绿色企业能效提升方案设计

绿色企业能效提升方案设计绿色企业能效提升方案设计篇一

依据《^v^关于解决农夫工问题的若干看法》(国发[20xx]5号)、《^v^关于印发农村劳动力技能就业方案的通知》(劳社部发[20xx]18号)和《广东省人民政府关于进一步加强农夫工工作的看法》精神，为切实抓好广东省农夫工技能提升培训方案，特制订本实施方案。

以“提升技能、稳定就业、促进进展”为主题，紧紧围绕我省经济和产业结构调整升级需要，运用财政补贴政策，组织用人单位、各类职业培训机构和就业服务机构，大力开展在粤农夫工职业技能培训和就业服务，促进农夫工提高技能和稳定就业，培育适用型技能农夫工队伍，促进我省经济社会进展。

（一）坚持六个结合，突出广东特色。

坚持与提高农夫工组织就业程度相结合。以企业需求为导向，大力推动定向培训、劳务合作、对口扶贫、劳务代理等工作，促进农夫工稳定就业，为经济社会进展供应稳定合格的劳动力供应。

坚持与培育中高级技能人才相结合。加快培育适用型技能农夫工队伍，促进我省产业结构调整升级，满意企业用工需求。

坚持与创新培训模式相结合。大力推动校企合作培训模式，充分发挥职业培训机构与用人单位两方面的优势，建立农夫工培训与就业紧密结合的新机制。

坚持与加强就业和劳动保障管理相结合。重点扶持用工规范的用人单位加强培训，促进企业规范用工，优化我省用工环境。

坚持与督促企业落实培训责任相结合。突出重点，集中资金扶持有愿望和条件组织农夫工培训的用人单位，点面结合，促进企业切实履行农夫工培训义务。

坚持完成培训任务与提高培训质量相结合。确保参与培训的农夫工绝大部分能考取职业资格证书或专项职业力量证书。

（二）坚持二个导向。

在培训规划上坚持以当地经济和产业结构调整升级为导向；在培训实施上坚持以用人单位的需求为导向。

（三）坚持二个创新。

创新培训模式，建立政府统筹、企业导向、社会参加、个人努力的联动机制；创新投入机制，建立政府、用人单位和个人共担经费的培训投入机制。

三、目标任务

（一）总体目标

（二）任务下达

原则上以各地上年度办理就业登记的外来流淌就业人数为基数，综合考虑各地培训鉴定力量、地方资金配套等因素，每年3月底前将农夫工培训就业任务分解下达到各市，各市于4月底前下达到县区和用人单位。

（三）培训和补贴对象

培训对象是在我省城镇就业的农夫工,其中外省农夫工不少于70，外来城镇户籍流淌就业人员可参照执行。财政补贴对象是指经定点培训获得专项职业力量证书、国家职业资格证书，并与用人单位签订一年以上劳动合同的农夫工（含城镇户籍外来工）。

（一）开展用工检查摸底，全面把握在粤农夫工状况。

加强就业管理，严格执行就业登记和用工登记制度。从20xx年开头，每年的下半年由各地级市统一组织开展一次对农夫工就业状况检查摸底。各地要组成劳动保障监察、就业服务管理、劳动关系、劳动工资、等科（处）室、单位参与的联合检查组，依托乡镇(街道)劳动保障机构，采纳用人单位、农夫工个人自报和随机抽查、重点检查等方法，对辖区内用人单位使用农夫工状况进行全面摸查，开展用工登记和就业登记，核发《广东省就业失业手册》，并将调查结果录入“农夫工培训管理信息系统”，建立农夫工信息库。

（二）开展培训需求调研，制定培训规划和详细的方案。

在用工调查摸底的基础上，各市^v^门还要通过组织用人单位定期自报和公开征集等方式，广泛收集用人单位对农夫工的培训需求，建立农夫工培训需求数据库。要结合本地产业进展规划，制订农夫工培训规划和年度方案，按方案制订分期培训的详细方案，确定每期重点培训工种，编发培训名目及补贴标准向社会公布，统筹组织农夫工培训。各市应于每年2月底前将当年农夫工培训方案报省农夫工培训工作办公室（省就业服务管理中心）。

（三）认定农夫工定点培训机构，实行定点培训。

1．用人单位农夫工技能培训就业基地。主要担当本单位农夫工和劳务帮扶地区输出劳动力的培训；对在行业内具有优势的用人单位培训机构，经县以上^v^门批准可担当行业农夫工培训。

