企业安全生产管理讲义课件

企业平安生产管理

管理的涵义管理是在有限的时间内，为利用有限的资源到达既定的有限目标，采取有效的手段、方法对相关的人、物、事、时间与空间、信息进行方案、组织、指挥、协调、控制的一系列活动。一、企业平安生产管理概要管理的根本要素为什么要管管理的原因和必要性。谁来管管理的责任人,从责权统一而言,又是管理权的行使人。管什么管理的对象。怎么管管理的内容与方法,从哪些方面用什么措施,有效控制管理对象。管到怎样管理的目标与要求,通过管理而实现的预期的结果和管理过程的指导思想、行为准那么,评价管理效果的标准。生产必然存在危险危险失控引发事故伤亡财产损失

事故造成人员为什么要管伤亡财产损失如何防止人员搞好平安生产平安生产是为了解决如何面临着危险又能平安地进行生产经营的问题为了化险为夷、人财平安、国泰民安为什么要管平安生产管理的必要性、意义:为了生产的持续、平安、顺利进行,提供平安保障;为了员工的平安与健康,人权保障,家庭幸福;为了企业的生存与开展,取得更大效益;为了社会的稳定与和谐,促进经济开展;为国家实现平安开展,人民群众的生命财产得到保障。

平安与生产的关系决定了必须管生产存在危险，生产必须平安。用于生产的设备、物料、能源动力和生产的场所都存在危险；生产管理者的管理不当或从事生产的人员行为失误也会造成危险；危险可引发事故导致人员伤亡或设备毁坏，造成财产损失。生产的平安顺利进行,需要平安的物质条件和工作秩序做保障。生产存在危险是不可防止的,如何面临着危险又能平安地进行生产？平安生产就是为了解决防范危险、防止事故、保障生命财产平安的问题。平安保障生产，平安促进生产。平安本身不是目的而是保障生产顺利进行的手段。平安生产防止了事故和职业病所造成的严重经济损失,生产才能有更大的效益,才是真正的效益,才会更好更快地开展。平安生产保障了劳动者的平安与健康,劳动者才能享有自己的劳动成果和各项权利,有利于调动劳动者的生产积极性。平安生产直接关系到员工的平安、健康与家庭幸福，关系到企业的生存与开展，关系到经济开展和社会稳定。生产服从平安,平安效劳生产,平安与生产统一。平安生产管理是企业管理的重要内容。企业的生产经营是以效益为根底的,没有效益就会被市场淘汰,但效益的取得必须以科学管理、平安生产作保障,必须服从平安第一的原那么。要把平安生产作为企业生存与开展的第一要素,树立平安开展的观念。片面追求经济效益,赶任务“要钱不要命〞或者“赶进度不顾平安〞,一旦发生事故那么会“人财两空〞、“进度、任务都落空〞。生产开展取得更好效益,有利于加大对平安的投入,提高平安保障能力。平安与生产的关系生产存在危险，生产必须平安；平安保障生产，平安促进生产；生产服从平安，平安效劳生产；平安与生产统一。从事生产经营必须正确理解和处理平安与生产的关系平安生产要求生产的结果平安。平安生产管理就是要使生产具备平安生产条件,就是要保障生产能平安顺利地进行,从而确保生命和财产的平安。要有平安的结果,必须生产的过程是平安的,过程发生事故就不可能有平安的结果。平安生产是指消除或控制生产过程中的危险因素,保证生产顺利进行。要有平安的过程,必须使生产的条件是平安的,生产条件不平安难保过程的平安。2024/1/8谁来管平安生产实行责任制管理。按照“管生产必须管平安,谁主管谁负责,在各自业务工作范围内对平安管理负责〞的原那么,对平安生产实行分工负责制,以平安生产责任制来确定各项平安工作的管理责任人,明确各部门、各岗位的平安生产职责,做到平安生产事事有人管,人人平安职责明确,人人尽职尽责。对失职导致事故的追究其责任。管理的目标与要求,管理的指导思想和行为准那么,评价管理效果的标准。平安生产管理的根本目标是防止和减少生产平安事故，保障生命和财产平安、促进经济开展与社会稳定。平安生产管理坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针。这是管理的指导思想和行为准那么。管到怎样平安生产管理坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针。平安第一,预防为主是指在生产经营中落实预防事故的各项措施,保障生命财产平安是第一位的,要确保平安才进行生产。这是平安生产工作的指导思想和行为准那么,考虑生产经营问题和从事生产经营都必须符合平安第一,预防为主的要求。综合治理是指平安生产中存在的问题要运用法律、经济、行政、科技、文化等各方面的综合措施来治理、解决,标本兼治,重在治本。管到怎样平安生产管理的要求国家对企业的要求和企业内部管理的要求:平安生产的法律法规和平安技术标准标准是国家对企业平安生产管理的根本要求。企业依照法律、标准制定的平安生产制度、规程是法律法规和标准标准在企业的延伸，是企业内部平安生产管理的具体要求。管到怎样管到怎样评价平安生产管理效果的标准结果没有发生事故,生命财产平安得到保障。但不发生事故不等于平安管理到位,管好了,平安了。过程各项平安管理工作落实,平安生产法律法规和技术标准得到执行,企业的平安管理制度得到遵守。具备了平安生产条件,完善了平安管理,生命财产平安得到保障,才算是管好了。生产存在危险危险引发事故伤亡财产损失事故造成人员保障生命财产平安预防事故发生有效控制危险来自方何有何危险??管平安就要把危险管住管平安首先要识别危险管

