拿地规划方案

拿地规划方案拿地规划方案篇一

医院要生存、要进展，必需“内强素养，外树形象”。宣扬工作的重要作用在于，通过对内宣扬教育，统一职工思想，转变服务观念，提高服务质量；对外应不断探究与完善顺应形势进展的宣扬形式与宣扬内容，紧密结合医院实际，有效地发挥宣扬工作在扩大医院知名度、树立医院形象、拓展市场份额及完成经营目标中的作用。

1、结合我院实际，注意宣扬的真实性。

以点带面。针对我院目前的状况，科室的人员的.医疗水平参差不齐，宣扬应转变求全与平衡的心态，倾斜于业绩突出的科室及人员，不对全体科室都作宣扬，通过宣扬一个科室来带动整个医院。

1、增设医院文化宣扬长廊

我院进门两侧新增宣扬栏。附上医院进行相关活动状况、相关领导视察工作状况、医院时事状况等照片，另设两个宣扬栏，为健康教育内容（世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日等宣扬）。

2、特设中医药特色宣扬栏，弘扬中医药文化。门诊部

增设内外科常见多发病宣扬栏，预防接种增设儿童预防接种宣扬栏。

3、将医院院训、服务理念、良好远景上墙让职工每天看，每天念，渐渐融入职工思想当中。

4、加强医疗技术宣扬，对钻研业务、主动制造新技术等事迹做重点宣扬。收集临床的医疗活动信息，准时宣扬院内发生的好人好事及先进的典型事例，大力弘扬超群医术及典型医疗病例，培育职工向上有为的思想。建立健全有效地激励机制，调动医务人员投身工作的乐观性。

5、采集精典病历广而告之。

6、帮助相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣扬。

7、充分发挥医院短信平台的作用通过从入院病人那里收集到的手机号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去问候短信。

1、在每个村站放置康复科与家庭医生式服务工作的宣扬展板与资料

2、在各村醒目位置挂相应的宣扬横幅。（家庭医生式服务、全民健康体检）

3、利用电子大屏、宣扬栏等开展中医药宣扬。

4、每月下乡进行健康教育学问讲座，开展群众喜闻乐见的活动

5、充分利用电视台媒介，做好我院整体宣扬工作。

6、利用与医疗卫生有关的节日到各村开展义诊活动并依据来诊的群众的实际状况发放各个科室相关名片。

（1）“3.8”妇女节，组织开展妇科科普学问宣扬活动。

（2）“4.7”世界卫生日，开展科普学问宣扬活动。

（3）“5.12”国际护士节，由护理部组织开展科普学问宣扬活动。

（4）“10.8”全国高血压日，开展“高血压”健康学问宣扬活动。

（5）“11.14”世界糖尿病日，开展科“糖尿病”健康学问宣扬活动。

拿地规划方案篇二

我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。详细为：

1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬资源管理工作：依据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共使用529。84万元，劳务费用共使用49。92万元。今年制订了新的工资管理方法和绩效考核方法。

3、聘请配置工作：结止20xx年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度聘请市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂聘请员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。

4、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到sap系统里，并准时维护员工相关信息，准时检查错误提示并准时修改。

5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。

6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。

7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参与初级评审职称、1名员工参与中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参与初级工鉴定，2名员工参与中级工鉴定。

8、后勤、办公用品选购服务工作，选购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，选购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作。

9、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112。29万元。

10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。协作财务部编制了20xx年资金预算工作。

11、领导交办的其他工作：负责组织支配公司搬家工作，协作新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。

拿地规划方案篇三

20xx年xxx公司方案生育工作在集团公司计生办的正确领导下，认清企业新形势、新任务、新要求不断提高整体工作水平，依据企业实际状况，开展全年方案生育工作。

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核方法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参与的计生会议，搞好单位的方案生育工作。

组织基层方案生育联络员深化学习方案生育法律法规，全面推动依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣扬形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓方案生育学问。

紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面状况，依据集团公司计生办的工作支配组织参与以“三情”服务为重点的体检工作。检查率达100%。

依据部门实际，强化基层方案生育信息的收集、传

递工作。各部门计生员仔细学习有关方案生育政策，准时的收集信息，每月上报一次计生信息，做好宣扬。

上半年，在集团公司方案生育办的指导下，仔细贯彻《人口与方案生育法》和《辽宁省人口与方案生育条例》等有关方案生育方针、政策，依据本单位的实际状况，紧密围绕本公司的生产、经营工作实际开展方案生育工作。

