【现代企业成本控制与管理问题（任务书-开题报告-论文）14000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目现代企业成本控制与管理问题研究毕业设论文主要内容和要求：主要内容：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述从企业成本控制管理的意义入手，先分析了现代成本管理的基本理论，进而分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求。毕业论文主要参考资料：[1]夏宽云.战略成本管理[M].立信会计出版社,2011：90-100.[2]陈胜群.企业成本管理战略[M].上海:立信会计出版社,2009,(4):40-67.[3]陈汉文.管理会计[M].中央广播电视大学出版社,2010:33-79.[4]汪祥耀.舒敏成本会计[M].中央财政经济出版社,2009:23-44.[5]董晓璐.关于国有企业成本管理的思考[J].中国总会计师，2010,(10):13-15.[6]曹飞云.浅析企业成本控制的问题及对策[J]．北京：中国外资，2010,(12):12-15.[7]卢静锦.企业加强成本管理的措施探讨[J].中国总会计师,2010,(03):13-16.[8]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J]经济视角,2011,(6)：12-23.[9]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011（3）：23-27.[10]高鸿业.西方经济学[M].第2版.北京：中国人民大学出版社,2000:649—655.[11]郭云龙.孙建华.发电企业成本控制新方法[J].中国电力企业管理,2011,（03）：22-13.[12]张杨波.目标成本管理之我见[J].会计之友,2013,(12)：39-41.[13]赵艳玲.企业成本管理中存在的问题分析.中国总会计师,2010,(03):12-14.[14]Altman,E.L.Saunders,A.CreditRiskMeasurement:DevelopmentovertheLast20Years.[J]JournalofBankingandFinance,June.2011.毕业设论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√科研□教学√生产□其它□毕业论文题目现代企业成本控制与管理问题研究一、论文研究的目的、意义1、研究目的：众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此本论文主要从现代企业成本控制与管理方面入手，分析了企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。2、研究意义：（1）理论意义：成本控制是企业管理的核心环节，建立健全成本管理控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。（2）现实意义：研究现代企业成本控制与管理有利于企业降低产品成本，为财务物资的安全提供了制度上的保证并且成本控制在企业控制系统中起着综合的控制作用，最后研究企业成本控制与管理有利于社会资源的合理配置与有效使用。二、研究现状1、国外研究现状：成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。2004年，

凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹认为,“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。2、国内研究现状：目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。三、研究内容1前言2现代成本管理的基本理论

2.1现代成本管理的对象

2.2现代成本管理的目标2.3现代成本管理环节3研究现代企业成本控制与管理的意义3.1成本控制与管理是提高经济效益的重要途径3.2成本控制与管理为财务物资的安全提供了制度上的保证3.3成本控制与管理在企业诸多控制系统中起着综合的控制作用3.4成本控制与管理有利于社会资源的合理配置与有效使用4现代企业成本控制与管理中的问题4.1成本控制模式老化，管理方法落后4.2成本控制目标制定缺乏全面长远意识，不够科学合理4.3我国企业及相关人员的成本管理观念落后，成本意识淡化。4.4企业的成本管理范畴狭窄，成本管理片面。