什么

危险是管理对象管理的对象危险来自何方？物的不平安状态人的不平安行为事故的直接原因技术方面的原因教育方面的原因管理方面的原因生理、心理方面的原因事故的间接原因为何不平安？人违反客观规律、违反平安规那么的行为。用于生产的物质条件和生产的环境不符合平安要求。导致不平安行为与状态认识方面的原因抽象而言是管危险,具体而言是把人管好把物管好。现实生产中的人和物不是孤立存在的

人和物在一定的时间与空间里的活动构成了一件件事

人、物、事、时间、空间的状态(静态和动态)形成了信息

管理的对象是人、物、事、时间、空间、信息人是活的,人是最核心,最根本的对象。平安生产管理以人为本。管什么管什么平安管理以涉及平安的一件件事作为一个根本单元☆将事中的人与物☆将事所处的时间与空间☆将事产生的信息在事的全过程中动态地管好管住平安管理是全员全方位全过程的管理因为人的认知能力有限经济与技术开展水平的局限性事故发生有一定的隅然性所以要绝对不发生事故是不现实的而且事故往往是突发的,开展变化快且情况复杂,使人措手不及,假设处置不当容易导致事故扩大,造成更大的伤亡和损失。故此平安管理不仅要防止事故的发生还要在事故发生时防止事故扩大管什么平安生产管理要管好两件事：事故预防落实各项预防措施防止事故发生。事故处理事前落实事故应急措施，事发时迅速救援防止事故扩大，事后做好事故调查处理防止同类事故再发生。管什么怎么管管理的内容与方法,从哪些方面用什么措施,有效控制管理对象。管理的依据是?平安生产法?等平安生产的法律法规,国家或行业的平安技术标准标准。平安生产方针是管理的指导思想和行为准那么。企业依法制定的平安制度是平安生产法律法规在企业的延伸,是企业平安管理的行为标准。管理的主要方法方案、组织、指挥、协调、控制。管理的措施平安生产管理主要是预防事故,消除故原因那么可防止事故的发生,保障生命财产平安。技术的缺陷或缺失缺乏平安生产教育对平安生产缺乏正确认识态度不端正平安管理缺位缺陷生理或心理状态与工作不适应事故的间接原因人的不平安行为物的不平安状态事故的直接原因事故生产平安事故人员伤亡财产损失导致导致导致技术措施教育措施管理措施人员选配事故预防措施从事故的直接、间接原因确定预防事故的根本措施消除事故间接原因消除事故直接原因防止事故发生技术对策教育对策法制对策防止人的不平安行为的根本措施