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则，层层考核方法，做到责任明确，考核到位。定期召开基层有关人员参与的计生会议，搞好本单位的方案生育工作。

年初以来，有方案、分步骤组织基层方案生育联络员深化学习方案生育法律法规，全面推动依法治育，保证各项计生政策落实。利用画廊等宣扬形式加强法律法规的学习，让更多的职工知晓方案生育学问。

公司方案生育宣扬员不定期收集、整理基层组织学习状况；落实计生政策、学习率达100%，做到政策、规章落到实处。

利用板报、标语等宣扬形式，开展形式多样、寓教于乐、丰富多彩的宣扬活动，通过开展此类活动方案生育政策的知情率达100%，收到了显著的成效。

拿地规划方案篇四

坚持“以同学为本，以就业为导向，以服务为宗旨，以力量为本位”的职教教育理念，坚持“巩固、进展、提高、创新”的工作方针，依据学校对教务处工作的要求，加强对师资队伍的建设，仔细落实《江苏省职业学校管理规范》，实施规范、科学、精细化的教学管理，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，探究建立完善的教学质量评价体系，进一步加强教务处“讨论、指导、服务、检查”的职能，全面提高教学质量。

（一）深化学分制改革

上学期我校对05级中专推行了学分制管理，取得了肯定的成效。本学期我校将进一步深化学分制改革，完善学分制管理体系，加强校本教材建设，增加选修课的开设，制定学分制教学方案，优化学分制课程结构。

（二）加强教研组建设

1、组织学习《南京市莫愁中等专业学校教学管理规范》，完善配套制度。

2、推动集体备课质量。本学期将组织先进教研组进行备课示范，共同学习。

3、围绕素养教育开设校级讲座，时间为每星期三。

4、加强教学科研工作，各教研组都要围绕学校的讨论课题确立自己的'课题。

5、开展教学竞赛。每双周周三支配一教研组开一节校级（市级）公开课，全体教研组长要进行听课、评课。

6、做好市级公开课的申报工作。各教研组应乐观开展市级公开课展现活动，提高教研组的声誉，学校将全力以赴做好服务工作。

7、做好市先进教研组申报的预备工作，全校各组都要做好预备。

8、加强理论学习，提高思维水平，学校将组织教研组长外出学习一次。

9、重视教学质量，做好语数外统考工作，保持全市名列前茅。

10、汇编05年优秀教案集、优秀论文集。

11、加强市场调研，强化技能考核。

12、依据市场要求，仔细修订各科教学方案（教学要求）。

（三）加强对口单招班的管理工作

对口单招班工作是我校的一项重要工作，对口升学质量也是展现我校风貌的一个方面，所以在本学期凡涉及到对口升学的教学组要重视对口升学工作，要把对口升学班的教学质量作为一项重点工作来抓，教研组长要关怀对口升学班的教学质量。在教务处的组织下，本学期要制定出对口单招班的实施性教学方案。

（四）抓好常规工作

教务处常规工作繁杂，如考试组织工作，课务巡察工作，评教评学工作、档案管理工作、试验室图书馆工作等等，要做好不简单，创新更不简单，但在新学期里，我们不仅要做好，而且要有创新，让常规工作管理上一个新的台阶。

拿地规划方案篇五

20xx年，是“情智进展课堂”全面实施关键年，是务实集体备课的攻坚年，是规范老师从教行为的机遇年。教研室将仔细贯彻各级教育工作会议精神，坚决执行“求生存保稳定，创平安和谐校内，办百姓信任学校，凝心聚力为家长、同学服务。”的总体目标。明确“开展情智进展课堂，提升课堂质量”这一主线；把握“抓好初四备考工作，提升教学质量；加强集体备课，提升教研质量”两个重点；实现“教学、教研和课堂”三个进展。

1、管理出成效

扎实推动集体备课、教研各项管理教育制度，实现管理规范到位、制度执行到位、服务意识到位、进展保障到位。分散人心，形成合力，追求精细，精致和谐。

2、质量上台阶

全面推动“情智进展课堂”实施，以课堂中消失的问题为教研重点和难点，促进课堂教学的时效性。以教材重点和难点章节为集体备课内容，重在讨论不同班级、不同学情的教学设计和教学策略，以实现课堂教学的高效性。