4.5成本信息资料失真5改进成本控制与管理的对策5.1加快成本控制的现代化,选择先进的成本管理方法5.2制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标5.3转变思想观念，加强对企业的成本管理5.4扩大成本控制范围,加强企业成本管理5.5强化市场市场信息在企业成本控制与管理中的应用6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了现代企业成本控制与管理的现状，以及现代企业成本控制与管理发展中存在的问题，以及针对问题所提出了相应的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-11-1至2015-11-302、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-12-1至2015-12-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-12-21至2015-12-314、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-1-1至2016-2-185、指导教师阅改论文。2016-2-19至2016-2-286、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-3-1至2016-3-217、指导教师阅改论文。2016-3-22至2016-3-318、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-4-1至2016-4-159、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-16至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1511、毕业论文答辩。2016-5-16至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果过撰写本篇论文，预期能为现代企业成本控制与管理方面提供一些有价值的建议，从而促进现代企业的发展，使企业能够实施科学有效的成本控制与管理决策，更好的控制目标成本，有效地管理和控制责任成本，寻求适合企业自身当前状况的成本控制与管理手段，从而获取尽可能多的经济利益,为社会提供质量更好,功能更全面的产品和更优质的服务。参考文献[1]夏宽云.《战略成本管理》[M].立信会计出版社,2011：90-100.[2]陈胜群.《企业成本管理战略》[M].上海:立信会计出版社,2009,(4):40-67.[3]陈汉文.《管理会计》[M].中央广播电视大学出版社,2010:33-79.[4]汪祥耀.舒敏，《成本会计》[M].中央财政经济出版社,2009:23-44.[5]董晓璐.《关于国有企业成本管理的思考》[J].中国总会计师，2010,(10):13-15.[6]曹飞云.《浅析企业成本控制的问题及对策》[J]．北京：中国外资，2010,(12):12-15.[7]卢静锦.《企业加强成本管理的措施探讨》[J].中国总会计师,2010,(03):13-16.[8]高丽霞.《对中小企业成本控制问题的探讨》[J]经济视角,2011,(6)：12-23.[9]陈娟.《浅谈中小企业的成本控制》[J].现代经济信息,2011（3）：23-27.[10]高鸿业.《西方经济学》[M].第2版.北京：中国人民大学出版社,2000:649—655.[11]郭云龙，孙建华.《发电企业成本控制新方法》[J].中国电力企业管理,2011,（03）：22-13.[12]张杨波.《目标成本管理之我见》[J].会计之友,2013,(12)：39-41.[13]赵艳玲.《企业成本管理中存在的问题分析》.中国总会计师,2010,(03):12-14.[14]Altman,E.L.Saunders,A.CreditRiskMeasurement:DevelopmentovertheLast20Years.[J]JournalofBankingandFinance,June.2011.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日文献综述成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。余绪缨在《当代财经》发表的一系列论文对作业成本计算和作业管理的基本理论进行了系统的介绍。郭道扬基于我国国情，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想。可以把该模式概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的、以全面成本管理为核心的现代成本控制体系；在宏观管理上，建立以各项财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中对战略定位、价值链分析和战略成本动因采取桑科模式作了详细阐述。陈胜群在《企业成本管理战略》中对战略成本管理程序和方法从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。