企业管理资料范本-服装行业绩效考核方案

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考4.1、考核小组领导人相关相关项目制定修改考核方案，并对考核过程及结果相关相关项目，明确考核的薪资标准和对职8.2.3与福利(住房、培训、休假)等待遇相关；9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。81—100分B、优良级40分以下即将淘汰●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。●正式企业员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同协议关系，不予继续任用。●正式企业员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。●正式企业员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。12345678900企业员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数企业员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%第二类管理管控企业员工类：高级(一)财务部主管职务说明书●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要相关相关项目人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●相关相关项目安排本部门机构相关人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务相关人员及时处理帐务，按期编报●相关相关项目对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门机构编制计划，参与审核并监●相关相关项目进行本部门机构的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●相关相关项目配合采购部门机构理顺原、辅材料的进出仓管理管控操作，在此基础上相关相关项目搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关相关人员●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●相关相关项目建立各部门机构物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查仓库质量本合同支付资金服务的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，质量本合同支付资金服务进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。(二)主办会计职务说明书2.3管理管控权限：受财务部主管委托，行使公司会●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●相关相关项目全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门机构分摊费用、成本；●相关相关项目签收出纳移交的全部收本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生●相关相关项目审核各部门机构交来凭单；按月追收各部门机构应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制●相关相关项目按月审核编造除生产工人之外的各部门机构相关人企业员工资；●相关相关项目按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；●相关相关项目对会计凭证进行整理归档；●相关相关项目销售增值税专用发票管理管控；协助经理办理各项税务事项和相关部门机构的财务事项；●积极完成领导人交办的其它工作。(三)出纳员职务说明书●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相●相关相关项目收款事项；●相关相关项目编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；●相关相关项目公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；●积极完成领导人交办的其它工作。作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标准分与扣分数量的代1.制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门机构下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门机构工作职责和公司整体运的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。2.月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)要求保质保量按时完成部门机构月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分(属于下属相关相关项目的工作负领导人责任扣2分);每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属相关相关项目的工作负领导人责任扣1分);工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门机构业务开展)酌情扣30~60分。3.日常例行事务处理(20分)(1)按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；(2)审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；(3)每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；(4)按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4.内部管理管控(5分)汰，建立高效团队。每有一个企业员工考核分数在80分以下扣2分；若连续三个月不能提升80分以下企业员工业绩而不采5.组织纪律(5分)要求模范带头遵守公司各项规章规章制度，每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次(二)主办会计绩效考核评分标准1.会计核算(60分)按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2.财务监督(10分)(1)要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理管控规定。