【余世维精典讲义】打造高效团队

打造高效团队(局部)余世维洱吧管理休闲论坛整理28gl“团队〞与“群体〞有什么不同？团队的条件是什么？2整理课件团队team

条件：1．自主性2．思考性

3．协作性

监督型领导参与型领导团队型领导群体group3整理课件①团队的第一个前提是“自主性〞。我在日常工作中，有没有主动回报〔反响〕，主动沟通，主动关切的习惯？4整理课件参考作法厘清你的“授权范围〞与他的“有效操作空间〞。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序〞〔重要性〕。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。5整理课件②团队的第二个前提是“思考性〞。会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？我自己会不会经常开掘问题点〔原因、症结〕？6整理课件参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人+改进优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定。7整理课件③团队的第三个前提是“合作性〞。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原那么和肯协作的取向下与人沟通？8整理课件检查公司里有哪些事情是“自顾自〞。针对处理业务中最难沟通或最难协调的局部，好好地解决。在生活中建立团队意识〔e.g.问好/出入/用餐/坐车等〕。参考作法9整理课件在工作中养成团队精神〔e.g.不推诿/不扯后腿/不倡导英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等〕。10整理课件冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC011整理课件开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。〔Delphi技术〕经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。但凡可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法12整理课件处理冲突的取向有原那么无原那么不协作肯协作●〔抗争〕●〔自我牺牲〕●〔团队协作〕●〔妥协〕●〔逃避〕13整理课件有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的局部研究大家可以“让步〞、“剥离〞或“交易〞的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步〞。公司决定的就是对的。〔麦当劳语〕参考作法14整理课件停顿型组织断层断层断层断层部门A部门B部门C部门D部门E15整理课件参考作法

强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。

再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。

对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。

积压公文的弊病非得解决不可。16整理课件变动型组织工程〔程序〕2工程〔程序〕1工程〔程序〕3工程〔程序〕4部门A部门B部门C部门D部门E17整理课件我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、方案、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘18整理课件参考作法总经理应公开宣示工程经理的权力并鼎力支持。工程经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限〔dead-line〕。19整理课件更多余世维精彩资料分享!!!第一局部：余世维精彩讲座分享［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队现场密训〔8集全〕://28gl/bbs/thread-3145-1-1.html

［已测］［11/26］［余世维］如何提升管理者的执行力〔12集全〕://28gl/bbs/thread-3030-1-1.html

［已测］［11/15］［余世维］成功经理人讲座〔11集〕://28gl/bbs/thread-1156-1-6.html

［已测］［11/03］［余世维］如何成为成功的职业经理人〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1643-1-5.html

［已测］［11/03］［余世维］经理人常犯的11个错误〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1644-1-5.html

［已测］［11/03］［余世维］领导商数〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1645-1-5.html［已测］［11/03］［余世维］赢在执行〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1647-1-5.html

［已测］［11/03］［余世维］市场竞争策略与最正确选择〔5集全〕://28gl/bbs/thread-1648-1-5.html

［已测］［11/03］［余世维］企业变革与文化〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1650-1-5.html20整理课件

［已测］［11/03］［余世维］有效沟通〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1652-1-5.html［已测］［11/03］［余世维］如何成为卓越管理者〔南昌讲座录音〕〔5集全〕://28gl/bbs/thread-1653-1-5.html

［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训〔片断〕://28gl/bbs/thread-2231-1-4.html

［已测］［11/03］［余世维］突破人才经营瓶颈〔7集全〕://28gl/bbs/thread-1655-1-3.html

［已测］［11/03］［余世维］突破中小企业开展瓶颈〔5集全〕://28gl/bbs/thread-1651-1-2.html

［已测］［11/03］［余世维］管理者情商EQ〔6集全〕://28gl/bbs/thread-1646-1-2.html更多余世维精彩资料分享!!!21整理课件第二局部：余世维精彩资料分享［PDF］［余世维］这样做，上司会喜欢〔2P〕://28gl/bbs/thread-313-1-3.html

［PDF］［余世维］市场营销策略分析与最正确策略选择〔67P〕://28gl/bbs/thread-231-1-2.html

［PPT］［余世维］企业变革管理〔22P〕://28gl/bbs/thread-226-1-2.html

［PDF］［余世维］怎么让上司喜欢你〔3P〕://28gl/bbs/thread-315-1-2.html

［PPT］［余世维］成功经理人讲义〔47P〕://28gl/bbs/thread-223-1-2.html

［PDF］经理人常犯的十三个错误〔187P〕://28gl/bbs/thread-96-1-2.html

［PDF］［余世维］一个有效管理者的11面镜子〔3P〕://28gl/bbs/thread-1486-1-1.html［PDF］［余世维］为下属疏减压力〔2P〕://28gl/bbs/thread-1485-1-1.html更多余世维精彩资料分享!!!22整理课件［PPT］卓越管理者的为人处世〔41P〕://28gl/bbs/thread-224-1-1.html

［PPT］［余世维］管理者的领导商数〔LQ〕〔27P〕://28gl/bbs/thread-225-1-1.html［PDF］［余世维］如何成为成功的职业经理人〔84P〕://28gl/bbs/thread-230-1-1.html

［PPT］［余世维］如何提升企业经理人的执行力〔45P〕://28gl/bbs/thread-222-1-1.html

［PDF］［余世维］解读中国式蓝海战略〔1P〕://28gl/bbs/thread-14