陈汉文在《管理会计》中对财务管理决策应关注的几个问题和现代财务管理理论的未来发展进行了说明和阐述，提到目前成本控制存在的问题和对以后的发展进行了探讨。我国成本控制研究大多处于理论阶段，内容大多是介绍和分析成本控制方法和先进管理方法的应用分析，例如作业成本法、战略成本管理、价值链分析、目标成本法等。对于成本控制，不仅需要先进的成本控制方法，还需要企业领导的重视、高素质的会计人员以及相关制度的建立等。曹飞云在《浅析企业成本控制的问题及对策》一文中提到我国的成本控制存在理念落后等问题，提出要建立科学的成本控制制度、运用先进的成本控制方法等才能解决成本控制中存在的问题。高丽霞在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。汪祥耀，舒敏在《成本会计》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。刘广凯在《浅析企业作业成本法的运用》中指出，现代企业的生产经营更多的是一种技术水平的体现，拿制造业举例来说，企业利润的核心限制原因就是企业成本的多少。本文作者通过传统成本法和现代成本法的对比得出结论为：企业可以通过作业成本法来是成本发挥最大潜力，作业成本法是将企业的采购，生产与销售统一起来形成多元的成本分配法。许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做增加了运输成本。所以说作业成本法中成本的构成也包括了采购。吕海珍在《中小企业存货管理策略研究》中说：目前，企业内部控制不健全。据调查，大多数中小企业都没有设置内部审计机构，即使设有内部机构的企业，其职能也严重弱化。存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，忽视存货的仓储和保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费。采购材料环节，往往有一个人完成，采购入库的价格，一般都由采购员口说为凭，使采购工作无章可循，提供了暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。有内外两种导致存货管理低效的因素：内部因素和外部因素。内部因素包括：企业管理层对存货本质认识缺陷，企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下，管理人员专业素质的缺乏使企业难以确定科学的库存量，存货管理的技术手段落后等。外部因素包括：国家宏观调控政策的变化，物价水平持续上涨等。综上所述，国内外学者对企业成本控制与管理进行了一定的研究，理论也较为成熟，但综合研究成果发现，他们对成本控制与管理的研究缺乏实践性的深入，因此中小企业传统成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。现代企业成本控制与管理问题研究摘要伴随着经济全球化的发展趋势，我国经济发展势头迅猛。同时，企业的运营状态与财务处理与分析等方面也发生了巨大的变化，因此企业未来的发展方向也便成为了社会和市场关注的焦点。企业通过成本管理控制赚取利润的能力是每个企业财务分析过程中的关键部分，同时也是体现一个企业运营成果的中心环节，是企业关心的焦点。本文主要依据对企业成本控制与管理问题的研究，运用成本会计和管理会计的相关知识，对公司分析的同时发现企业发展中存在的问题如：企业资本利用率不高、资产配置不够合理、有效需求不足且产能过剩、融资渠道单一，过于依赖负债融资。同时针对该公司存在的一系列问题提出相应的对策如：优化资源配置提高资本经营效益、合理配置和使用资产、以市场为导向组织供产销活动、提高企业信誉度等。从而实现企业的持续和健康发展。从而为企业提高经济效益、最终提高自身的市场竞争能力进行一系列的探索，也希望能通过对其问题的分析和解决给其他企业带来一定的借鉴意义。关键词：成本控制；成本管理；企业效益目录1前言 12现代成本管理的基本理论 12.1现代成本管理的对象 12.2现代成本管理的目标 12.3现代成本管理环节 23研究现代企业成本控制与管理的意义 23.1成本控制与管理是提高经济效益的重要途径 23.2成本控制与管理为财产物资的安全提供了制度上的保证 23.3成本控制与管理在企业诸多控制系统中起着综合的控制作用 23.4成本控制与管理有利于社会资源的合理配置与有效使用 34现代企业成本控制与管理中的问题 34.1成本控制模式老化，管理方法落后 34.1.1成本控制模式老化 34.1.2成本管理的方法落后 44.2成本控制目标制定缺乏全面长远意识，不够科学合理 44.3我国企业及相关人员的成本管理观念落后，成本意识淡化 44.4企业的成本管理范畴狭窄，成本管理片面 54.5成本信息资料失真 55改进成本控制与管理的对策 55.1加快成本控制的现代化,选择先进的成本管理方法 55.2制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 65.3转变思想观念，加强对企业的成本管理 65.4扩大成本控制范围,加强企业成本管理 75.5提升市场信息在企业成本控制与管理中的应用 76结论 7参考文献 91前言成本是否合理是企业能否健康稳定发展的重要组成部分，成本会计的管理利用情况决定了企业的资金的占用水平和资产的运作效率。