考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；(2)要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，上要求完成任务扣5分；成任务扣5分；(4)要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据，没有按以上要求完成任务扣5分。3.财务服务(10分)(1)要求按时准确无误编造各部门机构相关人企业员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；(2)按时、准确编制财务汇总报表，没按规定规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；4.财务档案管理管控(10分)要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理管控规定整理存档，不符合标准(或样板)要求酌情扣1~8分。5.交办任务(5分)要求及时、圆满完成领导人交办和财务部月工作计划中相关相关项目的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导人要求扣26.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章规章制度，每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次(三)出纳员绩效考核评分标准1.记帐(20分)要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。2.财务监督(40分)相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考3.资金安全(20分)(1)要求严格按公司“现金管理管控规章制度”库存现金，月末最后一日或余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。4.交单(10分)要求每3天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5.交办任务(5分)要求按时圆满完成领导人交办和财务部月工作计划中相关相关项目的工作任务。每有一次不按时或6.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章规章制度。每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次1、技术资料管理管控主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、质量本合同支付资金服务标准工序等与大货生产相2、版房收到跟单部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单(包括可代用的面辅料),如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限3、面辅料准备齐全后，版房师傅安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的相关人员、完成日期进行安排，确保按5、工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的6、工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平7、打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求(原辅料制作工艺、花色或材料上)的依据(一)纸样师职务说明书(二)裁板工职务说明书●相关相关项目新板面料(含新款各色面料)必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩(三)车板工职务说明书●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺相关流程、每道工序的详细记录，并把需(四)板房文员员职务说明书(五)板房主管职务说明书●全面相关相关项目版房车缝位的管理管控，合理组织和调配本部门机构相关人员，保质保量按时完成公司所需的纸样、●全面审核大货纸样、样衣，准确把握每一批大货面料的缩率，指导制版员做纸样；●根据需要及时组织召开技术例会，部署本班组工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；●相关相关项目下属相关人员的工作安排、工作协调、检查考核、指导等各项工作，保证部门机构相关人员责任清晰、目●相关相关项目对下属相关人员的技术培训，提高其工作技能和效率，做好后备管理管控和技术相关人员的选拔和培养；●对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题；●解决相关部们提出的问题和疑问，解决车间和板房车缝班在车缝中遇到的技术问题(一)板房主管绩效考核评分标准考核相关项目评分比例关键备注务完成(计划外)审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错扣2分，出一次严重差错部门机构沟通协调10分控10分企业员工管理管要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下平均线(80分)以下扣1分，连续三个月不能提升平均线下的企业员工业绩扣10分；要求带头规范遵守公司各项规章规章制度，每有一次违反扣1分10分(二)纸样、裁板、车板相关人员绩效考核评分标准考核相关项目评分比例关键备注月任务完成1、按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分30分2、已放行生产版，由其他部门机构发现差错，未造工作态度10分劳动纪律劳动纪律不严密，每次扣1-3分(四)板房文员绩效考核评分标准考核相关项目评分比例关键备注控建立面料、物料收发登记帐薄，本合同支付资金服务入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣5-20分30分按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分30分统计报表交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等阪房主管交10分10分其他根据实际违反情况扣1—5分/次1.相关相关项目贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理管控体4.相关相关项目进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓质量质检部定员3人：设主管1人，质检员2人。2.直接上级：厂长●在厂长的直接领导人下，相关相关项目公●相关相关项目进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；(二)质检员职务说明书●协助质检主管完成在生产中控制质量的职能，定时作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标准分与扣分数量的代1.