县中医院五年发展规划

XX县中医医院发展规划（20XX--20XX）近年来，XX县中医医院各项工作均取得了很大的提高和发展，顺利完成了医院整体迁建的前期工作，新院已开工建设，实现了从旧医院求生存，到搬迁后快速发展的第一步。随着新院的建成，我院力争在新的平台上，通过全新的定位和发展思路，确立医院在XX区域医疗市场的地位。为此，XX县中医医院将积极落实国家“医药卫生体制改革”的相关政策，抓住医院整体迁建的有利契机，解决制约医院发展瓶颈问题，特制定XX县中医医院发展规划（20XX--20XX年），以指导医院未来五年各项工作。具体内容如下：一、硬件建设1、基础建设：医院是患者看病就医的地方，加强环境建设尤为重要，由于医院现有条件的约束和各种设施陈旧老化，改善就医环境亟待解决。目前，在国家“十三五”规划中，高度重视中医药事业的发展，制定了诸多扶持政策和措施，为中医药事业的发展创造了前所未有的良好发展机遇。中医医院迁建项目已经县政府批准开工建设。新院占地37亩、一期建筑面积17000平米、规划床位260张，预计20XX年11月完成并实现整体搬迁；二期建筑面积20000平米，规划床位450张，预计搬迁后启动。具体措施：①按照施工图纸规范施工,保证施工质量；②按照施工进度安排进行施工，保证按时完成主体建设；③及时启动内装及各配套系统工程施工，保证按时完成；④完成医院整体绿化、硬化施工，打造花园式医院。⑤按时实现整体搬迁，正式投入运行。⑥适时启动二期建设。负责人：车久生医疗设施建设：随着医疗市场不断扩大，医疗需求与医疗设施之间的矛盾也越显突出，新院建成后，为解决这些问题，我院决定进一步加大医疗设施的投入，根据医疗需求，预计投入6000万，利用3-5年的时间，逐步购置进口64排CT、DR、DSA、MRI等高精尖医疗设备；特别是加大中医诊疗设备投入，逐项填补中医医院医疗设施空白，使我院中医医疗设备满足患者及临床需要。具体措施：①成立医疗设备采购领导小组、后勤物资采购领导小组；②按医院发展需求合理安排购置相关设施设备；③加强沟通联系，积极争取上级卫生行政部门支持；责任人：积极筹划项目建设及医疗设备资金：由于缺乏可靠的资金依托，新医院搬迁后，医院资金压力很大，在财政补贴不提高的情况下，既要保证医院的正常运转，又要寻求更大的发展，显然十分困难。在规划年限中，我院需积极申请国家“十三五”项目资金，省、市、县专项资金，弥补建设资金缺口。具体措施：①积极申请国家“十三五”项目建设资金；②积极申请省中医药管理局中医医院项目建设资金；③积极申请国家中医药管理局专科建设及设备资金；④积极申请县政府医院建设及医疗设备资金。责任人：二、软件建设：1、制度建设：就目前而言，我院的相关制度还不完善，尤其在中医药服务、发挥中医药特色优势上，工作程序不规范，各项操作不严谨，影响了我院的工作开展。因此，要结合我院实际情况，在学习借鉴先进医院管理经验的基础上，完善各项工作制度，确保我院各项工作步入正规。具体措施：①组织外出学习参观，借鉴现有经验；②征求各科意见，制定符合医院实际的规章制度，并抓好落实；责任人：医疗队伍建设：医疗队伍的建设直接反应一个医院的功能和水平。规划初期，我们要按照《全面深化县级公立医院综合改革的实施方案》要求，积极协调县政府、卫计局、人社局等相关领导，落实我院用人自主权，实行人事备案管理。根据新院床位及科室设置，结合县级中医医院人员配备标准，合理确定人才招聘、储备、培养计划，确保为新院打造一批高精尖医疗人才，为我院可持续发展奠定更坚实的基础。具体措施：（1）招聘人才：按照卫生部、劳动人事部联合下发的《全国中医医院组织机构及人员编制标准》文件规定。根据“中医医院人员编制病床与工作人员1:1.3～1:1.7”的标准，新院规划床位260张（含新增内2科、骨伤科、急诊科、ICU），配置比定为1:1.7。