成本可以保证生产经营的需求以及降低企业资产占用。但是，企业存有过量的产品只是成本提高就会占用大量资金，并且会增加各种类似管理费等的成本，因此需要进行成本管理来使企业的各种成本达到平衡，达到最佳位置。企业管理中的核心内容的是什么，这就是成本管理，它是企业能够稳定发展的在标准中必须存在的要素，也是对中小企业的成长有着举足轻重的意义。在经济全球化迅速发展的时期，良好的成本管理模式对一个企业收益最大化有着重大影响，同时一个企业是否能够健康的持续的发展也取决于成本管理模式是否良好。但是现在成本管理依旧具有大量难题，对企业的成长存在一定的障碍，此篇文章主要讲解成本会计的有关定义及概念和成本会计的重要性，其次介绍成本会计在企业中的应用，然后根据成本会计现如今可能具有的一些疑问与在企业中的难题制定相应对策的解决思路。2现代成本管理的基本理论2.1现代成本管理的对象现代成本管理的对象，包括：企业内部成本、企业历史成本。企业的历史成本包括内部的成本价值的核算，对应的是现在和未来企业成本的内部管理。一个企业的生产管理程度的强弱的归纳目标是成本。所以，成本的管理应该包括生产耗费、产品设计、工艺安排、固定资产使用、原材料采购、人力资源分配等产品生产、技艺、出售、储存和运营等所有范畴。一个公司在生产的过程中出产的所有工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备与供应非工业性劳务所要产生的各种费用，这些费用叫做生产费用。因此，所有的钱，所有的业务活动涉及到消费工艺上的都归于一系列成本管理。2.2现代成本管理的目标现代成本管理的目标就是以公司为主体，围绕公司日常的活动，依据于整体的规划，生产经营来达到预期成绩，从而增加公司的利润。为企业决策者提供想要的信息。 成本控制的目标其实就是企业之前想要的预期成本目标，所以企业在不一样的经济条件中，展示出的管理目标也是不同的。因此，成本管理的目标，依据经济环境、竞争策略来划分。2.3现代成本管理环节从我们的实际情况，建立以提高现代企业成本控制与管理系统当中的一些效率为目标，是时代发展的必然趋势。现代成本管理的几个方面：有预测、计划、核算、成本控制和几个基本内容的绩效评价。它具体的策略，适用于特定的成本管理，反映出内部条件和外部经营环境的重点，有助于协调企业的发展，从而规范生产经营活动。正确计算产品成本，必须严格遵守国家法律法规规定的各种计算标准，采用多种有效计算方法，并且进行有机结合，从而满足企业经营决策的需要。企业使用相关技术，以达成他降低成本或改善成本的目的活动。应该定期对成本控制分析工作，不断总结控制成本的经验，深入挖掘成本控制的潜力，推动企业产品发展，提高企业竞争力。3研究现代企业成本控制与管理的意义3.1成本控制与管理是提高经济效益的重要途径成本，就是企业从事生产销售过程中一切经济活动，一定会投入资金或其他的东西来替代资金，而做好成本管理对企业能不能获得更多收入很重要。尽量减少消耗，可以帮助企业降低成本，提高效益。好的产品，低的成本能够使企业更容易获得利润。因此，企业应该完善与之相关的成本控制与管理体系，这对于企业来说不可或缺的重要途径。公司发展的最终结果是盈利，对于公司来说，其生产用品都是成本。通过对这些成本的合理优化，可以很好的来降低产品的成本，能够更好的促进企业发展，达成公司的经营成果。随着中国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，促进创新和降低技术成本，是企业实现这些目标的有效手段。3.2成本控制与管理为财产物资的安全提供了制度上的保证要保存公司的资金安全，提升公司物资的使用比例，成本控制与管理成了企业在财务管理的重点，应当设立完整的内部梳理公司资金的管控流程，以此来提升使公司经济效益。企业各项财产物资，应该根据它们的种类分给不同的企业内部部门去负责。通过成本控制与管理体系完善企业物资消耗控制管控工作，以保证物资使用和消耗在企业的预算之内，特别是通过利用企业内部的成本控制的遏制系统，使企业能够更好地避免损失。通过自身成本控制与管理对资金进行规范，有效地对保障资金的安全性和完整性，提高物资使用效率，成本管理对企业各个过程的控制，查找企业财产物资损耗的原因，并予以解决，所以企业的成本控制与管理能够有效地保证企业各项财产物资的使用情况以及分配情况的明确。3.3成本控制与管理在企业中的控制作用成本控制能够用来反映公司的经济利益，从而监督和控制其实现的过程，它是非常强大和全面的。是公司内部成本管理的重要组成部分，用内部控制与管理来确定企业未来经济的发展方向，帮助企业决策者做出正确的选择。