制订部门机构月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门机构下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门机构工作职责和公司运作需要应困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2.月工作计划(包括厂长交办事项)的完成(60分)扣5分(属于下属相关相关项目的工作负领导人责任扣2分);每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属相关相关项目的工作负领导人责任扣1分);工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故(主要由其它部门机构相关相关项目的质量事故),每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3.个人日常工作(20分)会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分报告(或意见)的质量问题(事项)没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4.客户服务(5分)要求及时协调有关部门机构工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章规章制度。每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次(二)质检员绩效考核评分标准1.切实履行检验放行职能(35分)要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；2.切实履行抽检监督职能(35分)原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间(包括外发)开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3.资料整理(10分)要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4.领导人交办工作(10分)要求按时保质保量完成领导人交办和本部门机构月工作计划中相关相关项目的工作。每有一次没按时的结果扣2分。5.组织纪律(10分)要求模范遵守公司各项规章规章制度。每有一次违反扣2分。根据实际违反情况扣1—5分/次(一)行政管理管控工作5.相关相关项目公司的机要管理管控与保密工作；档案管理管控工作(各类档案资料的内部收集、整理和归档)。6.相关相关项目各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做7.相关相关项目来客来访的接待工作(包括信访接待与处理)。8.相关相关项目公司工商年检、变更及各类合同协议的收集与管理管控9.协助领导人组织处理公司内部各种突发性事件。13.相关相关项目公司安全生产与安全保卫工作(二)人力资源管理管控1.相关相关项目公司组织机构及岗位设置、变2.相关相关项目企业员工招聘工作4.相关相关项目薪资福利管理管控资(加薪)、实习/见习相关人员的费用发放及统计、劳动人事年检5.相关相关项目企业员工考勤管理管控(三)相关相关项目编制本部门机构工作内的各项管理管控规章制度4管理管控权限：受总经理委托，有对行政人事事务的判定权，对全厂行政人事有管制权。●建立、健全公司人力资源管理管控规章制度；●制定企业员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；●人力资源支出预算的编制，成本控制及人力资源的规划；●相关相关项目组织公司选、育、用、留、激励人才的工作；●推行企业文化的实施与完善；●组织制定公司考核规章制度，定期进行企业员工考核；●检查、监督公司全员考勤的汇总及工资；●建立人力资源管理管控信息系统，为公司的人力资源管理管控决策提供参考；●协调各部门机构和临时、突发事件的工作。B、年龄限制：20岁以上35岁以下；C、1年以上500人以上企业人事工作经验，制衣厂人事工作经验优先；●、公司内部其他维修(如：办公用品、门、琐等)1、年度公司战略方针是否正确20分年度三定工作完成率10分人力资源规划战略是否正确有效10分2、流用、选用人才机制是否健全15分3、公司规章制度是否健全20分4、企业员工考核机制是否健全实用15分5、对于突发事件的处理是否及时完善10分突发事件处理的及时性10分超过1个月未处理扣5分/次突发事件处理的合理性10分以公司利益为准则，公司利益最大化(二)人事文员绩效考核评分标准1、人事报表的准确性15分每错误1次或未及时做扣2分分2、消防设备是否保养完成；20分发现1次未保养扣1分(四)电工绩效考核评分标准4、公司内部其他维修(如：办公用品、门、琐等);10分1个月以上未进行维修扣1分/次仓库主管职务说明书●相关相关项目仓库整体日常工作的按排。●仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。●与公司其他部门机构的沟通与协调。●参与公司宏观管理管控和策略制定。●现场管理管控的督导、5S推行情况、目视化管理管控执行情况。●审订和修改仓库的工作操作相关流程和管理管控规章制度。●对下属企业员工进行业务技能培训和考核，提高企业员工素质和工作效率●与业务部及生产部门机构沟通确认例外事情。●与相关部门机构确定工作接口和业务交接标准。●接受并完成上级交代的其它工作任务。●签发仓库各级文件和单据。仓库管理管控员职务说明书●相关相关项目仓库(服装面料、辅料)全面运作管理管控，团队运作式管理管控，确保收货、理货、发货等相关流程正●科学管理管控货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；●对每日进出货物进行严格控制与检查；●仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控，保持仓库有序整洁；●与公司其他部门机构的沟通与协调，与相关部门机构确定工作接口和业务交接标准；●监督执行盘点工作和结果分析，加强货品收发的过程控制，减少在库损失，并提出改进方案。仓库统计员职务说明书●组织、协调、配合生产车间收发、主管等统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。●制定和实施管辖区物料的统计调查计划，收集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。●根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。●及时、准时汇总上报各类报表。●管理管控好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间各主管、财务决策提供可靠依据。●做好管辖区物料使用、损耗，经济月报表。●协同车间物料员完成上级交办的其他各项工作任务。●严格遵守仓库物料管理管控及仓库各项规章规章制度。●积极参与配合本部门机构其他同事的工作。●做好管辖区域物料领用自动化管理管控工作。