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文档简介

照明公司生产管理制度1.引言本制度是为规范照明公司的生产管理,提高产品质量和生产效率而制定。所有生产、检验和管理人员必须遵守本制度。2.生产计划和排产2.1生产计划的制定生产计划由生产部门负责制定,具体包括年度、月度和周度生产计划。生产计划应根据市场需求、库存情况和生产能力等因素确定,计划中应包含所需原材料和人员的配备。2.2生产计划的审核和批准生产计划应由生产主管审核并报送经理层批准。一旦批准,生产计划应即刻通知到相关部门和人员。2.3排产计划的制定排产计划由生产主管负责制定,根据生产计划和生产进度情况制定每日生产计划,包括生产任务、人员配备和生产所需原材料等。2.4生产进度的跟踪和调整生产主管应对生产进度进行跟踪和调整,确保生产任务按时完成。如遇特殊情况,应及时通知相关部门和人员,予以合理调整。3.生产控制3.1原材料的采购采购部门应定期进行原材料采购,确保供应充足,质量可靠。采购人员应对供应商进行评估,并建立并执行合理的采购程序和资料管理制度,以确保原材料质量符合要求。3.2原材料的收货和存储收货人员应在原材料到货时进行现场检验,清点数量并验收入库。原材料入库应按照库存管理制度进行标识和存储,确保原材料的完整性和安全性。3.3工艺和设备控制生产过程中应严格按照工艺流程进行生产控制,对设备进行定期维护保养和检修,确保设备工作正常,减少故障和停机时间,提高生产效率。3.4成品质量控制成品检验应按照质量管理制度和工艺要求进行,确保产品质量符合要求。一旦发现存在质量问题,应及时通知相关人员和部门进行处理,并进行追溯工作。4.生产安全和环保4.1人员安全管理应制定并执行安全生产制度,加强人员安全教育和培训,保证操作人员安全使用设备和工具。4.2防火和防盗应加强防火和防盗工作,建立和执行防火和防盗制度,确保生产场所的安全和稳定。4.3环保责任应加强环保意识,建立和执行环保制度,减少生产过程中对环境的污染,保护生态环境。5.生产记录和档案管理5.1生产记录应建立生产记录制度,对生产过程中的相关信息进行记录和报告,包括原材料、生产工艺、生产人员和设备等信息。5.2档案管理应建立并执行生产档案管理制度,对生产过程相关的证明材料和信息进行归档、存储和管理,确保生产档案完整、准确和安全。6.总结本制度的实施是为了规范照明公司的生产管理,提高生产效率

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