经过对成本的控制与管理，公司能更好的在各个方面进行合理的分配和监督管理，全面的提升公司的经营效率。通过成本控制与管理，大大的提高了工作效率，同事增强了企业的生存能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。成本管理与控制工作可以说是一项系统性很强的工程，关联企业经营生产活动的方方面面，在各个阶段和步骤中起着综合性的作用。3.4成本控制与管理优化社会资源配置实施成本控制，有助于环境保护与资源节约。企业应着力注重于成本控制研究，这样这样不但可以减少自己的成本支出，还可以在一等程度上保护了环境，实现双赢。另外，企业自身的成本控制与管理状态体现了企业内部生产力配置，这样有助于企业明确企业内部的资源配置。公司通过成本控制与管理工作的完美进行，相应的会对国家经济以及社会资源分配的比例能够进行很好地协调，提高资源利用率，可以更好的增强资源利用和合理性，缓解了中国经济和社会资源需求的快速发展，人均资源少的问题，也能够很好地解决。4现代企业成本控制与管理中的问题4.1成本控制模式老化，管理方法落后4.1.1成本控制模式老化现有的成本控制只能满足于老旧的控制方法，不愿意接受严格的约定高度信息化的系统进程。过度依赖成本管理，对于已经存在的成本核算系统拥有控制权。虽然很多企业建立了成本管理体制，但往往都是局部的，片面的。缺乏整体性。此外，部分成本管理体制出现僵化的局面，成本管理意识过度狭隘，即过度强调“成本降低”。忽视了成本管理给企业带来的效益。管理漏洞较多。我们的现有的成本管理简单地抓住以降低成本和减少循环的成本为手段，因为相当一部分公司的费用管理系统没有良好的成本管理方法，使得一部分的公司不能够提供出正确消息的数量。在反映每个业务的过程中，很难提供出理想的特定信息。某些报告的会编写一些成本也难以解释的一些产品成本结构的荒谬的情况，从而误导决策者制定方案。许多公司一直在使用成本控制模式原始模式，只专注于产品，专注于成本控制的生产阶段期间和在事件发生后。这样会容易忽略其他企业内部生产成本的成本控制模式，从而不能精确地反映企业内部的信息，企业管理决策者的一些与成本有关的不完善的决策，这样的成本控制和管理根本就无法达到现代企业的需要，它制约着企业的长期竞争优势。4.1.2成本管理的方法落后目前我国的企业规模层次不一，经营的方式方法存在很大的不同，加之一些地域、人文。环境的不同，导致很多企业的成本控制与管理方法相对落后。甚至有些企业依然停留在老式的手工记账，计算机普及较低。直接导致这些企业不能够及时、准确、全面得记录与反映收支情况，使得成本控制的效率不高。中国企业缺乏创新力，粗放型的生产方式，而且内部成本核算方法相对的单一。我们的大多数业务，会采用分步的方法，但使用的业务不足10％的批量方法，因为购买者的喜好各不相同。并且随着科技的发展企业的生产力会不断地的提高，而消费者有可能会按照自己的想法，来要求许多企业生产令自己欣赏的商品，所以为了满足需求，企业需要确保高效率。在这种环境中，由于生产的多样性，来生产一些相同或者不相同的产品。所以，这需要更加完善的企业内部对成本的控制与管理，以满足新的需求，当然在中国的企业中也有一些在成本控制做的比较好的。但是,先进的科学的完美的成本管理在我国许多公司中并没有得到很好地施行。4.2成本控制目标制定不科学原始意义上的成本控制单单是看重短期利益，而且现在好多企业只看到生产过程中的进行成本控制，而忘记了经营过程中的成本。这会阻碍企业在未来的发展扩大，与现代的成本控制理念相斥，它是不全面的，是会被淘汰的。在短期内承揽业务的许多企业决策者，他们不确定性很大，只为了在他上班期间，能够突出自己的业绩，所以，他们不会去关心企业自身的发展潜力，自私的调整成本里的差异，修改库存等等其中出现了一些本不应该这样做的情况出现。这会提高成本控制增加管理难度，在很多情况下，后来的管理者会延续前者的做法，使得企业的成本管理问题越发的严重。4.3我国企业成本管理方式落后一些公司的成本控制与管理落后，其实根本原因是管理者的不在意，满足于眼前，停滞不前。有些管理者认为，创新也意味着人员费时的培训，所以就直接失去了热情。一直到现在，大家一直觉得成本控制与管理是应该由某个部门或某个人员来负责。使得公司决策者的成本意识淡漠。公司的管控手段不能够提升员工的工作积极性，形成了一个很不好的消极的成本管理理念，公司没有认识到公司的每一个人与公司内部成本之间的密切关系，这急需转变。想要能够将成本控制运行起来，除了提升管理者的意识之外，还需要依靠各员工们的积极参与。但就国内大多数的企业来看，员工们只是认为做好自己的工作就好，至于成本总认为与自己无关，没有主动性。同时，成本管理特别不好理解，需要很多的部门帮助，及时分享各种与成本的信息。但是在现实的工作中，大部分部门都专注于自身工作，并不在意成本控制，甚至出现问题相互推脱责任。从而使得在成本控制管理的过程中无法及时进行，影响效果。4.4企业的成本管理范围狭窄大多数企业在考虑成本控制范围时往往考虑不到供应链和营销链成本，认为成本控制只注重生产成本，制造成本只有检验产品，其余所产生的成本基本上都是忽略的，这就会使得企业在有做关决策时出现失误。