健全平安管理制度,使人的行为有章可循。管理

进行平安教育,防止因对平安的无知或无视而导致不平安行为。教育

催促检查,制止不平安行为。管理

人员选配和安排工作任务时要“量人而用〞,使人的体能、心理素质、性格特点、情绪状况与其从事的工作相适应,防止用人不当而导致不平安行为。人员选配

危险性大、可靠性要求高的作业,用机械取代手工操作,防止人为过失。技术

设置平安装置,限制不平安行为,防止人为失误造成人身伤害或设备损坏。设置平安警示标志。技术防止物的不平安状态的根本措施

保证平安投入，完善平安保障条件，使设备、平安设施、生产场所符合平安标准。从源头上保障物的初始状态是平安的。管理/技术

正确地使用、维护、保养、检修,防止人为过失改变了物的平安状态,到达报废标准的及时更新,使物始终保持平安状态。技术/人员选配

进行平安检查，及时排除故障，消除隐患，使物恢复平安状态。管理

为落实上列措施，必须健全相应的平安管理制度并严格执行,同时对员工进行教育。管理/教育

设置平安装置，监测设备的运行，当出现设备故障时，保护设备平安。技术防止事故扩大、减少事故损失的根本措施

健全平安预警机制，采集平安信息，及时发现事故征兆，将事故消灭在萌芽状态。

健全平安应急机制，制定应急预案，组建应急救援机构并对人员进行培训，配备并维护好应急救援装备。

进行应急教育，增强风险意识，居安思危，提高应急处置能力，掌握逃生、自救、互救方法。

进行应急救援演练，熟悉和掌握预案，发现存在问题，改进救援工作，完善预案。

适时对应急救援预案修订。1.保障平安投入,完善平安生产条件。2.设置平安生产管理机构,配备人员。3.建立和健全平安生产制度,标准行为。4.开展平安生产教育,提高平安素质。5.进行平安检查,及时纠正违章,消除隐患。6.加强生产现场的平安管理。7.做好专项平安管理工作。8.做好应急管理工作。9.做好事故管理工作。企业平安生产管理主要内容企业平安生产管理预防事故处理事故报告事故抢救伤员控制事故保护现场平安生产法17,42,70条防止事故发生事故发生时防止人的不安全行为危险源管理制定应急预案配备救援装备办理工伤保险平安生产法17,33,69,43条防止物的不安全状况防止事故扩大消除事故直接原因事故发生前1调查事故责任追究落实整改事故赔偿平安生产法73~75,95条事故发生后建设工程三同时和平安评价24~27条生产设备,平安设施,作业场所符合平安要求28~31,34条专项平安管理:防护用品37,39条出租发包41条平安档案危险品管理32条建立健全制度并严格执行4,17条进行教育提高素质21~23,36,39,50条现场管理3540条查人防止人的不安全行为防止物的不安全状况平安检查38,53条查管理查物防止事故发生1明确职责标准行为思想素质:平安法制观念,平安意识平安价值观技术素质:平安知识,平安操作技能配备平安管理人员19条以人为本的观点系统的观点 预防的观点强制的观点科学的观点开展的观点平安生产管理的根本观点以人为本的观点①保障劳动者在生产中的平安与健康第一。②人是管理的最根本的要素。注重提高人的平安素质。③人是管理的主体(管理者)又是管理的对象(被管理者),作为管理者时要积极主动尽职尽责管好,作为被管理者时要服从管理,要防止在时间上角色错位。④人是有思想的,有主观能动性,但又有不确定性,必须充分调动人的积极性和创造性,注意化解、控制人的消极因素。系统的观点①从全社会看，平安生产直接关系到社会的平安与稳定，关系到和谐社会建设与民生改善，关系到市场经济体制的完善、社会与经济的全面可持续开展，科学开展观的落实。是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共效劳职责的根本任务。是企业在通过依法自主经营从社会获取利润时,必须承担的防止事故危及社会公共平安的社会责任。②从企业的生产经营管理看,平安生产管理是企业生产经营全过程的一个必不可少的有机组成部份。不能把平安和生产对立起来,没有平安保障,生产难以顺利、稳定、持续开展,没有生产的开展取得更好效益,也难以加大对平安生产的投入。平安生产直接关系到企业的生存与开展,关系到劳动者的生命平安,家庭幸福,人权保障和能否享有自己的劳动成果和各项权利。③从政府平安生产监管看，把平安生产纳入社会主义现代化建设总体布局，与经济社会同步协调开展。健全平安监管体制、机制，理顺综合监管、行业监管和执法监察的关系，建立地方党委政府统一领导，各部门共同参与的联合执法机制。综合运用法律法规、经济政策、科技进步、行政措施、平安文化建设等调控手段，建立平安生产鼓励约束机制，综合治理平安生产中存在的问题。构建“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持〞的平安生产工作格局。④从平安生产管理看，平安生产管理是全员、全过程、全方位的管理。管理的各个对象是相互联系、相互影响、相互制约，管理应从全局、长远、整体上构思，统筹安排，建立平安生产的长效机制。对平安生产的问题要综合治理,标本兼治,重在治本。预防的观点①事故是可以预防的,预防是对生产中存在和可能产生的危险因素进行识别和评价并采取有效的防控措施。②预防对防止事故与职业病的发生起主要作用，预防是平安生产管理的重点和主要工作。③预防包括：保证平安投入、完善平安生产条件，防止物的不平安状态；加强平安教育提高人的平安素质和健全平安制度标准人的行为,防止人的不平安行为；落实事故应急救援预案,防止事故扩大；加强与完善平安生产管理、防止管理不到位和管理不当。④预防措施包括工程技术措施和组织管理措施。强制的观点①加强平安生产管理是企业的法定义务和社会责任。②企业负责人必须履行法定平安生产管理职责。③从业人员必须履行平安生产的法定义务。④国家对生产平安事故实行责任追究制度，不履行法定的平安生产义务要承担相应的法律责任。⑤依据平安生产法律、法规和标准、规程制定的企业平安生产管理的各项规章制度、平安操作规程对本企业员工也具有强制性。⑥加强平安生产工作的领导是政府的法定职责，依法加强平安生产监管是政府有关部门的法定职责。科学的观点①平安管理必须实事求是、尊重科学、按客观规律办事。②平安管理要依靠科技，完善平安生产条件，提高平安防护水平，增强平安管理手段，提高平安管理水平。③科技的开展，既为平安生产提供了消除与控制危害的新工艺、新材料、新技术、新装备，同时也给平安生产带来新的危害、新的问题，事物都具有二重性。开展的观点①生产是动态过程，平安管理应是动态管理，是一个持续改进的过程。②平安与危险是相对的，会相互转化。③平安生产管理要与生产开展相适应，有利于促进生产开展。④人们对平安的要求随着经济开展、社会进步而不断提高。⑤生产开展取得更好效益，有利于加大对平安生产的投入。二、平安生产目标管理

