供应商的选择及管理

供给商选择与管理一、供给商的选择与管理一、概述所谓供给商管理，就是对供给商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是根底，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供给商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供给商队伍，为企业生产提供可靠的物资供给。供给商管理应当抓好以下几个根本环节◆.供给商调查◆.资源市场调查◆.供给商开发◆.供给商考核◆.供给商选择◆.供给商使用◆.供给商鼓励与控制二、供给商调查与开发供给商调查初步供给商调查资源市场调查深入供给商调查。。。供给商的开发明确需求编制供应商开发进度表寻找新供应商资料初步联系初步访厂报价正式工厂审核样品认证批量试产正式接纳为合格供应商订单转移开发成功开发新供应商流程图供给商信息的来源???☆、国内外采购指南。☆、国内外产品发布会。☆、国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、播送电台、电视、网络)。☆、国内外产品展销会。☆、政府组织的各类商品订货会。☆、国内外行业协会——会员名录、产业公报。☆、国内外企业协会。☆、国内外各种厂商联谊会或同业工会。☆国内外政府相关统计调查报告或刊物☆、其他各类出版物的厂商名录。

供给商管理!

▼供给商评估与选择＊供给商评估和选择的一般步骤成立供给商评估和选择小组确定全部的供给商名单列出评估指标并确定权重逐项评估每个供给商的履约能力综合评分确定供给商〔2〕供给商选择的评估要素①技术水平②产品质量③供给能力④价格⑤地理位置⑥信誉度⑦售后效劳除了以上的各点之外，有时还有其他的一些因素，如供给商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等等。〔3〕供给商评估与选择方法

正确选择供给商

重点管理方法在供给商管理中的应用

对供给商的业绩进行科学地考评

保持供给商之间适度地竞争，优胜劣汰

建立企业同供给商的密切合作，互荣共存的关系经销商终端反映推广方案企业定期回访提供信息农户企业触动零售商企业监督经销商终端零售商企业供应商产品的改进和市场保护〔一〕选择供给商的原那么

1.目标定位原那么2.优势互补原那么

3.择优录用原那么4.共同开展原那么把供给商组合，每一品种选择两三个主要供给商按价格带、不同选择两三个供给商重视强有力的单一品种且能大批量供货的供给商随企业开展要有方案地更换供给商三、供给商的选择〔二〕供给商选择方法1.考核选择2.招标选择★供给商使用四、供给商的使用、鼓励与控制★供给商鼓励与控制什么问题？供给商的鼓励机制价格鼓励

订单鼓励

商誉鼓励

信息鼓励

淘汰鼓励

新产品/新技术的共同开发。

组织鼓励1234567

五、供给商选择的案例分析某企业生产的机器上有一种零件需要从供给链上的其他企业购进，年需求量为10,000件。有三个供给商可以提供该种零件，它们的价格不同，质量也有所不同。另外，这三个供给商的交货提前期、提前期的平安期及要求的采购批量均不同。详细数据见下表：表16-1

三个供给商的比较表〔一〕如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理本钱为6元，主要用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供给本钱和排名：第一级仅按零件价格排序；第二级按价格+质量水平排序；第三级按价格+质量水平+交货时间排序。按第一个级别即价格水平排序如下：表16-2

三个供给商的比较表〔二〕按价格和质量本钱的绩效排名,有缺陷零件的处理本钱可根据不同供给商的零件质量水平来计算，如以以下图：表16-3

三个供给商的比较表〔三〕最后综合考虑价格、质量和交货时间等因素，评价供给商的运作绩效。交货期长短的不同主要导致库存本钱的不同。其中主要考虑以下因素：交货提前期、提前期的平安期、允许的最小采购批量、缺陷零件增加的平安量〔补偿有缺陷零件的额外库存〕。综合以上结果，得出：表16-4

三个供给商的比较表〔四〕与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算〔这个系数根据企业的不同而不同〕。计算结果如下：表16－5

三个供给商的比较表〔五〕根据价格、质量本钱、交货期的综合评估结果为：表16-6

三个供给商的比较