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安全管理文档之安全风险辨识分级管控工作方案一、工作目的本工作方案旨在明确安全风险辨识分级管控工作的基本要求，确保公司在日常经营中能够有效识别并管控风险，保障公司业务健康、安全地运行。二、工作内容1.风险辨识（1）风险辨识原则：全面、系统、科学、实际、适度。（2）辨识方式：定期开展现场调查、专项检查、隐患排查、安全评估等方式，大力推进辨识工作。（3）辨识内容：重点辨识涉及人员安全、设备设施安全、生产工艺安全、环境安全、信息安全等方面的风险。（4）辨识结果：以风险等级划分风险等级，即重大风险、较大风险、一般风险。2.风险分级（1）风险等级：按照辨识结果对辨识到的风险进行评估，分为重大风险、较大风险、一般风险三个等级。（2）评估标准：风险等级的评估根据风险大小、可能性、效果等因素进行综合评估。（3）风险等级划分标准：重大风险：可能导致较大人员伤亡、严重环境污染和重大物质损失的风险；较大风险：可能导致一定人员伤亡、轻微环境污染和较大物质损失的风险；一般风险：可能导致轻伤人员少量受伤或造成轻微财产损失等的风险。3.管控监测（1）管控措施：对重大风险、较大风险要实施相应的管控措施，对一般风险要进行日常监测。（2）管控措施选择：决策过程要符合“控制体系”的原则，即“等级、信息、技术、管理、教育、培训、检查和监测”（3）监测要求：对管控措施的实施和监测要求建立定期检查和评估机制，及时发现、分析、处理风险，确保管控措施有效。4.跟踪评估（1）跟踪评估原则：以风险分级为依据，定期对实施的管控措施进行跟踪评估，检查管控措施的实施效果及其对业务的影响。（2）跟踪评估频率：风险等级不同，评估周期不同，重大风险每半年进行一次评估，较大风险每年进行一次评估，一般风险每年进行一次评估。（3）跟踪评估内容：主要包括管控措施的实施情况、管控效果、风险等级变化及其他有关风险管控的问题。三、工作流程1.风险辨识开展风险辨识前，应制定明确的方案，包含辨识范围、内容、方法、人员等。2.风险评估对辨识到的风险进行评估，并划分风险等级。3.管控措施对重大风险、较大风险要制定相应的管控措施，对一般风险要进行监测。4.管控执行对已经确定的管控措施进行执行，确保管控效果。5.跟踪评估对风险管控措施执行情况进行跟踪评估，检查管控措施的实施效果及其对业务的影响。四、工作要求1.明确职责：公司领导要高度重视安全风险管理工作，明确安全管理部门的职责。2.建立责任制度：公司应建立安全风险管理系统，明确岗位职责和责任。3.保障资源：公司应投入足够的人力、物力、财力，保证风险管理的顺利实施。4.不断完善：公司要不断完善风险管理制度，适应不断变化的业务环境。五、总结安全风险辨识分级管控工作是公司安全管理体系的重要组成部分，对于保

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