1.目标管理的涵义根据目标进行管理，制定企业的总目标，然后自上而下将目标层层分解直至每个岗位，同时层层制定实现目标的具体措施并落实，自下而上层层目标的实现，从而使总目标得以实现。目标管理

制定企业的总目标

岗位的具体目标

岗位的目标实现目标层层分解目标层层实现层层各岗位制定实现

目标的保证措施并落实

总目标得以实现自上而下自下而上p52目标层层分解,层层制定实现目标的保证措施

总目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施自上而下的层层分解由下而上的层层保证目标管理是一种管理方法。可以管生产销售,管质量,管平安生产等。以管生产销售为例∶企业全年经营总目标:销售额1千万,利润110万目标分解分解到生产车间1.第一层分解按一车间产品的特点,产能大,利润低,安排产值700万,利润50万。二车间产能小,利润高,安排产值300万,利润60万。2.第二层分解车间将产值换算为产量,利润换算为材料消耗,能耗,合格率,管理费等本钱指标,按各条生产线产能安排任务。3.第三层分解各生产线将年产量分解为日产量安排到各岗位,下达消耗,合格率等指标。

分解到供销科1.销售1千万产品,供销科按销售渠道将1千万分配到各销售组,组再分配到各人。保证110万利润,要控制销售本钱,层层下达相应指标。2.原材料价格和供货进度等指标也层层下达。分解到财务科货款回收,资金周转等指标分解到设备科设备完好率等分解到质检科误检率等分解到平安科事故发生率,事故损失等分解到技术科,劳资科,总务科等。制定实现目标的措施各车间,车间各生产线,各生产岗位的财务,设备,质检,平安,技术,劳资,总务各科室

2.目标管理的特点(1)强调结果(目标),一切决策和管理活动都以实现目标为准那么。(2)是系统性的动态管理、信任指导型的民主管理、全员参与的全面管理。表达了平安生产,人人有责。强调上级指导与调控下的自主管理、自我控制、充分发挥人的主观能动性和创造性(民主管理),由目标责任人根据总目标的要求,确定个人目标和实现目标的具体措施(权力下放)。有利于提高人的平安素质。

目标管理3.平安目标管理的作用p544.平安生产目标的制定与目标分解p56〔1〕目标制定的依据与原那么〔2〕目标的内容〔3〕目标的分解5.目标的实施与成果评价〔1〕目标责任者的自主管理、自我控制〔2〕上级的指导与调控〔3〕成果评价目标管理P方案D实施C检查A处理PDCA管理循环1.设置平安管理机构、配备平安管理人员(平安主任)，并明确职权、责任。按企业的行业性质和员工人数来确定：从业人员数量行业性质矿山、建筑和危险物品生产、经营、储存其他300人以下超过300人设置平安生产管理机构或配备专职平安管理人员设置平安生产管理机构或配备专职平安管理人员配备专职或兼职平安管理人员、或委托管理三、平安生产管理的组织机构平安生产法第十九条矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。