任何产品的成本，不能只是单单的理解为生产时候的制造费用，它还应当包含在产品整个生命周期的成本。从内容来看，只是生产产品时的费用。如果从过程来看，单单是生产过程中的，产品设计阶段则没有关注。如果从空间来看，只专注于企业价值链的成本控制，供应商和客户的成本控制费用。有些企业只注重短期的经济利益，而不是长期的发展。企业没有建立完整的体系概念，值从单一的角度分析，从而忽略了整体。此外，成本的控制和管理工作不能只是生产过程中所产生的成本，在核算出现问题后才去强调管理和监督，这样忽视了预测和决策，这样企业的成本管理就不能起到相应的预防作用。4.5成本信息资料失真一些企业由于业务水平和能等原因，使得企业的财务人员在编制会计报表和核算数据时出现错误，使得实际发生的业务出现偏差。有些企业会计人员的专业能力较低，在运用会计政策和计算核算数据方法不得当，导致所反应的会计信息不准确。最严重的还有一部分公司的某些财务人员为了获取更大的利益，人为杜撰和捏造的成本记录或有关文件，隐匿或剔除真实发生的各种成本。并使用假的交易或事项的成本，故意用不恰当的会计政策进行对成本的核算而导致成本的核算不准确、不真实。由于企业所参考的成本信息不准确或者是不真实，这就使得企业在做预测，决策和规划时无法依据公司的实际情况，也不能让企业的成本管理水平有所提高，也就不能让企业用经济增长型方式进行企业成本的管理。因为在成本控制中，预测、计划、分析等，都要求与各类经济数据相关的成本的基础上进行说明，但很多企业都对这些数据不在意。因此，数据不准不管是怎样的方式方法，也无法真正的达到成本控制的预期，而且还会对企业的决策造成不利影响。5改进成本控制与管理的对策5.1加快成本控制的现代化,选择先进的成本管理方法在当今世界经济环境下，企业应该树立自己企业独有的成本控制与管理理念系统，配合现在高水平的计算机来进行，运用电脑来成本管理就会将管理信息系统、快速的反馈给企业成本的管理人员和领导层，加强成本控制的管理能力。有了计算机的介入就会准确核算成本，及时有效的对成本控制进行评估和分析。更能够有效的实施企业的成本控制，这就要求企业有成本管理会计的专业人才，并且对员工进行定期的专业培训，提高企业人员的专业素养和提升企业文化，在提升员工专业素养的同时还应该调动员工的积极性，充分的发挥其企业员工的主观能动性，使员工更有责任感，使其思想能够深入每个员工的内心，在工作中发挥积极的作用，同时企业将软件和硬件同时投入，提高企业成本控制的效率。在面对各种各样的公司，我们需要根据真实的情况，具体问题具体分析。公司本身的成本控制对象的复杂性，多样性来决定，由于现在还没有一个专门针对成本控制的软件，以此企业应该根据自身情况来安排，是否开发此类软件，来提升自己。5.2科学制定成本控制目标公司的内部成本控制与管理是公司进步的有利条件，想要长期生存提升，就必须合理的科学的去制定成本控制目标，因为这样才能使公司获得更长远的利润以及公司的可持续的竞争优势，制定科学的公司成本控制目标是实现其需求的必要手段。确定目标要从多方面来考虑，要以企业在日常生产、销售等各个环节出发，从而能够达到有利于企业长远发展的成本控制作用。成本控制不应该只是某一个部门，某一个人的事，应该是企业内所有人的责任。企业各部门、各岗位人员均应按岗位规章进行业务处理。强化成本管理的理念，制定完善的管理制度。组织合理的相关的计划，确定目标。实施成本计划分为两个步骤。首先，企业的真实情况的初步成本估算，包括组织相关人员初步成本估算，该项目的成本制定初步计划，前期业务费用和最低成本指标任务的费用。其次，是将目标分解，以便很好的明确企业内部各个部门的责任成本，通过费用的具体估计，达到预期的想法，加强对于材料的成本削减，从材料的买进（价格波动时利用时机，时时关注市场的消息变化，安排合理的进出货物）、保管到发放消耗都进行有力的控制与管理。建立健全责任成本核算，制定责任成本管理体系。5.3提升企业的成本管理水平在经济全球化的今天，公司必须有成本管理的意识。公司应当将成本作为管理的重点，任何公司都应该有成本管理的想法，提高认识是重中之重。将企业的理念在适当的时机让员工们理解，通过对员工对成本控制的方方面面的了解，使得他们在日常的工作管理中更加得心应手。公司需要定期对公司人员进行培训，让其学会如何让公司的利润最大化，实现公司盈利的目的，以此来增加自己的收入。让员工有一个成本意识，让职工在心里真正意识到成本和费用的重要程度和成本控制管理具有的重要意义，因为他们应该做的事情要注意，而且这样可以建立成本节约和成本效益的后市展望。让员工知道加强成本管理，并不意味着单纯降低成本和尽可能节省资金，而是在减少损失和浪费的同时，尽可能地提高了收入和支出的比例，这就是其中的成本收益。想要改变原有的观念，建立科学的现代化成本管理意识，增强市场竞争力，能够在市场竞争中站稳脚。5.4扩大企业成本控制范围提高生产阶段的成本控制，我们必须努力降低材料采购成本。要成立专门的机构，审查购买价格。实际价格均与计划价格相