2．^v^门农夫工定点培训机构。从各级^v^门所属的技工学校和就业训练中心、百万农村青年技能培训工程基地、高技能人才实训基地中认定，主要担当不具备培训条件的用人单位和高级以上技能农夫工的培训。

3．社会农夫工定点培训机构。从社会各类职业培训教育机构中认定，主要担当特有行业工种及具有比较优势工种的培训。

（四）依托用人单位，多形式开展农夫工技能培训。

1．用人单位自主培训。具有农夫工定点培训资格的用人单位，可根据国家职业标准，结合岗位技能要求，制定在岗农夫工培训方案和教学大纲，报同级^v^门批准后，自行组织培训，经考核鉴定领证后按规定申请培训补贴。

2．行业统筹培训。各行业协会可依据国家职业标准和行业通用技术工种的技能要求，制定行业工种培训教学标准、教学大纲和农夫工培训方案，报省劳动保障厅批准后，指定行业内具有农夫工定点培训资格的用人单位开展行业农夫工培训，并按规定申请培训补贴。

3．^v^门组织培训。对不具备培训条件或不履行农夫工在岗培训义务的用人单位，由同级^v^门制定农夫工培训方案，向用人单位下达培训任务，统筹组织农夫工到^v^门或社会定点培训机构培训，企业应担当培训费按规定分担的部分。高技能农夫工培训原则上由^v^门统筹组织到高技能培训基地培训。各级^v^门要从用人单位的生产经营需要动身，尽量实行敏捷方式，把培训与用人单位生产经营的影响降到最低。

4．校企合作培训。担当农夫工培训的定点培训机构要加强与用人单位合作，充分发挥用人单位在岗技能训练、场地、设备和专业培训机构教学、师资力气的优势，共同制订农夫工培训方案和教学大纲，实行在用人单位设立培训基地或随岗培训、培训机构派师资上门授课，或选送农夫工到培训机构培训共同组织培训。

5．农夫工自选培训。持有所在单位或拟接收单位同意推举培训证明的农夫工，可到^v^门认定的培训机构，自主选择政府规定的自选补贴工种参与培训，经考核获得相应证书并到已定单位就业的按规定赐予补贴。

（五）规范培训标准和教学大纲，加强职业技能鉴定。

制定实施全省统一的《农夫工技能提升培训标准和教学大纲》。在培训学时上，参与国家职业资格或专项力量资格培训的，按国家和省规定执行；参与本省新开发工种技能培训的，由省统一学时标准。在培训内容上，应包括公共课程和技能培训课程，以实操培训为主，公共课程教材统一使用《广东省农夫进城务工指南》。对参与培训的农夫工，各级职业技能鉴定机构要本着便利、快捷的原则，乐观供应技能鉴定和发证服务，适当降低收费。有条件的地级市，要依据本地区的需要，结合农夫工实际状况，帮助省组织开发适应农夫工参与的新工种、新职业和专项力量培训鉴定标准、教材等资料，确保培训和鉴定质量。

（六）配套供应公共就业服务,促进农夫工稳定就业。

各级公共就业服务机构包括公益性职业介绍机构要向农夫工开放，加快在劳动力市场和就业服务大厅开设农夫工特地服务窗口，为农夫工免费供应政策询问、就业信息、就业指导和职业介绍服务。鼓舞社会就业服务机构为农夫工供应减免费服务。对供应免费服务的就业服务机构，各级政府要赐予职业介绍补贴。对经培训获得相应证书并达到用人单位上岗要求的农夫工，所在用人单位或协议接收单位要与其签订1年以上劳动合同，并作为申领培训补贴的依据。

（七）加强区域劳务合作，提高农夫工组织就业程度。

绿色企业能效提升方案设计篇二

通过开展一系列的优质服务活动，进一步强化“后勤人”全心全意为师生服务的宗旨意识，不断夯实服务技能、强化服务力量，有效提高队伍素养、改善服务形象。同时架起服务单位和师生的沟通桥梁，增进服务单位之间的友情，相互支持、相互协作、相互促进，由点到面提升整体后勤服务质量，达到“服务育人、管理育人、环境育人”的目的。凝心聚力提升服务品质，集思广益打造满足后勤，为校区的进展、稳定供应高效、优质的后勤保障。