前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供平安生产管理效劳。

生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供平安生产管理效劳的，保证平安生产的责任仍由本单位负责。设置平安生产管理机构,配备人员是为平安生产管理提供组织保障(机构保障和人员保障)。平安生产管理的组织机构2.机构的形式及职能p23〔1〕厂级平安生产领导机构,负责领导、规划、协调全企业的平安生产工作。〔2〕厂级的平安生产管理职能部门,负责平安生产日常管理工作,组织、监督、检查、推动全企业的平安生产工作。〔3〕车间、班组专(兼)职平安员,协助车间班组负责人做好平安管理工作。平安管理机构要“竖到底,横到边〞,职责权力明确,人员配备合理.工作制度健全,信息传递及时准确,对外连络协调顺畅。平安生产管理的组织机构1.建设工程做好“三同时〞和平安评价第二十四条生产经营单位新建、改建、扩建工程工程(以下统称建设工程)的平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。平安设施投资应当纳入建设工程概算。第二十五条矿山建设工程和用于生产、储存危险物品的建设工程，应当分别按照国家有关规定进行平安条件论证和平安评价。建设工程“三同时〞和平安评价表达了“预防为主〞,使建设工程在投入生产使用时就符合平安要求。四、保证平安投入,使设备场所符合平安要求第二十六条建设工程平安设施的设计人、设计单位应当对平安设施设计负责。

矿山建设工程和用于生产、储存危险物品的建设工程的平安设施设计应当按照国家有关规定报经有关部门审查，审查部门及其负责审查的人员对审查结果负责。第二十七条矿山建设工程和用于生产、储存危险物品的建设工程的施工单位必须按照批准的平安设施设计施工，并对平安设施的工程质量负责。

矿山建设工程和用于生产、储存危险物品的建设工程竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对平安设施进行验收；验收合格后，方可投入生产和使用。验收部门及其验收人员对验收结果负责。2、生产设备设施、作业场所符合平安要求第二十八条生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的平安警示标志。第二十九条平安设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或者行业标准。

生产经营单位必须对平安设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字。第三十条生产经营单位使用的涉及生命平安、危险性较大的特种设备,以及危险物品的容器、运输工具,必须按照国家有关规定,由专业生产单位生产,并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格,取得平安使用证或者平安标志,方可投入使用。检测、检验机构对检测、检验结果负责。

2、生产设备设施、作业场所符合平安要求第三十一条国家对严重危及生产平安的工艺、设备实行淘汰制度。

生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产平安的工艺、设备。第三十四条生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持平安距离。

生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。1.平安生产是通过制度来进行管理国家用平安生产法律制度管理全社会的平安生产。企业用平安生产规章制度管理本单位的平安生产。2.制度的作用明确职责:规定“谁做〞标准行为:规定“怎样做〞“什么不能做〞建立维护平安生产秩序:对“该做的不做〞和“做了不该做的〞进行处分,使人人守规矩。五、平安生产制度管理p263.制度的分类(1)平安生产责任制是最根本的平安生产制度,是按照平安生产方针和“管生产必须管平安,谁主管谁负责〞的原那么,将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门及各岗位员工在平安生产方面应做的事和应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“平安生产,人人有责〞,是安全生产工作的分工负责制,使每个部门和岗位都清楚知道自己的平安职责,使平安生产工作事事落实有人干。(2)平安操作规程是工人操作设备、处置物料、进行生产作业的行为准那么，是必须遵守的平安规那么。平安操作规程对防止生产中的不平安行为和保障作业平安有重要作用。应包括以下内容：①作业前平安检查的内容、方法和本卷须知。②平安操作的步骤、要点和平安本卷须知。③作业中巡查设备运行情况的内容和平安要求。④常见故障排除方法，事故应急处理措施。⑤作业场所、作业位置和个人防护的平安要求。⑥特殊作业场所作业时的平安防护要求。(3)平安生产管理制度是企业履行平安生产职责，管理具体平安生产事项的管理职责分工和管理行为标准。对一个具体的平安生产事项的管理、往往涉及多个部门、岗位，这须通过制度明确规定各相关部门、岗位“应做什么〞和“怎样做〞。主要有平安生产教育制度，平安检查制度、事故管理制度、劳动防护用品管理制度、消防平安制度、平安生产档案管理制度、平安生产奖惩制度等。4.制度的制定(1)依法制定、结合实际。(2)有章可循、衔接配套。(3)科学合理、切实可行。(4)简明扼要、清晰具体。(5)总结经验、不断完善。第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负有以下职责：