(一)仓库主管绩效考核评分标准1、仓库数据的准确性数据一次不准扣2—5分2、仓库相关人员的合理配置、合理调配出现相关人员配合不好扣2分/次3、仓库5S规范管理管控物料放置不规范、杂乱、脏乱，标示不清楚扣2分/次4、上级交代的工作任务完成度上级交代的事情未准时、准确的完成扣2分/次5、各部门机构沟通良好沟通出现问题扣1分/次6、其他(二)仓库管理管控员绩效考核评分标准1、三帐是否准确统一数据不统一扣2—5分/次2、仓库现场管理管控规范仓库管理管控不规范扣2分/次3、收货、发货准确性收货、发货出现一次误差扣2分4、库存合理化库存出现一次异常扣1分5、数据的准确性出现一次数据误差扣2分(三)仓库统计员绩效考核评分标准裁床验布职务说明书●要能熟悉了判断所有的布料性质，快速的查验每一匹布料的问题。●积及配合仓库做好库存打码工作。●要认真检查布料的性质是否同唛架有误.●要有较强的成本意实发现问题及时提出来沟通●发现次布或差码现象，要及时提出来同仓库和裁床师付沟通●在接受范围5%的次布可自行解决。超出的要提出同公司沟通协商解决●要做好一切登记记录和退布次布记录方便查验或临时处理。裁床电剪职务说明书●在裁剪之前铺唛架时一定要注意四方，前、后、左、右是否都够裁，唛架纸一定要与齐边平行。布料够宽，而因铺唛架不正造成裁片止口带针孔超过2/8寸的●不能打珠针的布料一定不要打珠针，只能用夹子夹紧裁剪。●裁剪时必须跟准线条认真裁剪，不得有丝毫偏差，若拉布时布边太紧，必须先修布边，从高低级处打断后用木尺赶平布料，再铺上唛架进行裁剪(如防水布、牛仔布)。●有点位的一定要慢打正着，不得有误差。●裁剪时如遇到唛架有改动的必须要看清楚所改之线条，如有不明之处应立即与唛架师傅沟通，确认无误后才能裁剪。●一单裁完后，电剪相关人员要在裁床拉布记录上签名。●电剪用完后要经常加油、用打气筒清扫，要有习惯性的保养。裁床拉布职务说明书●领到制单后必须要认真核对、领取面料，唛架款号是否和制单上所贴布板面料、款号相一致，如有疑问应立即反映给主管。●拉布之前打底纸一定要正，纸边与裁床边必须平行，不能歪斜。●认真看清楚唛架上面的比例、单张还是合掌拉布，以及布料的方向性；画好高低驳口线，若有不明之处立即与唛架师傅进行●拉第一张布料后必须要拿唛架铺上去核对，面料和唛架是否一样宽，若有出入要立即反映。●拉布时止口不能超过1/2寸宽。●在拉布过程中要认真仔细查看布料，发现有次布的要上报主管，确定能否继续拉下去。●拉布时要松紧适度，根据不同的面料要采取相应的拉法。●拉完布之后务必要认真核对所拉布的张数和制单上面的件数是否相同，核对无误后在裁床拉布记录本上签名，然后把制单和●裁剪任何款都要有正规的拉布记录，拉布记录必须要做到数据准确，清楚，以便统计核算工资。裁床唛架职务说明书●唛架员在量布封时必须准确，不得有出入，避免不必要的浪费，做到节约充分利用布料；同时一定要认真仔细查看布料●排列手工唛架时布纹线一定要正，不能有偏差；排列电脑唛架时布纹线不得歪斜或随便移动；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整(特殊布料除外，如有边差、段差的布等),(一)裁床主管绩效考核评分标准每床版的面料利用率必须达到86%-90%,每降1%扣2分脏污换片不能超过2%,每超1%扣2分/次(二)裁床文员绩效考核评分标准(三)裁床验布绩效考核评分标准(四)裁床电剪绩效考核评分标准(五)裁床拉布绩效考核评分标准(六)裁床唛架绩效考核评分标准4、与上级、其他部门机构沟通必须顺畅，否则扣2分/次根据实际违反情况扣1—5分/次尾部工作职责1、尾部的工作职责是全面相关相关项目尾部衣服的日常事务的处理，严格按照生产6、严格保证客户要求出货的货期，保障尾部不能出尾部主管职责说明书●尾部主管要相关相关项目包装、大烫、专机、尾查、剪线的日常事务管理管控，各生产安排、生质量本合同支付资金服务质的控制、企业员工岗位技术的培训与指导工作，相关相关项目对尾部各种机器设备进●尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工●对于已开始在车间上线的各款，尾部主管前做好预算及安排，当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集部门机构及有关相关人员●尾部主管需安排相关人员对每天的生产进●加强对尾部各工序物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力，当接获出货通知时安排相关人员作出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强管理管控，积极主动地组织相关人员进行检查复核，且主管一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行，当出完货后尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装职责说明书●全面相关相关项目包装、大烫、专机、尾查、剪线的实际生产工作，完全按照生产操作相关流程进行生产(一)尾部主管绩效考核评分标准2、出货率出货目标为件/月，未达成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此类推3、返工率返工率不能超过%,超过1%扣2分/月，超过2%扣4分/月，以此类推4、控制记录报表准确及时性报表、记录数据不准确扣2分/次5、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次6、沟通协调沟通不畅扣2分/次(二)尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装绩效考核评分标准5、返工率每月目标值为%,每超过1%扣1分车间工作职责理车间指导工职责说明书车间中查职责说明书车间车位、打边、贴补、中烫职责说明书(一)车间指导工绩效考核评分标准(二)车间中查绩效考核评分标准1、返工率每月车间返工率目标值为%,每超过1%,扣1分2、报表准确率每出错1次扣1分(三)车间车位、打边、贴补、中烫绩效考核评分标准2、返工率返工率目标值为%,每超过1%扣1分厂长职责说明书厂长绩效考核标准1、成品出货率每月出货目标为%,未达目标%扣分/月2、品质达成率客户投诉一次扣1—5分/次3、人力资源离职率为每月3%,超过1%扣1分5、企业员工培训达成率是否有进行企业员工培训，无扣2分/次6、劳动纪律/工作态度劳动纪律、工作态度不正确扣2分/次根据实际违反情况扣1—5分/次绣花部工作职责1、绣花部的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保3、生产计划由绣花部的主管完成，主管要每天关注各工序的生产进度和交接情况，生产中做好绣花部主管职责说明书绣花部文员职责说明书绣花部主管绩效考核评分标准3%,每错一次扣绣花部文员绩效考核评分标准绣花部打带、跟单、组长绩效考核评分标准2、返工率返工率目标值为%,每超过1%扣1分3、工作配合度1次未配合好扣2-10分(视情节轻重)5、返工率返工率目标值为%,每超过1%扣1分根据实际违反情况扣1—5分/次绩效考核表(见附件)附表一：企业员工编号A公司使命(要素权重30%)54321(1)生产力(2)顾客服务与顾客的关系及服务态度(顾客包括各部门机构同事、客户及在工作上有联系的人士)(3)职业安全协力(4)合作(5)待人接物(6)创新及改革创意或改善工作能力(7)可靠(8)主动工作时的自发行动及热诚