（一）活动时间：20xx年11月1日至11月30日。

（二）参加单位：

宣城市诚信物业进展有限责任公司、宣城市新星物业管理有限公司、苏州市东吴物业管理有限公司、深圳市嘉诚物业管理有限公司、安徽海峰环境艺术工程有限公司、合肥经纬园林工程有限公司、安徽中快餐饮管理有限公司、南京梅花餐饮管理有限公司、宣城市双凤老鹅汤餐饮管理有限公司、福州欧兰特餐饮管理服务有限公司、杭州阿卜都拉餐饮管理有限公司、合肥工大饮食管理有限公司、好又多超市加盟连锁江苏有限公司、宣城市百兴商贸有限公司、宣城市零纪元便民服务部、宣城市大光明眼镜店、澳洁洗染连锁店工大分店、宣城市安荣饰品店、宣城市世妹食品经营部、宣城市超港食品连锁经营有限责任公司、宣城市美乐文体办公用品店、宣城市励志书店、安徽绿之鑫信息科技有限责任公司、宣城市发丝飞扬理发店、宣城市洋光果园水果店、宣城市阿亮造型、中国移动通信安徽有限公司宣城分公司。

三、活动要求

（一）细心组织，仔细落实。后勤管理办公室做好活动前期动员及布置工作，后勤服务单位结合工作实际和活动要求，仔细讨论制定本单位活动方案，并报后勤管理办公室审核后执行。活动方案应包括：本单位活动内容、活动步骤准时间支配。

宣城校区第一届“优质服务月”活动成立活动领导小组：

组长：蒋传东

副组长：叶敏袁玉斌秦彦

成员：王涛吴源生张军许昊杜丹丹谢鑫杨丽丽

魏荣花王玲杨玲玲周小祥王奇丁美英

优质服务月活动领导小组办公室设在后勤管理办公室

（一）前期预备

1、10月26日前，召开校区后勤服务单位动员大会，各参加单位制定并上报本单位优质服务月活动方案。

2、10月26日—10月30日，后勤管理办公室审核各服务单位活动方案并通知活动组织、实施。

（二）组织实施

绿色企业能效提升方案设计篇三

xxx社区第一届居民广场舞竞赛二、活动背景：

舞出青春，舞动你我四、活动目标及意义：

（一）目标：塑造多元性的社区文化，普遍性的社区文化，提高居民的个人素养，陶冶其情操，增加其对社区的归属感和分散力，使社区居民之间的关系更为融洽，家庭更为和谐，从而促进社区的综合进展。

六、活动时间：20xx年9月10号上午9:00——11:30

1．8月1号开头宣扬，宣扬方式：社区打板公布、社区公布栏、海报宣扬、社区广播宣扬、社区信息专干进行动员、简洁的动员大会（8月6号）。

次跟进。

3．8月8号至9月7号为各参赛团体自行排练时间，此期间，社区工作人员规划好舞台布置、主持人招募（自行动员）、节目调度人员的支配、相关物资预备等。

4．9月8号、9号晚7:00——9:30为彩排时间，为期两次，并在此时抽签打算竞赛挨次。

5．9月10号9:00——11:30为竞赛时间。（二）人员支配：

主持人：2名

1．开场舞（由社区腰鼓队进行腰鼓表演）

2．主持人上台，介绍来宾，并对此次活动性质、目的、意义及参加人员加以简洁介绍。

3．领导致开幕词。

4．竞赛正式开头，以彩排时的抽签挨次进行。5．评委评分。

6．主持人公布最终结果

7．嘉宾颁奖，奖项为：广场明星团（最高奖项1名）最具魅力团（2名）团体活力奖（3等奖2名）最佳创意团（3等奖2名）最佳团体奖（5名）

最佳人气团（1名附加奖）8．活动结束（二）活动后期支配

1．表彰大会，主要针对本次活动意义，对小区的可持续进展效应做具体分析。

绿色企业能效提升方案设计篇四

随着世界各国经济的快速进展和生产力水平不断提高，人类对环境的影响越来越大,环境问题已日益的尖锐化。严峻的生态破坏和环境污染已成为当代人类面临的重大问题。作为当代高校生我们应当为环保做些实事，在志愿者服务活动周,我们更应当做好绿色环保活动。

1、增加我校同学参加环保的意识

2、爱护我们学校以及周边的的环境

3、培育打同学养成爱惜环境，爱护环境的意识

4、增加全校师生的环保意识

通过这次活动提高我校同学的环保意识，把环境爱护的理念贯彻到我们日常生活中来，提高我校同学的综合素养，但是真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动。”虽然我们现在做得只不过是一些微小的事，但是我坚信要是我们人人都有爱护环境的责任心，从自己做起，从小事做起，携手爱护我们的家园，大自然会给人类应有的回报，让人类能在暖和的摇篮——草原上小憩;在慈爱的笑脸——天空下成长，在爱的源泉——河流中沐浴。