〔一〕建立、健全本单位平安生产责任制；

〔二〕组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

〔三〕保证本单位平安生产投入的有效实施；

〔四〕催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；

〔五〕组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

〔六〕及时、如实报告生产平安事故。5.制度的实施(1)教育先行、有章必循。(2)检查催促、严格执行。(3)违章必究、奖惩结合。1.检查的目的〔1〕及时纠正违章行为,及时发现并消除事故隐患。〔2〕了解平安状况、改善平安管理。2.检查的内容〔1〕查物的状况是否平安〔2〕查人的行为是否平安〔3〕查平安管理是否完善查现场、隐患、思想、管理、制度、事故处理六、平安生产检查p313.检查的形式(1)生产岗位日常检查(2)平安人员日常巡查(3)定期综合性平安检查(4)专项检查(5)季节性检查(6)整改跟踪检查4.检查的组织领导(1)建立平安检查制度，明确检查职责。(2)制定检查方案，编制检查表。(3)做好整改和分析总结工作。5.平安检查表〔1〕检查表的作用检查表是检查的工具，检查内容、方法、评判标准的清单，也是检查结果的原始记录，反映了危险源的分布和危害控制要求。有利于提高效率和保证质量，防止漏检、误检。〔2〕检查表的种类〔3〕检查表要素〔4〕检查表编制6.现场检查仪器检查可直接、定量地获取准确信息。7.隐患整改定时限、定内容、定责任人。平安生产法对平安检查的规定第三十八条生产经营单位的平安生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对平安生产状况进行经常性检查；对检查中发现的平安问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。七、平安生产教育培训1.教育的目的——提高职工平安素质(1))提高思想素质。树立较强的平安法制观念、平安意识、自我保护意识和平安第一的平安价值观念,提高遵章守纪自觉性和平安生产责任感。(2)提高技术素质。提高平安知识水平和平安操作技能，增强识别危险和自我保护能力，提高预防事故、处理故障和事故应变能力。2.教育的内容(1)平安生产法制和平安意识教育(思想教育)(2)平安生产知识和技能教育(技术教育)(3)运用典型事故案例3.教育的形式〔1〕上岗前三级平安教育(包括转岗)〔2〕变换生产条件时的平安教育〔3〕复工教育 〔4〕危险作业人员平安教育〔5〕管理人员平安教育〔6〕事故教育〔7〕经常性教育4.教育的方法〔1〕营造平安生产气氛〔2〕组织平安活动〔3〕平安培训,包括课堂讲授,现场示范,实操训练,经验分享,案例讨论等5.建立良好的企业平安文化〔1〕平安文化概念〔2〕平安文化的作用提出建立良好企业平安文化的原因现代管理都是用制度来管理,制度管理有其不可取代的优势但也有其缺乏之处。制度的强制性会产生负面影响:被动地执行往往只是做到了,但不能做好(主动执行才能做好),甚至会产生逆反心理。建立良好的企业平安文化,对平安第一的价值观念取得共识,从被动的“要我平安〞转变为主动的“我要平安〞,主动地遵章守纪,消除制度管理的负面影响。平安文化不能取代制度,制度是前提,平安化是对制度的完善和提升。

动机需求行为目标追逐筹划萌生目标实现满足需求价值观有价值的才做,最有价的值先做决定平安第一平安的才去做,先做好平安措施平安第一的价值观成为企业及其管理者和每一个员工的共识，大家都认同平安第一的行为准那么。形成了良好的企业平安文化八、特种作业人员与劳动防护用品管理1.特种作业人员管理〔1〕特种作业及特种作业人员概念〔2〕管理要求①建立人员档案②持证上岗③加强平安教育④定期复审2.劳动防护用品管理〔1〕护品的作用〔2〕管理要求①劳动防护用品分为一般和特种两大类,要采购符合国家或行业标准的产品,特种护品还要采购有生产许可证厂家生产的产品,产品有安检标签且在有效期内。建立采购档案。②按发放标准发放实物,建立发放登记档案,不得折发现金。③监督和教育劳动者正确佩戴、使用。使用前必须先检查,确认完好才使用。④按规定对需定期检验的护品进行定期检验。⑤损坏、失效、过期的及时报废,换发