岗位说明书(原料机械技术员)_第1页
岗位说明书(原料机械技术员)_第2页
岗位说明书(原料机械技术员)_第3页
岗位说明书(原料机械技术员)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

原料机械技术员岗位说明书

基本信息

岗位名称原料机械技术员岗位编号

所属部门制作分厂直接上级原料工段长

直接管理岗位巡检、班组长直接下级人数35人

・管理岗位口一般

岗位编制1人岗位类别

岗位

岗位设置目的

配合工段长全面落实各项安全、质量管理.措施:组织好计划检修,日常维修保驾;督促各级人员的工作

职责的落实和监控。

岗位主要权限

决策权:

・建议权:对各类备件及辅材的使用情况、员工的岗位职责的修订及各类检修计划的

业务类

编制

监督权:

□决策权:

财务类・建议权:原料计划检修,维修保驾,治理原料跑冒滴漏

□监督权:

■决策权:工段内部人员调整,工段内部人员考核权

人事类■建议权:

□监督权:

主要工作职责

主要工作具体职责公司内部参照制度

1.1根据分厂检修作业计划,督促做好工器具和材料的准备,

根据《检修规程》熟知检修安全工作,对检修进度,质量进行

控制和把关。《设备检修管理办法》

1.、检修计划管

1.2积极组织对设备进行日常维修和预检预修,确保设备的稳设备检修管理办法

定运行。设备隐患管理办法

1.3负责工段各项工作周计划,月度综合计划的编制和督促落

实。

2.1定期对原料生产设备进行点检,及时发现问题并消除事故隐

患,遇到不能解决的问题及时向工段领导汇报。设备隐患管理办法

2、综合管理《弋阳海螺例会例查

2.2编制上报设备日常检修计划,备品备件和材料购置计划

管理规定》

2.3组织实施设备小改小革。

3.1建立设备台帐及考核制度,并进行管理

设备管理总则

3.2建立健全设备检修、技术改造记录,及时整理归档。编制备备品备件管理办法

3.技术台帐

件材料计划申报表

3.3提供技术改造的依据

3.4及时整理、分析设备运行和维修等各种技术资料,建立设备

档案

4.1发生设备事故,深入现场调查,组织或配合有关部门进行处

4.2按照“四不放过”的原则,总结教训采取有效措施,杜绝重

4.事故管理设备事故管理办法

复发生

4.3及时填写事故记录表,上报和归档

岗位工作计划

序号工作内容工作成果完成时间

11、每天参加工段早会早会记录8:20

日工作

2、每天对现场设备点检并检查巡检签到,同时对巡检

2点检记录9:00

工查出的问题整改情况进行跟踪落实。

31、每周参与立磨的预检预修计划的编制Ok表周五

2、每次检修完成后对检修项目进行0K验证0k表周五

3、每周参加分厂组织的机械专业点检。

周工作安全活动记

、每周参加班组安全例会周四

4录本

45、每周参加分厂周工作例会会议记录周二

56、每周梳理跑冒滴漏及隐患计划,上报分厂治理计划周五

1、每月参与月度备件、辅材计划的申报评审,做好备备件、辅材

612号前

件、辅材核库工作,做好备件、辅材定额管理。计划

3、每月月初对辅材仓储情况进行检查、核实,做好记备件、辅材5号前

录。领用台账

月工作备件、辅材25前

4、每月月底对辅材到货情况进行核实跟踪。

计划

95、每月组织一次工段培训培训材料25号前

对维修人员进行月度考评考评材料1日前

111、每季度参加工段“两考一评”工作考评材料30号

季度工作

12

13

不定期2、制定C类隐患设备监控方案,并按要求相关岗位

人员做好监控工作,编制隐患设备治理方案,及时解

决设备隐患

任职资格

学历■中专/技校及以上

专业・专业:机械与设计

学历与资质

职称・无要求

专业资格

■无要求

(证书)

工作经验■工作经验:具有丰富的实践经验,在工作岗位上工作三年以上;

■精通:

知识・掌握:维修技能及实践经验

■熟悉:水泥行业生产工艺基础及维修知识

知识技能外语・无要求

计算机■能熟练操作:能熟练操作Microsoftoffice办公软件

■管理能力:问题分析与解决;影响力;沟通协调;团队协作;

能力要求

■核心能力:责任心、执行力、敬业精神、奉献精神

需有敬业奉献,吃苦耐劳,具有强烈的工作责任感和良好的职业操守,严守劳动纪律,

个人特征

保守企业机密;能承受高强度、高压力工作。

沟通协作关系

企业内部分厂各工段。工段内部人员

企业外部外部维修

日常工作需熟悉的相关法规制度

《制造分厂工资考核标准》《制造分厂安全操作规程》《生产组织要点环节专项检查制

企业内部

度》《生产组织制度》《检修规程》《岗位责任制》

企业外部《中华人民共和国劳动法》

绩效考核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论