.12.1

森林公园

30人左右

1、活动前期(1)取得校方各级领导的支持(2)在教学楼四周进行海报，图板展出宣扬。征集参人员与活动，写好环保标语.乐观协作组织部完成活动任务。(3)买好所需的物品2、活动中期(1)人员安排(2)留意平安问题3、活动后期(1)对活动工作得失进行总结(2)将所拍的照片进行展览，让大家在很轻松的环境下了解我们四周的环境现状。

1、参加人员必需能够吃苦耐劳，不怕脏，不怕累。2、留意交通平安，上下车要有秩序。3、严格听从负责人的支配，不准单独行动。

绿色企业能效提升方案设计篇五

一、统一思想，提高熟悉。

宾馆领导及各部门仔细组织学习了星级饭店评定标准及访查规范，明确内容，明确职责，明确要求，一级抓一级，层层抓落实。通过学习，使全体员工熟悉到服务质量是宾馆经营管理的生命线。宾馆成立了以总经理为总负责人的宾馆星级复核整改和服务质量提升小组，并充分发挥内审员职能作用，与提升服务质量活动小组成员及人力资源部乐观协作，依据各部门的工作方案和内容，落实交叉互检制度，定期做好检查记录。各部门结合岗位工作性质，制定了详细的工作措施，经开会争论，找准工作的结合点，找出工作中的不足和薄弱环节，不断加以完善和改进，从而有效提升服务质量。

二、突出重点、抓好培训工作。

宾馆根据年初各部门制定的培训方案，根据“缺什么训什么，什么弱训什么”的原则，加大培训力度，完善培训内容，重点开展了岗位技能培训、语言强化培训、行为规范培训等基础培训内容，为提升星级宾馆服务质量打下了坚实的基础。以人为本，提高全员素养，是我们加强软件建设的重点。为提高员工素养，宾馆始终坚持以人为本，把全员培训放在一个重要的高度上。邀请区内外专家学者来宾馆授课，既讲授理论学问，又传授实践本事，对员工进行全面综合的培训，全面提高员工服务意识与水平。宾馆先后与xx酒店管理公司、xx管理培训公司签订了培训协议，投入资金购买了xx资源杂志等书籍、光盘类培训教材，建立了培训电教室，在做好全员培训教育工作的基础上，渐渐形成上岗培训、在岗培训、素养培训等内外相结合的多层次的培训教育制度。并把培训工作与开展争先创优和提升服务质量活动结合起来，确保培训工作取得实效。

三、坚持以人为本，加强“软件”建设

在加大力度开展培训，提升宾馆整体服务质量的同时，加大宾馆服务软件建设的力度，强化服务基础和服务意识，尤其是严格贯彻落实四星级宾馆的服务规程，使宾馆的服务和内部管理更趋规范化，在质量管理方面打下扎实的基础。

1、质检部依据不同岗位的工作性质和要求，根据标准和规范，仔细落实日检、周检、月检的服务质量检查制度，严抓细抠，发觉问题要明确责任，督促整改和限期整改，实行跟踪问效。

2、宾馆今年还在以往质检部的基础上组建了以各部门经理为成员的质量检查小组，强化质检小组力气及功能。质检小组根据服务规范和星级标准对各部门、各区域进行每周一次定期检查和不少于两次的不定期检查，针对检查中发觉的的问题，质检小组督促各部门整改，并对整改状况进行复查。对整改不力和敷衍了事的部门实行连带扣罚，以切实督促部门提高完善服务质量和管理水平，提高来宾满足度。

3、为巩固已取得的良好局面，建立了值班经理每日重点部位巡检制度，每天的巡检部位不得少于七个点，依照各岗位操作流程的相关规定和质量要求，开展设备设施维护保养、清洁卫生和服务质量检查工作，让每位中层干部都行使职权，进一步提高管理水平和力量，使宾馆的质量管理通过中层干部层层传递。

4、“顾客满足”是宾馆永恒的主题。为进一步完善来宾投诉体系和来宾看法处理体系，由前厅经理负责来宾看法和投诉的汇总、整理、分析、反馈、跟踪，从而较好地建立了宾馆的来宾投诉处理体系，准时有效地处理来宾看法和投诉。

5、在以往的基础上完善了目标管理考核方法，落实每月考核制度，对每个部门的工作状况实行量化打分，查找存在的问题，对比检查出来的问题，区分不同岗位、不同环节，制定整改措施，从而不断完善宾馆内部监督和运行服务质量的制度和标准。

四、对比星评标准，制定措施，加强整改。

针对去年星级复核中暴露出的问题和不足，在地、市行业主管部门的多次检查指导