队、绿化工程专业队及路灯工程专业队，统一协调统一指挥。在施工安排上，做好上述各专业队的协调工作，各个工序安排紧凑，路、水施工相结合，立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。（4）发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。（5）主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场近，可节约材料堆放场地。（6）施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各专业部开工创造条件。（7）对影响工程进度总工期的重要节点进行有效控制，加强实际进度的检查，根据工程的实际进度对进度计划进行调整，当发现进度拖延时，分析影响工程进展的原因，压缩工期，调整进度计划。在压缩工期时选择成本低，投入劳动力少，同时对总工期影响最大的工序进行压缩，从而保证整体工程项目按时竣工。4、工期安排:详见后附“施工进度计划表”二、施工工期保证措施：（一）工期保证组织措施：1、我公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。6、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。（二）工期保证技术措施：1、用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3、编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。（三）施工计划管理：1、计划的编制：编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、基坑开挖完成日、结构完成日期、管道施工完成日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。2、计划编制形式：为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划：以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划：1）以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。2）所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（5）施工配套保证计划：此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（6）方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或