医院应配置人员442人。卫生专业技术人员应占总人数的72%，即318人。其中护理人员床护比为1:0.4，护理人员应设104人；医疗医技应设214人。规划期内逐年进行招聘，计划20XX年招聘39名：医疗、医技专业本科应届毕业生25名；护理、助产专业专科应届毕业生12名；其他相关专业毕业生2名。（2）人才培养：人才培养是医院的核心工作，应当把它做为一项长期性工作去抓。1、积极组织参加各类学术活动。每年拟派出30-40名医护技人员参加短期理论学习班及学术交流会。2、每年拟选派10名中医药人员、10名护理人员、3名医技人员到上级医院进修学习，进一步提高他们的业务水平。3、做好临床住院医师规范化培训、西学中培训、“三基”培训工作，提高临床医师的基本知识和基本技能。4、积极推进护理人员西学中培训和优质护理服务进程，力争20XX年底全院开展优质护理服务。5、按照国家、省、市师承教育工作要求，做好师承教育工作，通过师承教育，培养中医人才。6、积极申报国家、省、市中医重点人才、优秀人才，通过评选，打造名医、名科、名院。责任人：3、科室建设：目前，内科分组已成规模，一组以心血管、呼吸、消化系统及肿瘤疾病为主，二组以脑血管病为主。加强人才培养，每组培养3-4名专科医师，加强科室设施建设。力争20XX年实现内一、内二正式分科；外科在20XX年完成以骨伤专业、普外专业为基础的分组，五年内分别培养专科医师3-5名，力争20XX年实现骨伤、普外正式分科；急诊科、儿科是我院重点建设科室，三年内培养急诊科医师5-8名，规范科室各项规章制度，加强现有人员培训，进一步加强科室建设，力争20XX年实现科室运行良好的目标，承担急诊急救任务。三年内培养儿科医师5名（含新生儿专业），谋划建设新生儿科，满足新生儿救治工作，为产科保驾护航；治未病科完善科室建设，满足当前预防为主的医疗体系建设，规范预防保健工作扎实进行，将健康人群纳入档案管理并实现随访。继续加强现有市级重点专科建设，积极申报新的市级重点专科。搬迁后，计划2-3年打造五个医疗服务中心：急救中心、康复理疗中心、健康体检中心、血液透析中心、公共卫生项目服务中心。具体措施：①建立科室建设领导小组；②根据我县的发病情况和医疗资源的配置，经过讨论分析，确定科室建设规划；③在现有人员的基础上，利用3年时间，向社会招聘医疗技术人员，以充实科室力量，同时选派科业务骨干进修学习；④根据专科建设的需要，医院投入专项建设资金，以满足专科建设的需求；⑤根据专科的发展情况，对做出成绩给医院带来经济效益并在社会上产生一定影响的科室和个人给予奖励；责任人：4、积极发挥中医药特色，确保中医药主导地位：逐步改变我院西医技术比例过大、中医药使用比例较小的倒挂问题，确保中医药的主导地位。具体措施：①加大中医药在临床上的使用，特别是中药饮片、中成药的使用，逐年增加，加强临床人员西学中培训，同时强化中医辩证施护的应用，体现中医特色；②继续实行中医药临床应用突出科室和个人的奖励政策。责任人：5、医院信息化建设：以《中医医院信息化建设基本规范》、《医院信息系统基本功能规范》为标准，规划20XX年引进PACS系统，实现影像信息共享；按照《XX市二级及以上医疗机构数据交换系统项目实施方案》要求，与XX省人口信息平台对接，实现医疗信息共享。新院建成后，在原有信息系统的基础上不断进行完善、更新，保证日常医疗工作的运行效率。具体措施：①购置信息化设备；②加强医院信息化建设。③招聘信息化管理专业人才。责任人：6、院内文化建设：文化建设标志着一个地区和部门的文化底蕴和精神面貌，医院做为一个治病救人的地方，更应该营造一种积极、健康、向上的浓厚文化氛围，并用它做为一种灵魂感染人们，从而促进医患和谐。因此，我们必须高度重视医院的文化建设。具体措施：①在医院醒目的地方，以中医药“治未病”为理论基础，用字画形式进行描