设计管理-课件

设计管理1设计概论设计项目一般交易步骤：洽谈合同预付款工作设计草案审稿验收正式稿验收,余款2设计概论1,按项目定价(目前国内基本上采取这种定价方式.)

2,按用途、用量收取版税(这种收费方式的基本原则是，设计师承担一定的开发风险，首期预付款低于一般收费标准，随着产品需求量的增加，设计师的利益将高于一般收费标准。)

3,按企业规模定价定价的几种方式：3设计概论设计合同：设计项目需要签定合同吗?4设计概论案例：武文龙，某设计公司设计主管刚毕业的时候曾经做过一年半的自由设计师，自己接单。有一次通过网络提供的信息，和一家公司取得联系并为其设计网站前台界面。当时口头约定预付30%定金，最终提交之后对方把剩余的70%款项打入我的账号。一开始对方是很积极的，以最快的速度把定金预付给了我。当时觉得对方是可以信赖的，就以很快的速度和很大的热情把这单做完并提交。但是事后获得一个消息，对方说我的设计不符合他们企业的实际需求，这个版本就作废了，他们决定采用其他设计师的版本。后来我偶然发现该公司网站建设完毕的版本使用的是我的设计，但前去联系的时候对方矢口否认，经过几次交涉，我想当初也没有签订合同，就作罢了。可能是因为这次经历对我产生的影响比较大，进入这家公司升为设计主管之后，在外包项目上，我都会特别注意和设计师签订纸质条约的部分，这也是对方都负责任的一个态度。5案例:Candy7ci，设计师本人是设计师，朋友介绍设计一个小型的餐厅一层设计，本来按照设计装饰行规是先付定金再交图，不然不给设计。毕竟是和其他行业不同的劳动产物，不过在接触业主后，双方很谈的融洽，第一次见面量房并商定了大体风格和设计费事宜，并尊重业主意思拿他看的懂的图来进行下一次商谈。也说好是先做几张草图效果看的上就签合同在做继续的。第二次带了手绘的效果图，平面布置图，和大量资料。从下午六时商谈至晚上11点半。当即敲定了一些方案。还吩咐我们做一切的设计希望尽早动工，因看在朋友份上没有要求先给定金再设计，再去的时候谈了整个白天也全敲定了测量的面积的方案，合同也准备签了，因为临时确切的面积没有确定打算第二天再签，当时拿给老板的是立面细节图和一些自制装饰品外观设计图。当时都觉得很不错了。。。老板也打印这样做了，说马上就可以签，结果第二天的时候说资金原因不做设计了，并拒绝给予赔偿。67设计概论设计合同的价值保障设计师和甲方的共同利益。设计合同的内容：甲乙方、时间、内容、费用、期限……等。89大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流101112设计概论设计合同注意事项：1.一个合同中不要涉及多个项目

2.约定“评估验收”期限

3.提案会议以及修改次数的约定

4.关于著作权、修改权归属的约定

5.付清全款才获得著作权或使用权5.关于侵权赔偿的约定

131415Zara抄袭BalmainHomme1617181920苹果起诉了三星电子，指控其Galaxy系列手机和平板电脑侵犯自己的专利。苹果在诉讼中指出：“三星的GalaxyTab平板电脑也在多个方面完全复制了苹果产品配置商业外观,覆盖从核心技术到硬件形状到屏幕图标等。苹果特别提到了在2009年和2010年获得的涉及iPhone物理设计的专利，以及各种应用程序图标的商标。”，三星的平板电脑采用了与苹果类似的圆角设计、黑色边框和图标排列。美国一个联邦地区法院陪审团24日裁定，韩国三星公司侵犯美国苹果公司产品一系列专利，要求三星向苹果支付超过10亿美元赔款。21设计概论行业惯例：1.

在合同中明确限定设计的用途和使用范围并标明价格。

2.

如果一个设计超越合同原来所规定的使用目的，这些设计的使用费用应该予以协商解决。

3.

除非另有协商，设计作品无论是以计算机文件保存的还是其他形式保存的，客户审验过后应该原样退还给设计师。

22设计概论行业惯例：4,如果一个项目不是因为设计师的错误而被中止的时候，设计师有权依据项目被中止时所完成的阶段的不同，要求得到一定数额的费用。如果客户发现设计师已完成的工作无法令人满意，可以中止协议并拒绝支付余款。有证据证明设计师没有依据合同要求进行设计，否则预付款将不得退还。

23设计概论设计流程24设计概论设计过程广告设计最终目的就是通过广告来达到吸引眼球的目的。市场调查整体策划确定主题开发创意艺术表现25设计概论设计项目一般交易步骤：洽谈合同预付款工作设计草案审稿验收正式稿验收,余款26设计概论设计管理27设计概论职责分类设计师——能够传达高度的创造力及设计品质,强调设计个性管理者——综合协调，最大限度的获得经济利益28设计概论设计管理的缘起简单设计——当设计处于简单规模的时候，设计者、策划者、管理者之间没有界限。复杂设计——一旦设计与社会对接，就会产生纯粹的艺术创作以外的因素，与管理的因素就产生了。国外公司设计管理的成功经验：菲利浦、丰田等29设计概论基本概念设计管理是一种通过优化资源配置、有效的控制设计过程以实现预定目标并提高设计执行力的工作程序；设计管理者应当具有明确的设计意识、管理意识和法规意识；30设计项目国家层面

设计组织

设计管理

设计策略品牌设计设计创业…….

设计过程时间管理人员管理成本管理

……纵向结构31行政（组织）管理

目标（策略）管理

项目（过程）管理

设计管理

迷惘型误导型应对型开拓型

设计师管理设计沟通32设计概论设计管理范畴（实践）设计创业管理设计项目管理品牌设计管理设计策略管理……333435

其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都