3、中考出成果。

连续开展“走进初四课堂，共铸学校辉煌”活动，通过学科集体备课和教研，共同探讨《中考说明》考试方向和考试重点，重点讨论提高课堂教学效率。

4、做好市级小课题结题工作。

教研室组织老师根据课题方案开展工作，定期收集科研成果，组织课题组长按时撰写课题总结。

5、老师渐进展。

乐观参与各级教育部门组织的培训活动。通过师徒结对活动、青年老师汇报课活动，促进青年老师进展。通过开展师德教育和法制教育，增加老师立德树人的荣誉感和责任感。引导老师阅读经典，提高修养。

1、开展老师学习活动：

(1)组织老师仔细学习课程标准，把握学科教学的基本要求。组织信息技术的培训，增加学科教学力量和信息技术应用力量，促进信息技术与教育教学的深度融合。

(2)组织老师学习《中学校老师行为规范》、《中学校老师违反职业道德行为处理方法》规范老师的教学行为，提高老师的职业道德。

2、开展第五届“进展杯”课堂教学大赛活动

注意信息技术与“情智进展课堂整合，通过大赛着眼老师专业成长，特殊是加强对青年老师的培育。

3、抓好“读书年”活动

组织老师自学教育著作，号召全体老师乐观撰写读书心得和读书笔记，学校结合实际，组织一次读书心得沟通，开展读书汇报活动。

4、初四教研活动常抓不懈，

(1)做好新老初四连接阅历沟通研讨工作

连续开展走进初四课堂活动，教研室组织听课，重点研讨提高复习课效率。学校领导对初四教育教学全过程进行把脉和掌控。各学科老师乐观进初四课堂，在倾听中明确中考方向，在评议中相互促进。

(2)毕业班级老师要把集体备课和教研组活动作为常态

5、开展“本土、特色、进展”老师论坛活动

为了促进老师对课堂教学的深刻思索，为老师供应沟通和展现平台，我校举办第五届“老师论坛活动。本组依据实际状况，推选老师代表参与论坛活动。其他老师共同关心代表完成讲演稿和课件制作。

6、注意青年老师培育

建立师徒结对制度，教研室进行跟踪督导，青年老师定期上交教案、课后反思，期末上一节公开课。

7、抓实课题实施过程，物化教科研成果。

以“情智进展”课堂为契机，抓好市级小课题结题工作。

8、加强教研和集体备课活动，保证课堂教学效益

(1)教研组活动：要做到有方案、有落实、讲实效。

(2)集体备课：以教研组、备课组为依托每周开展备课组活动，备课要立足学情，立足课堂高效，要突出激发爱好、主动参加、自主学习。

(3)深化网络教研活动。

三月

第一周

1、教研活动：制定本学期教研方案

2、收假期作业

其次周

1、教学例会

2、集体备课：制定本学期集体备课方案

第三周

听课

第四周

集体备课

四月

第一周

网络教研

其次周

集体备课

第三周

听课

第四周

集体备课、老师论坛

五月

第一周

小课题结题

其次周

集体备课

第三周

小课题结题

第四周

集体备课

六月

第一周

青年老师研讨

其次周

集体备课

第三周

小课题结题

第四周

集体备课

七月

第一周

教研组总结

其次周

收集课题材料

拿地规划方案篇六

（一）工作中存在的平安隐患。

1.作业警示帽佩戴不整齐。

2.高位清洁（如：二层以上玻璃的擦拭未能完全系平安带作业）。

3.有时存在平安带固定点不坚固现象。

4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象。

5.登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象。

6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象。

7.承接外墙清洗时的施工方未能落实系平安带措施。

8.惩罚制度没有进一步落实。

（二）平安隐患整改措施。

1.强调佩戴作业警示服、帽的重要意义，增加平安意识，要求保洁员在道路上作业时必需佩戴整齐。

2.登高作业时必需系平安带，将平安带有效牢系并设专人看护协作作业。

3.高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定，增加梯子的平安系数。

4.登高清洁作业时梯上只站一人，并有专人扶梯看护协作作业。

5.承接外墙清洗时要求施工方必需全部落实系平安带措施。

6.严格根据平安生产规章制度执行，如有违反平安制度的现象，对当事人及负责人按规定进行惩罚。

7.通过培训增加平安意识，不断提高每名保洁员平安作业水平、严格考核违者必罚。

（一）连续加强平安制度的落实：

1.每周二下午召开平安例会:

（1）每周二下午进行平安工作例会，就上周发觉的平安隐患整改状况制定详细可行的避开措施。

（2）与会人员签到存档。

2.每周进行平安培训:

针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和留意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面掩盖。

（1）由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参与。旨在于增加全员的平安意识，确保平安工作的顺当进行。

（2）每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学习内容，使每名员工都能提高平安意识，有效的避开因麻痹大意、意识不足等因素导致的平安事故。

（3）项目经理针对主管的培训状况进行检查，将培训工作落到实处，避开流于形式。

（4）由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结阅历教训，结合各项目特点进行平安教育，确保平安工作。

3.规范签字程序及会议记录：

（1）支配专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档（责任人：xxxx）。

（2）每周平安会及培训结束后对全部参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。

4.签订平安责任书:

（1）公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员全部签订平安责任书。

（2）施工前与外包单位签订平安责任书，要求其对下属人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时支配专人监督检查平安工作。

5.执行定期检查制度：

（1）由平安员对各服务项目每周进行平安检查，发觉问题立刻整改，拒不整改及重复消失同一问题的对当事人经济惩罚100元/次，主管连带惩罚200元/次；情节严峻的当事人直接辞退。

（2）各项目主管每天在巡察检查的过程中，必需把平安工作放置首位，随时提示，准时订正。

（3）每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次平安检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。

（4）凡主管及平安员未能检查出平安隐患，对其进行经济惩罚200元/次。

6.不定期抽查：

来自物业管理资料下载

来自物业管理资料下载

于次日晨会上通报。凡主管、平安员、项目经理未能检查出平安隐患，对主管、平安员进行经济惩罚200元/次，项目经理惩罚500元/次。

7.责任到人：

（1）公司平安小组，全面负责公司的平安生产工作。分工明确，责任到人。

（2）各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参加，层层落实。

8.进一步落实惩罚制度：

（1）对于存在平安隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有肯定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，惩罚当事人及主管各50元，项目经理连带惩罚100元，决不姑息。

（2）未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行惩罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。

（3）因平安工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人担当全部责任，主管和项目经理、担当连带责任。

1.企业服务项目：

2.其他服务项目：

3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通：

4.垃圾清运：

5.设备使用：

6.工具使用：

7.药剂使用：

8.车辆交通平安：

9.库房管理：

10.特别天气：

11.办公室日常用电平安：

12.从人员思想上，不断增加大家的平安意识：

“人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视平安工作，仔细落实平安措施准时消退平安隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证平安工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生，每名员工都要有剧烈的平安意识，仔细遵守平安制度，落实平安措施，以“平安为了生产，生产必需平安”为理念，确保各项工作平安有序的进行。

拿地规划方案篇七

为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。

一、方案拟定：

1、年销售目标：

1)：作业本年销售目标300万元/年。

以每年10%-20%的销售额递增。

2)：笔记本年销售目标200万元/年。

以每年10%-60%的销售额递增

2、销售方向：

1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务：

1)：延安市区各批发市场进展经销商，每个批发市场必需进展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面进展客户。

2)：延安市区及郊区的文化用品零售店绽开地毯式拓展。公司许协作零售文具店配货和配送。

3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力进展，潜力较大。

4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必需达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。

2、外地市场：

1)：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴进展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。

2)：每个省一级批发市场至少进展一名代理商或2-3名经销商，暂且依据市场客户的实力、信誉，对本产品的熟悉乐观性等以及一些客观性状况而定。

3)：假如各省的一级批发市场，临时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场进展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。

二、客户回访：

1)关系维护：

为与客户加强信息沟通，增进感情，对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际际状况另行支配访问时间。

2)售后协调：

1、定价原则：

1)：拉大批零差价，调动代理乐观性;

2)：结合批量，鼓舞大量多批;

3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力;

4)：顺应市场变化，准时敏捷调整。

2、目的

1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其影响;

2)：作为嘉奖代理的一种方式，刺激代